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人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇一

第一條認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計劃，經(jīng)公司領導批準后實施。

第二條全面負責人事部工作，掌握業(yè)務范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結工作。如有重大事項應及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定。

第三條組織本部門管理人員的業(yè)務學習，提高人事管理水平和業(yè)務潛力，加強對本部門員工的思想教育，團結本部門員工，調動每個人的工作用心性，保證完成各項工作任務。

第四條對上級下達給本部門的工作，定期進行檢查考核，表揚先進、帶動后進，搞好本部門員工隊伍的建設。

第五條抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握狀況。合理安排使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時提出管理人員調整意見。

第六條組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學化。

第七條根據(jù)用人計劃組織招聘工作，負責調入、招聘、招收、辭退、辭職、調出、停薪留職員工的審核，負責員工內部調配的審核。

第八條按照有關政策，結合同行業(yè)標準和公司實際狀況，制定本公司工資、獎金、勞保福利標準，報領導審核批準;負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核。

第九條按制度負責審批辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準。

第十條負責人事檔案的管理工作;負責辦理員工調入、調出檔案的接收和傳遞工作。

第十一條完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作。

人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇二

人力資源部經(jīng)理崗位職責規(guī)定

第一條認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計劃，經(jīng)公司領導批準后實施。

第二條全面負責人事部工作，掌握業(yè)務范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結工作。如有重大事項應及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定。

第三條組織本部門管理人員的業(yè)務學習，提高人事管理水平和業(yè)務潛力，加強對本部門員工的思想教育，團結本部門員工，調動每個人的工作用心性，保證完成各項工作任務。

第四條對上級下達給本部門的工作，定期進行檢查考核，表揚先進、帶動后進，搞好本部門員工隊伍的建設。

第五條抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握狀況。合理安排使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時提出管理人員調整意見。

第六條組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學化。

第七條根據(jù)用人計劃組織招聘工作，負責調入、招聘、招收、辭退、辭職、調出、停薪留職員工的審核，負責員工內部調配的審核。

第八條按照有關政策，結合同行業(yè)標準和公司實際狀況，制定本公司工資、獎金、勞保福利標準，報領導審核批準;負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核。

第九條按制度負責審批辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準。

第十條負責人事檔案的管理工作;負責辦理員工調入、調出檔案的接收和傳遞工作。

第十一條完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作。

人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇三

人力資源部工作職責機構職責

一、規(guī)章制度

1)落實執(zhí)行相關法律和上級有關規(guī)定、制度;

2)負責制定公司內部管理制度并組織實施。

二、勞動用工

1)承辦公司各部門的人員定編事宜，負責公司勞動定員的編制、勞動力的合理使用和平衡調劑工作，以最大限度的提高勞動生產率;

2)承辦公司新招人員的錄用和分配工作;

3)承辦員工的內調、外調及臨時用工等工作事宜;

4)承辦員工勞動合同簽訂、續(xù)簽和解除工作;

5)承辦公司理解勞務派遣和部分員工人事代理工作。

三、工資、考核獎懲、選拔聘用

1)編制公司年、季、月度勞動工資計劃并在批準后組織實施。按照上級規(guī)定，按時匯總各項統(tǒng)計報表，落實各項勞動工資政策;

2)做好工資月報、季報、年報工作;

3)審核辦理員工的定級、調資進檔事宜;

4)搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作;

5)嚴格執(zhí)行公司《獎懲管理暫行辦法》。

四、技術職稱

1)承辦公司各類人員技術職稱的申報、審核工作;

2)審核辦理職工的工種變更和技術等級變更事宜，承辦公司技術職務評聘工作。

五、人事檔案

1)負責人事檔案的整理、歸檔及管理工作;

2)嚴格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。

六、培訓教育

1)負責公司員工的教育和培訓年度計劃的制定和實施工作;

2)負責公司的培訓需求的整理和匯總工作。

七、社會保險

1)負責保險工作計劃的制定、實施;

2)負責保險事宜的審批工作;

3)負責保險基金的代扣代繳;

4)協(xié)助辦理員工各種保險金申領事宜;

5)負責辦理其他保險事宜。

八、安全生產

1)負責公司年度安全生產計劃制定和實施過程的控制;

2)做好公司安全生產考核、檢查、指導工作;

3)負責公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實施推進工作;

4)做好公司年度安全生產考核評比工作。九、法制建設

1)負責公司適用性法律法規(guī)的收集、宣傳工作，督促公司有關部室、單位貫徹執(zhí)行;

2)做好公司普法工作;

3)做好公司涉訴案件的管理工作;

4)做好12.4法制宣傳日工作。

十、退休人員管理工作

1)做好退休人員“政治、生活”待遇工作。

十一、其他事項

1)做好部門與上級、同級、下級溝通協(xié)調工作;

2)完成領導交辦的其它工作。

人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇四

人力資源部工作職責機構職責

一、規(guī)章制度

1)落實執(zhí)行相關法律和上級有關規(guī)定、制度;

2)負責制定公司內部管理制度并組織實施。

二、勞動用工

1)承辦公司各部門的人員定編事宜，負責公司勞動定員的編制、勞動力的合理使用和平衡調劑工作，以最大限度的提高勞動生產率;

2)承辦公司新招人員的錄用和分配工作;

3)承辦員工的內調、外調及臨時用工等工作事宜;

4)承辦員工勞動合同簽訂、續(xù)簽和解除工作;

5)承辦公司理解勞務派遣和部分員工人事代理工作。

三、工資、考核獎懲、選拔聘用

1)編制公司年、季、月度勞動工資計劃并在批準后組織實施。按照上級規(guī)定，按時匯總各項統(tǒng)計報表，落實各項勞動工資政策;

2)做好工資月報、季報、年報工作;

3)審核辦理員工的定級、調資進檔事宜;

4)搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作，辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作;

5)嚴格執(zhí)行公司《獎懲管理暫行辦法》。

四、技術職稱

1)承辦公司各類人員技術職稱的申報、審核工作;

2)審核辦理職工的工種變更和技術等級變更事宜，承辦公司技術職務評聘工作。

五、人事檔案

1)負責人事檔案的整理、歸檔及管理工作;

2)嚴格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。

六、培訓教育

1)負責公司員工的教育和培訓年度計劃的制定和實施工作;

2)負責公司的培訓需求的整理和匯總工作。

七、社會保險

1)負責保險工作計劃的制定、實施;

2)負責保險事宜的審批工作;

3)負責保險基金的代扣代繳;

4)協(xié)助辦理員工各種保險金申領事宜;

5)負責辦理其他保險事宜。

八、安全生產

1)負責公司年度安全生產計劃制定和實施過程的控制;

2)做好公司安全生產考核、檢查、指導工作;

3)負責公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實施推進工作;

4)做好公司年度安全生產考核評比工作。九、法制建設

1)負責公司適用性法律法規(guī)的收集、宣傳工作，督促公司有關部室、單位貫徹執(zhí)行;

2)做好公司普法工作;

3)做好公司涉訴案件的管理工作;

4)做好12.4法制宣傳日工作。

十、退休人員管理工作

1)做好退休人員“政治、生活”待遇工作。

十一、其他事項

1)做好部門與上級、同級、下級溝通協(xié)調工作;

2)完成領導交辦的其它工作。

人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇五

一、掌握國家、地方勞動法規(guī)和政策，掌握公司及人才市場的人力資源供應狀況，了解各部門人才需求情況，建立人力資源信息庫，為公司用人提供法律、信息支持。

二、合理配置勞動崗位，優(yōu)化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，控制人力資源使用成本。

三、負責勞動合同的簽訂，人事檔案的管理，辦理員工接收、調動和內部崗位調整的相關手續(xù)。

四、負責全員考勤管理和紀律檢查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)《違紀職工處罰條例》進行紀律檢查，提出處罰意見，公布處理結果。

五、負責薪酬的日常管理工作。根據(jù)國家有關法律法規(guī)及政策，為員工辦理和繳納各種社會保險。

六、負責公司各部門的績效考核及相關資料數(shù)據(jù)的收集整理工作。

七、組織人力資源培訓教育活動，指導實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提升人力資源素質。

八、完成領導交辦的其他任務。

人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇六

公司人力資源部各崗位工作職責

人力資源部經(jīng)理

工作職責：

一、為公司各部門和所有員工帶給專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務;

二、為公司各部門招聘、調配適宜的人員，具體負責中高層人員的招聘，其他人員只做審核;

三、審核公司所有人員的勞動關系辦理、管理狀況;

四、審核繳納、發(fā)放薪資福利狀況;

五、協(xié)調處理工作中產生的勞資糾紛;

六、統(tǒng)籌員工的培訓，使之具備崗位所需的知識和技能;

七、審核培訓狀況、培訓獎懲等培訓事項;

八、為各部門和所有員工帶給人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢;

九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項目和政策;

十、審核各部門的組織結構設置和人員編制;

十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門的執(zhí)行狀況，使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實施;

十二、總體控制人力成本，有效的節(jié)約成本;

十三、創(chuàng)造內部激勵機制發(fā)揮人的才能、透過培訓發(fā)掘人的潛能;

十四、績效管理，建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵機制，處理有關績效管理問題;

十五、審核績效考核狀況，進行績效考核結果分析，解答績效考核相關問題等相關績效管理問題;

十六、部門員工培訓，建立一支強有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊伍;

十七、領導臨時交辦的工作。

人事主管

工作職責：

一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉正、異動、離職等相關人事工作具體辦理;

二、人事檔案、信息資料的具體管理;

三、勞動關系、勞動合同的具體管理;

四、人事相關報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;

五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實施;

六、新人入職培訓課程擔當;

七、工廠人事、培訓報表的編制;

八、協(xié)助進行人員組織架構、編制的設置、控管;

九、培訓需求調查、培訓計劃和培訓預算的制定;

十、培訓課程的開發(fā)或引進、培訓資源收集;

十一、培訓課程的組織、實施及培訓效果跟蹤、評估和培訓稽核;

十二、培訓資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;

十三、員工培訓檔案建立、培訓記錄統(tǒng)計;

十四、招聘相關工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等)，具體負責中層以下人員招聘;

十五、績效考核相關工作擔當具體負責考核結果匯總，協(xié)助經(jīng)理進行績效結果分析、解答績效相關疑問等;

十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢;

十七、領導臨時交辦的工作。

薪資專員

工作職責：

一、具體負責公司人員工資計算、發(fā)放;

二、具體負責公司人員福利計算、發(fā)放;

三、具體負責公司人員社會保險(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對內);

四、協(xié)助經(jīng)理進行公司人力成本的控制、分析及勞動生產率的提高;

五、考勤統(tǒng)計、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理;

六、具體負責工廠獎金數(shù)據(jù)收集、獎金分配收集;

七、具體負責工廠考勤扣款、加班費、獎懲單、績效獎金等數(shù)據(jù)錄入(含外包人員);

八、與稅務局所有對外窗口持續(xù)聯(lián)絡、公關;

九、工廠員工意外傷害保險辦理、增減異動辦理;

十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管;

十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢;

十二、領導臨時交辦的工作。

人事專員

工作職責：

一、銷售公司人員錄用、轉正、異動、離職等相關人事手續(xù)辦理;

二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理;

三、銷售公司勞動關系、勞動合同的具體管理;

四、銷售公司考勤統(tǒng)計、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理;

五、銷售公司人事相關報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;

六、具體負責公司社會保險(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對外)，勞動年檢的辦理;

七、所有員工工傷手續(xù)對外的辦理;

八、協(xié)助人事主管進行銷售公司員工的培訓工作;

九、銷售人員月度考核結果匯總;

十、銷售公司理貨員、臨工等對代理機構業(yè)務聯(lián)系;

十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務人員摩托車(電動車)折舊及補貼的匯總、發(fā)放;

十二、勞動爭議調解、處理;

十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領發(fā);

十四、協(xié)助經(jīng)理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢。

人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇七

公司人力資源部職責范文

1、負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業(yè)務培訓。

2、負責編制年度勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批后實施。

3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節(jié)工、外包工的各項手續(xù)及檔案管理工作。

4、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業(yè)兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

6、負責辦理職工的養(yǎng)老保險工作。

7、負責督促執(zhí)行《考勤制度》等廠規(guī)廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執(zhí)行狀況，提出違紀職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

8、負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同有關部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并用心做好崗位調整安置工作。

10、會同有關部門制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施。

11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉、閱檔工作。

12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發(fā)證工作。

13、根據(jù)國家有關規(guī)定和政策，會同有關部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

14、負責公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協(xié)調、指導和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職職工的管理工作。

16、協(xié)助公司領導和有關職能部門制定內部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

17、完成公司領導交辦的其他任務。

人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇八

企業(yè)人力資源部門的職責

人力資源部門是一個公司的協(xié)調部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

1、制定職務編制計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的資料，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等資料。制定職務編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

2、制定人員配置計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質構成。

3、預測人員需求

根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術上的不確定性問題。

4、確定人員供給計劃

人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預測出未來某個特定時刻的供給狀況。預測結果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發(fā)展變化狀況。

5、制定培訓計劃

為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。

6、制定人力資源管理政策調整計劃

計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

7、編寫人力資源部費用預算

其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

8、關鍵任務的風險分析及對策

每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。

人力資源計劃編寫完畢后，應先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調整以應對變化。

人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇九

人力資源部崗位職責范文

職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要工作職責

1：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行;

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革;

4：深化公司的企業(yè)文化，建立用心向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);

5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工帶給工作、學習、生活的優(yōu)質服務。

主要工作資料

1、主導公司各部門進行swot(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃;

2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理職責制”，確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成;

3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經(jīng)理;

4、主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;

5、參與公司重大決策事項的討論;

6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術人員的招幕工作;

10、建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選取;協(xié)助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;

13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立用心向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);

14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

15、負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;

16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定;

17、組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動狀況;

18、草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;

20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;

21、根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜;

22、負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;

23、協(xié)調各部門工作之間的沖突與矛盾。

人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇十

企業(yè)人力資源部門的職責

人力資源部門是一個公司的協(xié)調部門，幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉。所以，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

1、制定職務編制計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的資料，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等資料。制定職務編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

2、制定人員配置計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質構成。

3、預測人員需求

根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上，預測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術上的不確定性問題。

4、確定人員供給計劃

人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就能夠預測出未來某個特定時刻的供給狀況。預測結果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發(fā)展變化狀況。

5、制定培訓計劃

為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。

6、制定人力資源管理政策調整計劃

計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

7、編寫人力資源部費用預算

其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

8、關鍵任務的風險分析及對策

每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。

人力資源計劃編寫完畢后，應先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結果進行修改，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調整以應對變化。

人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇十一

一、完成員工考勤、請假數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;

二、每月的社保、公積金常規(guī)性工作處理。

三、負責基礎崗位簡歷下載，及初步的篩選;

四、組織安排面試，制作面試跟蹤表;

五、簡歷數(shù)據(jù)庫的維護與更新;

六、普通職位的背景調查;

七、員工入離職手續(xù)辦理;

八、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。

人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇十二

1.e&t支柱工作推進。

2.審核e&t支柱過程產出的符合性。

3.負責培訓體系的落地執(zhí)行，培訓資源建設，課件開發(fā)審核與管理。

4.培訓管理系統(tǒng)的建立及維護更新。

5.新晉管理人員任職輔導跟進。

6.培訓體系實施中發(fā)現(xiàn)問題的反饋及修訂。

7.工廠年度計劃制定，月度培訓計劃跟進管理及培訓效果評估;

8.工廠內訓師管理、培訓津貼制發(fā);

相關工作推進;

10.其他臨時的各項工作。

人力資源部崗位職責 人力資源部崗位職責與工作標準篇十三

人力資源部崗位職責范文

職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要工作職責

1：負責主導公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行;

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革;

4：深化公司的企業(yè)文化，建立用心向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);

5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工帶給工作、學習、生活的優(yōu)質服務。

主要工作資料

1、主導公司各部門進行swot(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃;

2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理職責制”，確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成;

3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經(jīng)理;

4、主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;

5、參與公司重大決策事項的討論;

6、依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

8、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術人員的招幕工作;

10、建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選取;協(xié)助幫忙員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;

13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立用心向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);

14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

15、負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;

16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定;

17、組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動狀況;

18、草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;

20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;

21、根據(jù)公司實際營運狀況，決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時間之事宜;

22、負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;

23、協(xié)調各部門工作之間的沖突與矛盾。