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公司信息化建設規劃 公司信息化建設思路篇一

一、繼續完善現有信息系統：

對各類信息系統的電子數據（包括電子文檔、公司發文、規章制度、數字視頻影音、工程圖紙等）的存儲、歸檔、查詢、借閱進行精細化管理，并對數據安全和權限進行嚴格把控。

二、正版軟件推廣方面：

1. 繼續大力推廣三維在公司各部門的使用，bim是工業4.0在建筑行業的重要應用與體現。

2. 繼續大力促進公司正版軟件采購，包括辦公軟件、專業軟件和工具軟件。

三、信息系統建設方面：

1. 對現有的幾套業務系統、網絡架構進行安全性、健壯性進行評估并對不足做整改。

2. 利用好現有的虛擬機和服務器資源，將不是關鍵的業務系統遷移到虛擬機環境。

3. 建議部署一套知識體系平臺，記錄日常發生的各種開發、管理、運維故障的解決辦法和指導建議，一方面促進碰到類似問題的處理把飯，另一方面提升其他人處理此類問題的效率，也可促進開發、運維之間互通崗位的的相互學習，避免信息孤島。

4. 趨于5g發展技術，充分利用移動應用技術，繼續提升移動工作流審批、移動打卡簽到、移動項目監控以及公司內部通訊錄等技術，更有效利用碎片化時間辦公以及出差期間手機辦公，提高工作效率。

四、涉密項目方面：

1. 加強信息部門涉密管理對涉密項目工作的指導建議工作。

2. 強化涉密工作流程化、制度化、模板化。

五、網絡安全方面：

1. 編寫服務器安全設置手冊，對新購服務器進行統一設置，做到有據可查。

2. 建設公司內部私有云，逐步替換目前novell文件系統。

3. 搭建雙機熱備機制，一旦某臺重要的業務服務器出現故障，另一臺則立即啟動應用，無縫對接。實現系統運行無障礙，數據安全又保障。

公司信息化建設規劃 公司信息化建設思路篇二

20__年的信息化工作，將緊緊圍繞集團兩化深度融合相關工作來開展，要按集團信息化工作要求和安排，重點做好兩化融合體系貫標工作，做好與信息化相關的各項工作。按照20__年信息化工作計劃如下。

第一：在管理層面做好各項工作。

1、 執行并修訂公司信息化各項管理制度，使制度得到執行，和逐漸完善；

2、 加強各管理和應用層面人員培訓，鍛造好信息化管理團隊，發揮好信息化組織機構作用；

3、 建立并執行好信息化工作例會制度，使各項工作能按計劃，保質保量有序開展。

4、 將集團雙月信息化例會工作精神以及其它指示精神及時傳達到相關單位，使公司的信息化工作跟上集團信

息化發展的步伐。

第二：圍繞兩化融合貫標體系工作，加強和完善信息化各項管理工作，在規范公司管理流程的基礎上規范軟件和完善各系統的功能。

1、 本著信息系統與工業管理相適應的原則，跟蹤公司生產業務管理流程調整，做好流程的系統調整與改進。

2、 完善信息化系統功能與調整公司管理同步，兩化融合要求。信息化工作重點重。生產業務管理系統功能完

善。設備管理系統升級。進度與集團設備管理系統推進進度同步。物資管理系統升級。oa系統應用推進。

3、 按兩化融合管理標準，做好貫標相關管理流程、規章制度梳理、記錄文檔等工作。

第三：以公司數據平臺為核心，做好單船核算等公司迫切需要的各項分析數據，最終實現完整的分析系統。年內完成公司季度會議所需數據及分析。

第四：完善工業流程信息采集

1、 傳統皮帶機線視頻監控系統建設項目研究與推進。1到6號門機rcms系統建設推進。根據股份安排進將傳統皮帶機線的plc工業流程控制系統數據，引入公司信息化管理平臺。智能生產系統調研及可行性分析，作業機械生產行為管理研究，貫穿全年。跟蹤集團電子閘口升級項目，做好公司閘口，磅房，水平運輸管理。油、水、氣計量管理、統計繼續完善。貫穿全年。

第五：維護好現有系統。

按照公司新出臺的各項信息化管理規章制度，管理和維護好現有計算機網絡系統及信息化軟件、視頻監控系統、語音對講系統。保障生產及管理應用。

根據上述計劃，要分解、制定好執行時間表，責任到人。在工作實際中對發現有問題的計劃做及時修正，保證年度目標得以實現。

公司信息化建設規劃 公司信息化建設思路篇三

去年以來，膠南市的信息化工作在膠南市委市政府的正確領導和青島市經信委的關心支持下，克服困難，積極工作，取得了較好的成績。20__年，膠南市的信息化工作將繼續堅持以信息技術改造提升傳統產業為主線，以深入推進核心區域、主導行業、重點領域“兩化”融合為重點，加快推進基礎支撐平臺和“兩化”融合服務體系建設，優化“兩化”融合環境，加快電子商務應用，促進物聯網的發展，推進社區和農業農村信息化建設，加速信息資源共享和開發應用，構建牢靠的信息安全保障體系，推動全市經濟和社會領域信息化工作持續健康發展。圍繞上述思路，重點抓好以下 個方面的工作。

1、扎實推進信息化與工業化深度融合。結合即將出臺的青島市推進兩化深度融合的意見，起草制定膠南市兩化深度融合的具體措施。重點圍繞紡機機械、橡膠機械、裝備制造、生物醫藥等主導產業，從龍頭企業入手，深度實施工業數字化提升工程。以企業生產管理流程在線優化控制、供應鏈信息化、信息化節能減排、新產品網絡化協同設計開發等環節為重點，推動信息技術與傳統產業的深度融合；發揮好行業龍頭企業和典型項目的示范引導作用，積極推進成熟技術在行業內的推廣應用，逐步引導企業向數字工廠方向發展。同時，抓住今年我市重新修訂先進制造業考核意見的機遇，爭取把兩化融合作為其中的一項納入全市先進制造業的考核，優化兩化融合的政策環境。

2、突出信息化項目培育重點。協調推進聚大洋海藻公司erp項目建設，引導企業加強射頻技術、傳感器等物聯網技術在工業生產的研發和應用，建立信息化項目入庫制度，積極爭取上級信息化項目資金支持。

3、推進企業電子商務應用。普及深化電子商務在中小企業的推廣應用，鼓勵中小企業積極運用第三方電子商務服務平臺，著力打造電子商務發展新優勢，促進中小企業利用第三方信息化運營企業的電子商務診斷和解決方案等優勢，建立門戶網站，助力中小企業成長。

4、加快推進“無線城市”建設。整合電信、聯通、移動三大運營商資源，20__年實現無線網絡企業、商場、學校、賓館等重點區域全覆蓋。

5、按照上級統一部署推進三網融合。優化提升“光纖到戶”建設。

6、加快城市社區和農村信息化建設。重點加強無線射頻識別（rfid）等新一代信息通信技術在農業設施、農產品質量追溯領域的應用，促進農產品電子商務規模化、專業化、品牌化發展，加強新農村信息服務站的管理。

7、積極推動社會其他重點領域信息化。大力推進數字城市建設，整合社區服務管理信息資源，健全社區服務信息網絡，推動社會管理創新；加快電子政務建設，建立統一的信息資源目錄體系和數據共享機制，加強網絡信息安全建設；大力推廣醫院電子病歷建設，推進衛生系統信息化。

公司信息化建設規劃 公司信息化建設思路篇四

20__年，分公司信息化工作按照總公司20__-20__年信息化工作規劃以及分公司20__年-20__年信息化工作規劃的的工作要求，結合分公司實際，加大“三大系統”在分公司的推廣應用力度，強化研究，開展系統建設，進一步推進信息化進程。

一、年度目標

在總公司信息化總體規劃下，加強應用報表采集分析系統；，進一步推行辦公信息化，加大辦公信息管理平臺在分公司的應用力度；充分整合各類數據，全面推進分公司營運工作的精細化管理；在總公司的幫助和支持下，初步搭建物業運營管理系統（模塊）；進一步加大信息化宣傳及培訓力度。

二、主要工作任務

1、繼續通過集團智能報表采集系統進行經營、財務、安全等各類數據的報送工作。

2、對分公司的辦公設備進行更新維護，以滿足信息化建設的硬件需求。（全年工作）

3、持續推進集團oa辦公系統在分公司的應用，實現基層管理人員上線率100%，重要管理崗位在線率100%的雙百目標，做到分公司內部通過系統辦公，實現日常公文管理工作的無紙化。在用好oa體統基本功能的基礎上，不斷深入發掘系統的其他功能，提升應用程度（全年工作）。

4、積極推廣總公司綜合運營管理系統在分公司的應用，及時做好各種資料數據的錄入工作。

5、在總公司的幫助和支持下，初步搭建物業運營管理系統（模塊）；積極開展物業運營管理系統（模塊）的測試和應用工作.

5、加強制度建設，鞏固信息化建設成果。對分公司的信息化工作管理制度，包括人員、系統、設備等各項規章制度進行回顧，更新、完善現有的信息化工作制度，以適應分公司信息化的發展需要。同時加強制度的執行力度，做好制度的落實。

6、利用集團oa論壇信息化專欄、公司網站、《廣州運輸》小報、分公司宣傳欄、會議等形式進一步加強信息化在單位內部總體規劃、系統功能作用、應用效果以及信息安全、新技術、it行業動態等方面的宣傳，普及員工信息化工作意識。

7、做好信息工作計劃化培訓工作。結合分公司的實際，利用生產分析會，在會后對員工的計算機操作以及集團oa系統、總公司綜合運營管理系統的操作進行培訓，提高員工的計算操作能力以及對機關oa系統的操作與使用能力。