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總經理在安全工作會議上的演說稿篇一

在公司“兩會”剛剛結束后的第二天，我們在非常緊張的會期中專門安排這樣一項議程，召開公司2x年安全生產工作會議，總結經驗，正視不足，布置新一年工作，充分體現了公司對安全工作的高度重視。剛才，江副總經理對去年工作進行了回顧，成績有目共睹，非常的不容易，亮點也有不少，最重要的是我們重回了a級單位，為我們的安全管理正了名，對新一年的工作也做了詳盡安排，我全都同意。接下去，我想談一談自己對安全工作的幾點思考，與大家共勉：

一、做好安全工作對企業、對個人都具有極端的重要性，必須時刻以戰戰兢兢、如履薄冰的心態抓好落實

從國家的層面講，安全生產已經是一條絕對不可逾越的紅線。今年初，國務院批復了天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故調查報告，建議處理171個相關責任人，公安、檢察機關對49名企業人員和行政監察對象依法立案偵查并采取刑事強制措施，同時要求各級政府逐級傳達該項通報，懲處力度之大、措辭用語之嚴、傳達范圍之廣都是比較少見的，中交集團在今年安全工作會議上也進行了傳達，這再一次表明了黨和國家對安全工作的一貫態度，我們絕對不能心存任何僥幸。

從公司的層面來講，“十三五”期間公司安全生產面臨的形勢將會更加嚴峻，去年我們管理的船舶、組織的人員、涉及的領域、調遣的航程都創了歷史記錄，今年這種態勢仍將延續，涉砂、涉水、涉電項目依舊較多，而且隨著投資業務、海外業務、延伸業務的逐年增多，安全生產面臨的壓力只會更大，稍不留神就會把我們拖入深淵，這方面我們出不起事故。

從個人的層面來講，安全事關每個家庭、每位員工的幸福，每一起事故后面，都會有一個或幾個家庭跟著破碎，這是我們非常不愿意看到的。在座的都是各單位的領導或者骨干，你們肩上擔著的，不僅是自己一人、一家的責任，更有數個家庭平安的重擔，沒有理由不打起十二分的精神，認真負責地抓好每一個細節。

二、深度聚焦“一崗雙責”和“雙基”工作，切實將公司安全管理制度落到實處，為打造本質安全型企業保駕護航

今年行政工作中，我們將安全管理的重點聚焦在“一崗雙責”和“雙基”上面，兩項工作分處安全管理的開始和結束，也是管控過程中最重要的兩個環節，處理好這兩項工作，基本可以從源頭上堵塞了管理的漏洞，或者說能夠將安全風險降到最低。

對于“一崗雙責”。我理解，其本質和目的就是要督促各級領導切實負起安全責任，杜絕“講起來重要、干起來次要、忙起來不要”的錯誤認識。今天我和金先后同大家簽訂了《安全環保責任書》、《社會治安綜合治理目標管理責任書》，就是要在一年開始之際，給大家提個醒，安全工作馬虎不得，需要時刻警鐘長鳴。

對于基層和基礎工作。這是我們任何一項工作的落腳點，安全尤為明顯，其他領域反映到工作結果上可能需要一個持續的發酵過程，但是一旦安全的基礎沒有打牢，安全的制度基層沒有很好落實，很有可能馬上地動山搖，到時候經營、生產、進度抓得再好，都是一句空話。

三、適應建設百億企業的新要求，著力打造公司安全管理新特色

昨天上午，我們正式將建設“百億”企業寫入公司十三五發展規劃，實現這一目標，同樣離不開安全工作來保駕護航。我們要發揚公司安全管理“圍繞中心、狠抓推動、結合實際，積極創新”的優良傳統，在“十三五”期間加快創新步伐，使安全管理成為公司“十三五”發展的又一張靚麗名片。

要樹立“規模破百億、安全創滿分”的工作理念，增強做好、做優安全工作的緊迫感、責任感，使追求卓越成為公司安全工作的共識，引領我們不斷向更高的管理層次邁進。

要打造適應百億規模的安全管理體系和網絡，將我們成功的安全管理經驗、方式方法在新領域、新業務上進行推廣和延伸，將具體的管控措施覆蓋到每一個管理末梢。

要創新安全教育培訓、安全技術交底、安全專項檢查方法，積極借鑒其他單位的優秀做法，沉下心去抓好落實和整改，努力將隱患消除在萌芽狀態。

要創新分包、協作隊伍安全管控模式，將公司的管理理念和制度措施逐級傳達落實到一線工人，切實履行好公司作為總包單位的主體責任。

要提高安全管理信息化和智能化水平，綜合運用科技手段減少“二張皮”現象，推動我們安全管理水平在局內和行業內走在前列。

要提高專職安全員的綜合業務水平，提升其發現問題、定位問題、解決問題的能力，拓寬其職業晉升通道，增強價值實現感和工作成就感。

同志們，安全責任重于泰山，在新的一年里，讓我們把安全生產擺在更加突出的位置，群策群力，常抓不懈，努力維護公司安全生產持續穩定的良好局面，為年度經濟指標的完成和“十三五”百億規模的實現做出應有貢獻。

總經理在安全工作會議上的演說稿篇二

各位、同志們、大家好：

二五年，建安公司在鶴電公司經營者集團及藍鯨集團黨委的下，了預期的全年安全生產，在工作中未重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的了全年的安全生產工作任務，了安全與經濟效益的雙豐收。

回顧、展望未來、在新的一年里，建安公司將華能鶴電公司及藍鯨集團等各級的要求，緊緊“安全，預防為主”的方針安全工作。

，上一年度安全工作中暴露出的問題，修訂和安全生產規章制度，安全生產責任制，劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，細化各崗位、各的考核細則，考核，真正依法治企、科學管理。

，在今年的安全管理工作中“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律重獎重罰、實施的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，好二十五項反措等防范措施，年度安全工作的有序。

三、班組安全管理工作，規范內業、設施的管理，把“華能安全性評價標準”安全工作的內容，以反“三違”為，著重職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以今后施工的人力資源需要，為××年安全施工。

四、在今年施工現場的安全管理、風險的管理，風險防范措施，組織對要害部位應急予案演練，公司整體對突發事件的應急反映能力、安監人員的監護、部位設專人監護，各施工點設專人巡視、隱患、作好安全防范措施后方準施工，管理上把關，緊抓經濟效益的保障安全生產。

五、在安全技術、勞動保護、設備設施監管，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、公司的施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、將華能安全性評價要求嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率，堅決杜絕安全素質不合格人員公司工作，堵住事故的源頭，安規考試不合格者堅決予以清退，以公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率，勞動保護用品投入，按規定發放，施工中人身安全。

六、公司的安全學習、培訓管理，每月一次的專項安全分析會議，傳達文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層到個人，堵塞漏洞，年安全生產的。

堅信，也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍鯨集團黨委的下，我公司的(更多精彩文章來自“秘書不求人”)安全生產工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”全年的工作，和改進管理手段管理方法，管理，現場安全的管理和監督，公司生產安全平穩運行，為華能鶴電公司的騰飛應，謝謝大家。

總經理在安全工作會議上的演說稿篇三

“生命”，一個多么鮮活的詞語;“安全”，一個被人們老調重彈的課題。安全就是生命，生命只有在安全中才能永葆鮮活。

伴隨著經濟的高速發展，電力工業也步入了“大電網、大電廠、高電壓、高參數、高自動化”的新階段，電力已經成為國民經濟發展和人民生活須臾不可或缺的生產資料和生活資料。去年以來，全國范圍內出現了電力緊張的局面，入夏以后，全國有24個省區曾拉閘限電，夏季尖峰時期，電力最大缺口估計達到2500萬千瓦以上。在電力體制改革和缺電的關鍵時期，保證電力安全生產顯得至關重要。沒有長期穩定的電力安全局面，不僅電力企業的經濟效益得不到保證，改革與發展也無從談起，而且會危及公共安全，造成嚴重的社會影響。

面對這種嚴峻的電力生產形勢，我們必須堅持不懈地狠抓安全生產。據專家介紹，當前中國重大安全事故多為責任事故，是違章作業造成的，大多數是“人禍”。必須用法制來遏制“人禍”，用嚴格的制度和科學的管理來保安全。天災不可逆，人禍應能防。今年6月份開展的安全生產月活動主題是“遵章守法、關愛生命”，通過宣傳安全生產法律法規和方針政策，組織開展安全生產檢查和專項整治活動，以法律這種強硬手段努力強化先進的安全觀念和安全意識，強化安全生產基礎管理，減少各類事故，促進廣大員工自覺維護生命安全和身心健康，為企業的安全生產和改革發展注入新的活力。

“安全管理循規律，實現安全靠自己”。自我們每一個從業人員剛剛踏入電力行業大門起，就開始接受安全教育。“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，安全工作規程翻了一遍又一遍，安全學習記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當我們坐下來翻開一期期安全簡報，醒目的大紅標題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內容：某某嚴重違反《電業安全工作規程》，某某麻痹大意習慣性違章，某某現場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實到行動上?究其原因，就是從業人員懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產這根弦。

安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要認認真真掌握好每一位從業人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細心、虛心和責任心。俗話說，“安全生產，責任重于泰山”，“安全生產，人人有責”，每一位從業人員對工作充滿責任心至關重要。一、這是對自己生命的一種負責，任何一個人都有責任和義務珍視生命，其中包括自己的生命;二、這是對他人生命的一種負責，我們沒有任何理由因為自己工作中的疏忽而給他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事;三、這是對家庭的一種負責。“安全我一人，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務對家人的感情負責。四、這是對企業、對社會的一種負責。“安全是碗，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業和社會的發展。

安全生產無小事，如果人人重視安全行為習慣的養成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經驗告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓我們時刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行 !

作為安監戰線的一名新兵，近幾年的工作，我深深體會到，安全生產是大事，又是件難事。安全生產事關人民生命健康、經濟發展和社會穩定，雖不是新工作，但面臨著許多新情況、新問題。特別是安全生產工作點多、面廣、量大，在安全生產方面的歷史欠賬在較短時間一時還難以還清，再加上安全生產有諸多不確定因素，安全生產確實又是個難事。

但是，既然挑起了這副擔子，我就無怨無悔，就要干出實效。要想干出實效，必須有強烈的事業心，做安全生產的熱心人;要有強烈的責任感，做安全生產的明白人。

所謂熱心人，就是要熱心安全生產工作，只有這樣，才能增強主動性，干好安全生產工作。組織上剛任命我為東營市安監局局長時，有很多老朋友都勸我，安監工作任務重、責任大，說近50歲的人了，平平和和干幾年就退休了，不要再擔風險，干這苦差事。但是，我對安全生產是這樣理解的：一個地方政績可能有很多，如果用數字來衡量的話，安全生產是“1”，是擺在首位的唯一的有效數字，其余都是1后面的十進位的零，如果安全生產搞不好，其他政績再多都是零。

組織上將這副擔子交給自己，我暗暗下定決心一定要挑好，用自己的熱心干出一番名堂。我很慶幸組織上為我們配了一個好班子，人人想事業，干事業。20xx年建局伊始，我和班子成員就提出了要發揚“團結、務實、嚴謹、創新”的安監精神，達到“人員精干、裝備精良、工作高效、爭創一流”的工作目標，并及時向東營市委、市政府反映全市安全生產情況，爭取市領導的支持。市委、市政府先后多次召開擴大會、市長辦公會議聽取安監部門的匯報，研究解決安全生產存在的突出問題，并確定安全生產實行一票否決。

在經費上，東營市委、市政府主要領導明確表示，再緊也不能緊安全，安監部門經費財政要給予充分保證。市安監局成立后，為盡快建立起縣、鄉“三級”安監機構，我多次向市、縣政府的領導陳述利害，市政府就縣鄉安監機構建設專門立項督查，各縣區都建立了正科級的安全生產監督管理局，鄉鎮全部建立了安監辦公室。市安監局編制也先后由12人增加為35人，各縣區安監局編制都在10人以上，鄉鎮在2人以上，多的達到8人。

現在，東營市三級機構初步建立和完善，為抓好安全生產提供了組織保障。為切實加強各級安監隊伍裝備建設，我逐個縣區作縣區長的工作，各縣區、鄉鎮都專門撥付了專款，配置了安全監察專用車輛、電腦、攝像器材等設備，為實施有效監管創造了條件。

所謂明白人，就是面對安監工作的新形勢，增強責任感，主動學習和研究、探討安全生產的規律和特點，居安思危，居危思進，抓住重點，成為安全生產的明白人。只有成為安全生產的明白人，才能成為安全生產的責任人，會干、并且干好。安監局機構新、人員新，面對安全生產出現的新情況、新問題，需要去學習、研究，制定出符合當地實際的措施。

在帶頭學習、研究的同時，我們提出建立“學習型機關、創新型個人”，鼓勵廣大干部職工加強學習，勇于創新，探索出符合東營實際的安全生產監管方式和方法。我們規定，每位同志每年都要確定一個題目，到基層進行調研，并將其建議和措施是否被采納作為干部考核和提拔任用的條件，在全局形成了人人出主意、想辦法的良好氛圍。

在監督管理上，我們積極推行安全生產目標化管理。將安全生產的事故和工作指標層層分解，逐級下達，從市、縣政府、部門一直到企業班組、人頭，人人肩上有指標、有壓力。在縣區實行縣級領導包鄉鎮，鄉鎮干部包村莊、企業，劃片管理。實行安全檢查責任制，事故隱患備案制、隱患銷檔制。對全市危險源進行了普查，根據其危險程度，實行“abc”三級管理，重點監控;在制度建設上，努力適應安全生產形勢發展的需要，適時制定出臺相關的規章制度。20xx年，我們提請市政府下發了《關于建立東營市安全生產監督管理舉報制度的通知》，建立舉報獎勵制度，公布舉報電話，從財政列專款設立舉報獎勵資金，鼓勵廣大市民參與安全生產監督。出臺了《東營市安全管理工作責任制規定》，對各級政府、部門及其負責人在安全生產方面應負的責任作出了明確規定。以政府令發布了《東營市行政機關負責人安全管理獎懲暫行辦法》，確定安全生產實行“一票否決”，對安全生產目標管理先進單位市政府給予獎勵;在宣傳教育上，我們專門成立了宣傳培訓科，調動全社會每個企業、每個人的積極性，形成宣傳教育社會化大格局;在事故救援方面，我們出臺了各個行業的事故應急救援預案，落實了救援設施，實行政府統一指揮，部門聯合行動，多實施成功救援;在關心干部職工生活方面，想方設法積極協調，激發了廣大干部職工愛崗敬業的熱情，堅定他們獻身安監事業的信心和決心。

安全生產只有起點，沒有終點。只要熱心安全生產工作，做安全生產工作的明白人，安全生產工作一定能夠抓好、抓出成效。