為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院宣傳方案策劃方案篇一

主題：關注衛生與健康服務百姓提升榆陽醫院

時間：20xx年4月20日——20xx年4月20日

運作方案：

一、新聞前貼片宣傳5秒

緊隨榆陽新聞前，制作“榆陽醫院”貼片一張，以大樓或救護車圖為背景，配有榆陽醫院主題廣告語的字幕，有主播宣讀，每天4次。

播出時間：新聞綜合頻道11：3019：3522：35。影視信息頻道12：0019：5022：15

費用：全年特惠價5萬元整

二、游飛字幕醫訊播報

通過游飛字幕，及時播報榆陽醫院的醫訊。每天1條，每條50字以內，每天播出40遍。每月安排播出30天。全年365天。

費用：每天每條300元，365天特惠價100000元。

三、專題報道：

《生活無限》欄目“健康廣角”板塊，對榆陽醫院進行專題報道。通過用事實說話，綜合報道的方式進一步做好榆陽醫院的宣傳工作。

每期4分鐘(每期1周，每周播出12次，具體詳見“生活無限播出表”)。全年制作播出8期。每期播出1周。

費用：4000元/期，8期特惠價30000元整。

四、天氣預報貼片：

每天播報天氣預報時，制作榆陽醫院天氣預報貼片1片，展示榆陽醫院整體形象。

費用：全年特惠價20xx0元整。

五、總費用特惠價：20萬元整

醫院宣傳方案策劃方案篇二

1、工作定位：20xx年度，廣告部根據公司經營決策的變化，將繼續承擔以下工作：

媒介開發

媒介發布、媒介監控

平面廣告設計

報版廣告發布、監控

電視廣告的設計、制作、投放

大型電視合作攔目的設計、制作跟蹤、監控、投放

促銷活動的設計、實施

各經營項目的總體文案寫作及系統的產品推廣

xx省范圍內的二級市場開發

企業重要醫療、學術交流活動的影象記錄工作

醫院日常經營性活動需要的物品設計、制作等

醫院領導下達的臨時性工作內容等

上述工作內容的明確，將隨著公司的工作綱要確定后各個單項不斷深化，完善，重新建立高標準的工作要求，推出高質量的策劃產品。但上述工作的順利完成在現有人員的配合上還需要作出較大的調整，才能提供有力的組織保障。

2、機構定位：

廣告部現有的工作結構在年末的工作變動中已經發生了變化，要完成新年度的工作計劃及目標，就必須要建立新的組織機構，完成人力資源的重新搭配，根據上述工作內容建立新的組織機構。

媒介部：負責媒體的預定、投放、監督，媒體發布財務結算工作以及日常廣告投放數據的統計、核算等。報刊廣告合辦欄目的監督、協調;電視廣告的設計、制作、發布等，電視合辦欄目的設計、開發，制作、投播等，單項電視廣告片的設計、制作等工作。

預計人員：

項目部：負責醫院現有整形產品的系統包裝、開發，醫院品牌建設的延續性推廣的規劃及設計，醫院各整形產品的文案寫作，重大活動的設計草案的形成，重大促銷活動的執行，監督，配合等。

預計人員：

客服電話：

客服

設計部：完成醫院所需的報刊、雜志廣告的平面設計工作，完成醫院展示陳列物品的設計工作，為電視、促銷活動等提供美術指導及支持工作。

預計人員：新進設計師1名、

拓展部：負責醫院促銷活動的設計、組織及實施，負責與醫院其他部門人員、醫生等配合進行醫院所需二級市場的開發，推廣等事項的執行。

預計人員：新進人員1名

組織結構圖：預計11人

上述組織機構的調整本著分工明確，專業清晰，人員盡量精簡的原則。其中拓展部的設立是針對目前二級市場的開發工作一直停滯不前，無專業人員從事此項工作而設立，如果公司另有整體考慮，也可將這一設置取消。此外，考慮到新年度公司會在電視廣告方面加大力度，對劉昕的工作進行調整，將能夠更好地發揮他在電視制作、動畫制作方面的專業優勢與社會資源，為公司的發展作出更大的貢獻。上述構想草案供公司領導審閱。

三、媒體結構調整

根據公司在20xx年度中的經驗教訓的總結以及20xx年新的經營思路的成型，公司高層對醫院的廣告策劃工作提出了“精良有效”及媒體結構調整的新要求：

1、總體費用標準：20xx年1-6月，醫院每月的廣告總費用保持在300萬左右，最高達到了400萬元/月，業績相對穩定在500萬左右，高峰達到800萬/月。7月—20xx年1月，醫院每月的廣告費用總額保持在130萬左右，業績穩定在400—450萬左右。按照20xx年的新要求，每月廣告的總額將保持在120萬元左右，實現業績的穩定增長，但在旺季時應該適當增加投入保持在140萬左右，才能在目前基礎上對市場產生足夠的影響力。

2、報紙、刊物廣告部分：自成立以來，一直對報紙廣告的依賴性非常強，每月在報紙上投放的廣告就到200---90萬不等，并且出現了一停報紙廣告，業績就直線下滑的不正常現象。

20xx年，進一步削減報紙廣告部分的總投入，將報紙部分廣告的總金額由現在的90萬/月下降到70萬/月，減下來的20萬費用投入到電視廣告中去。與主流報紙進一步強化軟性合作，加強軟性新聞的炒作，開設合作性的欄目，進行醫學整形美容，醫學皮膚美容知識的講解，推廣，培育潛在的市場。

與成都地區具有代表性的女性刊物、高檔贈閱雜志展開欄目合作，開設醫學整形專欄，進行市場的培育，參考項目為《新潮》、《玩味.城市》、《高尚生活》等。與成都地區的整形美容及生活美容專業刊物展開聯辦欄目，強化強大的專業技術形象，如《中國美容時尚報》等。

3、電視廣告部分：電視廣告一直是公司的弱項，“弱”的根本原因在于公司多重、復雜的管理機制以及外行的過多介入。電視廣告項目因其制作周期較長，成本較高導致了許多管

理障礙出現，貽誤了戰機。20xx年計劃對電視廣告結構進行完善，計劃項目如下： 爭取與電視臺合辦欄目，共同制作節目，締造時尚話題，讓廣大電視觀眾實實在在地看到醫學整形美容為現代人類生活帶來的巨大的改變，塑造整形醫院回饋社會的良好形象。制作專題片，長度為2分鐘---5分鐘不等，專題片涵蓋形象簡介、面部改形、隆鼻、豐胸、雙眼皮成型、吸脂、光子嫩膚、激光治療、特純冷光等專業項目，充分利用本地電視臺以及二級市場電視臺的垃圾時段進行投放，展開市場培育的基礎工作。

修改、完善現有的各專題的15秒促銷廣告，形成風格統一，制作精美的系列廣告片。 設計、制作形象廣告片，長度在30—45秒之間，畫面要求精致、細膩，突出女性曲線的美妙，營造高雅、唯美的氛圍，能夠全面代表品質與精神、意境，投放市場后能夠與其他美容機構的形象產生本質的區別，展現出獨有的大家風范。

4、其他廣告類別：

戶外廣告：結構已經調整，目前維持了機場路上與人民百貨對面的兩大戶外廣告，位置合理，展示效果明顯，可以繼續維持，短期不做新的增加。

ic卡電話亭、路名牌：少量投放，費用不多，建議維持。

分眾電梯間廣告：簽約半年，實際執行建議保持在3個月左右。

醫院宣傳方案策劃方案篇三

我院是一所以突出腦系專業和老年醫學為特色,擁有200張床位和用工總量將過100人，資產已超過0億,年收入近0億,設備精良,在區域內有較高知名度,但又地處游仙區這樣一個工業不發達、農業發展較滯后的地域,醫院收入僅次于中心醫院的特大型醫院,還有60多名退休職工。近幾年來雖然出入院病人有所增加，但門診量一直上不去

，醫療糾紛層出不窮，運行成本居高不下，經濟效益不高。這一切給醫院的生存和發展帶來了很大的壓力。醫院要發展靠的是經營，經營講策略。而醫院的經營管理實質是想方設法的吸引病人，醫院發展的核心問題是要千方百計把自己做強，要想立于不敗之地，就必須在“苦練內功”(不斷完善綜合管理、提高業務水平)的基礎上，不斷提高醫療質量和服務水平。通過多方位潛移默化的宣傳，建立和諧的醫患關系，樹立良好的社會形象，推崇健康積極的醫院文化，形成獨具特色的辦醫理念。做到外樹形象、內強素質、取信于民。

所在地醫院：中心醫院、中醫院、777醫院、人民醫院、及各縣級醫院。

實力排行：一強，次強，次次強、次次次強、眾弱。我院處于次強位置。建院歷史55年，醫院規模和技術力量僅次中心醫院，777醫院緊跟不舍。還有隨著市場經濟體制的健全與發展，以及周邊縣市各大醫院的崛起，醫療服務市場競爭日趨激烈，這不爭的事實，對我院的發展構成了巨大的壓力。

稍不注意，將失去次強的地位。

運作狀態：我院的服務對象比較穩定。只要不出現嚴重的醫療事故，不出現嚴重的責任事故，不出現明顯的坑害消費者的行為，即在社會上的名聲不受明顯影響的話，患源將基本鞏固，并且這種穩定將一直持續下去。而有一些醫院則不一樣，限于規模、技術、人員素質、社會影響力等方面的原因，不能對患者產生足夠的吸引力，但他們會出渾身解數奪患源，做一點廣告來彌補軟硬件的不足是必要的，但要采取策略，不能上硬廣告。

觀念

毛澤東同志曾經說過，救死扶傷，實行革命的人道主義。在公眾的心目中，醫護人員就是救死扶傷的白衣天使形象。盡管國內新聞界對部分醫療單位多有負面報道，但還遠遠沒有動搖這個形象的根本。公眾的思維具有頑固性和延伸性。我們必須知道并利用這一點。假如大眾心里的白衣戰士形象變成唯利是圖之輩——“救死扶傷，只要你有大把鈔票拿來”，“有錢生，無錢死”，從職業道德的角度，從社會對醫護業的心理期望角度，公眾都不能接受。廣告的根本目的是銷售。產品的銷售，服務的銷售。有人說，我做廣告是為了擴大知名度。擴大知名度又是為什么呢?最后的落腳點其實還是銷售。醫療廣告就是告訴患者，你這個病我能給你看好。這樣的廣告做多了，群眾就會說，醫院也出來搶生意了。醫院就站到了公眾心理形象的對立面，變成唯利是圖的商人形象。因此，醫療廣告與白衣天使的形象是沖突的，不和諧的，公眾心理思維的頑固性和延伸性始終抵制醫療廣告。

建立完善的服務體系，各種服務活動始終是圍繞一個中心而展開的，這個中心就是要讓患者滿意。就是“以病人為中心”。

1、醫院設立投訴接待處是必不可少，不能可有可無，要有專門人員負責接待處理病人的投訴。有效解決患者投訴的問題，會對患者滿意度、忠誠度、信任感產生重大影響，從而將轉變成醫院的信譽度，從而達到盈利。

2、因地適宜滿足病人。讓就醫者通過醫院的個性化服務，使他們的不同需求都得到相應滿足，并超越他們需求的期望值，達到高度滿意。

3、注重病人的感受，在門診推行微笑服務和全程導診服務。注重病人的關注或意見，在病人關心的收費方面對實行住院病人一日清單制，明碼標價中不明白的地方耐心地解。

4、建立一個患者客服部門，除病區回訪病人外,客服部門要定期或不期地回訪患者，逢節假日郵寄小禮品、賀年卡。

5、充分發揮醫院每印制的名信片、掛歷的作用。

現在我們的名信片、掛歷印制出來的時太晚了，沒充分揮其作用，12月，其它醫院的名信片、掛歷已發到患者的手中，而我們的還沒印出來。認為印制名信片、掛歷的時間應提前到10月份，12月底，就會到達大家的手上。

6、充分發揮醫院短信平臺的作用。

通過從入院病人那里收集到的手機號，每到過年過節的時候，通過醫院建立起來的短信平臺，向他發去問候短信。

二、醫院整體形象定位

醫院的形象要通過全方位、持續性的塑造出獨特的、一貫的優良形象以獲得社會大眾的認同。

主體語：9999醫院感動您、我們用心感動99

為了您的健康，我們全心全意

我們“感動”了區域內的患者，才能培養他們對醫院的信任，有了信任就會產生忠誠度，有了忠誠度就會產生依賴性。具有依賴性的忠實患者是可以通過口碑為醫院介紹大量的病源，所以要從宣傳中體現出醫院的

文化，與競爭對手“同樣的醫德比醫風，同樣的技術比效率，同樣的質量比信譽，同樣的效果比費用，同樣的條件比便捷，同樣的優質比滿意”，突出長項和優勢。

“感動”這個主題，很難讓患者產生感性的認識的，要從大主題中找到基點。對于患者來說，療效以外簡單的微笑服務、全程陪護、高凈病房已經不是吸引他們使其感動的因素，只有提出全新的服務理念，使患者不會認為這是醫院應該做的，而是具有附加值意義的增值服務，這樣才能真正地感動患者。

我們這樣規模的醫院，診療的不少病屬患于患者隱私，多數患者對這類病癥確診前后都希望做到保密。保密措施好壞也是患者考慮就醫的重要因素之一，為了吸引更多的患者，在“感動”主題內突出為患者提供更加保密的措施，以此作為基點定位。根據此基點，我們可以將保密宣傳做到極致，讓患者充分相信他在我院就醫，其病例絕對不會從我院內傳遞給不相關人員。使患者安心就醫，從而用真誠之心感動患者，這就是我院的整體形象定位。