光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

物資部工作計劃 物資工作計劃安排篇一

工作：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為提升物資管理、未來事業發展的需要，20__年情況制定工作：

1、物資采購、催交的計劃性，各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切，采購的優勢，加大設備催交，各現場物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，服務意識。本年度我將推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關系網。

3、挑戰人力資源極限，學習團隊，素質培訓，培養一支能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定措施，公司下達的指標。

二、物資部20__年及舉措

1、計劃采購，提升采購理念

現在項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應的狀況，各現場物資供應，物資部20__年將把計劃首位，各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。

采購流程，強化采購優勢，與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，信息換庫存，現場的物資管理環節、倉儲、存貨，采購，資金周轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。計劃率及供貨性，過程監控。

2、加大催交，信息度

面臨電力市場的“井噴”，設備交貨愈來愈，已嚴重制約著施工進度。kpi指標，分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產計劃、投料、加工、發運等全過程的手資料，注重廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，任務，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務。

3、以客戶滿意度為中心，提升服務意識

今年十項服務措施，的服務于現場，物資部今年將在現場從小件物資開始實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機械的浪費，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，希望目部支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質培育

公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，程度上是對人員的挑戰，新招聘人員的增多及較低，培訓顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考核，使員工盡快崗位需要。

5、培養客戶，供應鏈體系

在新的一年中將注重物資供應商的開發與培養，在物資采購人員中客戶為尊的服務意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為基礎，藍巢新形象，開發培育出一批公司發展需要的供應商群，一批“長期合作、發展、信任”的戰略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業贏得競爭優勢。供方評價系統，對供貨商管理。

6、推行新軟件，信息化管理

我公司所接的設備管理代辦越來越多，有一套好的設備管理軟件是體現我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年現有項目及新開工程推行。

物資部工作計劃 物資工作計劃安排篇二

20__年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20__年工作會議精神，以公司20__年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

一、精益求精，細化物資管理工作

20__年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監事會對我公司檢查；及時地協調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20__年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現場膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協調到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協調設備廠家技術人員到廠調試及異常處理；配合相關部門制定完善7項物資管理制度；截止__月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標__批次29項，已簽訂采購合同29項。

二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效

截至20__年__月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84__萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7__萬元，其中單價合同2項。

截止20__年__月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止__月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20__年__月庫存金額2454萬元。

三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業連鎖企業運營經驗，將超市化運營理念成功運用到工業品供應的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20__年，本著“方便生產、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證，經主管領導批準，決定實施廠內物資超市。結合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動運行。

四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規范

20__年，物資供應部與安全環保部協同作戰，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內部挖潛，做好施工單位決算工作

20__年為實現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。

六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念

20__年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產現場之所想，急施工單位之所急，把生產現場方面的滿意度作為衡量我們工作優劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產廠家聯系訂貨，保證工期、保證質量。

第二部分 20__年工作計劃

20__年，物資供應部將以《中國國電集團公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團公司工程招標、生產招標管理辦法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。根據公司工作總體思路及20__年物資工作從基建材料供應向生產期材料供應轉型的特點，物資部將結合20__年綜合計劃，與設備部、技術部、生產運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作；

一、嚴把“計劃關”，細化工作程序，合理降低庫存

20__年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現資金的有效利用。

1、加強物資計劃采購管理，規范采購流程，建立建全市場詢價網絡體系，比質比價采購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執行物資采購招、議標和比價管理規定，實現物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購。及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質量的前提下，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環節，控制采購成本，降低生產費用。

2、根據各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相

應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要認真進行物資的保管保養，避免庫存物資銹蝕或過期變質。

3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。

二、嚴把“執行關”，規范管理流程，加強內部管理

20__年，我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規范，流程暢通，方便快捷。認真執行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業愛崗精神，增強責任感和工作積極性。

1、加強物資管理人員（包括生產分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產準備和聯合試車物資的妥善保管和發放。合理控制物資流通，即要保證生產需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開展業務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業知識水平。

2、加強物資供應商的管理。準備實施《物資供應商管理辦法》，把設備原生產廠家和區域代理商作為主渠道供應商，減少采購環節，能從生產廠家采購的設備和物資必須從生產廠家采購；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯手，清除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供應商。

3、加強統計分析管理, 做好生產期物資系統需求分析,積極聯系集團物資公司,做好生產期物資系統準備和實施工作。

物資部工作計劃 物資工作計劃安排篇三

20__年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神，結合總公司相關文件精神及公司現狀，圍繞以現場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統精細化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩步提升。現將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、工作基本情況

（一）加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導和監督檢查，大力推行物資集中采購，嚴格項目物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理、現場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環節的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。 根據管理工作需要，補充完善了相關文件及制度。發布了《公司20__年合格供方名冊》的通知、《20__年主要物資采購限價價格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關文件。

（二）強化物資采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標；

嚴格執行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標采購；輔助材料實行網上采購。

本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節約金額5200萬元，節約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創造了條件。

（三）規范物資采購合同管理、防范經營風險

嚴格執行精細化管理要求，統一使用公司合同范本，規范合同內容，嚴格執行兩級評審制度，防止關鍵性合同條款出現差錯，避免合同開口現象發生。強化合同基礎管理，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權委托人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避免產生無效合同。要求及時解除不規范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關風險的發生。

截止20__年12月初，共評審合同430份，合同總金額13.61億元。

（四）強化物資核算管理

加強物資消耗過程控制，定期進行消耗核算分析，及時掌握各項物資節超情況，根據責任成本、預算單價，對比物資消耗情況和實際采購單價，從量、價上進行分析，找準數量、成本節超原因，提出改進措施。為了指導項目核算，編制了《項目經理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業務群中供大家參考。

（五）嚴格按總及公司物資統計管理辦法規定，認真做好統計及核算工作

按照現行規定填報各類物資報表，填寫齊全、數據準確、及時上報。公司物資設備部通過對主要材料采購報表進行單價、數量的核查，而起到監督管理作用。

20__年物資采購總金額8.18億元，其中，鋼材共計158568.36噸，金額4.44億元；商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元；水泥共計236878噸，金額0.89億元。（截止到12月份報表數據）

（六）加強日常工作的督導與檢查

加強日常物資基礎管理工作的督導與檢查，主要檢查物資管理的組織機構及制度建設、物資采購管理、合同簽訂與執行、物資現場管理、物資資金管理、物資報廢處置、效能檢查執行情況、物資精細化管理等內容，通過檢查發現問題，找出問題的原因。組織項目部之間開展互檢互評活動，項目部通過整改問題、解決問題、相互學習、取長補短的方式，切實提高物資管理水平。

（七）其他方面

一是積極配合投標中心的投標工作，先后進行了25個項目的投標材料詢價工作。

二是組織了物資部長及應屆畢業生的業務培訓，通過對崗位職責、招標采購、物資合同、物資統計報表、管理軟件使用及日常工作中發生的問題進行講解、討論。提升了物資部長的業務管理水平，增強了應屆畢業生的物資管理基礎知識。

四是20__年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據主力。

五是積極進行物資效能檢查工作的開展，及時發現管理缺陷，糾正偏差行為，有效提升企業管理的效能。

二、工作中存在的主要問題和不足

（一）物資管理基礎工作有待加強提高。

（二）物資區域集中招標采購的優勢未發揮。

（三）成本核算分析工作有待細化、提高。

（四）限額領料管理工作有待加強。

（五）輔助材料網上采購有待加強。

三、工作規劃

（一）貫徹執行精細化、物資基礎管理工作落到實處

物資成本占工程項目總成本的60%以上，加強物資精細化管理，貫徹執行精細化是降低成本、提高企業經濟效益的重要任務。物資人員必須認真學習，加強物資計劃、合同管理、現場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環節的管控，將物資各項精細化管理工作落在實處。

（二）通過物資區域集中采購，借助電商平臺降低采購成本 主要物資通過電子商務平臺進行區域采購，二三項料逐步實現平臺采購，公司集中資金，通過公開招標、減少供應流通環節及優化資金支付等綜合途徑降低采購價格， 降低成本，提高經濟效益。

（三）加強合同管理

統一使用合同范本，進行二級評審，增強法律意識，防范合同風險。

（四）加強成本核算分析

成本分析不到位現象普遍存在，應加強勞務企業材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析，無盈虧原因分析，分析不深入等現象，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況。

（五）加強限額領料管理

為有效加強工程項目物資設備消耗的過程控制，控制材料的供應領用數量，節約使用材料，及時掌握材料限額領用的執行情況，加強限額領料制度的執行是當務之急，將發布限額領料工作指導方案，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的。

物資部工作計劃 物資工作計劃安排篇四

一、 上半年總結

（1） 庫房物資方面：

①庫房領用制度不夠完善，比如有數量限制領用的材料沒有完全實行到位。

②庫房物資的擺放不夠規范，沒有明確的分類擺放。

③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。

④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。

⑤油漆的統計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

（2） 主材類：

①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。

②對項目的鋼材余料的統計沒有做到位。

③主材進場驗收不夠嚴格。

二、 下半年規劃

（1） 在庫房物資領用方面:

①做到以各班組長領用為主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。

②低值易耗類材料使用后更換領用時嚴格做到依舊換新、重復使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。

③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的并做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。

④油漆的統計。下半年的自購油漆統計好使用時間及使用項目等明細。

⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費

⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

（2） 主材類：

①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。

②做好鋼材的余料統計，材質、規格等做好相應的標記。錄入excel表格中為排版做好準備。

③甲供材料根據總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據技術計劃單，時刻聯系公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。

物資部工作計劃 物資工作計劃安排篇五

一、物資部～年工作目標和指標

工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業發展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

二、物資部～年重點及舉措

1、加強計劃采購，提升采購理念

針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為啦確保各現場物資供應，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，啦解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識

今年繼續完善十項服務措施，為啦更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質培育

公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著新招聘人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

5、積極培養客戶，完善供應鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應商的開發與培養，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司發展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發展、相互信任”的戰略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。

6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平

我公司所接的設備管理代辦業務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。