在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

醫(yī)生在工作中的自我評(píng)價(jià)篇一

一、在政治思想方面，嚴(yán)格按照一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭(zhēng)起到先鋒模范作用，履行先進(jìn)要求，展示先鋒形象。

一是積極加強(qiáng)黨的基本政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)等黨的指導(dǎo)思想、價(jià)值觀(guān)及方法論，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰，通過(guò)積極的工作來(lái)為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。不斷扎實(shí)學(xué)習(xí)黨史、《黨章》，用共產(chǎn)黨人所取得的巨大成就來(lái)激勵(lì)自己，鼓舞自己，使自己自覺(jué)履行黨員職責(zé)、維護(hù)黨員形象。時(shí)刻緊記黨的使命，處處以一名黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。二是積極關(guān)注黨內(nèi)重大決策會(huì)議精神。黨的重大決策部署，重大會(huì)議精神代表著黨在新的歷史階段對(duì)世界、對(duì)社會(huì)的深刻認(rèn)識(shí)，代表著黨在下階段的工作行動(dòng)方向，是這個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)音。因此我時(shí)刻要求自己積極關(guān)注黨內(nèi)的重大決議及會(huì)議精神，要求自己踩準(zhǔn)時(shí)代步伐，找準(zhǔn)工作節(jié)奏，以最新的工作理念、觀(guān)點(diǎn)及方法來(lái)指導(dǎo)正面臨的各項(xiàng)具體工作的開(kāi)展。三是積極參加黨內(nèi)組織開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)。如積極參與管委會(huì)組織的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)及世界現(xiàn)代田園城市知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、黨支部的組織生活相關(guān)活動(dòng)，“慶七一、億黨恩”唱紅歌活動(dòng)等。并在各類(lèi)活動(dòng)中，支持黨的決議、遵守黨的紀(jì)律。

二、在工作業(yè)績(jī)方面，堅(jiān)持依據(jù)不同崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)高要求塑造自己，力爭(zhēng)成為業(yè)內(nèi)行家里手，服務(wù)組織大局，推動(dòng)單位發(fā)展。

一是在種都種業(yè)公司，服務(wù)企業(yè)，融入社會(huì)。20xx年7月我從西南農(nóng)大畢業(yè)后，在校領(lǐng)導(dǎo)的推薦下進(jìn)入了四川種都種業(yè)公司工作，任職實(shí)習(xí)總經(jīng)理助理崗位，作為一個(gè)社會(huì)新鮮人，協(xié)助做好公司蔬菜種子生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)外投資項(xiàng)目的調(diào)研及實(shí)施、日常客戶(hù)接待等相關(guān)工作，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，取得了一定成績(jī)，但因?qū)ψ陨砺殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整，我最后離開(kāi)了公司。不過(guò)在此期間，我基本了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行方式，培養(yǎng)了經(jīng)濟(jì)管理思維，正式由一個(gè)“校園學(xué)子”轉(zhuǎn)變成一個(gè)成熟的“社會(huì)人”。

二是在經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)，服務(wù)客商，促進(jìn)發(fā)展。通過(guò)20xx年9-11月份的招考，我以總成績(jī)第一名的成績(jī)于20xx年12月正式進(jìn)入了經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)工作，任職招商代表，負(fù)責(zé)日常投資項(xiàng)目信息收集，客商接待，項(xiàng)目輔助洽談，注冊(cè)、審批、環(huán)評(píng)、保建、安監(jiān)等方面的服務(wù)工作，另外還負(fù)責(zé)單位投資環(huán)境報(bào)告的編制，招商計(jì)劃草案的擬寫(xiě)，新材料、高新技術(shù)、工程機(jī)械等產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)信息的研究收集，單位年度總結(jié)草案的擬寫(xiě)等相關(guān)工作。在此期間，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，取得了較好的成績(jī)，截止20xx年6月之前，參與策劃、組織了成都國(guó)際桃花節(jié)投資說(shuō)明會(huì)等大型活動(dòng)20余場(chǎng)次，參與洽談、引進(jìn)了工業(yè)類(lèi)、商貿(mào)類(lèi)、農(nóng)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目50余個(gè)，其中牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目10余個(gè)。協(xié)助引進(jìn)資金累計(jì)超100億元人民幣。協(xié)助辦理的代表性項(xiàng)目有：神鋼集團(tuán)遷擴(kuò)建項(xiàng)目、上海中博集團(tuán)財(cái)智科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、川汽集團(tuán)與青島頤中合資項(xiàng)目、普什集團(tuán)挖掘機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目、陽(yáng)光鋁業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目、中國(guó)寶鋼集團(tuán)西部剪切中心項(xiàng)目、華西能源股份項(xiàng)目、中聯(lián)重科西部保障中心項(xiàng)目、三一重工項(xiàng)目等。尤其是分別于20xx年和20xx年榮獲“成都經(jīng)開(kāi)區(qū)招商局年度先進(jìn)個(gè)人”及“成都市龍泉驛區(qū)十佳青年招商能手”稱(chēng)號(hào)。較好的推動(dòng)了投資項(xiàng)目落戶(hù)，促進(jìn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的聚集發(fā)展。同時(shí)也較好的培養(yǎng)了自己的綜合協(xié)調(diào)能力、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)意識(shí)及高質(zhì)量服務(wù)客商、服務(wù)單位發(fā)展的能力水平。

三是在區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦，服務(wù)基層，推動(dòng)跨越。20xx年6月，在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下我被借調(diào)到區(qū)委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦工作，作為秘書(shū)組及綜合指導(dǎo)組的一員，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好全區(qū)12個(gè)街鎮(zhèn)鄉(xiāng)及74個(gè)區(qū)級(jí)部門(mén)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的統(tǒng)籌指導(dǎo)工作。通過(guò)各類(lèi)相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的籌備舉辦，服務(wù)于全區(qū)基層黨組織及黨員，提升戰(zhàn)斗活力動(dòng)力，促進(jìn)我區(qū)“兩個(gè)帶頭”目標(biāo)跨越式發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)方案、文件、講稿、綜合性報(bào)告等的擬寫(xiě)，以及對(duì)全區(qū)活動(dòng)開(kāi)展情況的調(diào)查、掌握、分析，進(jìn)一步提升了我的文字表達(dá)能力、綜合概括能力，并讓我逐步掌握了科學(xué)統(tǒng)籌、全局思考的方法和能力。

三、在學(xué)業(yè)能力方面，努力追求學(xué)歷能力的同步提升高層次鍛造自己，力爭(zhēng)不斷取得自我突破，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更好服務(wù)社會(huì)。

一是堅(jiān)定學(xué)習(xí)信念，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀(guān)念。學(xué)歷不代表能力，學(xué)習(xí)力才代表未來(lái)。在這五年間，我圍繞所從事不同崗位的職責(zé)要求，堅(jiān)持高效持續(xù)學(xué)習(xí)信念，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀(guān)念，不斷增強(qiáng)自身對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)汲取的水平，不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，力圖以知識(shí)能力的提升，在不斷改善自我生活品質(zhì)的同時(shí)，更好的服務(wù)于自己所從事的工作，更好的服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)奉獻(xiàn)屬于自己的一份光和熱。

二是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)崗位要求和完善知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求，我每年度都制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，利用工作之余扎實(shí)學(xué)習(xí)各種崗位所需要的知識(shí)，并力爭(zhēng)將自己打造成為一個(gè)綜合性復(fù)合型的高端人才。在這五年間，我廣泛涉獵經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、歷史等方面的書(shū)籍，并針對(duì)性進(jìn)行了如下培訓(xùn)：首先是參加了多場(chǎng)由經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)舉辦的包括園區(qū)規(guī)劃、商務(wù)禮儀、財(cái)政學(xué)、稅務(wù)籌劃、公文寫(xiě)作、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題等方面的培訓(xùn);其次是于20xx年3月參加了由國(guó)家商務(wù)部與成都市投資委舉辦的“在金融危機(jī)背景下如何創(chuàng)新招商引資及開(kāi)發(fā)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理研討班”培訓(xùn);再次是于20xx年8月參加了由國(guó)家發(fā)改委與北京中建政研信息咨詢(xún)中心舉辦的“投資項(xiàng)目評(píng)估、管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及可行性分析實(shí)戰(zhàn)研討班”培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)證書(shū)。尤其是我于20xx年7月開(kāi)始參加了電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院mba(工商管理碩士)研修班的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及管理領(lǐng)域的技術(shù)和手段，并攻讀mba學(xué)歷及學(xué)位，這讓我對(duì)經(jīng)濟(jì)及管理領(lǐng)域的相關(guān)活動(dòng)的規(guī)則和手段有了較完整的認(rèn)識(shí)，較好提升了我的綜合素質(zhì)。

三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐，促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。在不斷學(xué)習(xí)提高的同時(shí)，我堅(jiān)持將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐。一方面，積極將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于自己不同的工作崗位實(shí)際，創(chuàng)新工作方式，提升工作效率。另一方面，我于20xx年初，在新浪網(wǎng)上開(kāi)通了自己的博客，主要用于總結(jié)工作、學(xué)習(xí)、生活，分享知識(shí)和快樂(lè)，同時(shí)發(fā)表自己有關(guān)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等多方方面的淺顯見(jiàn)解。這樣，在豐富自己業(yè)余精神生活的同時(shí)，也較好錘煉了自己的思維，提升了分析和解決問(wèn)題的能力，也拓寬了與社會(huì)各階層交流的渠道。

醫(yī)生在工作中的自我評(píng)價(jià)篇二

now the work has gradually become a matter of course, this may be a lucky, it is worth a memorable experience. more than a month of probation down, their efforts, but also a lot of progress and learned a lot of things not previously, i think this is not only work, more importantly, gave me a chance to learn and exercise. in the help and support of various departments, i do a good job co-ordination and upload work, to work in front, do the first, whether work capacity, or the quality of thinking has been further improved, better completed the company propaganda , personnel management, staff training, file management, logistics services and corporate security and other aspects of the task. in order to strengthen the management of people, money and materials, i improved various management systems in the past, highlighted the system management, strictly according to regulations, to further clarify the work responsibilities, improve the use of official seals, paper use, computer use, leave, duty various routine management, fully reflects the management of people do not thinking, the work orderly.

do the work of the office, a higher theoretical quality and analytical ability to solve problems. learning through various means, for which the offices are equipped with computers, the use of online resources to learn and work-related knowledge, and constantly broaden their horizons, rich minds, enhance their ability to keep up with the development of the situation to meet the needs of the work. improve the theoretical level, professional quality and ability to work.

willing to work with others, have a strong teamwork skills; strong sense of responsibility, and indeed complete the work of the leadership of the delivery, the work of the work of self- and the company colleagues to work together, the relationship between harmony and harmony, with the department head successfully completed the work.

work in the days, i gradually fell in love with this place, like the job, want to slowly grow up here to become a qualified official in the staff, a month of study and work, let me growing a lot in the future i will continue to work, as always, to maintain a good style, and constantly improve themselves and make some success.

four years of university study, learn more professional basic knowledge and then is a self-learning ability, and practical experience, social experience is very scarce. as a graduate, the beginning of the company, have been very worried about how i do not know how to coexist, how to do a good job, but the company relaxed and harmonious working atmosphere, good learning development opportunities, so i quickly completed from students to staff . can correctly face the setback, dialectical look at the problem. work can always maintain a positive attitude, and strive to work.

the past year is a year of constant learning and enrichment, a year of active exploration and gradual growth. of course, entering the workplace, inevitably inexperienced, in business knowledge, and their own work requirements there are still some gaps. but these experiences also let me continue to mature, in dealing with a variety of issues to consider a more comprehensive, professional skills have been strengthened. here, i would like to thank the leadership of the company and my colleagues to cultivate the guidance of my induction and help, for their mistakes in my work reminders and corrections. i also know that graduation is only a small step in school, society is a real university. in future work, i will strive to identify their own position, to do their best to contribute to the company for the company to create real wealth, but also for their own to seek a greater progress.

醫(yī)生在工作中的自我評(píng)價(jià)篇三

不知不覺(jué)，自離開(kāi)真心來(lái)到_工作已有近三個(gè)月的時(shí)間了。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我也基本完成了一個(gè)從市場(chǎng)導(dǎo)向的工作定位向生產(chǎn)導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過(guò)程，每一天不斷重復(fù)接觸著相同的工作，簡(jiǎn)單而又枯燥，與我之前所設(shè)想的工作資料還是有很大的不一樣的。

按照目前生產(chǎn)車(chē)間組織架構(gòu)及人員需求而言，我給自我的崗位目標(biāo)設(shè)定與車(chē)間之間還是有很大差別的，現(xiàn)今對(duì)于一個(gè)新成立不久的車(chē)間，在沒(méi)有充足資源能夠利用的條件下，簡(jiǎn)單的設(shè)定生產(chǎn)效率與產(chǎn)量目標(biāo)，我個(gè)人認(rèn)為不是十分的適宜，而公司當(dāng)初招聘我們?nèi)霃S(chǎng)的時(shí)候，似乎也沒(méi)有很好的界定清楚我們未來(lái)的崗位目標(biāo)。就如同打仗一樣，一群沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的戰(zhàn)士，讓其匆忙上戰(zhàn)場(chǎng)的話(huà)，得到的結(jié)果無(wú)非兩種:慘敗，傷亡慘重;慘勝，同樣傷亡慘重。而同樣，一個(gè)在車(chē)間學(xué)習(xí)了三個(gè)月生產(chǎn)的制衣新手，且是在車(chē)間自身的生產(chǎn)管理尚未完全運(yùn)轉(zhuǎn)正常的環(huán)境之下，想來(lái)雖說(shuō)會(huì)有自我很多實(shí)際或者異想天開(kāi)的想法，實(shí)行起來(lái)也不會(huì)順利或者實(shí)行下去也會(huì)敗的很慘。本人愚笨，學(xué)習(xí)本事有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位與我同樣職位的人員表現(xiàn)如何，反正目前本人雖有想法，但不敢說(shuō)是對(duì)生產(chǎn)管理已經(jīng)掌握熟練了，尚若有班組讓我進(jìn)行嘗試，也是不敢說(shuō)能帶出多大的成績(jī)來(lái)，或者會(huì)更加失敗。但我想說(shuō)明一點(diǎn)的是，帶得好班組僅能說(shuō)明此人在基層管理上很有心得或者本來(lái)生產(chǎn)穩(wěn)定且得到的外來(lái)資源比較豐富，帶不好班組也并不說(shuō)明了組織本事很差做不好其他工作的職位，若是讓牛根生來(lái)帶生產(chǎn)線(xiàn)的話(huà)，我想其結(jié)果也不會(huì)好到哪里去

，畢竟是不一樣的崗位需要不一樣層次的人才嘛。總經(jīng)理帶生產(chǎn)線(xiàn)，永遠(yuǎn)都是一種形式大于資料的作秀活動(dòng)，既浪費(fèi)了資源又影響了產(chǎn)量，如此用人的領(lǐng)導(dǎo)我反正是比較少見(jiàn)的了。

反觀(guān)上頭的文字，似乎更多的是在為自我訴苦叫屈呢，但俺之本意卻非如此，領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，我想其識(shí)人辨人的本事還是會(huì)有的。咱本事不高水平不到，但并不妨礙發(fā)發(fā)牢騷不是呵呵，玩笑了!

言歸正傳，書(shū)歸正表。不知未來(lái)在_工作的前景與命運(yùn)如何，總歸還是應(yīng)當(dāng)將在其間工作的經(jīng)歷與感想來(lái)記錄下來(lái)，也可算是對(duì)我那寶貴的流失掉的三個(gè)月時(shí)間的一種紀(jì)念吧。不抱怨，不找理由，事實(shí)如此那就如實(shí)記錄而已。現(xiàn)整理如下:

一、工業(yè)園整體感受

1、人員素質(zhì)普遍不高。可能是制衣行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所決定的，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻不高且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)人員異常是熟練工人的爭(zhēng)奪必然是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的必然選擇，從而導(dǎo)致員工的進(jìn)入幾乎沒(méi)有任何門(mén)檻，只要身體健康五體健全，便是全盤(pán)接收，就是員工在生產(chǎn)過(guò)程中有不服從安排的情景出現(xiàn)，只要不涉及到法律等很?chē)?yán)重的情景，一般也不存在辭退的情景。如此無(wú)限制條件的人員招聘機(jī)制，在加大了公司管理難度的同時(shí)，其實(shí)對(duì)生產(chǎn)上的幫忙并不大，反而會(huì)起到很多的負(fù)面影響。一顆老鼠屎能夠破壞一鍋粥我想就是如此道理吧。提議嚴(yán)格人員招入審核程序，在必須試用期內(nèi)建立退出機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)需要、工作不踏實(shí)、無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律的人員，管理者應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持寧缺毋濫的原則及時(shí)加以清理，保證車(chē)間人員的整體素質(zhì)。

2、部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合程度還有待加強(qiáng)。_工業(yè)園內(nèi)各廠(chǎng)，作為整體生產(chǎn)的一部分，各廠(chǎng)各部門(mén)之間理應(yīng)很好的配合，相互協(xié)作取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高。但可能是由于生產(chǎn)壓力或者其他方面的緣故，我所見(jiàn)到的情景卻并非如此，各廠(chǎng)為了保證自身生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成率，總是會(huì)將最得力的人員與最好的設(shè)備掌握在自我的手中。在各車(chē)間生產(chǎn)本事平均的情景下，對(duì)于生產(chǎn)本身而言，這本也無(wú)可厚非，但現(xiàn)今的狀況是不一樣的生產(chǎn)車(chē)間其生產(chǎn)本事嚴(yán)重的失衡，且老廠(chǎng)會(huì)借助其充足的人脈資源籠絡(luò)到更多的優(yōu)秀人才，而對(duì)于新廠(chǎng)而言，處于一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)卻得不到其他廠(chǎng)的有效支援，導(dǎo)致了新廠(chǎng)生存與發(fā)展都受到很大的制約。其實(shí)其中的關(guān)鍵在于分廠(chǎng)掌握了整個(gè)生產(chǎn)的命脈，工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話(huà)語(yǔ)權(quán)，就如同東周列國(guó)一般各自為政，缺乏統(tǒng)一調(diào)配的本事，進(jìn)而導(dǎo)致各廠(chǎng)強(qiáng)者更強(qiáng)弱者恒弱。提議公司總部加強(qiáng)對(duì)下屬各分廠(chǎng)的管控力度，逐漸將生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握在自我手中，改變生產(chǎn)完全掌握在分廠(chǎng)中的現(xiàn)狀，將工業(yè)園內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，以滿(mǎn)足不一樣車(chē)間生產(chǎn)階段的需要。

3、tps推進(jìn)任重而道遠(yuǎn)。作為集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注推廣的日本tps生產(chǎn)理念，在各車(chē)間的推進(jìn)程度并不夢(mèng)想。受到諸如經(jīng)驗(yàn)、效率、產(chǎn)量等方面的制約，現(xiàn)階段各班組在具體執(zhí)行tps理念的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不到位的情景。一條本就不穩(wěn)定的生產(chǎn)線(xiàn)，各工序本來(lái)就不平衡員工也都是新手，若嚴(yán)格執(zhí)行起tps單件流的理念，其必然會(huì)很大程度上影響到效率與產(chǎn)量，但考核領(lǐng)班的其實(shí)只是那兩方面的資料，為了完成任務(wù)目標(biāo)也只能是將產(chǎn)量堆出來(lái)了，起碼此刻我還不知其他更好的辦法。而今的tps理念在工廠(chǎng)的推廣，更多的是一種形式大于資料的作秀活動(dòng)，白白的浪費(fèi)了很多的人力物力。提議作為一種世界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，公司肯定需要繼續(xù)堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去，但可結(jié)合公司目前所處的發(fā)展階段，將tps理念與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，對(duì)領(lǐng)班的考核方式也不能簡(jiǎn)單的以產(chǎn)量與效率來(lái)進(jìn)行衡量，任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展其實(shí)都應(yīng)有一個(gè)改變的過(guò)程，唯有基層員工異常是基層管理人員對(duì)tps有了正確的認(rèn)識(shí)，其才能真正在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、公司高層經(jīng)營(yíng)理念不夠清晰且多變。作為整個(gè)工業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)層，我認(rèn)為其管理理念與方法應(yīng)當(dāng)與基層員工有良好的溝通，讓下屬員工真正明晰公司未來(lái)的發(fā)展思路在何方。且作為管理者，自身的很多決策也應(yīng)當(dāng)三思而后行，業(yè)務(wù)接單量與我廠(chǎng)生產(chǎn)本事應(yīng)當(dāng)相吻合，否則既影響了貨物的交期又打擊了員工生產(chǎn)進(jìn)取性。管理者雖說(shuō)是應(yīng)當(dāng)向老板負(fù)責(zé)，但更多的是應(yīng)當(dāng)按照自身的思路來(lái)進(jìn)行管理，切勿總是要受上頭老板的指揮，要明白其實(shí)很多事情的對(duì)錯(cuò)并不是由職位的高低來(lái)決定的。

二、生產(chǎn)車(chē)間感受

1、管理人員水平有限。作為車(chē)間基層的生產(chǎn)管理人員，除去對(duì)制衣流程掌握熟練外，更應(yīng)當(dāng)懂得如何對(duì)班組人員進(jìn)行良好的管控，畢竟作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的制衣行業(yè)，人才是企業(yè)生存的根本。但涉及到具體的班組管理上，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)大多數(shù)領(lǐng)班并不懂得這個(gè)道理，表現(xiàn)如下幾點(diǎn)：很多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的，自身并沒(méi)有太多溝通管理的經(jīng)驗(yàn)，做了領(lǐng)班之后也仍未完成主角轉(zhuǎn)換，并未起到基層領(lǐng)班應(yīng)當(dāng)起到的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的作用;領(lǐng)班做事風(fēng)格過(guò)于軟弱，不能在員工心中樹(shù)立起管理者的權(quán)威，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工頂撞領(lǐng)班，而領(lǐng)班卻束手無(wú)策的情景;溝通技巧過(guò)于生硬，動(dòng)不動(dòng)便是大聲責(zé)備或是冷言冷語(yǔ)，讓很多員工都難以理解，畢竟在正常的生產(chǎn)生活中，彼此的互相尊重還是很重要的;領(lǐng)班工作中未獲得充足的授權(quán)，也是組長(zhǎng)未完成自身由領(lǐng)班到組長(zhǎng)主角轉(zhuǎn)換的結(jié)果。提議基層管理者的選拔應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面進(jìn)行研究，對(duì)制衣程序的了解與熟練程度固然重要，但還應(yīng)當(dāng)看其是否有做好一個(gè)管理者的意愿與資質(zhì)，一旦選拔出來(lái)當(dāng)領(lǐng)班的人員，最好不要輕易進(jìn)行更換，發(fā)現(xiàn)其有不足之處，要隨時(shí)予以指正，在具體的工作實(shí)踐中得到的鍛煉提高才是最真實(shí)有效的。當(dāng)然除去實(shí)踐方面的鍛煉外，必要的理論知識(shí)補(bǔ)充也是很必要的。

2、人員流失率大。人員作為制衣行業(yè)的根本，是企業(yè)存在的必要條件。但在_車(chē)間，人員異常是熟練工人的流失卻是個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的不爭(zhēng)事實(shí)。據(jù)我了解出現(xiàn)人員流失的原因有：加班過(guò)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，難以忍受;工作效率過(guò)低，每月難以拿到獎(jiǎng)金，工資較低;管理人員溝通技巧有限，態(tài)度粗暴，與員工之間矛盾明顯。

醫(yī)生在工作中的自我評(píng)價(jià)篇四

在院領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，在學(xué)生會(huì)全體同學(xué)的努力下，我們經(jīng)管學(xué)生會(huì)銳意開(kāi)拓、積極進(jìn)取，圓滿(mǎn)的完成了本學(xué)期的工作，切實(shí)做到了“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去”的宗旨;學(xué)生會(huì)工作堅(jiān)持正確的政治方向，緊扣時(shí)代脈博，結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)焦點(diǎn)，開(kāi)展了一系列有意義的活動(dòng)，為促進(jìn)廣大同學(xué)全面成長(zhǎng)成才起到了積極作用，同時(shí)以務(wù)實(shí)的工作為廣大同學(xué)服務(wù)，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)橋梁紐帶作用。在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，我們緊密?chē)@黨和國(guó)家的方針和政策，密切配合校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)及我院團(tuán)總支各個(gè)時(shí)期的工作，有效地開(kāi)展了各種活動(dòng)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。

一、 組織建設(shè)：

為了更好地發(fā)揮學(xué)生會(huì)的作用，更有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，我們?cè)簩W(xué)生會(huì)進(jìn)行了一系列的調(diào)整和改革，主要有：

1、成員調(diào)整：九月開(kāi)學(xué)初，針對(duì)各種實(shí)際情況，我學(xué)院學(xué)生會(huì)主要成員進(jìn)行了大調(diào)整，選出主席一名，副主席三名，團(tuán)委副書(shū)記1名，6名，各部部長(zhǎng)25 名。

2、完善制度：為了使我院學(xué)生會(huì)工作規(guī)范化、制度化，我們制定了新的學(xué)生會(huì)工作章程，同時(shí)還制定了一系列制度，如《學(xué)生會(huì)成員獎(jiǎng)罰制度》、《學(xué)生干部工作考核標(biāo)準(zhǔn)》等。

二、 校園文化

為了豐富我院學(xué)生的文體生活，我們?cè)航Y(jié)合事實(shí)，開(kāi)展了一系列比較有影響力體育活動(dòng)、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)交流、文藝活動(dòng)等，都取得的比較好的效果。 文體活動(dòng)

1、體育節(jié)活動(dòng)：10月份，我們?cè)后w育部參加了校組織的體育節(jié)比賽。活動(dòng)前院體育部對(duì)部分人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展，特別是調(diào)動(dòng)了女生參與活動(dòng)的積極性，并從大一大二學(xué)生中選出了一批較為出色的隊(duì)員。成績(jī)?nèi)缦拢后w育節(jié)獲得足球賽冠軍，拔河比賽二等獎(jiǎng)，洗衣服比賽二等獎(jiǎng)，男籃精神文明獎(jiǎng)，女籃三等獎(jiǎng)等一系列好的成績(jī)。羽毛球方面我院獲得男單第一，男雙第二，女單第二，女雙第三的好成績(jī)。

2、迎新晚會(huì)：9月28日我院文藝部在科學(xué)會(huì)堂組織開(kāi)展了05級(jí)迎新晚會(huì)活動(dòng)，活動(dòng)旨在充分展現(xiàn)我院學(xué)生的青春活力，同時(shí)也是給05級(jí)新生的一份禮物。晚會(huì)共有14個(gè)節(jié)目，涉及舞蹈，獨(dú)唱，小品，相聲，時(shí)裝表演，情歌對(duì)唱等，形式多樣而不失新穎，充分體現(xiàn)了經(jīng)管學(xué)院多才多藝和蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

3、三星mtv校園歌手大賽：在校學(xué)生會(huì)的倡議下我們經(jīng)管學(xué)院參加了三星mtv校園歌手大賽最后由我院03級(jí)王朕同學(xué)獲得優(yōu)秀歌手獎(jiǎng)。

4、禮儀風(fēng)采大賽：組織參加校團(tuán)委“禮儀風(fēng)采大賽”,一名同學(xué)獲三等獎(jiǎng)，四名同學(xué)選進(jìn)禮儀隊(duì)。

學(xué)術(shù)講座與交流

1、新老生交流會(huì)：為了激發(fā)大一學(xué)生在學(xué)習(xí)上的自主性，鼓勵(lì)他們?nèi)姘l(fā)展自己、充分鍛煉自己，并把同學(xué)們帶入一種競(jìng)爭(zhēng)、拼搏的學(xué)習(xí)氛圍，我院學(xué)生會(huì)于10月28號(hào)在經(jīng)管區(qū)樓b區(qū)402教室組織了院新老學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流會(huì)組織03級(jí)獲一等獎(jiǎng)學(xué)金的同學(xué)給05級(jí)同學(xué)做了學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，談?wù)勊麄冊(cè)诖髮W(xué)生活的心得體會(huì)，并對(duì)大一學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活及工作等方面存在的疑問(wèn)予以解答，活動(dòng)采取互動(dòng)的方式，進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。大一同學(xué)對(duì)選修，副修等學(xué)習(xí)方面的話(huà)題十分關(guān)注，并對(duì)如何應(yīng)對(duì)英語(yǔ)等級(jí)考試進(jìn)行了交流，同時(shí)又就就業(yè)，考研等方面提出了不同問(wèn)題。通過(guò)這次交流，在一定程度上端正了大家對(duì)現(xiàn)學(xué)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度。

3、“游知識(shí)海洋，展理工風(fēng)采”百科知識(shí)辯論賽：在聲勢(shì)浩大的世界大學(xué)沈陽(yáng)行的活動(dòng)中，在沈陽(yáng)理工大學(xué)“振興之旅青春之約”主題的號(hào)召下，為了豐富同學(xué)們的課余生活，促進(jìn)各分院之間的交流。展現(xiàn)理工大學(xué)學(xué)生良好的精神面貌。

醫(yī)生在工作中的自我評(píng)價(jià)篇五

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以到達(dá)按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作資料

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問(wèn)題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情景下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和本事的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

近期ia開(kāi)關(guān)需改善的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側(cè)板未排地線(xiàn)孔位。vc(異常是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)掉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，異常是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改善和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性十分大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月提議

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工能夠不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估反饋改善激勵(lì)。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);禮貌生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6、如何使績(jī)效管理軟著陸，到達(dá)車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。

7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進(jìn)行。

9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

六、20__年__月份工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。

4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5、建立崗位職責(zé)制和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，使權(quán)力的下放合理化。

6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8、完善車(chē)間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率到達(dá)80%。緊急定單完成率100%。

10、對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

醫(yī)生在工作中的自我評(píng)價(jià)篇六

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。__車(chē)間也圓滿(mǎn)完成了2__年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo)。回顧一年里，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。

作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領(lǐng)彩印車(chē)間全體員工，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)崗位的真摯熱愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力，對(duì)自我嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里，干出一流工作成績(jī)，在平凡崗位上進(jìn)取踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

一、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

一年來(lái)，在公司正確指導(dǎo)下，車(chē)間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情景提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)，把安全工作放在首位;

2、采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情景尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情景，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情景，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等......

3、定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車(chē)間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

1、車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際情景制定了《彩印車(chē)間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量目標(biāo);

2、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3、嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi);

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)大力支持幫忙下，經(jīng)過(guò)車(chē)間不懈努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。元月份至今完成各類(lèi)彩箱18816個(gè)，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上，估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右，基本與去年持平。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理制度

2、車(chē)間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時(shí)，車(chē)間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)立把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展。此刻車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、未來(lái)工作設(shè)想、計(jì)劃

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，進(jìn)取為員工起模范帶頭作用;

2、繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;

3、繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率;

4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5、繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作;

回首過(guò)去，我們無(wú)怨無(wú)悔，展望未來(lái)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿(mǎn)的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運(yùn)，用于承擔(dān)職責(zé)，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓?zhuān)钥茖W(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心境和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)!