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項目經理工作職責概括篇一

1、配合客戶經理，根據客戶需求意向與客戶溝通接洽，明確咨詢需求;

2、協助配合研究咨詢團隊制定咨詢項目方案，并與客戶就服務方案內容溝通;

3、起草咨詢項目合同，獨立或與客戶經理一起進行客戶溝通與商務談判;

4、嚴格按照公司立項程序，做好立項前的申請工作;

職責二：負責咨詢項目的組織實施和運行工作

1、參與項目研究及實施工作，包括項目計劃書、調研提綱的設計等;

2、負責組織項目成員開展現場調研;參與現場調研，做好會議紀要，識別客戶關注的重點問題，積極參與項目討論;

3、負責主持有客戶和專家參與的頭腦風暴討論會;

4、座談會資料整理、調研訪談的基礎資料整理等工作;

5、協助項目研究負責人完成研究項目，協調項目組成員之間的關系;

6、按照項目時間表有效控制項目進程;

職責三：負責咨詢項目的管理、與后續跟蹤

1、負責項目的進程控制，組織匯報;

2、負責安排客戶完成項目結題事宜;

3、負責協調咨詢項目后期服務支持與跟蹤工作。

4、總體管控項目進度，協調內外部資源，統籌推動項目進程，對項目質量負責;

5、根據安排承擔項目秘書工作，負責項目計劃的制定尤其是立項和結題文件的制作負責項目文檔的整理及歸檔，處理項目組出差期間的后勤和費用管理;

6、負責統籌項目報告并向客戶進行階段性和最終成果匯報。

職責四：負責公司特定產品的演示，講解工作，并就客戶對產品的反饋與產品部門進行互動，推動產品良性發展。

項目經理工作職責概括篇二

1. 統籌管理項目,全面負責客戶的日常管理和運營維護工作;

2. 負責項目進度和成本控制管理，文件管理工作，結合實際實施經驗逐步修訂完善，以規范項目交付工作;

3.制定項目工作計劃(包括整體實施計劃、周/月/季度工作計劃)，并組織落地執行，定期對項目實施工作進行總結，編制項目服務周/月/季/年度報告，定期向用戶進行匯報;

4. 負責團隊組建、團隊建設、日常工作安排、績效考核等部門管理;

5. 梳理和培養客戶的需求，統籌管理項目現場實施，負責區域常態化的客戶服務與管理;

6. 協調及處理客戶重大投訴與建議，與重要客戶的溝通和洽談;

7 .負責客戶相關項目需求分析、項目規劃、過程實施、結果驗收、客戶培訓等全過程;

8 .提供公司業務拓展、產品開發、客戶服務的有效決策與技術支持;

9 . 整理并解決項目執行過程中的各種問題，組織項目成員對問題進行分析和解決;

項目經理工作職責概括篇三

1)全面負責照明工程施工現場管理工作。

2)負責主抓工程開工和收尾管理。

3)負責工程施工進度管理，將施工技術資料的編制和整理貫穿于施工全過程。

4)負責項目內外關系的溝通和協調。

5)負責工程項目質量、安全、成本控制，并適時將存在問題上報。

6)負責項目部的日常工作管理，并按公司制度要求及時回報。

8)完成工程款回收及竣工驗收工作。

8)完成總經理交辦的事務。

項目經理工作職責概括篇四

1.負責項目需求調研、深化設計、項目實施等工作;

2·負責信息化系統集成項目的現場項目管理，制訂項目計劃，負責項目交付進度、成本、人員的總體把控;

3.帶領項目實施團隊完成項目的需求調研、適配測試、系統集成、軟件開發、df保測評等工作，完成項目交付，保證用戶滿意度;

4.負責協調產品廠商、應用開發廠商進行項目選型集成適配、組合適配測試等，協調應用開發廠商或產品廠商進行數據遷移和應用遷移工作;

4.負責帶領、監督、指導應用開發團隊或廠商，基于應用開發平臺開展應用系統研發;

5.負責召開項目例會，對項目交付的整個活動進行組織、指揮、監督、協調，項目重大事項決策;

6.貫徹、實施公司一體化管理體系，按階段、按要求提交項目成果物和交付物;

7.負責按照電子政務、安全測評相關標準、規范，按階段、按要求提交項目成果物和交付物。

項目經理工作職責概括篇五

協助項目總負責人并協調、配合相關專業負責人，編制本專業領域項目執行計劃、進度計劃，落實其操作性、可行性，確認配合事項、關鍵路徑、時間節點;

作為專業負責人，協調設計顧問、造價顧問及其他專業顧問，監督本專業設計進度并確保設計交付成果滿足客戶需求;

審查本專業采購計劃，施工 及 安裝計劃，協調其他專業負責人，鑒定其計劃的可行性，相關風險，并建議對應優化、轉嫁機制;

協助項目總負責人監督、組織項目管理團隊審批承包商、供應商所提交的人、機、材組織計劃，施工組織設計，專項實施方案，以及對進場材料樣板的審批、核定、封樣;

施工過程中對本專業領域的變更管理、現場簽證管理、文案資料 及 工作聯系函 管理，協調造價顧問每月定期核量、核價，確認完成產值;

協助項目總負責人，組織帶領助理項目經理，統籌項目管理團隊及監理單位，執行項目實施過程中的日?，F場安全、質量、進度管理;

項目風險預判，識別可能的項目進度、質量、成本等風險，及時向項目總負責人做出呈報;

參加每周監理例會，組織、主持本專業專題會議，協調、配合其他專業事項;

協調配合其他專業負責人，完成綜合機電調試，完成政府各專項、分項、綜合驗收，以及竣工資料的籌備，物業及運營團隊的培訓和交付。

項目經理工作職責概括篇六

-做好的項目的準備和監督過程，以符合預算內的交付時間表

-在sap系統中創建和維護項目

-負責項目成本控制、時間表和質量控制、風險管理

-準備和維持項目的計劃成本，以及項目現金流的跟進

-創建項目組織

-跟進商業問題，包括付款、發票和賬單

-準備、維持向有關各方分配項目計劃

-從產品經理處獲得物料清單和清晰的規格說明

-在c-bom的基礎上維護d-bom

-處理客戶投訴或違約賠償

-跟進在保修期內的故障問題

-在項目執行期間盡可能符合客服的滿意度

-與項目團隊的其他成員一起改進組織內的流程、標準、工具和技能水平

-支持銷售、技術、產品和服務經理

-支持項目團隊的工作

項目經理工作職責概括篇七

1、根據公司的項目規劃，協助統籌總部與下屬公司的工程各項目的管理工作;

2、根據集團戰略參與制定公司戰略規劃、年度經營計劃和年度預算計劃，制定本部門職能戰略、部門工作計劃和預算;

3、建立健全本部門的制度與流程，組織部門專業能力建設，負責擬訂本部門的培訓需求與考核制度并監督實施，保證團隊整體目標一致，提升團隊凝聚力及業務能力;

4、根據預期目標，制訂施工計劃，全權負責工程項目，并對工程項目工作結果負責 ;

5、負責公司各項目工程的工程管理、質量管理、成本控制、施工安全管理、竣工驗收;

6、負責公司在建工程的質量巡查、檢查、做好監督工作;

7、負責協調與工程施工有關的各方面關系確保工程如期完成;

8、負責協調與業主、分包商、監理和相關政府職能部門等之間關系，滿足各項業務的順利開展;

9、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調工作。

項目經理工作職責概括篇八

1、在公司直接領導下，全面負責現園區的工作。

2、制定園區內部管理制度，監督、檢查、指導服務中心員工工作，定期進行考核。

3、制訂項目員工的培訓計劃，適時開展業務培訓。

4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見、建議，并反饋至各職能部門，必要時上報公司領導。

5、負責項目人事調整、任用(管理人員需報公司備案)。

6、負責園區日常維修養護、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

7、建立完善的管理組織機構及制度，監督和考核人員，并在實踐中不斷根據管理計劃、目標和工作成效，調整管理體系。

8、公司領導交付的其他事項。

項目經理工作職責概括篇九

it項目管理就是在規定的時間和預算內，達成it項目建設的目標。項目經理的工作是制定項目計劃和執行項目計劃(plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經理對項目進行管理，就是要明確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執行項目計劃。項目經理的項目管理工作決定著項目的成敗。

項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經理有著重大關系。例如1996年亞特蘭大奧運會的ibm贊助的信息管理系統項目，由于時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是項目經理在項目管理上沒有做好。

1.項目經理的工作特征

項目經理必須為項目的成敗負責任。項目經理每天都在做決定。無論是項目前期的規劃階段，還是項目的實施階段，項目經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關于中國改革開放的“發展是硬道理”。項目過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經理一定要推動形成決定，并執行決定。

項目經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當項目經理。項目經理是一個管理職位，在ibm公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

項目經理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經理，對此總結得非常好：項目經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目組成員?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧椖康目傮w目標上看問題，項目經理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體目標協調各方的關系并獲得支持。

項目經理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決定項目經理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

2. 項目經理的權力挑戰

容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性，很多項目經理都抱怨，做項目經理的責任遠大于公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經理匯報，項目成員有時不接受項目經理分派的任務，這樣項目經理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經理的權力挑戰。

一個管理者在組織里的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有沖突時，與公司管理層協調，爭取公司的支持。

召集會議和撰寫書面報告是項目經理行使項目經理權力的利器。項目經理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經理掌控項目的關鍵。

項目經理的挑戰

首先是it項目管理有自己的特點。it項目管理不是簡單的“it+項目管理”，it項目與傳統項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用it的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業應用it有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對it項目的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確，還是項目范圍的擴充，項目經理需要把握項目目標的彈性。另一方面，it項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用，在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。

其次是it項目經理從技術到管理理念的轉變。it領域是一個比較專業的領域，it項目經理需要技術和專業的背景和知識，因此it領域的項目經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。it技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，it項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經很小了。項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

最后是中國it項目管理的環境。由于對it應用項目的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多it項目經理必須面對中國it管理環境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經理必須面對這樣的項目，采取恰當的策略，在項目進行過程中來控制風險。

項目經理工作職責概括篇十

1. 負責郵政項目的實施及維護;

2. 負責客戶溝通與交流，總結匯報，保證客戶的滿意度、完成客戶下達的指標，根據項目的整體需求和實施方案，制定項目實施計劃;

3. 負責項目整體管理，包括但不限于人員招聘、人事管理、項目質量管理、與客戶的日常工作溝通等;

4. 負責與項目相關的市場、產品、研發、測試、運維等部門溝通意見跟進工作，有效控制項目范圍、質量、時間和成本;

5. 負責項目風險的識別和控制，有效控制項目運營的過程和各個關鍵環節，跟進合作項目的執行情況，協調分析及組織解決項目過程中遇到的各種問題;

6. 負責項目結項驗收及驗收后的復盤工作;

7. 全面負責整個團隊的日常管理工作，指導團隊工作計劃，監督團隊業務進展，發掘員工潛力，有效提升團隊競爭力。

項目經理工作職責概括篇十一

1、全面負責本工程的事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施;

2、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表;

3、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施;

4、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析;

5、搞好施工現場管理和精神文明建設，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全;

6、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

項目經理工作職責概括篇十二

1、負責對項目的安全、質量、進度、費用、文明施工等內部管理和協調施工與建設、業主、勘察、設計、監理等參建各單位關系;

2、負責組織項目施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理項目竣工驗收手續;

3、組織管理、協調溝通能力強，有高度的責任心和敬業精神。

4、管理工程外包公司，提出具體施工要求，監督實施質量;

5、負責工程預算控制、監督、審查整體工程質量;

6、組織制定工程項目管理相關制度、流程與文檔，編寫標準化工程實施要求。

7、公司工程部領導交辦的其他事務。

項目經理工作職責概括篇十三

1.負責整體項目規劃，定義項目生命周期，制定項目預算和計劃;

2.負責收集并引導用戶需求，了解用戶期望值，對用戶需求進行匯總分析，最終與用戶達成一致并確認需求;

3.負責跟蹤用戶的使用情況，了解新的功能需求，并對現有的功能進行調整、維護和優化;

4.負責合理分配內部資源，協調和平衡各個方面的資源配置;

5.負責持續跟蹤項目進度，清楚了解并提交每一階段應提交的成果，識別項目中存在的風險，評估、分類及排除風險，把控項目質量;

6.定期/不定期召開項目組會議，協調與其他項目組之間的關系;

7.完成領導安排的其他工作。

項目經理工作職責概括篇十四

職責：

1、負責項目開發團隊的管理與分工

2、負責項目需求了解及新功能的開發

3、維護現有運營中的軟件系統;

任職要求

1、4年及以上php實際項目編程經驗，精通php與mysql，是php全棧工程師

2、2年及以上的項目管理經驗，能協調安排項目小組成員分工;

3、熟練掌握html、css、javascript、xml、ajax、jquery、smarty,mvc,memcach緩存技術，了解軟件設計流程和軟件工程規范，了解接口規范，

4、 熟悉,thinkphp,ci, yii、laravel等框架,了解vue、layui等前端框架;

5、熟練操作linux服務器，熟悉tomcat、nginx、apache等服務端軟件配置;

6、具有良好的溝通能力及理解能力，有良好的編碼習慣或者有大型項目開發經驗者，網站優化等方面的經驗優先。;

7.具有很強的工作責任心、敬業精神,具有很強的全面而獨立的分析、解決問題能力;

8.具有非常清晰的思維能力，可分類管理自己的各類問題和各項工作，具有較強的抽象概括能力,具有較強的自學能力。