做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務總監年度工作計劃 財務總監年度規劃篇一

在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排。

年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。20xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的'發揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業務招待費管理。20xx年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

20xx年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

財務總監年度工作計劃 財務總監年度規劃篇二

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。20xx年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。

在20xx年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為行業的發展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來的工作：

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的.重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

財務總監年度工作計劃 財務總監年度規劃篇三

正在以后情勢下，為了保證旅店的各項任務能一般停止，運營沒有受任何政策性的影響，旅店將嚴厲按照請求，請求前臺招待處做好登記關、上傳關，按照市公安局及轄區派出所的規則對于每一位進住的主人停止進住登記，并將資料輸出電腦，仔細履行公安局下發的其余各項關照。其次，再對于全員強化各項安全應急常識的培訓，做到外松內緊，沒有給主人帶來任何感官上的緊張感以及不服安感；正在食物安全上，出臺了一系列的安全衛生請求以及規則和無關食物衛平生安的應急軌范，無力的保證奧運時期沒有發作一同中毒事變；正在治安方面，夜間增崗添兵，添加放哨次數，對于可疑人、可疑物做到具體詢問登記軌制。

營業常識與處事技能是表現一個旅店的管理水平，要想將營業常識與處事技能堅持正在一個根底之上，假如培訓任務沒有跟上，新老員工的更新又快，將很簡單招致員工對于任務充足熱忱與營業水平渙散，格外是對于一個運營六年的企業會間接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將因此總公司及旅店的生長以及崗亭需要為目的，提高員工看法培訓任務的告急性，主動領導員工盲目進修，磨礪技藝，增強合作崗亭投身下一步企業各項改造的信心。培育一支處事優良、技藝有特征的高本質員工隊伍，結實企業正在秦皇島市場中的.良好口碑以及社會效益。到達從規范化處事到處事再到激動性處事的逐漸升華。也為此，旅店將方案每個月停止需求的一次培訓，培訓辦法次要是標的目的授課與現場模仿辦法。

節能降耗是旅店不斷正在宣揚的標語以及狠抓落實的一樣平常任務，上半年各項能耗與舊年同期比都有所低落以及節儉，下半年按照付總發言肉體，管理將更細化，正在“節能降耗”的根底上企業提出了“挖潛降耗”的標語，既是若何正在現有做了六年的“節能降耗”根底上再極力，尋覓、發掘各關鍵各軌范，使各類動力正在保證運營的根底上再“降”一點。旅店下一步將正在各地區點位裝置終端計量表，如水龍頭端裝置水表、各地區裝置電表和與郵政分清各公費用地區。

同時對于空調的開樞紐關頭制、辦公室用電都將再次停止公道的調度與謀劃；其次，旅店將根據物價下跌指數以及對于同業業查問拜訪、理解，及時、隨時的對于產物（房、餐）停止價錢浮動，使企業更能靈活的把持市場靜態以及提高功績，沒有錯過時機；另有旅店正在詳細合作上將各地區所運用的設置裝備擺設請求到各部分，各部分又請求到班組或者團體擔任。處事員及管理職員正在一般處事以及管理過程中，應隨時留意檢查設置裝備擺設運用情況，配合工程部對于設置裝備擺設保養、培修，更好的精確的操縱設置裝備擺設。還請求管理職員要定期報告叨教設置裝備擺設情況。

客房方面，各種供主人運用的物品正在保證處事品質以及數目的條件下，請求只管即便延伸布草的運用壽命，同時，克制好低值易耗品的領用，建立發放以及耗費記載，履行節儉有獎，浪費受罰的賞罰軌制。（這個咱們不斷正在做）如眼下因為奧運會進行，北京車輛遭到單商標以及雙商標正在年光上的受限，局部主人來秦必需住上兩天賦可前往北京，如許客用品就能夠正在節儉上做文章。這些都是粗大的潛伏的節儉認識，是對于市場情況的把持表現。

創新是旅店生活的能源以及靈魂，有創新才有生機以及活力，有創新才能感觸傳染到旅店開展的興趣，正在今朝對于旅店產物、營銷手腕英勇創新的根底上，正在新的市場情勢下，將要大力培育全員創新認識，加年夜創新辦法，對于新鮮落后的體系體例要停止創新，對于硬件及軟件產物要停止創新，對于營銷辦法、目的市場的挑選也要創新，再進一步展開創新活動，讓旅店正在創新中取得不斷的進步與生長，如，登時旅店要進行的出品裝盤競賽，目標即是讓廚師從思惟上理解甚么叫藝術裝盤的同時又節儉了成本以及提高了菜肴全體層次。正在保證眼下推出的“5515”根底上，還要創新出很多類似的買點以及思緒。更進一步走正在市場的最前線，影響市場。

克制各項成本收入，即是增收創收。因而，往年下半年旅店將加強成本克制力度，對于各部分的各項成本收入停止細分管理，由原本的每個月停止的清點物質改成每一周一次，對于各項耗費品的運用提出改良觀點以及倡議，從而強化員工的成本克制認識，真正做好旅店各項成本克制任務。

旅店經過了六年的風風雨雨，硬件設備也隨著新鮮、老化，面臨合作很劇烈的市場，也可說是任重道遠。經常出現工程成績影響對于客的一般處事，加之客租率頻高，維保不克不及及時，形成設備設置裝備擺設培修量增年夜。湊合初級次的主人會跟著市場上裝修新型、豪華旅店的出現而散失一部分，（年末旅店旁邊將增開兩家，一家定位三，一家商務旅店）為此，旅店正在有方案的推敲方案年末互換客房、餐廳局部地區地毯，局部木制粉飾噴漆以及部分粉刷。盡量的為旅店奪取住客率，提高旅店的經濟效益。

提高企業凝集力起首就要提高員工稱心度，讓員工稱心更是管理終極的任務表現。

若何提高員工稱心度？員工對于企業正在哪方面不夠稱心？這是今后任務的重點，每位員工都但愿本身的價格正在企業能有公道的評估。這就須要企業本著“公允、公道”的準繩。即績效考核要公允，提拔時機要公允，處理成績要公允、地下。其次，還要為告急的凸起的員工擬訂其職業生長謀劃，格外是那些能夠影響企業今后生長的關鍵職員，領導他精確的樹立職業看以及人生價格看。

財務總監年度工作計劃 財務總監年度規劃篇四

工作目標：立足基礎工作，深化工作細節；提高人員素質，追求工作質量

一、財務基礎工作

（一）制定財務制度及相關流程執行標準。

1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執行流程及規范標準。

3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總經理，并對應完善相關制度。

（二）擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實

××年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網上進行了會計人員的后續教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

（三）會計核算管理

1、進一步規范會計科目

按照公司業務的具體需求，依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規范會計科目的`使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現金收支、貨款結算流程

為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。貨款結算方面，對商場結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。

②××年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

4、落實會計檔案管理制度

至××年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。

二、財務管理工作

（一）強化財務監管職能

1、加強對存貨的監管

存貨是企業正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發現，及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監督，降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。

2、挖潛創新、開源節流，加強對銷售、費用的監管

①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理；

②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統計，并上報總經理，力爭費用支出的合理性；

③監督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

3、加強對人員調動和工作交接的監督針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監交，避免貨品、錢、物損失風險。

（二）加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中。

1、增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生；

2、保證資金、系統、有價票據、印鑒、發票等安全；

3、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查，消除各類安全隱患。

一、完成領導布置的其他工作。

二、配合其他部門完成指定工作。

三、從公司發展的角度考慮問題，勇于創新。

財務總監年度工作計劃 財務總監年度規劃篇五

根據述職要求，我就xxx集團xx年總體經營情況、重大事項，個人xx年度總結，xx年工作計劃和黨風廉政建設情況匯報如下：

20xx年，xxx集團堅定信心、精準發力，各項工作卓有成效。全年實現融資到位14.3億元，償還高科園債務2.1億元，批回土地688畝；資產總額為50.45億元，比年初增加17.48億元，增長率55%；凈資產總額為18.58億元，比年初增加9.37億元，增長率53%；資產負債率為63%，實現經營性收入1.38億元。

公司堅持重大事項集體民主決策原則，構建了以股東會、董事會、黨政聯席會、黨委會為載體的公司“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策和大額資金使用）決策體系。

對重大事項決策。嚴格按照公司法及有關法律、法規流程提交股東會、董事會進行決策，例如減持湖南大美xxx商貿物流園開發有限公司股份、成立xx通用航空產業發展有限公司、實施“xx航空城機場片區新型城鎮化建設項目”等重大事項的`決策。

對重大人事任免。高層管理人員方面，根據股東提議和組織程序，有序更換3名高管，確保了重要業務板塊的工作延續性；根據人才選拔程序和標準，提拔重用2名中層管理人員，為公司高管層增添了活力。中層管理人員方面，建立健全中層干部考核制度，舉行中層干部述職大會，全方位考核新任命的8名中層干部。基層管理人員方面，注重培養基層員工，大膽任用10名主管，主動適應公司的發展需要和人才需求。

對重大項目安排。按照《關于推進航空、服飾產業發展現場辦公會議紀要》（株府閱〔xx〕37號）文件精神，投入1.4億元，大力推進xx通用機場建設，目前項目已完成征拆并啟動航站樓建設；按照《xx區市政道路項目建設協調會議紀要》（株府閱〔xx〕38號）文件精神，投入2億多元，大力推進服飾大道、千億大道、董航路、服瑞大道等“兩城”骨干路網建設。

對大額資金使用。公司在財務預算、財務內審、區財政財審的多位一體下合法調度使用，無違規違法操作現象。