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2023年電廠安全工作計劃表 電廠安全工作計劃(六篇)

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2023年電廠安全工作計劃表 電廠安全工作計劃(六篇)
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時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

電廠安全工作計劃表 電廠安全工作計劃篇一

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,20xx年,公司將進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ),全方位、全過程和全員參與,強(qiáng)化安全管理,形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"、"管生產(chǎn)必須管安全"等原則,做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。

二是認(rèn)真做好安全性評價整改落實工作,以此為切入點,理順安全管理的各個環(huán)節(jié),進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo),杜絕違章現(xiàn)象,達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動,宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn),使安全深入車間、深入現(xiàn)場,深入人心,培育良好的安全文化。

四是狠抓安全隱患排查,對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案"五落實",及時跟蹤,限期整改,形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,做到有章可循,違章必究。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練,做到機(jī)制暢通,運轉(zhuǎn)高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,做到特種設(shè)備定期必檢,作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

八是狠抓安全考核,完善《安全績效考核制度》體系,提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),要積極推進(jìn)運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化),全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作:

一是提高運行操作水平,要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn),降低非計劃停運行和非計劃降出力,最大限度降低電量損失。

二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo),不斷尋找差距、分析原因,并采取對策措施縮小差距,通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,解決問題,促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,有效提高公司的精細(xì)化管理,使生產(chǎn)運營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,最終實現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,抓好設(shè)備治理才能贏得市場:

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,加強(qiáng)成果分析,確保技改后機(jī)組的運行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。

三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作,注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,提高消缺率和消缺質(zhì)量,提升設(shè)備可靠性。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn),加大泄漏治理力度,加強(qiáng)5s管理,抓好重要設(shè)備的隱患排查,不斷提高機(jī)組安全健康水平。

六是大力推行"三制一化"(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),全面提升設(shè)備檢修管理水平。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,對內(nèi)要規(guī)范管理,不斷提高燃煤管理的水平,對外要積極的應(yīng)對市場,發(fā)揚(yáng)"三千精神"抓好電煤采購,保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此,要著力做好以下幾個方面的工作:

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn),不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度,加大反腐倡廉的力度,強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識,厲行"三保一防",提高拒腐防腐能力,做好效能監(jiān)察,保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。

三是深入煤炭市場調(diào)研,準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,適時調(diào)整電煤采購方略,加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,保證各進(jìn)煤渠道暢通,為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑,開辟云南富源新煤點,力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,做到入廠煤量、質(zhì)、價相符,確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

控成本,創(chuàng)效益,全員必須牢固樹立這一成本意識,抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,堅持向管理要效益,要做到:

一是以eva價值管理管理為指導(dǎo),利用erp信息系統(tǒng)平臺,合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,提高公司精細(xì)化管理水平。

二是進(jìn)一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的'分解和控制。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)督,定期分析指標(biāo)、費用、成本的完成情況。

四是減少備品備件庫存數(shù)量,減少資金積壓,努力降低生產(chǎn)成本。

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,公司將大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,為打造公司核心競爭力提供堅強(qiáng)保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,全面提升員工素質(zhì),以人才培訓(xùn)為重心,抓好職工隊伍建設(shè)。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn),認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),采取"走出去、請進(jìn)來"的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。

五是大力開展技能競賽活動,投入專項資金,通過激勵機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。

六是定期安排專題講座,聘請專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,建立激勵機(jī)制,鼓勵職工走專業(yè)成才之道。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感,使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于體制方面的原因,公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,職工作息時間將試行早九晚五,讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動,創(chuàng)建家園文化,提高廣大職工的幸福指數(shù)。

20xx年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),打造一支過硬的黨員隊伍,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,卓有成效地做好職工的政治思想工作,教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍,努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,密切聯(lián)系地方各級政府,切實搞好對外協(xié)調(diào),努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。

各位代表,同志們,此去經(jīng)年,可堪回首,成績與喜悅、辛勤和汗水,如風(fēng)如歌,浮云而去。展望新年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,我們要把握好機(jī)遇,滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,新的征程,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對,知難而進(jìn),我深信,我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標(biāo)。20xx年,讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,承前啟后、攜手共進(jìn),共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

電廠安全工作計劃表 電廠安全工作計劃篇二

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制;一是將20xx年年度安全目標(biāo)逐級分解、層層落實,切實做到職責(zé)明確、落實到人;二是嚴(yán)格落實安全管理規(guī)定,繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度,確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是切實加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理,高度重視安全文明施工,增強(qiáng)責(zé)任意識,加強(qiáng)對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,加大安全管理的獎懲考核力度,確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險源、危險點的管理,做好危險點分析和控制,防治誤操作事故的發(fā)生,通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案,確保危急搶險有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理,確保不發(fā)生責(zé)任事故。

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運行的'有利時機(jī),加大員工隊伍培訓(xùn)力度,通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑,全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,保證新機(jī)組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。

在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術(shù)措施和反事故措施,力爭實現(xiàn)機(jī)組零非停、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運行,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),多發(fā),高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作,通過開展指標(biāo)競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整,進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。

在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制,進(jìn)一步完善檢修工藝流程,全面實施檢修質(zhì)量驗收,培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,加大缺陷考核管理力度,實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理,認(rèn)真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,切實提高設(shè)備的健康水平,創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù),細(xì)化分解年度各項經(jīng)營指標(biāo),深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動,嚴(yán)格控制各項費用和固定成本,認(rèn)真執(zhí)行合同管理,加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度,堵塞管理漏洞,有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費用,

全面實行預(yù)算管理,確保各項成本費用可控;加強(qiáng)設(shè)備、運行、檢修管理,保持良好的設(shè)備狀態(tài),提高機(jī)組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行,為完成計劃電量提供保障,加強(qiáng)燃料管理,及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通,加大夏季儲煤力度,控制燃煤熱值損失,加強(qiáng)燃油管理,專人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗,通過細(xì)化管理降低燃料成本。

電廠安全工作計劃表 電廠安全工作計劃篇三

以人為本,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確立“五保”、“五防”的具體目標(biāo)“五保” 保生命、 保電網(wǎng)、 保資產(chǎn)、 保生產(chǎn)、 保穩(wěn)定。“五防” 防水災(zāi)、 防火災(zāi)、 防盜竊、 防破壞、 防失密。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,夯實安全管理基礎(chǔ)為重點,大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理,堅決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零;

年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故:

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故;

年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故;

年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故;

年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故;

污染廢棄物分類收集、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”。

20xx年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開。提出實現(xiàn)目標(biāo)的'具體保障措施,并把這些措施落實到每一位職工,以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。20xx年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作:

(一)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè),制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督的局面,真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。

(二)不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則,逐步實現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì),由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理,由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。具體工作內(nèi)容如下:

修訂、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度。

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),研討管理工作新方法和新手段,推行安全生產(chǎn)全過程管理。

對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查,完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。

積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標(biāo)志。

進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,提高機(jī)組帶負(fù)荷能力。

加強(qiáng)化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。

堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實際情況,認(rèn)真分析合理安排好檢修計劃。

加強(qiáng)小修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

(三)大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,夯實管理基礎(chǔ)。

加強(qiáng)對人和物兩方面的安全管理,達(dá)到預(yù)見問題、防微杜漸的效果,從而保證安全生產(chǎn)。

進(jìn)一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場定制管理,保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理。

深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作,嚴(yán)格違章曝光和考核。

認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。

(四)防患于未然,深入開展危險點分析和風(fēng)險分析。

(五)認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作。

(六)加大安全培訓(xùn)力度,提高員工安全意識。

電廠安全工作計劃表 電廠安全工作計劃篇四

1.堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和"安全第一,預(yù)防為主"的方針,加強(qiáng)安全思想、知識、技能、教育、強(qiáng)化勞動紀(jì)律。

2.建立健全安全管理組織,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故,把防觸電傷亡,大幅度減少誤操作,防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點。

5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計報表等工作。

6.認(rèn)真開展安全達(dá)標(biāo)活動和安全達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。

(一)安全組織管理

1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作。

2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長,副廠長擔(dān)任副組長,成員由各部門負(fù)責(zé)人、專職技安員、專職治安員組成。

3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人,車間、班組設(shè)兼職安全員1人,組成三級安全管理網(wǎng),具體負(fù)責(zé)安全管理工作。

(二)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.各電廠廠長是各廠"安全生產(chǎn)"的第一責(zé)任人,對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長、各部門負(fù)責(zé)人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任,是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人、防火責(zé)任人、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實,最終落實到班組、個人。

2.電廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守,嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制,上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到"管生產(chǎn)必須管安全",并在生產(chǎn)的同時做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比"安全五同時"。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、辦法),結(jié)合本廠實際,制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法、細(xì)則、補(bǔ)充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下:

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程,如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等,原則上應(yīng)遵照執(zhí)行,電廠僅就某些實施細(xì)則加以補(bǔ)充和解釋。

第二.部頒典型規(guī)程,如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程,各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實際實際制定,經(jīng)專業(yè)審查,批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度,如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評級辦法》《備品備件管理辦法》等,電廠應(yīng)結(jié)合實際制訂。

(四)安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是強(qiáng)化安全管理的組織措施,對落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核、事故處理有重大作用。

2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制,確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè),安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人。

3.建立值長值班制度,領(lǐng)導(dǎo)指揮運行、安全生產(chǎn)、事故處理。

4.建立治安巡邏值班制,由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班,加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作。

5.抓好班前會和班后會。班前會:接班(開工)前,結(jié)合當(dāng)班運行方式.工作任務(wù),做好事故預(yù)想,布置安全措施,講解安全注意事項;班后會:總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況,表揚(yáng)好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并作好記錄。

6.積極開展安全日活動。檢修班每周,運行班組每個輪值進(jìn)行一次安全日活動,活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作,聯(lián)系實際,有針對性,并作好記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動情況。

7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會,總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的'薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合分析安全趨勢,研究預(yù)防事故的對策。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度

1.必須健全和堅持日常的、定期的、專項的安全檢查制度。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重,根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同,主要檢查以下幾個方面:查安全思想,查規(guī)章制度執(zhí)行情況,查設(shè)備缺陷、隱患,查管理工作漏洞,查安全教育情況,查勞動紀(jì)律,節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。

3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認(rèn)真整改,按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費,由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計劃,經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的編訂制度

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計劃,特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故,把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點。

2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施、安全勞保措施的計劃,經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,需要報局批準(zhǔn)項目的,經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括:改善勞動條件,防止傷亡事故,改進(jìn)及完善防護(hù)裝置,保險裝置,信號裝置,危險標(biāo)示,定期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保護(hù)、保養(yǎng)及按計劃大、小修,工作場地保持整潔,差距暢通,布置合理,消防設(shè)備完備,個人防護(hù)用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,推廣先進(jìn)自動化安全技術(shù)裝置,有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進(jìn),不符合法規(guī),可能引起事故的必要改進(jìn)等項目。

4.應(yīng)將安技、勞保措施分別納入大修、技改計劃、培訓(xùn)、運行規(guī)程修編等計劃之中加以安排實施,并保證一定經(jīng)費。

電廠安全工作計劃表 電廠安全工作計劃篇五

以人為本,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確立“五保”、“五防”的具體目標(biāo)“五保”保生命、保電網(wǎng)、保資產(chǎn)、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定。“五防”防水災(zāi)、防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防失密。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,夯實安全管理基礎(chǔ)為重點,大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理,堅決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。二、安全環(huán)保目標(biāo):

1、年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零;2、年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故:3、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故;4、年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故;5、年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;6、年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故;7、年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故;

8、污染廢棄物分類收集、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”。

20xx年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開。提出實現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施,并把這些措施落實到每一位職工,以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。20xx年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作:

(一)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè),制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督的局面,真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。

(二)不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則,逐步實現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì),由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理,由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。具體工作內(nèi)容如下:

1、修訂、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度。

2、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),研討管理工作新方法和新手段,推行安全生產(chǎn)全過程管理。

3、對現(xiàn)場的.規(guī)程全面清查,完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。

4、積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全標(biāo)志。

5、進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,提高機(jī)組帶負(fù)荷能力。

6、加強(qiáng)化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。

7、堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實際情況,認(rèn)真分析合理安排好檢修計劃。

8、加強(qiáng)小修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

(三)大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,夯實管理基礎(chǔ)。

加強(qiáng)對人和物兩方面的安全管理,達(dá)到預(yù)見問題、防微杜漸的效果,從而保證安全生產(chǎn)。

1、進(jìn)一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場定制管理,保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理。

3、深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作,嚴(yán)格違章曝光和考核。

4、認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。

(四)防患于未然,深入開展危險點分析和風(fēng)險分析。

(五)認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作。

(六)加大安全培訓(xùn)力度,提高員工安全意識。

電廠安全工作計劃表 電廠安全工作計劃篇六

各黨支部、各單位:

為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司安全一號文件精神,進(jìn)一步落實各級人員的安全責(zé)任,充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管和宣傳、教育、監(jiān)督作用,不斷提高廣大職工的安全意識、安全責(zé)任和安全技能,確保我廠20xx年安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),現(xiàn)將20xx年安全宣傳教育工作安排如下:

以科學(xué)發(fā)展觀為指針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,認(rèn)真貫徹落實國家安監(jiān)總局《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》,按照“黨管安全”的新要求,以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法、創(chuàng)建安全文明家庭為主線,引導(dǎo)輿論,調(diào)控行為,形成人人講安全、個個保安全、互相教育、互相激勵、互相監(jiān)督、互相提醒、互相保護(hù)的濃厚安全氛圍,努力構(gòu)建本質(zhì)安全型電廠。

1、強(qiáng)化員工安全自保責(zé)任,規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成,杜絕“三違”行為。

2、建塑安全親情文化,深入開展創(chuàng)建安全文明家庭活動,全年選塑“安全文明家庭”10戶。

3、深入開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場、思想教育到個人”活動,強(qiáng)化員工自我防范意識、增強(qiáng)安全技能,提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng)。

4、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用,督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責(zé)和手段,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提高預(yù)控能力。

5、推進(jìn)“控非停、保需量”措施的落實,努力降低設(shè)備事故,杜絕人身事故。

要根據(jù)不同季節(jié)我廠安全工作的重點和要求,努力營造濃厚的安全氛圍,做好安全輿論的正向引導(dǎo),適時調(diào)控員工的安全行為,認(rèn)真組織各類安全檢查,加大安全考核力度,形成強(qiáng)大的安全合力。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時做好安全事故的通報,發(fā)出安全預(yù)測預(yù)報,及時公示“三違”及處罰情況,在廠的內(nèi)部網(wǎng)站“安全管理”定期發(fā)布安全知識、安全工作情況和事故案例;黨群工作部要定期開展安全事故或安全先進(jìn)典型事跡宣講、安全知識競賽、安全簽名、懸掛標(biāo)語、三違人員現(xiàn)身說教等活動,要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式,大力宣傳安全的重要性和弘揚(yáng)先進(jìn)典型事跡,鞭策后進(jìn)。

認(rèn)真組織開展好“3.31安全反思日”、“全國安全生產(chǎn)月”等安全主題活動;組織開展安全專題民主生活會和安全研討會活動;“全國安全生產(chǎn)月”活動要按照上級安排部署去組織落實。安全主題活動形式要有創(chuàng)新,安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據(jù)職責(zé)分工在每次活動前下發(fā)活動方案。

元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位,每個職工按照安全承諾書要求,制定年度安全目標(biāo)、安全計劃,人人都要提煉自己的安全格言警句,讓家屬填寫“安全親情寄語”,寫出“個人安全承諾”,并對上年度安全工作進(jìn)行反思、回顧總結(jié)出自己工作中可能出現(xiàn)的危險因素。

要通過對“職工安全承諾”的考核,進(jìn)行安全目標(biāo)激勵。“安全承諾書”同時也是職工基本情況信息檔案,由各單位綜合干事負(fù)責(zé)檢查和管理。要結(jié)合職工個人實際,記載安全教育培訓(xùn)情況、安全考核獎懲、三違幫教情況以及重大事項情況,并堅持每半年由車間對職工安全工作進(jìn)行一次評定活動。黨群工作部牽頭、安全監(jiān)察部和人力資源部配合,每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。

根據(jù)集團(tuán)公司要求,結(jié)合我廠實際,繼續(xù)堅持車間(專業(yè))集中和班組分散安全(培訓(xùn))活動,機(jī)關(guān)部室和職能人員周一安全(培訓(xùn))活動。集中安全(培訓(xùn))活動由車間管理人員組織,重點學(xué)習(xí)安全政策、事故案例教育、事故預(yù)想演練、安全警示教育、安全狀況分析、安全工作總結(jié)、落實上級安排;分散安全(培訓(xùn))活動由班組長或班組安全員組織,重點學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全風(fēng)險辨識、事故案例教育(本專業(yè))、事故預(yù)想演練(本專業(yè))、安全專題分析、安全工具檢查、設(shè)備設(shè)施檢查、落實上級安排以及班組安全情況分析;周一安全(培訓(xùn))活動由部門或車間領(lǐng)導(dǎo)組織,參加人員是全體管理技術(shù)人員,重點學(xué)習(xí)安全政策、安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例教育、安全警示教育、安全工作總結(jié)、落實上級安排。

要按照集團(tuán)公司“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的`工作要求,落實各級領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員到班組包保安全(培訓(xùn))的責(zé)任。要求廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)至少參加2次安全(培訓(xùn))活動,其中到所包班組至少1次;機(jī)關(guān)中級管理人員每月至少參加3次安全活動,其中到所包班組1-2次;基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗。

要對“三違”人員進(jìn)行刨挖根源、談心交心、溝通說服,幫助并教育其認(rèn)識危害,清除逆反心理、膩煩情緒,使其知錯認(rèn)錯,認(rèn)罰服管、覺醒覺悟。各生產(chǎn)車間、后勤服務(wù)中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》,凡是“三違”必須幫教,一般三違由車間管理人員實行幫教,嚴(yán)重“三違”必須實行過“五關(guān)”,即學(xué)習(xí)關(guān)、談心幫教關(guān)、現(xiàn)身說教關(guān)、曝光亮相關(guān)、家屬簽字關(guān),同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中。

規(guī)程技能靠培訓(xùn),安全思想意識靠宣傳教育,靠血淋淋的事故案例教育警醒職工,案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實。安全監(jiān)察部牽頭,在3月底前編寫第三本《事故案例教材》;黨群工作部根據(jù)安全生產(chǎn)活動月要求,組織各類安全宣教活動;各單位要利用每周安全活動,按照每月一案的要求分專業(yè)進(jìn)行案例教育,確保每個月講深講透一個案例、職工了解掌握一起事故案例,全年熟知剖析12例事故案例。

各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線,健全《12.60安全教育情況登記臺帳》,并及時摸排分析安全不放心人員,開展一人一事安全思想教育。每月25日前,將月度安全宣教匯總表、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計表》和重點人員的具體情況(電子版)報黨群工作部。

各支部要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)教育,提高員工的責(zé)任意識;黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》,全體政工干部要結(jié)合職工的實際情況,針對性的開展安全思想教育,全年下來,必須確保車間領(lǐng)導(dǎo)能與每個職工談一次心,彼此交流溝通各自的想法和看法。

黨員安全生產(chǎn)先鋒崗活動由各黨支部負(fù)責(zé),要實行黨員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全把關(guān),體現(xiàn)一個黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀(jì)保安全,本人不發(fā)生“三違”和事故;開展黨員身邊無三違、查處隱患保安全活動;開展黨員查處一個“三違”、發(fā)現(xiàn)一個隱患活動,形成黨員保安全、反三違、查隱患、堵漏洞的安全氛圍。

群監(jiān)網(wǎng)工作由工會組織負(fù)責(zé),要健全群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系,堅持廠工會設(shè)立群監(jiān)委員會、各車間設(shè)立群監(jiān)委員、每個班組設(shè)立1至2名群監(jiān)網(wǎng)員的組織設(shè)置;二月份要對群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行整頓,要在整頓的基礎(chǔ)上,對群監(jiān)網(wǎng)員按照車間工會提出意見,廠工會、安全監(jiān)察部集體審定后進(jìn)行注冊并發(fā)放上崗徽章;群監(jiān)網(wǎng)員在日常工作中要主動發(fā)現(xiàn)和查處“三違”、安全隱患,要堅持每月一次的集體上崗活動。

青監(jiān)崗活動由共青團(tuán)組織負(fù)責(zé),團(tuán)總支、團(tuán)支部積極開展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動。團(tuán)總支要根據(jù)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法,制定本單位青年安全生產(chǎn)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn),并會同群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行每月一次的集體上崗活動。

家屬安全聯(lián)保由廠女職委負(fù)責(zé),要創(chuàng)新工作方法,及時向員工家屬通報員工安全技能帳戶考核情況、安全生產(chǎn)情況,反饋工作必須有家屬簽字。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時反饋給廠女職委,女職委聯(lián)保員通過談心幫教、送溫暖、和家屬溝通反饋等形式,開展安全聯(lián)保活動。

“安全文明家庭”創(chuàng)建工作,由廠文明辦牽頭、廠女職委協(xié)助負(fù)責(zé),三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”,從二季度開始實施。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進(jìn)行表彰獎勵。

基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號文件精神,突出工作重點,明確分工,責(zé)任到人。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責(zé)任人和組織者,黨政工團(tuán)女工家屬,要既有協(xié)作,又有分工。一季度要根據(jù)實際,重新修訂“安全宣教工作考核細(xì)則”,廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部、人力資源部和黨群工作部,對各單位進(jìn)行一次安全宣傳教育檢查考核,檢查情況將納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和黨建責(zé)任制考核。

廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實,力爭虛功實做、虛功實效。要定期研究解決工作中遇到的問題,要結(jié)合不同時期、不同階段的安全工作重點,思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況,提出管用、實用、有用的安全宣傳教育新的方法、新的手段。

附件:自備電廠20xx年安全宣教工作分解

二〇xx一月二十日

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