時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇一

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的.行動計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇二

1、制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，物料按定額按需提報(bào)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施和監(jiān)督；

2、協(xié)助編制計(jì)劃管理體系和實(shí)施計(jì)劃；

3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成分析及生產(chǎn)報(bào)工日清管理及報(bào)表提報(bào)；

4、審核本部門的各類表單計(jì)劃，系統(tǒng)運(yùn)維，各項(xiàng)費(fèi)用控制；

5、負(fù)責(zé)配合部門周/月存貨盤點(diǎn)工作。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇三

負(fù)責(zé)與明珠訂單部產(chǎn)前的各種溝通、籌備管理,物料需求計(jì)劃與成品需求計(jì)劃策略管理,計(jì)劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調(diào)度管理,以及其他日常綜合管理工作。

1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào):根據(jù)訂單部產(chǎn)前需求計(jì)劃結(jié)合本工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力做出分析,根據(jù)本廠銷售預(yù)測產(chǎn)能需求,確定未來的.產(chǎn)銷平衡計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃策略,避免供貨不足。

2、計(jì)劃策略管理:根據(jù)每日接單數(shù)據(jù)及銷售部門對市場的預(yù)測訂單或各種活動需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并跟據(jù)下原責(zé)審核計(jì)劃,滿足訂單交付和生產(chǎn)協(xié)同能力。

3、材料計(jì)劃管理:根據(jù)訂單與庫存策略、根據(jù)需求與預(yù)測,及時準(zhǔn)確地生成與發(fā)布物料需求計(jì)劃和成品采購計(jì)劃,合理有效滿足采購單位與成品生產(chǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開展,分解落實(shí)相關(guān)計(jì)劃管理任務(wù),運(yùn)用計(jì)劃監(jiān)察、調(diào)度、績效機(jī)制,確保落實(shí)采購物料和成品及時準(zhǔn)確入庫。

4、成品倉儲管理

5、訂單交付管理

6、產(chǎn)品交付與出貨管理

1、有3年以上家具廠生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)。

2、對數(shù)字敏感。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇四

1、負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理,對車間進(jìn)行合理排產(chǎn)；

3、負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報(bào)物料采購與跟進(jìn)；

4、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的`采購、檢驗(yàn)、車間生產(chǎn)進(jìn)度；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性；

7、負(fù)責(zé)訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。

8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇五

1、根據(jù)公司銷售訂單情況、發(fā)展計(jì)劃制定季度、月度的物料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及新品開發(fā)工藝等工作;

2、掌握庫存信息，了解供應(yīng)商產(chǎn)能供應(yīng)效率，監(jiān)督及追蹤物料采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，及訂單完成情況的確認(rèn);

3、根據(jù)具體訂單要求、在制品、庫存、在途物料、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，及時調(diào)整車間生產(chǎn)計(jì)劃,對退回倉庫的`不良品仔細(xì)評估并簽字確認(rèn);

4、監(jiān)控公司物料狀況、生產(chǎn)進(jìn)度，對新產(chǎn)品工藝評審，與采購及生產(chǎn)部門工藝文件對接，每周五召開生產(chǎn)計(jì)劃及新品工藝會議，與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，并保留會議記錄，以郵件形式向部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況(緊急新品開發(fā)需隨時匯報(bào)進(jìn)展);

5、及時進(jìn)行采購及生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，及時跟進(jìn)并匯報(bào)新品開發(fā)進(jìn)度情況，為下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及工藝改進(jìn)提供參考數(shù)據(jù)

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇六

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定主生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)能情況，制定與發(fā)布月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)訂單交期回復(fù)，組織訂單評審、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、生產(chǎn)過程中異常協(xié)調(diào)處理，確保生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；

3、對生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

4、與公司內(nèi)部相關(guān)部門保持良好溝通，做好生產(chǎn)、供貨的整體協(xié)調(diào)；

5、計(jì)劃相關(guān)的月度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表的'整理、分析。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇七

1、負(fù)責(zé)制定和調(diào)整工廠訂單的生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)，進(jìn)度跟蹤，準(zhǔn)時出貨

2、負(fù)責(zé)各訂單物料的整體管控，提出需求計(jì)劃，與采購部協(xié)調(diào)物料交期

3、負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃管理，及時掌握生產(chǎn)及物料狀態(tài)

4、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題

5.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后合理安排跟單人員及時深入現(xiàn)場，督促有關(guān)部門及時投入生產(chǎn)，控制好品質(zhì)和貨期

6、做好日常團(tuán)隊(duì)的人員管理，持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的及時性

7、支持倉庫的補(bǔ)貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)工作

8、組織制定生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、物料需求，編寫周報(bào)月報(bào)年報(bào)

9、定期協(xié)調(diào)并跟進(jìn)呆滯物料的.處理進(jìn)度

10、完成上級安排的其它工作

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇八

1、負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)劃管理制度、辦法、流程，監(jiān)督公司計(jì)劃管理流程并提出改進(jìn)意見；

2、牽頭組織編制與綜合平衡公司年度、月度排產(chǎn)計(jì)劃（含周計(jì)劃、日計(jì)劃），組織計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)和調(diào)整工作，并監(jiān)督實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)按照計(jì)劃制定相關(guān)每周、每天生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)數(shù)量并監(jiān)督執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)不定期檢查各項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況，跟蹤項(xiàng)目完成過程中的'難點(diǎn)和問題；

5、負(fù)責(zé)跟蹤采購物料齊套工作，并根據(jù)物料齊套進(jìn)度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇九

1.根據(jù)訂單情況，結(jié)合庫存及綜合生產(chǎn)能力，排產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，任務(wù)單的下達(dá)及協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)進(jìn)度或數(shù)量的'跟進(jìn)

2.對生產(chǎn)訂單貨期進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程中的貨期問題、確保生產(chǎn)貨期按時完成

3.負(fù)責(zé)做好整個生產(chǎn)過程中的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性均衡性

4.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，保證質(zhì)量體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率

5.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格的原因，妥善處理不合格產(chǎn)品

6.按工作程序做好部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門爭議提出要求

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇十

1，根據(jù)銷售訂單以及庫存情況，編制月度、周計(jì)劃并跟蹤生產(chǎn)情況；

2，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及物料庫存編制物料需求計(jì)劃表并及時跟蹤物料到貨情況；

3，合理安排公司內(nèi)部自制件的生產(chǎn)調(diào)配；

4，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

5，據(jù)生產(chǎn)訂單的交付情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

6，根據(jù)生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；

7，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；

8，負(fù)責(zé)收集日，周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計(jì)、分析，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃；

9，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇十一

1、編制與下達(dá)生產(chǎn)排期任務(wù)；

2、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

3、負(fù)責(zé)公司訂單生產(chǎn)制造產(chǎn)能消化，本廠外協(xié)廠的生產(chǎn)分配協(xié)調(diào)管理；

4、跟進(jìn)每天工廠的`生產(chǎn)進(jìn)度，外發(fā)的來貨進(jìn)度調(diào)整，把控庫存等工作；

5、能根據(jù)bom追蹤來料信息、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，反饋并溝通客戶的交期需求。

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位描述 生產(chǎn)計(jì)劃主管日常工作篇十二

1、參與制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，確保計(jì)劃順利實(shí)施；

2、分析產(chǎn)品庫存和銷售需求，根據(jù)各品類的`銷售政策、促銷方案、月度計(jì)劃下下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況；

3、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定物料采購計(jì)劃，下達(dá)物料采購訂單，跟蹤物料供應(yīng)進(jìn)度，確保工廠物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求；

4、依據(jù)采購周期、生產(chǎn)周期等因素，制定、調(diào)整成品、包材標(biāo)桿庫存，下達(dá)到供應(yīng)商、各工廠，確保按要求實(shí)施，監(jiān)控供應(yīng)商及工廠庫存，督促制定異常糾正措施，并監(jiān)督問題的解決；

5、監(jiān)控物料（成品、原輔材料）的庫存量和庫存批次，防止物料出現(xiàn)呆滯，對以及出現(xiàn)呆滯的物料及時提出處理意見和建議或提交相關(guān)部門處理。