體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

基站建設工作心得體會 基站建設與維護心得篇一

土建的時候應該注意一些隱蔽工程的旁站，比如地網、水泥平臺鋼筋的使用。機房墻面、屋頂不允許有窟窿、裂痕，并進行防漏處理。土建大體完成后就要對機房的裝修和高桅桿的樹立。完成后現場的機房是3.8m*2.6m*2.8m的規(guī)格，墻體采用的結構是18墻，土建的時候應當注意墻和平頂的厚底，以免膨脹螺絲打穿，導致機房的漏水。

高桅桿每一節(jié)3米，通過看用高桅桿的節(jié)數可以知道高桅桿的高度， 9、12米的高桅桿采用2層拉線，15、18米的高桅桿不少于3層拉線。且3層拉線不能同時固定在一個地錨，同一方向的拉線必須分開2個地錨拉線，鋼絞線規(guī)格大于7*2.6mm，預留拉線不少于70cm,走線架位置為饋線窗正下方(饋線窗的規(guī)格為40cm*40cm)，下沿距地不小于2.2m;塔桅避雷針的引流扁鋼應直接落地接入鐵塔的地網，引流扁鋼應采用不小于40mm×4mm 的熱鍍鋅扁鋼。

交流引入電纜，室外從下線處到機房均用波紋管套裝，并用扭卡牢固地固定在拉線上，拉線兩端均要做入地漏電保護，交流電纜不能從饋線窗引入，應在配電箱側就近打孔引入，交流配電箱安裝于靠近開關電源的墻面上，走線架走線應綁扎牢固。交流電纜在引入機房處的外墻面上做滴水灣。

光纜室外余留情況固定于線桿上或者固定于室外墻壁上都應捆扎整齊，不應與鐵塔接觸，光纜從走線架上方進入機房時需加回水彎;光纜與電源線應分走線架兩邊捆扎，光纜與綜合架應分別接地。7/8饋線彎曲半徑為260mm，引入室內時應做滴水彎，線卡間距，水平100cm，垂直60-80cm。1/2軟饋線最小彎曲半徑要求大于150mm。

地網的建設一般要環(huán)繞機房兩圈，打入地下4根角鋼。，所有焊點必須進行防腐處理。接地體埋深視土壤情況，應下挖到連續(xù)的濕土層，保證接地電阻小于10ω。若接地電阻大于10ω,可采用擴大地網面積的方法來降低接地地阻。機房內各種線纜的布防要注意，所有通信線與電源線應分走線架兩邊捆扎，不得交叉，若交叉，交叉部分須套絕緣管做屏蔽處理。所有線纜應進行固定，并設置標簽，2m線與電源線分走線架兩邊捆扎，不與電源線交叉。并且室內內所有扎帶均用白色色扎帶，室外使用黑色扎帶。房內走線架、槽鋼、配電箱、電池架等均應作保護接地，基站的接地電阻值應小于10ω，接地系統所有焊點均應作好防銹處理。

通過這次實地觀看基站，讓我懂得了建一個新基站的基本流程，還懂得了設備之間的一些傳輸順序，以及設備接電分重要負載和非重要負載。學會了做事情要細心有條序，懂得哪了地阻儀、鍍鋅測量儀等儀器的使用，以后定會努力的學習，不懂就問，搞懂站建設的所有的規(guī)范，以最快的速度和最好的質量上崗。

基站建設工作心得體會 基站建設與維護心得篇二

時間一晃而過，彈指之間， 20xx年已接近尾聲，回顧即將過去的這一年，昨天工作的情景還歷歷在目。

在這一年里，我不斷加強學習和實踐，在工作中我不放過每一個學習的機會，虛心向技術人員學習，掌握了我縣維護區(qū)域**個基站的網絡傳輸圖。在基站維護方面，每月基站的巡檢和日常維護工作都按照計劃進行，基站巡檢都是超指標完成，重要基站做到一個月至少巡檢兩次次，容量站每月巡檢一次。對基站的不齊全的配套設施及基站存在的問題及時統計上報，對部分基站進行標準化整治，對全縣**個基站(含直放站)進行了資產盤點;在基站故障處理方面，平時做到多學習基站相關知識、多總結故障經驗，在接到故障通知時，能做出較準確的故障預判斷，面對故障能精確定位，及時處理;在基站基礎資料的建立和完善上，做的設備有更換，資料要更新。

豐富的實踐經驗離不開深厚的理論知識做基礎，由于專業(yè)的原因，我以前本科課程中所學的計算機科學與技術有一些差異，在深感理論知識不足的情況下，我不但在工作中抓緊學習，積極參加公司組織的各種培訓。在業(yè)余時間更是努力鉆研通信理論知識。我利用平時的業(yè)余時間在網上學習通信理論知識，結合工作中的實踐經驗，使我對故障的分析處理有了更清晰的思路，相信經過未來幾年的學習，將會對我的工作起到極大的促進作用，使我在工作中思路更加清晰

在平時的工作中我一貫注意認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，服從維護站和項目部的指揮調度，按時完成個人作業(yè)計劃，認真填寫工作記錄，

按要求執(zhí)行操作規(guī)程，未經批準不做超越職責范圍的操作。并能認真執(zhí)行預防性維護計劃，如實記錄測試數據，及時發(fā)現設備故障隱患并作相應的處理，同時對重大故障通報上級有關部門。確保網絡設備的按時維護，故障及時處理，網絡設備運行正常。同時我在工作中特別注意愛護和正確使用工具、儀表及技術資料。做到“工欲善其事，必先利其器”。

雖然在過去的一年中我在大家的幫助下取得了一些進步，但我深深地認識到自己處理故障的經驗還不夠豐富，能力還需要進一步的提高。一年的時間結束了，我需要總結經驗，體會教訓，而且總結的過程也是設想未來工作，自我提升的過程。新的一年意味著新的起點和新的挑戰(zhàn)，我決心加倍努力，在今后的工作中，認真踐行“”的乙方文化理念，不斷提高自身技術能力和工作效率，逐步解決工作中存在的問題，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的全部力量。

基站建設工作心得體會 基站建設與維護心得篇三

自從進入中國通信產業(yè)有限公司瀘州分公司后，按照公司的要求和工作安排，組織人員對全市300多個c網基站進行基站基礎資料創(chuàng)建及對聯通劃轉站進行全面割接整治，后又將全市400多面單極化天線換為雙極化天線。通過參加公司組織的培訓課和自學后，使我了解了

zte8800、ztei2等設備的傳輸與接收原理，掌握了中興型主設備的維護及優(yōu)化。能熟練地對基站及配套設備進行維護，并正規(guī)的學習了光電纜的接續(xù)、封焊。為以后的線路維護工作打下了良好的基礎。樹立了完整的通信網概念，對cdma無線基站的維護優(yōu)化產生了強烈的學習求知欲。在公司及部門的安排帶領下，積極參加公司組織的內訓，還常常組織班組人員輪流講授本專業(yè)、本崗位的培訓課，使班組成員對本專業(yè)的相關知識有了鞏固與加深，了解和掌握新設備、新技術、新的操作要求與規(guī)范...安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產要重性的認識，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行。嚴格遵守安全生產責任制和安全操作規(guī)程。“安全生產責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門、各班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。為了做到生產，我堅持在每天早例會和每周的周會中，讓班組全體員工及實習人員認真學習并嚴格遵守公司的安全生產制度，貫徹執(zhí)行公司和部門對安全生產的指令和要求。平時堅持搞好安全生產設備、安全裝備、消防設施及防護器具的檢查維護工作，使其保持完好性能和正常運行。我還時常督促教育新員工正確合理使用勞保用品、工作器具、正確使用滅火器材。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，提高了全班維護人員的工作水平

1、作為一個維護人員，時間觀念的強弱體現一個人的基本素質，時間即是金錢，是客戶求，是人生的準則;

2、對出現故障的前作好充分的準備，上站前一定要盡可能想到所需工具，以便節(jié)約時間，如果等到故障都已經出現了才開始準備，那是一種對工作不認真負責的根本體現;

3、判斷故障的準確性，以便能在最短的時間恢復正常，俗話說得好，白貓黑貓抓到耗子就是好貓，只要能在最短時間內保證通信，就是好樣的;

4、對于移動通信基本原理的理解及學習，并不斷總結經驗，從經驗中得到啟發(fā)，作好工作總結，養(yǎng)成做事作記錄的習慣，這樣減少出現差錯的機率;

5、對相關通信設備能夠有一定程度的理解，以及各廠家特性能非常熟練的撐握，同樣是為了減少故障發(fā)生的時間，故障時間才是評價一個好維護員的標準; 以上是作為一個基本維護員最基本的素質，然而，在維護中，管理力度的作用更是影響維護工作的重要原因，而作為一個管理工作者，那又應該注意些什么呢?本人作一點點自己的法：

1、管理人員必需保持清醒的頭腦，指導工作中不能自己也很茫然，自己從哪里作手都不知道，能準確快速的知道先做什么，后做什么，要想到，一般維護人員有時想問題其實非常簡單，有些時候自己上站了什么也不知道，根本沒有一個很好的概念，也根本不知道自己要干什么，去了不行再叫人，缺少東西回來拿就是了，太沒有概念了;

2、要隨時注意一般維護員的心態(tài)，關心下面的員工，讓他們提高積極性，產生一種主觀能動性，明白工作的重要性，一個好的管理者應該隨時注意到自己的形

象，其實員工要求也很簡單，就想知道自己的工作是不是得到了管理者的認可，知道自己在這項工作充當的角色，明白自己在工作中的重要性，適當的表揚一定會積極性倍加。

3、管理者的藝術就是讓員工滿意，讓公司發(fā)展，以最簡單的工作創(chuàng)造最有成果的價值，那種每天只是打雷不下雨的管理者，只會讓員工失去信心，一個公司領導必需要有執(zhí)行力，這一點基本的素質也沒有當什么管理者，不配，沒有了執(zhí)行力，員工心態(tài)一定亂，在某種程度上不服從，因為管理者的話那只是一句話而已，沒有力度，所以沒有了執(zhí)行力;

4、如果一個公司的發(fā)展僅僅是依靠關系建立起來的，那這個公司一定不能壯大，只能讓人更加沒有信心，工作態(tài)度極差，工作觀念消極，實力才是提升自己的最好標準，為了公司的發(fā)展壯大，不應該以關系來提升管理者，應該在實踐中觀察每個可能的管理者，拿出行動，屁那么一點成績就自以為是，能力超群;

5、發(fā)展的公司是要能有為公司死心踏地的工作的員工，要培養(yǎng)這樣的員工就是管理者的藝術，就是管理者的價值所在，沒有這樣的管理者，壯大那也只是一句空話，一句口號而已，咱們中國人最善長的是喊口號，口號永遠只是口號; 總結：中國人的

企業(yè)為什么總是那么差勁，那就是中國人喜歡走關系，辦事走關系，做生意走關系，提干走關系，真正有用的員工沒有安排在正確的位置，缺少人性管理，強制管理是當今企業(yè)必需考慮的問題，一個好的企業(yè)一定是非常人性化的管理，當然了，每個管理者都說自己是人性管理，這也是他們口中的一句話而已，沒有執(zhí)行力。在沒有人性化的管理下，員工精神極差，觀念性不強，更談不上企業(yè)文化，每個公司都說自己有企業(yè)文化，可是卻連管理者自己都可以說不清楚他們的企業(yè)文化的精髓，所以同樣也只是口號。