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班組之星推薦材料篇1

機修動力廠外線班“五星”班組建設(shè)申報材料

機修動力廠外線班共19名成員，承擔(dān)著全公司10KV、35KV高壓線路的保養(yǎng)維護、各類非標加工件的制作和大型設(shè)備的安裝等工作。特別在公司的“急、難、險、重”工作中，外線班員工任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，憑借自身的熟練技術(shù)與工作經(jīng)驗，攻克了一項又一項的難關(guān)，是一支敢打硬仗，見紅旗就扛的優(yōu)秀班組。自從公司開展工作“五星班組”創(chuàng)建活動以來，外線班始終堅持推行“服務(wù)生產(chǎn)、促進生產(chǎn)”為主線。以創(chuàng)建工作為契機，圍繞創(chuàng)建內(nèi)容不斷增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進工作質(zhì)量和工作效率，并取得了一定成效。

一、完善制度、狠抓落實，創(chuàng)建“管理型”班組

（1）完善班組各項工作制度、各崗位職責(zé)，每月結(jié)合崗位績效考核將班組工作計劃分解到每位班組員工，使員工工作指標與班組工作計劃相一致，圓滿完成各項工作任務(wù)。每月召開兩次及以上班會，對班組工作進行總結(jié)分析，解決班組工作中存在的問題；對班組人員信息進行動態(tài)管理，及時掌握班組員工動態(tài)。

（2）在創(chuàng)建活動中，外線班做了大量的“硬件”方面工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理歸類，對工具室、材料室等進行定置擺放。在整理過程中，利用廢舊材料及自身的技術(shù)，使外線班的工作環(huán)境煥然一新。

二、穩(wěn)步工作、降耗增效，爭創(chuàng)“效益型”班組

外線班始終以服務(wù)公司生產(chǎn)為重心，積極完成廠部安排的各項工作任務(wù)，做到令行禁止，今年至10月份為止，也完成加工量噸，其中包含了加工環(huán)形錨桿、拱架及零星加工件等。在開展“提指標，提效益，降成本、降消耗”班組競賽活動中，主要利用廢料加工搭建銹水溝巖芯房、廢料回收、原料加工產(chǎn)品等方式來實現(xiàn)降本增效的目標，在一、二、三季度節(jié)約成本元。

三、嚴格落實、認真執(zhí)行，打造“安全環(huán)保型“班組

深入開展“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”主題活動，積極響應(yīng)上級要求，外線班每天上班，堅持做到安全兩個“十分鐘”：班前十分鐘學(xué)習(xí)——安全標準、操作要點等；班后十分鐘總結(jié)——總結(jié)班組中主要存在的問題。通過班組成員之間不斷的交流，各崗位之間的相互學(xué)習(xí)，取長補短，把安全環(huán)保工作扎實有效的落到實處。班組成員積極學(xué)習(xí)危險源辨識、職業(yè)病預(yù)防、安全操作標準等知識，使班組成員安全意識和技能操作水平不斷提高。通過一系列安全環(huán)保活動的開展，實現(xiàn)外線班組長周期無安全環(huán)保事故。

四、立足崗位、學(xué)以致用，錘煉“學(xué)習(xí)型”班組

外線班依據(jù)培訓(xùn)考核激勵機制，努力打造班組職工素質(zhì)提升平臺，以靈活有效的培訓(xùn)方式促進班組素質(zhì)的提升。

（1）突出現(xiàn)場培訓(xùn)，把工作過程與培訓(xùn)過程相統(tǒng)一，以施工現(xiàn)場和崗位為主要陣地，實現(xiàn)理論與實踐的有機接合，促進班組成員干中學(xué)，學(xué)中干。

（2）突出互動交流培訓(xùn)，依靠各小組之間搭建的交流平臺，班組職工可以交流在施工中所發(fā)生的各類情況，使班組成員累積更多的實踐經(jīng)驗，更好的提高了培訓(xùn)效果。

（3）開展導(dǎo)師帶徒活動，以經(jīng)驗豐富老職工為指導(dǎo)老師，帶動新職工技能快速提升，有效促進素質(zhì)提升。

通過各種培訓(xùn)方式，引導(dǎo)班組職工爭做“有技術(shù)、有責(zé)任、有貢獻”全面發(fā)展的員工，通過靈活的培訓(xùn)方式，班組成員學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)效果都有很大的提升。班組成員多次在公司及總公司技能比武比賽中都取得一定的成績。

五、以人為本、團結(jié)合作，營造“和諧型”班組

和諧是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之需。在創(chuàng)建和諧班組中，外線班首先建立了《班組誠信自律公約》，并收集整理班組誠信自律公約11條，班員承諾19條，班員在工作中自覺履行承諾約定，工作起來有聲有色。其次是改造建立溫馨的休息室，為職工更好的工作提供舒適的環(huán)境。班組積極開展員工關(guān)愛活動，了解員工熱點、難點問題，相互扶持、幫助解決。并認真落實“六必訪”活動，增強員工歸屬感和滿意度。

外線班的和諧氛圍，使人人都體會到了班組的溫暖，以飽滿的熱情投入到工作中。我們以“真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進步”的方式，構(gòu)建“團結(jié)、互助、融合、快樂”的班組文化，把班組建設(shè)成職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助的“溫馨小家”，提升班組的影響力、凝聚力，成為同行的排頭兵。

機修動力廠 2015年11月4日

班組之星推薦材料篇2

五星電器合肥市場調(diào)研策劃書

一、調(diào)研背景

五星電器成立于1998年12月18日，是世界最大家零售企業(yè)，世界500強企業(yè)百思買旗下的全球連鎖企業(yè)之一，是中國專業(yè)從事家用電器經(jīng)營的全國性家電零售連鎖企業(yè)，注冊資金億元。五星電器作為百思買的中國組成部分，是中國家電零售連鎖的前四強企業(yè)，已成為具有較高知名度和美譽度的商業(yè)品牌。

一個品牌的知名度與他的市場銷售量往往是成正比的，但五星電器已進入市場將近十五個年頭，在合肥雖名列前茅，但這十五年的銷售卻并沒有使五星電器成為合肥最大的電器城。即使在合肥電器城中五星電器價格比其他電器城更有誘惑力，但是銷售量卻沒有比其他電器城多。雖然消費者中對于本品牌的評價尚可，但卻并沒有為大部分的消費者所知。

二、調(diào)研目的本次調(diào)研工作的主要目的是：了解本產(chǎn)品在合肥市場銷售量不高的原因了解市場信息（包括消費者常接觸的傳播媒介，主要的競爭對手，消費者對于本產(chǎn)品的認知情況及好感度等），為下一步的市場營銷計劃做好準備。探索適合合肥市本地市場的傳播方式。

三、調(diào)研內(nèi)容

根據(jù)上述研究目的，我們確定本次調(diào)研的內(nèi)容主要包括：消費者對于各種電器城方面的認知情況（會去哪個電器城購買家電，買什么品牌的電器）了解消費者經(jīng)常接觸的本地媒體媒介是什么，例如對于哪種媒介的信服力較強。3 收集接受調(diào)查者的年齡、性別、收入、職業(yè)等方面的信息，以備調(diào)查之后內(nèi)容調(diào)查分

析之用。

表格:

四、調(diào)研方法現(xiàn)場問卷調(diào)查，請消費者填寫調(diào)查問卷。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，通過E-mail和網(wǎng)上調(diào)查問卷調(diào)查。觀察法，觀察各大電器城銷售人員如何介紹和推銷家電。二手資料搜集法，對其他同類竟爭者產(chǎn)品的銷售策略、產(chǎn)品性能、目前的消費環(huán)境等進行

調(diào)查，訪問產(chǎn)品生產(chǎn)商，經(jīng)銷商網(wǎng)站，搜集二手信息。

五、目標被訪者

目標被訪者定義：

1、具有代表性；

2、具有針對性年齡在20歲~50歲之間本人及其親屬為從事與其竟爭者排除在外

六、調(diào)研對象及樣本的確定

（1）現(xiàn)場問卷調(diào)查。

1)問卷樣本數(shù)考慮到數(shù)據(jù)分析對于樣本量的要求及此次的調(diào)查成本，建議此次的市場調(diào)研樣本量為800份。

2)調(diào)查區(qū)域：各大街頭，各大百貨商場。

（2）網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，有針對性發(fā)送E-mail500封，統(tǒng)計網(wǎng)上調(diào)查問卷。

（3）其他方法，對獲得的信息進行分類整理。

七、數(shù)據(jù)收集方法

本小組為五星電器制作調(diào)查所需的問卷，考慮到問卷的有效性，其中入戶調(diào)查400份，電話調(diào)查400份。

八、研究時間安排

(1)5月10日~：制定調(diào)研計劃，確定調(diào)研方案。

(2)5月16日~5月19日：根據(jù)調(diào)研方案進行調(diào)研準備，設(shè)計調(diào)查問卷，以及培訓(xùn)調(diào)研人員。

(3)5月20日~ 5月31日：進行實地調(diào)研。

(4)6月1日~6月8日：匯總調(diào)研信息，對調(diào)研信息進行整理分析并形成調(diào)研報告。

九、費用預(yù)算

(1)物資經(jīng)費：調(diào)查問卷及其他文檔打印費用：xxx元。

(2)人力經(jīng)費：調(diào)研人員交通、餐飲費：xxx元。

(3)技術(shù)裝備費：所需的技術(shù)設(shè)備的費用：xxx元。

(4)差旅費：主要是交通費用，根據(jù)預(yù)期的天數(shù)、地區(qū)進行預(yù)算的費用：xxx元。

班組之星推薦材料篇3

立足崗位

務(wù)實創(chuàng)新

努力創(chuàng)建“五星”班組

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，2010即將過去，非常感謝公司及公司領(lǐng)導(dǎo)給我們電焊班提供一個成長的機會和展示自我的舞臺，使我們班的每一個成員在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步，不斷的提升自身的素質(zhì)和才能。該班組從事陸地結(jié)構(gòu)建造、鋼樁接長、H型鋼制作、海上結(jié)構(gòu)物維修、海上定位焊接等工作。一年來該班組在班長馬祥新的帶領(lǐng)下，以中海油開展的學(xué)習(xí)“海上大慶”活動為契機，立足崗位、嚴細管理、務(wù)實創(chuàng)新、以優(yōu)良的作風(fēng)和強悍的戰(zhàn)斗力贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的稱贊。

一

抓日常管理

展工作之風(fēng)

整體推進班組建設(shè)

該班組以油田建設(shè)工程公司開展的“班組建設(shè)”活動為契機，狠抓日常管理。嚴格按照公司“6S”標準對班組進行全面管理，摒棄原先的一些不良習(xí)慣，力爭做到管理規(guī)范化、工作精細化、運行專業(yè)化、操作標準化、服務(wù)品牌化。該班組本著以人為本、科學(xué)規(guī)范、精細管理、務(wù)實創(chuàng)新的原則開展日常管理工作。該班組在休息室內(nèi)開辟了“學(xué)習(xí)園地”和“班組建設(shè)園地”，將制度上墻，操作標準與規(guī)范上墻，以及班組的業(yè)余活動照片等上墻，既豐富員工的專業(yè)知識，又提升了員工的文化品位。力爭將班組建設(shè)成和諧的班組、文明有戰(zhàn)斗力的班組。

二

興學(xué)習(xí)之風(fēng)

練業(yè)務(wù)素質(zhì)

切實提升技術(shù)水平

該班組充分重視日常的技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一周一練、一月一技、一季一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升班組人員的技術(shù)水平。班組成員的實操水平不但有了很大的進步，在相對較弱的理論方面也有了很大的提升。隨之涌現(xiàn)出大量的技術(shù)能手：馬祥新、沈以升為中海油焊接技師，張利，油田建設(shè)工程公司焊接比賽金獎，段希振、姚立志等中海油焊接高級技工。他們還利用空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，將自己多年的焊接經(jīng)驗毫無保留的講出來供大家參考學(xué)習(xí)。電焊工本身就是一種熟練工種，多年的工作經(jīng)驗，使他們個個都能獨當(dāng)一面。面對施工困難毫不畏懼、敢于爭先。在“渤海自立號”的鋅塊更換工作時，有部分鋅塊在船的四個樁腿內(nèi)，樁腿內(nèi)部空間狹窄，且距離地面較高，給焊接作業(yè)帶來極大的不便，施工人員鉆到樁腿里邊之后連轉(zhuǎn)身的余地都沒有，只能單一姿勢進行焊接，充分考驗電焊工的技術(shù)水平。得益于平時對技術(shù)的練習(xí)，困難面前勇于拼搏，戰(zhàn)勝工作環(huán)境，挑戰(zhàn)焊接水平，最終保質(zhì)保量的完成工作。

三

細心加專心

巧干加實干

做好海油運維工作

該班組人員少，任務(wù)重，部分焊機設(shè)備老化。電焊班加強了日常的設(shè)備維護工作，在設(shè)備管理中，班組始終堅持“檢查及時、保養(yǎng)到位”的八字方針。將每臺焊機定于專人使用、專人保管，為前方施工現(xiàn)場做好的后方的設(shè)備保障。而在施工方面，班組成員的實干精神更是無可挑剔。在“旅大三期外掛井槽、導(dǎo)管架鋼樁接長”項目時，正值炎炎夏日，烈日當(dāng)頭。由于該項目工期緊、任務(wù)重，班組成員頭頂烈日，午飯后不做休息直接開工。八月份下午一點的太陽正是最毒的時候，而此時的他們已經(jīng)在外邊干的是熱火朝天了。該班組在保證進步的前提下，無一起安全事故發(fā)生，并且質(zhì)量優(yōu)秀，檢驗一次合格率達到百分之百，贏得第三方CCS免檢認可與信任。同時獲得第三方CCS和業(yè)主的一致好評，為公司贏得了榮譽和更大的效益空間。

四

集腋成裘

滴水成海

全面落實節(jié)能減排

該班組通過全員參與，在工作中開展“成本節(jié)約、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，多搞節(jié)約挖潛。給班組創(chuàng)造一個節(jié)約一根焊條、一立方氣、一度電、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的節(jié)約氛圍。做到每一根焊條頭最短，每一塊料用的恰到好處，余料也有用武之地。在“BZ13-1海上生活樓房間改造”項目時，時值冬季，又是海上作業(yè)，艱苦 的作業(yè)條件可想而知。又恰逢吊機出現(xiàn)故障，為了不影響工期，充分發(fā)揚“鐵人”精神，人工將材料搬運到位進行施工。在施工的同時，發(fā)揮成本控制的意識，將材料合理的利用，從而降低成本。

五

互幫互助

團結(jié)向上

努力爭創(chuàng)“五星”班組

該班組重視團隊的力量，在人員管理上，更多的體現(xiàn)以人為本的思想，不斷的增強本班組隊伍的凝聚力，營造溫馨的班組環(huán)境。師帶徒，徒幫師，言傳身教，使班組素質(zhì)全面上升。作為班長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)焊接技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，班長和技術(shù)高手在班級管理中，在“傳道、授業(yè)、解惑”上著時下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班組成員長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育員工增強責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的技術(shù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全班組的共識。電焊班還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范班組員工的言行。一直以來，電焊班成員通過不斷地努力，出色的完成了公司下達的各項任務(wù)指令，全面提升基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一直好評。