無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

公司目標項目考核責任書篇一

對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、施工合同等工程資料為主要依據， 結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

二、主要考核指標

1、經濟指標(權重40%)：

具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

2、質量指標(權重10%)

1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

3、安全指標(權重20%)

1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

4、進度指標(權重10%)

1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

5、管理指標(權重20%)：

1)根據公司要求并結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;

2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

三、提獎方式與獎懲措施

1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：

1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經理批準);

2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。

五、相關規定及要求

1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。

2、若發生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節約獎金的總金額)。

3、該項目核定工期為 240天。無論工期提前或者延后，均由公司發放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。

4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發。

5、勞務管理：勞務由公司統一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務工資分發到人頭。

6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。

7、過程控制

1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現場管理進行綜合檢查，若發現問題和違規情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，

2)項目實施過程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協商調整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);

六、項目完成后總體考核及兌現

1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;

2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見;

3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執行總經理審核、總經理批準后執行;

4、兌現時間：工程竣工后，以公司與項目部內部結算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內一次性付清剩余部分金額;

5、為增強責任意識，項目經理對所承接項目的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制;

6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執行。

七、項目責任

1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質量完成工作;

2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;

3、遵守法紀，文明施工;

4、負責提供協調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;

5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;

6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;

7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。

8、滿足公司對項目的各項要求和基本規定。

八、其他

1、該《責任書》一式五份，公司執三份，項目部執二份;

2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)： 項目(簽字)：

代表(簽字)： 代表(簽字)：

x年xx月xx日

公司目標項目考核責任書篇二

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95%;(12分)

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95%;(8分)

3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)

5、各項管理制度執行率達95%;(10分)

6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)

4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)

二、評分標準

(一)、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;

2、監督率每± 1 %，考核0.5分;

3、每±1 %，考核0.5分;

4、每±1 %，考核0.5分;

5、制度執行率每±1 %，考核0.2 分;

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

(二)、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定： 1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《某年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導(簽字)： 人力資源部(簽字)：

x年xx月xx日

公司目標項目考核責任書篇三

為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數據真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關、合同的規范;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)

2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)

4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)

5、企業的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規一次， 考核0.2分;

2、處理不及時或違規，考核1分/次;

3、泄密或違規，考核1分/次;

4、把關不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;

5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。

(二)關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、績效考核期限：

x元月一日至x年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導(簽字)： 審計監察部(簽字)：

x年xx月xx日