無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

醫(yī)院安全目標責任書 醫(yī)療目標責任書篇一

一、 乙方任期：xx年1月1日至xx年12月30日。

二、乙方作為科室工作第一責任人，在院長領導下，全面負責本科行政、業(yè)務、經濟管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務。

三、乙方要加強對本科室的醫(yī)德醫(yī)風教育，督促醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度》，廉潔自律，克己奉公，團結協(xié)作，構造和諧醫(yī)患關系。

四、乙方要督促科室工作人員嚴格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質量，及時處理糾紛。

五、乙方要督促科室人員嚴格執(zhí)行醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構協(xié)議的有關規(guī)定及《抗菌素臨床應用指導原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，努力減輕病人經濟負擔。

六、乙方要監(jiān)督科內人員嚴格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機構醫(yī)療服務價格》。

七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務學習，努力掌握國內外本科新進展，開展新技術、新療法，并向科內人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作。

八、乙方要認真履行科主任職責及任期管理目標責任，堅決執(zhí)行

九、甲方根據簽定的科主任任期目標管理責任書和科主任考評方案，每月對乙方的管理工作進行測評，并結合業(yè)績、科室評議等綜合考評，對乙方的管理效果進行驗收。

十、本責任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴格執(zhí)行。若未履行責任，甲方有權終止乙方的聘任。

(甲方)代表 (乙方)科主任

簽名： 簽名：

醫(yī)院安全目標責任書 醫(yī)療目標責任書篇二

為進一步規(guī)范臨床診療行為提高醫(yī)療質量保障醫(yī)療安全推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革順利、扎實、有效進行根據衛(wèi)生部、中央編辦、國家發(fā)展改革委、財政部、人力資源社會保障部《關于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點指導意見的通知》的有關精神以及《衛(wèi)生部關于開展臨床路徑管理試點工作的通知》、《關于開展單病種質量管理控制工作有關問題的通知》。認真貫徹落實黨中央、省委、省政府關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關文件精神結合衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳關于開展臨床路徑管理及單病種質量管理試點工作的有關要求為使我院臨床路徑順利開展及把臨床路徑及單病種質量各項工作做好保證醫(yī)療質量、降低醫(yī)療費用、提高社會及病人滿意度做到落實責任務求實效特與相關科室和部門簽訂如下責任書。

一、開展臨床路徑及單病種質量是醫(yī)院的重點工作和任務臨床科 室要把臨床路徑及單病種質量工作作為科室重要工作落實做到責任到科室責任到個人以認真負責的態(tài)度做好每一個臨床路徑及單病種。

二、科室主任及臨床醫(yī)生必須保證符合入主臨床路徑或單病種病 人進入臨床路徑或單病種管理從始至終認真把臨床路徑或單病種實施過程中的各項工作做好不得隨意中止或退出臨床路徑或單病種管理、不得隨意改變臨床路徑或單病種管理、按臨床路徑或單病種管理要求做好各項工作保證臨床路徑或單病種的順利完成 。

三、科室要成立臨床路徑及單病種管理小組科主任、質量管理醫(yī) 生及護士長要認真監(jiān)督、管理每一個臨床路徑或單病種病例的全過程保證臨床路徑或單病種質量 。

四、醫(yī)院建立臨床路徑電子管理系統(tǒng)爭取單病種也建立電子管理 系統(tǒng)科室主任、臨床醫(yī)生及護士必須學習掌握及時在科室開展認真按電子臨床路徑要求進行工作。

五、科主任、質量管理醫(yī)生及臨床醫(yī)生把開展臨床路徑或單病種 工作作為本職工作的重要部分醫(yī)院對認真、及時、保證質量地完成臨床路徑或單病種病例的科室及個人醫(yī)院給予表彰對未能按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種的醫(yī)生年終考核不稱職職稱晉升將延遲一年科室未按醫(yī)院要求完成臨床路徑或單病種工作的科主任年終考核不稱職職稱晉升延遲一年對于弄虛作假者醫(yī)院將予處罰。 本責任書雙方各執(zhí)一份。醫(yī)院、科室本人各一份。

醫(yī)院安全目標責任書 醫(yī)療目標責任書篇三

為了xx年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量;艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。

一、工作指標

(一)醫(yī)療質量管理

1.負責全院醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關及不良事件情況收集整理上報。

2.對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。

3.對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行一次評審考核。

4.每月進行醫(yī)療質量持續(xù)改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質量點評，結果及時反饋主管醫(yī)生。

5.每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質量持續(xù)改進會議，討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。

6.擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。

7.每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務院長大查房一次。

8.接待外單位來院體檢，協(xié)調各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。

(二)科研教學

1.組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業(yè)務學習提高工作。

2.組織完成每月一次院內學術活動(含院內繼教課題)。安排完成全院專業(yè)技術人員繼續(xù)教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。

3.完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。

4.按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協(xié)議簽訂。

5.組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。

(三)其它工作

1.按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。

2.做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務院長匯報，并與相關科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。

3.每季度向衛(wèi)生局及以上有關部門報送信息2條以上。

4.完成院領導交辦的其它任務。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫(yī)院xx年度科主任綜合目標管理責任書 充分體現(xiàn)精管細化理內涵 ，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數(shù)據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人(簽字)： 院長(簽字)：

年 月 日 年 月 日