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公司責(zé)任書格式篇一

一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。

二、責(zé)任期限：__年__月__日～__年__月__日

三、工作目標(biāo)及重點

1. 任務(wù)一：

2. 任務(wù)二：

3. 任務(wù)三：

四、經(jīng)濟指標(biāo)：

1. 基本目標(biāo)：利潤_ 萬元，收入 _萬元。

2. 爭取目標(biāo)：利潤 _萬元。

五、其他指標(biāo)：

1. 質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

2. 規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

3. 隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

4. 內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

1. 部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)

2. 部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

3. 部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。

七、風(fēng)險工資系數(shù)(k)計算

1. 收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則k=0;

2. 利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則k=0.5;

3. 利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則k=1+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為2;

4. 利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則k=0.5+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為1.5;

5. 發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則k=0;

6. 若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1;

7.重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;

8.不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。

十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽日期 簽日期

公司責(zé)任書格式篇二

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)市委市政府《關(guān)于實施技術(shù)創(chuàng)新提升工程加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的任務(wù)要求，為確保各項目標(biāo)完成，特簽訂如下責(zé)任書。

一、安排技術(shù)創(chuàng)新提升工程財政專項資金不低于1000萬元，并確保足額到位;組織實施重大科技專項不少于3個。

二、全年實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值32億元，占規(guī)模以上工業(yè)比重達(dá)到22%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資占規(guī)模以上工業(yè)固定資產(chǎn)投資的比重同比增加5個百分點;新增省級認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)1家;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)rd經(jīng)費投入達(dá)到0.4億元。

三、大力培育創(chuàng)新型企業(yè)，新增市級創(chuàng)新型企業(yè)1家;重點產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項目3項;建立市級以上工程技術(shù)研究中心1家;取得重要科技成果16項;專利申請達(dá)到90項，其中發(fā)明專利達(dá)到20項。

四、科技特派員正派人數(shù)達(dá)到110，大力擴展科技特派員覆蓋面，引導(dǎo)科技特派員由種植、養(yǎng)殖向深加工、集約化經(jīng)營方向延伸。

公司責(zé)任書格式篇三

為深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。

一、工作崗位：大區(qū)經(jīng)理

二、工作地點：辦公室 戶外

三、工作內(nèi)容：總公司gps設(shè)備安裝維護、110聯(lián)網(wǎng)報警、監(jiān)控報警系統(tǒng)安裝維護、監(jiān)督督促工程部施工人員按時按質(zhì)完成每項工程任務(wù)。必須配合綜合部及業(yè)務(wù)部工作開展，及時提供每項工程所需數(shù)據(jù)。(如：工程前期項目的材料需求、工程工期時間、工程施工質(zhì)量報告。)

四、職責(zé)及要求：

大區(qū)經(jīng)理做為公司工程部工程建設(shè)的第一責(zé)任人，必須按照公司制定的績效考核任務(wù)及崗位職責(zé)目標(biāo)帶領(lǐng)工程部完成每個工程任務(wù)，對每個工程任務(wù)嚴(yán)格按照公司制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收實施。對工程項目及日常維保任務(wù)合理安排人員進(jìn)行合理的人員分工，必須保證每項工程任務(wù)按時按質(zhì)完成。

五、工作任務(wù)目標(biāo)：

1、gps：1、總計輛車正常運行。必須安排人員每日查看gps運行狀態(tài)并及時處理當(dāng)日出現(xiàn)故障必須保證每天總公司內(nèi)部gps車輛運行正常。(每日巡檢情況上報綜合處進(jìn)行統(tǒng)計)

2、內(nèi)部監(jiān)控基本目標(biāo)：公司內(nèi)部監(jiān)控正常無故障。必須每周兩次對總公司內(nèi)部監(jiān)控進(jìn)行巡檢。監(jiān)控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進(jìn)行統(tǒng)計。

3、新建工程項目：工程施工場地勘查方案點位設(shè)計，物料需求，施工人員安排，工期制定，工程質(zhì)量驗收(未交工前配合業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行工程驗收)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)等工作。

4、人員培訓(xùn)：制定當(dāng)月部門員工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)新進(jìn)材料、技術(shù)、產(chǎn)品的應(yīng)用和培訓(xùn);每月不得少于4次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對本部門員工進(jìn)行技能考核，考核達(dá)標(biāo)人數(shù)必須達(dá)到90%以上。加快人員培訓(xùn)進(jìn)度提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

5、對新建工程及維護工程人員安排安排得當(dāng)，合理進(jìn)行人員搭配，搭配原則為業(yè)務(wù)技能熟練技術(shù)員與一般技術(shù)人員分開搭配原則。

6、合理編制部門月度工作計劃，(按月制定當(dāng)月工作計劃每月三號完成當(dāng)月工作計劃上報上報至綜合處匯總總經(jīng)理審核)完成公司下達(dá)的當(dāng)月工作目標(biāo)任務(wù);(每月工作目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按當(dāng)月總經(jīng)理制定任務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn))每日負(fù)責(zé)工程部兩組施工隊施工及工作完成情況匯總上報公司微信群。

7、負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)難題、新機具等的安裝應(yīng)用進(jìn)行組織攻關(guān)和創(chuàng)新研究。(每月至少進(jìn)行兩次產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會，研討內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會研討制定。)

8、對重要技術(shù)工程，進(jìn)行嚴(yán)格前期準(zhǔn)備工作時的審核查驗，堅決杜絕在重大技術(shù)工程項目中出現(xiàn)重大技術(shù)錯誤或工作失誤;

9、不得借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

六、量化指標(biāo)考核

1、每日巡檢情況未能上報綜合處進(jìn)行統(tǒng)計的，出現(xiàn)一次當(dāng)月績效分扣1分。如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)反應(yīng)未及時查看和處理gps運行狀態(tài)及故障的，出現(xiàn)一次當(dāng)月績效分扣1分。

2、公司內(nèi)部監(jiān)控巡檢報告每周1次，監(jiān)控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進(jìn)行統(tǒng)計。期間出現(xiàn)未上報巡檢記錄或出現(xiàn)監(jiān)控故障報修1日內(nèi)未處理的每例扣當(dāng)月績效2分。

3、新建工程項目時未能在工程施工場前設(shè)計好勘查方案和點位的，未能及時上報物料需求的，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒有制定準(zhǔn)確工期的，工程質(zhì)量驗收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經(jīng)濟損失的扣當(dāng)月績效20分并按照公司工程工期考核辦法一并進(jìn)行處罰。

4、當(dāng)月沒有制定部門員工培訓(xùn)計劃的及當(dāng)月培訓(xùn)次數(shù)少于4次的扣當(dāng)月績效分5分，業(yè)務(wù)技能考核達(dá)標(biāo)人數(shù)低于90%的。扣當(dāng)月績效分5分。

5、在新建工程及維護工程人員安排時未能合理進(jìn)行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經(jīng)濟損失的扣除當(dāng)月績效20分。并按照公司工程工期考核辦法一并進(jìn)行處罰。

6、未能合理制定當(dāng)月工作計劃沒有按時上報的扣除當(dāng)月績效5分，每日沒有向公司飛信群及時上報工程部2組工程進(jìn)度的出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績效1分。

7、每月進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會少于兩次的，1次扣當(dāng)月績效分5分。

8、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)他人舉報借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作的，第一次扣除當(dāng)月全部績效。第二次對違反者進(jìn)行降職或直接開除處罰。

違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節(jié)輕重、嚴(yán)重性，并按照公司績效考核表進(jìn)行考核。

七、違反以下條款之一的一律予以解聘：

1、遲到、曠工或隨意停工造成公司經(jīng)濟損失并擾亂公司正常工作秩序，屢教不改或不接受公司處分的;

2、不注意工作方法，工作質(zhì)量差，所管區(qū)域技術(shù)員意見較大，仍不愿改進(jìn)管理方法;

3、不能按時按質(zhì)按量完成公司業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)，屢教不改的;

4、工程安全及個人自身安全，因自身個人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的。 本責(zé)任書一式二份，用人單位、聘用人員各執(zhí)一份。

用人單位負(fù)責(zé)人(簽字) 聘用人員：(簽字)

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