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公司責(zé)任書 公司責(zé)任協(xié)議書篇一

根據(jù)市委市政府《關(guān)于實施技術(shù)創(chuàng)新提升工程加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》的任務(wù)要求，為確保各項目標(biāo)完成，特簽訂如下責(zé)任書。

一、安排技術(shù)創(chuàng)新提升工程財政專項資金不低于1000萬元，并確保足額到位;組織實施重大科技專項不少于3個。

二、全年實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值32億元，占規(guī)模以上工業(yè)比重達到22%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資占規(guī)模以上工業(yè)固定資產(chǎn)投資的比重同比增加5個百分點;新增省級認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)1家;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)rd經(jīng)費投入達到0.4億元。

三、大力培育創(chuàng)新型企業(yè)，新增市級創(chuàng)新型企業(yè)1家;重點產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項目3項;建立市級以上工程技術(shù)研究中心1家;取得重要科技成果16項;專利申請達到90項，其中發(fā)明專利達到20項。

四、科技特派員正派人數(shù)達到110，大力擴展科技特派員覆蓋面，引導(dǎo)科技特派員由種植、養(yǎng)殖向深加工、集約化經(jīng)營方向延伸。

公司責(zé)任書 公司責(zé)任協(xié)議書篇二

為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及__年工作部署，總經(jīng)理 與業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。

一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。

二、責(zé)任期限：__年__月__日～__年__月__日

三、工作目標(biāo)及重點

1. 任務(wù)一：

2. 任務(wù)二：

3. 任務(wù)三：

四、經(jīng)濟指標(biāo)：

1. 基本目標(biāo)：利潤_ 萬元，收入 _萬元。

2. 爭取目標(biāo)：利潤 _萬元。

五、其他指標(biāo)：

1. 質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

2. 規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

3. 隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

4. 內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

1. 部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)

2. 部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

3. 部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。

七、風(fēng)險工資系數(shù)(k)計算

1. 收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則k=0;

2. 利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則k=0.5;

3. 利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則k=1+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為2;

4. 利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則k=0.5+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，k最大值為1.5;

5. 發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則k=0;

6. 若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1;

7.重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;

8.不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。

十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽日期 簽日期

公司責(zé)任書 公司責(zé)任協(xié)議書篇三

為深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。

一、工作崗位：大區(qū)經(jīng)理

二、工作地點：辦公室 戶外

三、工作內(nèi)容：總公司gps設(shè)備安裝維護、110聯(lián)網(wǎng)報警、監(jiān)控報警系統(tǒng)安裝維護、監(jiān)督督促工程部施工人員按時按質(zhì)完成每項工程任務(wù)。必須配合綜合部及業(yè)務(wù)部工作開展，及時提供每項工程所需數(shù)據(jù)。(如：工程前期項目的材料需求、工程工期時間、工程施工質(zhì)量報告。)

四、職責(zé)及要求：

大區(qū)經(jīng)理做為公司工程部工程建設(shè)的第一責(zé)任人，必須按照公司制定的績效考核任務(wù)及崗位職責(zé)目標(biāo)帶領(lǐng)工程部完成每個工程任務(wù)，對每個工程任務(wù)嚴(yán)格按照公司制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收實施。對工程項目及日常維保任務(wù)合理安排人員進行合理的人員分工，必須保證每項工程任務(wù)按時按質(zhì)完成。

五、工作任務(wù)目標(biāo)：

1、gps：1、總計輛車正常運行。必須安排人員每日查看gps運行狀態(tài)并及時處理當(dāng)日出現(xiàn)故障必須保證每天總公司內(nèi)部gps車輛運行正常。(每日巡檢情況上報綜合處進行統(tǒng)計)

2、內(nèi)部監(jiān)控基本目標(biāo)：公司內(nèi)部監(jiān)控正常無故障。必須每周兩次對總公司內(nèi)部監(jiān)控進行巡檢。監(jiān)控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統(tǒng)計。

3、新建工程項目：工程施工場地勘查方案點位設(shè)計，物料需求，施工人員安排，工期制定，工程質(zhì)量驗收(未交工前配合業(yè)務(wù)經(jīng)理進行工程驗收)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)等工作。

4、人員培訓(xùn)：制定當(dāng)月部門員工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)新進材料、技術(shù)、產(chǎn)品的應(yīng)用和培訓(xùn);每月不得少于4次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對本部門員工進行技能考核，考核達標(biāo)人數(shù)必須達到90%以上。加快人員培訓(xùn)進度提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

5、對新建工程及維護工程人員安排安排得當(dāng)，合理進行人員搭配，搭配原則為業(yè)務(wù)技能熟練技術(shù)員與一般技術(shù)人員分開搭配原則。

6、合理編制部門月度工作計劃，(按月制定當(dāng)月工作計劃每月三號完成當(dāng)月工作計劃上報上報至綜合處匯總總經(jīng)理審核)完成公司下達的當(dāng)月工作目標(biāo)任務(wù);(每月工作目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按當(dāng)月總經(jīng)理制定任務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn))每日負(fù)責(zé)工程部兩組施工隊施工及工作完成情況匯總上報公司微信群。

7、負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)難題、新機具等的安裝應(yīng)用進行組織攻關(guān)和創(chuàng)新研究。(每月至少進行兩次產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會，研討內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會研討制定。)

8、對重要技術(shù)工程，進行嚴(yán)格前期準(zhǔn)備工作時的審核查驗，堅決杜絕在重大技術(shù)工程項目中出現(xiàn)重大技術(shù)錯誤或工作失誤;

9、不得借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

六、量化指標(biāo)考核

1、每日巡檢情況未能上報綜合處進行統(tǒng)計的，出現(xiàn)一次當(dāng)月績效分扣1分。如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)反應(yīng)未及時查看和處理gps運行狀態(tài)及故障的，出現(xiàn)一次當(dāng)月績效分扣1分。

2、公司內(nèi)部監(jiān)控巡檢報告每周1次，監(jiān)控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統(tǒng)計。期間出現(xiàn)未上報巡檢記錄或出現(xiàn)監(jiān)控故障報修1日內(nèi)未處理的每例扣當(dāng)月績效2分。

3、新建工程項目時未能在工程施工場前設(shè)計好勘查方案和點位的，未能及時上報物料需求的，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒有制定準(zhǔn)確工期的，工程質(zhì)量驗收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經(jīng)濟損失的扣當(dāng)月績效20分并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。

4、當(dāng)月沒有制定部門員工培訓(xùn)計劃的及當(dāng)月培訓(xùn)次數(shù)少于4次的扣當(dāng)月績效分5分，業(yè)務(wù)技能考核達標(biāo)人數(shù)低于90%的。扣當(dāng)月績效分5分。

5、在新建工程及維護工程人員安排時未能合理進行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經(jīng)濟損失的扣除當(dāng)月績效20分。并按照公司工程工期考核辦法一并進行處罰。

6、未能合理制定當(dāng)月工作計劃沒有按時上報的扣除當(dāng)月績效5分，每日沒有向公司飛信群及時上報工程部2組工程進度的出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績效1分。

7、每月進行產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會少于兩次的，1次扣當(dāng)月績效分5分。

8、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)他人舉報借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作的，第一次扣除當(dāng)月全部績效。第二次對違反者進行降職或直接開除處罰。

違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節(jié)輕重、嚴(yán)重性，并按照公司績效考核表進行考核。

七、違反以下條款之一的一律予以解聘：

1、遲到、曠工或隨意停工造成公司經(jīng)濟損失并擾亂公司正常工作秩序，屢教不改或不接受公司處分的;

2、不注意工作方法，工作質(zhì)量差，所管區(qū)域技術(shù)員意見較大，仍不愿改進管理方法;

3、不能按時按質(zhì)按量完成公司業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)，屢教不改的;

4、工程安全及個人自身安全，因自身個人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的。 本責(zé)任書一式二份，用人單位、聘用人員各執(zhí)一份。

用人單位負(fù)責(zé)人(簽字) 聘用人員：(簽字)

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