每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

業(yè)務員如何與美容院老板溝通技巧篇一

你們好!首先，我代表美容院加盟店，對各位親愛朋友的到來，表示最誠摯的謝意!

今天，是xx月xx日，一個普通的星期天，但是今天對于我來說，是一個十分特別的日子，因為今天，在全體伙伴的們的緊鑼密鼓的籌備之下，美容院加盟店正式啟動，揚帆起航了!這不禁讓我回想到五年前，當初的我因為偶然的機會進入到了美容行業(yè)，而經過這幾年的風雨，我終于擁有了自己的美容院。雖然經受過挫折，經受過痛苦，但是這些讓我在美業(yè)里茁壯的成長，讓我更加的堅強!感謝你們，感謝我的朋友們，感謝一路有你們相伴!

美容，是一個創(chuàng)造美麗的地方，它是一個崇高的職業(yè)。為了讓我們親愛的顧客更讓美麗健康，我們決定，讓本院樹立“給您毫無保留的美麗”經營理念，在未來的日子里，我們也將以這為主題，不斷的引進高端的技術，先進的儀器，優(yōu)質的產品，特色的項目以及獨特的風格，將無比至上的美麗與健康帶給您。也請在座的朋友，監(jiān)督我們哦!

今天，我們美容院加盟店開業(yè)了，但是這并不意味著什么，因為開業(yè)容易，守業(yè)才是最關鍵的。所以在今后的日子里，我們真誠的希望與你們相伴，希望和大家一起同行，向做強做大的方向發(fā)展，做出我們自己的品牌特色!

最后，祝愿各位來賓們，朋友們，身體健康，家庭幸福，事事如意!

業(yè)務員如何與美容院老板溝通技巧篇二

1、尊重

不要將你的員工當成工作的機器，作為老板，你必須認識到，你的下屬是一群擁有較強的自我意識的人。這些員工隨著工作時間的增長，對于自己價值的認可度越高，開始會管理者的話產生一些質疑，擁有自己的主見。這些是正常的現象，它說明了員工對于自己能力的肯定。所以當員工對你的話，提出了自己的看法時候，不要認為員工有逆反的心理，或者是在跟你對著干，也不要在這個時候粗暴的反駁他們。如你希望員工多去學習，應該用委婉的語氣勸說她，而不是強硬的要求他或者去刺激她們。這樣只會讓他們更加的抵觸而已。

2、信任

任何一個員工，都希望獲得管理者的信任，因為這種信任對于她們而言，彌足珍貴。一個優(yōu)秀的管理者，在和員工溝通的時候，要充分的表示出這種信任之感。如當將某一個任務分配給員工時，管理者應該用充滿信心的語氣說，我相信你能做到。這類的話，無形中讓員工感到信心十足。如果管理者用質疑的語氣說，盡量的做好吧，做不好沒關心。這樣只會讓員工對自己的能力產生懷疑而已。所以在日常的工作中，和員工怎么說話也是一門技術活。

3、贊賞

每一個員工，都有著不一樣的閃光點。而這些員工也希望管理者能夠看到她們身上的優(yōu)點，并且加以表揚的。作為管理者，你應該樂于給員工表現的機會，并且對其加以贊揚。例如當員工提出某一個活動策劃的觀點時候，美容院老板應該對員工的意見加以肯定，并且當眾表揚一番，讓員工對自己的表現感到滿足，這樣能夠激發(fā)他工作的熱情和參與度。

業(yè)務員如何與美容院老板溝通技巧篇三

一、若要影響他人，先要縮短心理距離。

相比起一般的人，人們更愿意聽取朋友的意見。而有兩個有效的方法可以很好地拉進雙方距離：相似性和贊美。

有的美容院管理者為了在下屬面前樹立自己的威信，采取指令性的語言，把自己跟下屬區(qū)分開。但是，請仔細想想，如果一個人用一種高高在上的語氣跟你說話，你會發(fā)現對方這種講話方式會讓你不愿意認真聽，同時內心產生一種抗拒感。聰明的領導人會運用寬松的語言，找到與下屬的共同點，拉進心理上的距離。共同意識的提出，能使激烈反對領導的人，也不再和領導者意見相反了，而且會平心靜氣地聽從領導者的勸說，這樣，領導者就有了闡明自己的觀點的機會，進而攻入下屬的心。

另外，贊美也是一個能夠拉進距離的好方法。作為美容院領導，應適時地給予鼓勵慰勉，褒揚下屬的某些能力，引導他們順水行舟，更加賣力地工作。數據表明，對他人品格、態(tài)度或表現的積極評價可使被贊美者對贊美者產生好感，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事。

二、在你講話的時候，你什么都聽不到

在日常工作中，有些美容院領導人在下屬還沒匯報完就開始自己滔滔不絕。細想一下，當一個人話說到一半被別人打斷，心中記著還沒講完的話，他又怎么能好好地聽你的話呢?領導傾聽不是只聽自己想聽到的內容，而是要做到敞開心胸，毫無偏見，試著站在對方的立場來理解他的處境。把“自我中心”拋在一邊。當領導認真傾聽的時候，我們會發(fā)現，員工的反應會更積極，覺得自己的意見受到領導的重視。其實，聚精會神地傾聽是讓員工覺得自己有存在價值的方式之一。

三、推心置腹，替員工講出顧慮

作為一個領導，在工作當中有時會把一些相對困難的任務交給下屬。下屬面對領導的要求，只能勉強答應，心中難免會有怨言。此時領導不妨站在員工的角度上，替他把顧慮講出來，比如：“我知道你最近月末有點忙，你可以把手頭事情做完后再完成這個任務。”或者：“我知道短期內要聯(lián)系這么多家企業(yè)有難度…”如此一來，員工便會覺得老板在安排工作之前有考慮實際的情況，而不是隨意地分配任務。這樣，老板隨后說的話也就更容易被員工聽進去。

四、運用你的“認同權利”

領導者可以在員工中建立自己的專家權威。員工在做事的過程中可能遇到一些自己的專業(yè)知識無法解決的問題，如果此時領導能提供對員工業(yè)務有幫助的指導，比如提供自己過去積累的銷售經驗、對企業(yè)產品的把握、對市場的理解等方面的知識，員工會慢慢信賴你的水平。除了專業(yè)知識以外，管理者還可以利用自己的人生閱歷，或者一些優(yōu)秀的性格特征、人格魅力，讓員工發(fā)自內心地欽佩。這在現代管理學中被稱為“認同權力”。當領導成為員工的“仰慕對象”，領導的影響力會大大提升。