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籃球俱樂部項目策劃書篇1

一、球隊的比賽組織

（一）、作為湖州唯一一支建材商俱樂部男子籃球隊，福慶俱樂部隊是代表湖州裝飾建材商男籃最高水平的隊伍。它有資格代表湖州市建材行業去參加各種市級比賽和市級的綜合比賽。

（二）、組織與市級、省際間籃球隊的主、客場比賽，互相交流，增進友誼，資源共享，共同發展。

（三）、可以組織與市內外實力相當球隊的主、客場友誼賽，如最近在湖州舉行的職工運動會

（四）、組織與市級各籃球業余組織之間的主場表演賽。

有比賽就會有收益，主場比賽開展廣告招商工作。精心組織每一場比賽，做好球市運作工作，使比賽精彩紛呈，激烈火爆。吸引更多的球迷觀眾，創造更多的比賽機會和創收機會。

二、球員的包裝、推廣與市場開發

（一）、包裝推廣的方式方法

1、不斷提高球隊的競技水平和競賽道德風尚，使其在比賽中取得好成績、塑造良好的個人形象。

2、將球隊和每個隊員進行多方位包裝，通過報紙、電視臺、廣播電臺、網絡的經常采訪報道，不斷讓他們在媒體上亮相，達到推廣球隊和運動員個人形象的目的。如此日復一日，年復一年，球隊和隊員的知名度也就日益提高。通過安排球賽、調度媒體做“點”炒作等方式，提高受眾認知度。

3、印制各種宣傳資料，如編輯出版俱樂部期刊、印制球隊的宣傳畫冊、網站發帖等，進行輔助宣傳。

（二）、市場開發思路

1、球隊具有擴張市場知名度的號召力。

（1）、市場定位：俱樂部的推廣對象主要是湖州市內的建材中小企業，這些企業正處于升級換代的時期或正在打產品品牌的時期，資金有限，既組織不起自己的賽事，也出不起昂貴的廣告費，但市場又確定要求其要進行產品品牌宣傳，于是，既省錢又真正能達到宣傳效果的俱樂部廣告成為他們的首選。

（2）、價位預測：湖州裝飾行業男籃俱樂部主冠名價位應該在1萬――2萬元人民幣之間（期限1――2年）。

3、廣告經營收入。通過市場運營，賽事倍引注目，傳播力自然增強，相應的賽場廣告、媒介廣告均可獲得價值提升。賽事一多，俱樂部本身作為一種廣告產品也將獲得增值。如此形成良性循環。

籃球俱樂部項目策劃書篇2

一、活動背景

為響應大運會的號召，進一步推動體育活動開展，帶動體育活動的風氣，展現當代大學生青春風采，彰顯大學生的激情與活力。

二、活動目的濃厚校園文化氛圍，豐富同學們課余生活，增加同學之間的交流，進一步擴大俱樂部的影響。

三、活動主題

開展籃球運動，弘揚體育精神

四、活動時間

比賽時間：xx年xx月xx日xx

五、活動地點

學院體育館

六、活動對象

全院學生

七、報名方式

20xx年xx月xx日至xx月x日x到院學生體育委員會體育部辦公室或籃球俱樂部報名

八、前期準備

①賽事的宣傳：宣傳部負責噴繪、書法板、宣傳單相結合的方式在中心花壇進行宣傳，俱樂部工作人員在管理時跟學生多宣傳。

②場地申請：報名用場地，比賽所用標準合適場地。

③裁判安排：由院學生體育委員會體育部負責。

④后勤工作：提供比賽過程中所需的工具，如記分牌、籃球、哨子等。

九、比賽規則

遵循國際籃聯的規則：投球運動員出手前人應該站在三分線以外，腳不能踩線，只要這樣出手命中的球都是三分球。

比賽分為初賽和決賽兩部分：

1.成績好的10名球員進入決賽

2.在三分線上共設有5個投籃點，每一點上放有5籃球

3.每個參賽者定球投籃1分鐘，投進一個記1分

4.比賽都是球員輪流出場比賽

5.如果第一輪內兩球員打平的話，將進行24秒鐘的加賽。如果仍然打平，再進行加賽直至分出勝負為止。在最后一輪中如果打平的話，將進行一分鐘完整時間的加賽。如果再次打平的話，再次加賽直至分出勝負為止

6.球員投籃時不得踩到三分線或是在線內出手，否則進球無效

7.在決賽，球員的出場順序將與他們的成績相關，得分低者先出場，得分高者后出場

8.參賽人員須按時到球場進行比賽，遲到5分鐘以上的球員則作棄權處理

籃球俱樂部項目策劃書篇3

由于公益事業贊助抵稅制尚未在我國施行，而今年出臺的'規定明確限制了廣告費計入經營成本的額度，所以企業對俱樂部的投入產出比進一步降低。加強經營產出力度，無疑成為企業整體開源節流、降本增效的輔助手段。結合福慶家裝群實際，在此提出參考建議如下：

1、品牌樹立。順應福慶家裝群的品牌戰略，為球隊注冊一個新品牌，并將之作為“湖州福慶XXX俱樂部”的一個分品牌在體育領域率先運作。如上海東方大鯊魚。品牌持有者為籃球俱樂部，該品牌延伸至其它產品時的具體經營方式可以由俱樂部另設。

2、作為嘗試，2011年經營目標主要旨在建設俱樂部經營框架，使之迅速進入經營軌道。利用年度湖州籃球圈賽事，擴大球隊影響，為2012年比賽和經營增效鋪路。

3、積極開展公關活動，利用賽、訓余閑，多組織民間賽事、俱樂部賽事，以賽代練，讓球隊走出去。一者可以獲得直接報酬，二者可以提高球隊球技和心理素質，為培養和發現球星提供練武場和角逐地。

4、嘗試由俱樂部自主與大眾媒體聯姻的經營路子，具體為我賽他播（刊），合作經營廣告位，效益共享。

5、球隊廣告價值開發與分流，在當前經濟效益需求較為迫切的階段，可以考慮將球隊本身作為廣告媒體來開發，并分割一部分給其它中小建材商共享，以期獲得一部分資金支持。比如球隊全年飲品、用品、某一場賽事的冠名權及其它廣告權等。

6、其它。

經營團隊架構：成立俱樂部董事會、監事會。

董事長：xx

董事會成員：xx

監事會成員：xx

總經理：xx

常務副總經理：xx

品牌企劃部：xx

賽事推廣部：xx

媒體運作部：xx

財務部：xx