總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

年終崗位總結 職員年度工作總結篇一

一、工作學習匯總：

1、20x年3月份進入公司后，在x裝配和調試車間進行為期3個月的實習，在這期間，主要學習了wd615發動機的裝配和調試工藝。在各級領導和同事的關心指導下，經過三個月的培訓學習，對發動機有了比較深刻的了解，熟悉了發動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結合面的裝配要求有了全面清晰的認識。在實習結束時，順利通過了x加工部安排的實習結業考試。

2、實習結束后，進入x加工部，通過一周系統培訓后，分配到了x部x崗位。在師父指導下，我認真學習了該工序的加工工藝、作業指導書、現場檢驗計劃、設備操作規程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設備保養、生產加工、質量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現的小報警，并在生產過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。

3、在x上下料系統設計的項目中，我有幸參與并完成了關于工裝數據采集的少許工作，并參與了x上下料系統工裝設計方案的討論，在會議中學到了很多關于設計方面的知識。在現場，設計師王工發現其設計的上料工裝導向和機床工裝導向不能夠進行安全有效的配合，經過思考后王工建議把機床上的工裝厚度降低，我觀察后認定此方案可行，很欽佩設計師解決問題的能力并以為這個問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領導進行商討后，領導不同意這個方案，因為機床未出保修期，建議最好不要改動工裝。但是可以再設計一個機床上工裝上的導向。由此我發現考慮問題不能光從技術方面出發，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

4、入職以來，利用在早上開班會之前的這段時間，我對x工序進行學習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的日常點檢，能夠操作運行設備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的op190工序、試漏機op200工序、marposs自動檢測設備等的培訓。通過這一系列的培訓學習，我也取得了很大的進步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。

年終崗位總結 職員年度工作總結篇二

不知不覺地又是一個季度快結束了，這也就意味著這一年又過去一半了，想起來的時候不由得讓人感嘆時間真的是過得快啊，明明過年前的畫面仿佛就在昨天，這一眨眼的時間新的一年就過了一半了。在這第二季度里面，雖然自己在工作上面沒有為公司做出特別大的成績，但是相較于第一季度自己還是進步了不少的，上一季度做的這一季度計劃自己的完成度也非常的不錯，現在我就總結以下自己第二季度的收獲和不足，以及做一下第三季度的計劃，讓自己在新的季度里面進展的更快。

一、做好本職工作

我的工作是在客服部，主要工作就是接聽客戶的售后服務電話，客戶在使用我們產品遇到問題或者出現故障的氣候就會打我們售后客服的電話，我們就要接聽他們的電話為他們解答好各種問題，如果是遇到需要維修的故障的時候，我們也要讓他們將產品寄到公司，我們也要將客戶的信息和產品的具體情況做好登記，方便維修部更好地開展維修。我在工作當中做到了有服務態度，維護好了公司的員工素質和影響，并且耐心地做好所有的服務工作，認真做好工作的記錄，保證在自己這一個環節少出錯誤甚至是不出錯誤。

二、思想得到了很大的進步

這一個季度里面自己總結了上一季度出現的工作失誤和失誤的原因，所以在這一季度當中針對之前的缺點做出了改善，在這一季度里面做事情更加的認真負責，立足于本崗位工作的同時還積極幫助其他同事，并且從他們身上學習好的工作方法和工作品質，所以在這幾個月里面我裂開了的綜合素質得到了進一步的提高。

三、存在不足

1、因為自己進入客服的工作時間還不算特比長，跟公司的老員工比起來還有許多的不足，特別的對公司產品的了解程度上差距就更加大了，所以我的專業技能還有很大的進步空間，仍需要加強學習。

2、工作態度還有許多不足：在工作上面還想存在著工作量過多就埋怨甚至是消極怠工的思想，所以表現出我的工作態度還需要進一步加強，我要在工作中進一步跟部門先進的員工學習才行。

四、下一季度的計劃

1、在工作之余，自己還需要加強學習，加強對公司產品信息的了解，以及更多產品故障現象和處理措施的學習，這樣才更能夠為公司服務，做好自己的工作

2、在工作中指定一個進步的發展計劃，這樣可以促進自己的思想建設性，加強對自己的約束，促進自己思想進步。

年終崗位總結 職員年度工作總結篇三

__年招標工作在公司領導的高度重視和各部門的大力支持與配合下，以打造“百億興發”為目標，按照國家招投標法，結合公司實際，全面貫徹落實《興發集團項目建設管理辦法》和《興發集團招標管理制度》的規定，不斷加大招標力度，提高工作質量和服務水平，有效預防商業賄賂，為提高資金使用效益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公平、公開、公正的招標環境做出了積極貢獻，招標工作跨上了一個新的臺階。現將__年招標工作總結如下：

一、完成的主要工作

(一)精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標工作。__年是公司打造百億興發的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標工作，招標辦克服人員不足等困難，加班加點，安排專人服務項目建設，滿足了項目建設進度的需要。截止到__年11月，共完成招標233項，招標金額57181.12萬元。其中招標辦自行組織招標222項，預算金額46322.44萬元，中標價格39276.71萬元，增收節支7045.73萬元，降幅比例達15.21%，全年公收售標書費10.5萬元。其中，公開招標216項，議標6項;土建招標4項，設備及材料招標215項，廢舊物資銷售3項。分別為：15萬噸/年離子膜燒堿項目82項，熱電聯產2_130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，5000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農架萬噸黃磷電爐項目14項，保康3萬噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標單位805家次，平均每個招標項目4家單位參加投標。

積極配合，大力協作，對外委托招標公司代理招標11項，招標金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬噸離子膜燒堿土建工程，猇亭碼頭土建工程。

(二)積極探索，創新舉措，進一步提高招標管理水平。招標辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發展，業務能力和管理水平逐步提高，在__年，我們發揚傳統，積極探索，創新舉措，更進一步的提高了招標管理水平。

1、變被動為主動，開辟項目招標提前介入機制。在項目(尤其是新建項目)啟動之初，安排專人積極主動與項目部取得聯系，宣傳公司招標管理制度及招標流程，并引導項目部就具體土建、設備招標進行統籌安排，有效的保證了項目建設的順利進行，全年未出現一個因招標工作而影響工程建設進度的項目。

2、全面調查招標執行情況。全年兩次對已完成的招標項目執行情況進行了全面的調查，調查情況表明，招標項目整體執行情況良好，絕大多數項目均已按招標要件執行，極少數項目沒能按照招標要件完成;根據調查結果，及時制定整改措施和改進辦法，有效地指導了后續招標工作;根據中標單位的履約情況，及時對其信譽進行評級，并建立了投標商信譽管理平臺及相應管理程序，提高了對投標商的管理水平。

3、加強招投標制度化建設。公司與招標相關的各項管理制度，在運行中暴露出了不少問題，影響了招標工作的順利開展。通過對各項制度在實踐中運行的總結，修訂和完善了《興發集團招標管理制度》和《評標評委管理辦法》，同時，根據評委在評標活動中的表現，對評委庫進行了補充和完善。

(三)加強部門建設，增強服務意識，規范招標程序。

1、始終堅持原則、塌實工作、強化政治覺悟、加強黨風廉政建設，有效杜絕了違規違紀現象的發生。招標辦工作人員嚴格做到廉潔自律，自覺接受監督，按公司招標管理制度，公平、公開、公正地搞好招標工作;認真做好績效考核工作，加強對部門人員的業績考核，建立相對完善的業績考核體系。

2、加強培訓和內部交流，提高業務水平。轉變觀念，講究工作方式和方法，增強工作的主動性、創造性、預見性，提高工作效率和水平，不斷加強業務技能學習，堅持周五例會制度，組織部門人員集體學習，檢查工作任務的落實完成情況;全年外派招投標培訓1人次，舉辦一次項目管理人員和招標工作人員集中培訓一次，取得了較好的培訓效果，人員綜合素質明顯提高。

3、按照公司四合一管理體系的要求，認真開展各項工作。細化招標程序，努力將工作做到細致入微。對每個項目的評標工作都要求按照既定的程序開展，通過“看資質、查偏離、審技術、評價格”四步評審法，評選出資質合格，技術過硬，價格合理，要求符合的中標單位。全年因發現投標單位串標而廢標3次。

4、堅持依法招標，克服來自各方面給招標工作帶來的壓力，為公司節約資金把好關，確保資金有效使用。嚴把資格審查關，實行標準化的招標文件，提高招投標的合法性、時效性和經濟性。做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發布招標信息、發售標書，組織開標、評標，整理開標會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。

(四)配合相關部門完成的其他工作。根據公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、保康、神農架等地區建筑安裝材料價格信息調查工作，及時準確的收集市場價格信息，為公司發布建筑安裝工程材料價格文件提供了重要依據，同時也為招標商務談判提供了寶貴數據;根據公司修志委員會的要求，完成《興發志》招標板塊的修訂上報工作;根據公司統一要求，認真組織，通過四合一管理體系招標管理的內外審工作。

二、存在的主要問題

(一)申報主體不明確，部分申報負責人相對不專業，影響了項目的招標和執行。目前申報主體有項目部、子公司、廠、礦、公司有關部門等，且項目具體負責人由于專業不對口，使得項目在申報、組織、執行過程中都存在一定的困難。建議進一步規范項目申報主體，事業部制管理的相關單位由各事業部申報并進行管理執行，新建項目由項目部申報招標，其他法人主體單位由法人主體申報。部分單位土建項目招標后，由于缺乏專業管理，導致項目沒按招標要件執行，建議土建項目由工程部安排專業人員參與協調管理。

(二)申報單位招標項目前期準備工作不充分。個別項目申報單位對招標項目前期準備不充分，方案、技術要求不夠詳細，對技術文件拿捏的不準，在開標會上不斷的更改技術方案，個別項目執行過程中存在設計變化較大情況，影響招標質量和項目執行。建議加強招標項目前期論證審查工作。

(三)招標結束后申報單位組織合同談判不及時。項目招標結束，中標通知書發出后，個別項目申報單位不及時組織中標單位進行合同談判和簽訂，致使中標結果發生變更。因現階段材料價格相對不夠穩定，不及時簽訂合同，若遇材料價格變化較大，中標單位就會以此為由要求變更中標結果。建議中標結果出來后，項目申報單位在最短時間內按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。

(四)付款方式和付款進度有待加強，對有效地控制招標價格和項目執行有利。投標單位對招標項目的付款方式異議較大，上半年由于項目招標沒有預付款，招標文件發出后，很多優秀的供應商以規避自身風險為由不愿來興發投標，致使選擇優秀供應商有限;下半年，按照公司5月份項目管理會議要求，對較為特殊的設備招標，以支付定金的付款方式，進行設備招標，供應商積極主動參與公司招標項目的投標。但很多中標單位報怨合同簽訂后，履約過程中，公司未按招標和合同條件付款，影響合同執行和再次參與投標的積極性。