總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇一

xxxx年上半年我們主要完成了以下工作。

(一)薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、等相關(guān)工資政策，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好績效掛鉤薪酬管理辦法，嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我們都嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，在每月28號前及時(shí)向公司上報(bào)工資的分配方案和發(fā)放狀況，然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān)督我們的工作。

(二)用工管理工作

上半年我們繼續(xù)實(shí)行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來滿足我礦生產(chǎn)的需要。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)招聘農(nóng)民協(xié)議工。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

(三)勞動(dòng)關(guān)系管理方面勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，與所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動(dòng)合同。做到用工的合法、和諧。

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，為配合人社局工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保險(xiǎn)手冊，作為醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

2.勞動(dòng)保護(hù)管理

我們嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購買計(jì)劃并帶給明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。

(五)人事及檔案管理工作

1.人事手續(xù)辦理方面及時(shí)為新入人員辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2.退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了1名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3.檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、資料完整。

(六)人力資源統(tǒng)計(jì)工作

嚴(yán)格按照公司的人力資源統(tǒng)計(jì)的工作要求，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司高層的戰(zhàn)略管理帶給有力的依據(jù)。

透過半年的努力，我們的工作已初見成效，到依然存在著不足，具體表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的宏偉目標(biāo)還有必須的距離

最后，我們勞資科將懷著極大的工作熱情，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的職責(zé)心，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

下步工作打算：

1、做好工資晉升、職稱聘任、技術(shù)工人報(bào)名考試等工作。

2、及時(shí)辦理xxxx年的五險(xiǎn)一金，以及繳費(fèi)基數(shù)的核定工作。

3、做好新入人員的保險(xiǎn)參保工作。

4、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇二

20xx年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

20xx年，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報(bào)、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。

2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

20xx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會(huì)、集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障。科室人員積極參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)；

根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)20xx年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動(dòng)，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動(dòng)，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度

結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動(dòng)合同管理水平，加強(qiáng)對職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期情況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作

根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合20xx年中心實(shí)際情況和中心各工種的實(shí)際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和符合個(gè)級別的條件，上報(bào)20xx年職業(yè)技能計(jì)劃，上報(bào)各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人，通過率達(dá)到85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作；

20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們及時(shí)位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，及時(shí)更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)20xx年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。

缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的能力。

2、抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能；

隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏，20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作。

3、不斷探索和完善績效考核新體系；

20xx年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇三

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，人事勞資部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘、退用工社保等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮人事勞資部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為配合公司在基礎(chǔ)管理和發(fā)展規(guī)劃工作中做了一點(diǎn)應(yīng)該做的事。現(xiàn)將近半年來的工作情況匯報(bào)如下：

當(dāng)我第一天進(jìn)入公司上班時(shí)的感覺是；面臨的工作壓力很大、即沒有人可以交接、又沒有人可以工作咨詢、更沒有任何可連續(xù)性的規(guī)范資料可用、兩手空空。就連簡單的工資核算方法都感覺無處下手。公司的期望、員工的觀望都需要驗(yàn)證我是不是懂企業(yè)管理、是不是在企業(yè)管理工作中的經(jīng)歷跟年齡相符……

因此、過去的半年本人感覺壓力是有的，但對我也變成了工作動(dòng)力。經(jīng)過幾個(gè)月工作實(shí)踐和在顏總的正確指導(dǎo)下、加上全體員工的大力支持以及部門負(fù)責(zé)人的鼎力相助、工作基本上走入正軌。

一、與公司的要求相差甚遠(yuǎn)、最基本的是、不管什么原因存在、人員招聘不能按時(shí)到位、影響生產(chǎn)。

二、各部門的考核工作執(zhí)行不了。

三、工作執(zhí)行當(dāng)中思前顧后難于推行。

根據(jù)公司崗位說明書以及每月考核方法之要求，本人將全力做好所規(guī)定的工作要求，實(shí)事求是做好本職工作事，對領(lǐng)導(dǎo)對員工對工作決不陽奉陰違浮在面上，做人光明磊落，做事踏踏實(shí)實(shí)，工作上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，接受公司考核。競聘崗位一旦落實(shí)，公司考核方法確定開始實(shí)施，本人將按照公司的要求在考核工作中認(rèn)真執(zhí)行。積極配合公司工作之要求，與各部門負(fù)責(zé)人攜手共進(jìn)、共同為公司發(fā)展多做工作多做實(shí)事、以個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度影響帶動(dòng)大家、樹立工作務(wù)實(shí)的好形象。

為了確保明年的計(jì)劃順利完成、人是完成計(jì)劃的決定因素，沒有人一切事情都會(huì)停止不前。所以要求；

1、各部門明年崗位人員具體配備人數(shù)要上報(bào)，尤其是生產(chǎn)部門，招什么崗位和要求。

2、凡用工崗位結(jié)合市場工資情況，要研究定在什么檔次之間。因?yàn)楣べY是很敏感吸引人的事，所以建議公司研究出一個(gè)板本，以便人事招聘工作中有據(jù)可操作。

3、這二項(xiàng)工作必須在放假之前研究決定、以便人事發(fā)布信息招聘。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇四

20xx年上半年的工作已近尾聲在公司上級的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下一、社會(huì)保險(xiǎn)管理1、根據(jù)人員變動(dòng)信息及時(shí)填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)狀況表.辦-理.變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動(dòng)狀況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、每月10日前依據(jù)參保狀況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

3、收集資料整理檔案為5位到達(dá)退休年齡的員工.辦-理.退休手續(xù)對上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。

4、及時(shí).辦-理.各類社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。

5、帶給各類社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作。

6、按照國家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20xx年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時(shí)調(diào)整全公司員工20xx年7月至20xx年6月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。

二、薪資管理1、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。

2、按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳狀況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提。

3、按照每月員工工資表的公積金扣繳狀況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。

3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴。

四、指紋考勤工作負(fù)責(zé)公司指紋考勤系統(tǒng)的維護(hù)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將員工的考勤狀況反饋給各部門經(jīng)理做好非正常考勤的處理工作。

五、其他工作1、按規(guī)定對員工的探親假審核為貼合條件的員工.辦-理.請假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益。

2、協(xié)助人事專員完成招聘和績效考核工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇五

xx年7月，結(jié)束了在大學(xué)為期四年的人力資源管理學(xué)習(xí)，帶著決心與求知欲踏進(jìn)了迪爾公司，在公司總部接受了簡短的培訓(xùn)，便真正踏上了工作之路。有人問我，你工作了以后有什么夢想？我猶豫了下，有許多答案可以回答，但是此時(shí)我卻不知道怎么回答。學(xué)校的時(shí)候夢想是找份好的工作，但現(xiàn)在工作了，后面的夢想?yún)s讓我猶豫三分。

在項(xiàng)目工作的四個(gè)多月來，都在思考很多問題，也包括著一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來，和他們的話雖然簡單明了，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢就是不斷地充實(shí)自己，使自己能有所價(jià)值。那天后，我感覺自己責(zé)任多了許多，對公司的責(zé)任、對自己的責(zé)任還有對他人的責(zé)任，習(xí)慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會(huì)說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理。

1.責(zé)任重于泰山。在工作崗位上，不僅是對公司負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)，也是對工人負(fù)責(zé)，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實(shí)實(shí)的工作是給他們的一種回報(bào)，見面時(shí)多笑笑多囑咐兩句要注意安全，勝過對他們的大聲訓(xùn)斥。

2.立場不同，思考的方面就不同。工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕點(diǎn)幸福點(diǎn)，這是他們的愿望，站在他們的立場再來進(jìn)行自己的工作，是一種鼓勵(lì)，因?yàn)樽约赫秊樗麄兡軌蚋辉６鲂⌒〉呐Γ袝r(shí)想想，這是一種幸福。

3.尊重他人，他人才能尊重自己。在做任何事情的時(shí)候有禮三分，總比在那官腔似地開導(dǎo)教育要好的多，誰不希望自己受尊敬，明白這個(gè)道理再開展他們工作的時(shí)候就方便許多了。

4.一種好的管理方法勝過嚴(yán)厲的管理制度。“無規(guī)矩不成方圓”，這是道理，道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理，尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說服力。

現(xiàn)在，在公司四個(gè)多月的時(shí)間，比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們，自己還是一個(gè)初學(xué)者，因?yàn)閷W(xué)無止境。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的，剛從校門出來的自己也許就像個(gè)孩子，以前是學(xué)校是課堂，現(xiàn)在生活是課堂，學(xué)的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生。

總之，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否，項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充實(shí)學(xué)習(xí)，需要不斷完善，當(dāng)然離不開公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持。我相信，干好工作就是對領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào)！

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇六

我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資計(jì)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

（一）20xx年績效工資調(diào)整情況

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠對全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81。23萬，全年工資總額較20xx年度增長974。7萬元，人均增長4597元，與20xx年相比，增幅約為13%。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

（二）20xx年工資發(fā)放情況

1、20xx年1至11月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760。9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542。8萬元，與去年同期相比增長2218。1萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557。7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256。3萬元，與去年同期相比增長1301。4萬元。

2、20xx年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789。86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747。4萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長20xx。46萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356。86萬元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長1055。66萬元。

3、20xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元；20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。

4、20xx年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元；預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)計(jì)人均增長6921元。

20xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績效考核、20xx年年中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)20xx年度、20xx年度年中、年終績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對績效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《20xx年度績效考核實(shí)施方案》。

通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績效情況密切地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實(shí)際開展中，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率。

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平，激勵(lì)職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。

國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)（組）長擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于20xx年7月起正式實(shí)施。

同時(shí)，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時(shí)，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：

1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇七

本人于90年3月進(jìn)入安裝工程九公司，參加工作，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從1990—xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進(jìn)行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進(jìn)行敘述。

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機(jī)密;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊(duì)部保持聯(lián)系，配合財(cái)務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進(jìn)出的流水臺帳;及時(shí)準(zhǔn)確地作好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，作好各類臺帳、報(bào)表，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按時(shí)上報(bào)上級所需的各類報(bào)表;熟練掌握有關(guān)勞動(dòng)政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項(xiàng)目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細(xì)的一件一件的辦理。從項(xiàng)目所有人員進(jìn)廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時(shí)需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細(xì)心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項(xiàng)工作。在工程項(xiàng)目中，另外一個(gè)比較頭痛的事情，就是吃。如果項(xiàng)目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊(duì)部食堂，那就要時(shí)刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會(huì)有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯(cuò)，工人就會(huì)來找你理論;工資作少了，工人會(huì)找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進(jìn)行工作，決不夾雜私人感情，個(gè)人恩怨等，一切要以講道理，擺事實(shí)為準(zhǔn)，這樣才能以理服人。同時(shí)保證，所有參于施工人員的工資及時(shí)發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準(zhǔn)。精：就是一切要細(xì)心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項(xiàng)目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準(zhǔn)：就是工資表、各項(xiàng)報(bào)表作的要準(zhǔn)，不要有錯(cuò)，多個(gè)小數(shù)點(diǎn)，少個(gè)小數(shù)點(diǎn)都將會(huì)造成不可估量的錯(cuò)誤。

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時(shí)了解公司的最新信息，和最新管理制度。如xx年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎(jiǎng)事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊(duì)伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊(duì)部下發(fā)的最新通知和信息及時(shí)落實(shí)反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個(gè)人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng);加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進(jìn)度，因此，在xx年度的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認(rèn)為就是一個(gè)小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會(huì)越積越多。工程管理中，我抓住主要的進(jìn)錢點(diǎn)，也就是工程款，每個(gè)月生產(chǎn)都會(huì)有進(jìn)度，就滋生出了進(jìn)度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點(diǎn)就是支出，主要是材料、機(jī)械和其它消耗。在成本不變的同時(shí)，減小開支也是成本控制的一個(gè)辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進(jìn)行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計(jì)算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實(shí)際情況，作出成本核算表上報(bào)隊(duì)部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊(duì)部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解現(xiàn)場成本情況，并及時(shí)采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機(jī)械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅(jiān)持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動(dòng)定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因?yàn)檫@，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進(jìn)行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進(jìn)收入。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗(yàn)尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進(jìn)自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇八

一年來，我們勞資科緊緊圍繞局長提出的完善硬件，強(qiáng)化軟件建設(shè)，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面從二個(gè)方面向大家匯報(bào)一下20xx年勞資科的工作情況。

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我們嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我們都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和省交通廳勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

去年11月我們對臨時(shí)工實(shí)行了勞務(wù)派遣用工，起到了規(guī)范用工管理的作用。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

1．勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合20xx年出臺的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，20xx年共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。

2．集體合同管理

集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂，20xx年我們對集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。

3．勞動(dòng)監(jiān)察方面

我們積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。

做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，截止到09年底公司共為職工繳納企業(yè)年金四次。同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

另外，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我公司鐵路運(yùn)輸?shù)奶厥馇闆r，實(shí)施溫暖工程，在參加五種社會(huì)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，又為每位職工參保了《人身意外傷害險(xiǎn)》和《團(tuán)體社保補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)》。每次遇到職工受傷等情況，我們都及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系，報(bào)案反映事情經(jīng)過，收集整理有關(guān)資料及各種收據(jù)憑證，及時(shí)的提供給保險(xiǎn)公司，為職工解除了后顧之憂。截止到09年末，公司已有13名職工從中受益。

2．勞動(dòng)保護(hù)管理

我們嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購買計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。

1．人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為新復(fù)員軍人辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了4名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3. 檔案管理工作

對職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。

認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育工作的有關(guān)政策、法規(guī)，每年都簽定計(jì)劃生育工作《目標(biāo)管理責(zé)任書》，并且按照要求，逐一落實(shí)。按時(shí)發(fā)放獨(dú)生子女保育費(fèi)和保健費(fèi)，同時(shí)做好獨(dú)生子女托兒費(fèi)核定工作，真正的.把計(jì)劃生育工作落到了實(shí)處。

今年“三八”國際婦女節(jié)，為貫徹落實(shí)市總工會(huì)的精神，本著為女職工辦實(shí)事、解難事、做好事的原則，充分體現(xiàn)黨組織及工會(huì)組織對女職工的關(guān)心和關(guān)愛，為每位在職及退休的女職工參保了《團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)》，保費(fèi)每份為30元，前段時(shí)間，我們單位有一名退休女職工患了乳腺腫瘤疾病，得到了保險(xiǎn)公司2萬元的賠償，切實(shí)的為職工減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

按照局長要求的痕跡化管理、科學(xué)化管理工作還有待加強(qiáng)。

最后，我們勞資科將懷著09年的工作熱情，帶著20xx年工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇九

xxxx年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;

xxxx年，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報(bào)、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。

2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì);

xxxx年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會(huì)、集團(tuán)一屆四次職代會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列

文件精神，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展帶給更加有力的服務(wù)保障。科室人員用心參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù);根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置狀況，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)xxxx年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動(dòng)，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動(dòng)，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動(dòng)合同管理水平，加強(qiáng)對職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期狀況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作

根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合xxxx年中心實(shí)際狀況和中心各工種的實(shí)際使用狀況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和貼合個(gè)級別的條

件，上報(bào)xxxx年職業(yè)技能計(jì)劃，上報(bào)各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，xxxx年我中心透過職業(yè)技能鑒定中級工透過2人，高級工透過30人，透過率到達(dá)85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作;

xxxx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們及時(shí)位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，及時(shí)更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)2xxxx年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了xxxx年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。

缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新潛力不夠。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);

理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，xxxx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的潛力。

2、抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能;

隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏，xxxx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作。

3、不斷探索和完善績效考核新體系;xxxx年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇十

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工xx8人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有5xx人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84。

1。對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2。認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442。3萬元，其中：機(jī)關(guān)59。8萬元，安裝分公司xx2。8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。6萬元，恒達(dá)分公司70。6萬元，運(yùn)輸分公司45。1萬元，建筑分公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租賃分公司35。4萬元，人力資源中心24。6萬元。

20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元，其中：機(jī)關(guān)62。4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司xx5。7萬元，運(yùn)輸分公司34。1萬元，建筑分公司13。2萬元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公司49。4萬元，人力資源中心3。6萬元。

3。認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7。1萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39。5萬元。

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1。5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費(fèi)用總額714。6萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金xx6萬元。

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1。加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5xx人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的xx8名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇十一

20xx年8月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動(dòng)力站項(xiàng)目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項(xiàng)目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個(gè)美好工作環(huán)境而慶幸！

時(shí)光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入20xx，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個(gè)月的工作總結(jié)：

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)各類人員的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

按時(shí)審核項(xiàng)目部人員的考勤狀況，及時(shí)完成勞務(wù)費(fèi)分配單和工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助會(huì)計(jì)完成工資的發(fā)放等工作。

1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，協(xié)助分公司完成勞動(dòng)合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正常考勤的處理工作。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資工作相對比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流。

雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司對我的期望！

勞資員的工作總結(jié) 勞資工作總結(jié)篇十二

一、半年來的工作回顧

(一)認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)

人事勞資科于xxxx年12月成立，作為新生部門，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和潛力，人事勞資科用心組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。

(二)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的潛力。

1、繼續(xù)執(zhí)行xxxx年初制定的《**煙草專賣局(分公司)xxxx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

2、認(rèn)真組織參加國家局，省、市局(公司)組織的各類培訓(xùn)。根據(jù)國家局，省、市局(公司)有關(guān)培訓(xùn)要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展講職責(zé)、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象思想教育活動(dòng)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展帶給有力支持。

(三)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)作用。按照上級有關(guān)要求為員工發(fā)放了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作用心性。

2、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時(shí)核發(fā)退休人員生活補(bǔ)貼。按照有關(guān)要求，及時(shí)辦理了2名到齡人員的退休申請工作。

3、認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作。xxxx年新進(jìn)大退伍兵1名，我部門及時(shí)為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局(分公司)保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對其工資進(jìn)行了套算。

4、完善人力資源系統(tǒng)。用心組織人員參加了省局(公司)舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的潛力，并根據(jù)省、市局(公司)要求，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

(五)加強(qiáng)考核，制訂了合理的辦法

為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量，制訂了《xxxx年縣級局(分公司)季度綜合目標(biāo)管理考核辦法(暫行)》，加強(qiáng)了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實(shí)行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作用心性，為我局(分公司)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成帶給了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xxxx年上半年，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的大力支持幫忙下，人事勞資科做了一些就應(yīng)做的工作，取得了必須成效，但我們清醒地認(rèn)識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。

一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源系統(tǒng)、

日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。

三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

應(yīng)對下半年的工作，我們深感職責(zé)的重大，要隨時(shí)持續(xù)清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，個(gè)性是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。

3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源管理水平。

4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。

5、加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最完美的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。