范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

質(zhì)量管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)篇一

2、 對(duì)門(mén)店投訴進(jìn)行建單，記錄投訴整個(gè)過(guò)程；

3、 對(duì)投訴的問(wèn)題進(jìn)行分流，并跟進(jìn)相關(guān)人員處理進(jìn)展和反饋；

4、 定期對(duì)投訴情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并分析，制作報(bào)表呈現(xiàn)；

5、 對(duì)門(mén)店反饋的'問(wèn)題及時(shí)回復(fù)，做到有問(wèn)必答。

質(zhì)量管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)組織各部門(mén)建設(shè)和維護(hù)實(shí)驗(yàn)室的'質(zhì)量體系并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2、參與實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、認(rèn)證及認(rèn)可等申報(bào)工作。

3、負(fù)責(zé)接待各類相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督及檢查。

4、 負(fù)責(zé)跟進(jìn)并推動(dòng)解決客戶投訴問(wèn)題。

5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)流程，達(dá)成一致并形成標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)日常實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)的跟蹤分析，使用質(zhì)量工具進(jìn)行分析提出改善建議。

質(zhì)量管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)制程品質(zhì)控制能力的分析與品質(zhì)改良。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品檢驗(yàn)規(guī)范的制定（協(xié)助工作）。

3、負(fù)責(zé)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并監(jiān)督處理方案的設(shè)施。

4、負(fù)責(zé)檢查各工序作業(yè)質(zhì)量，關(guān)鍵工序的`預(yù)防措施改進(jìn)。

5、負(fù)責(zé)組織制程缺陷產(chǎn)品處理方案評(píng)審，監(jiān)督，跟蹤處理方案執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)特殊過(guò)程作業(yè)及質(zhì)量類技術(shù)工種人員的崗位資格評(píng)定及年度確認(rèn)條件的審核。

7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)證及監(jiān)控顧客投訴信息，督促質(zhì)量分析與改進(jìn)，跟蹤、驗(yàn)證改進(jìn)效果。

質(zhì)量管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)篇四

1、協(xié)助完善研發(fā)的質(zhì)量管理體系，不斷提升研發(fā)的`質(zhì)量管理能力；

2、負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)范相關(guān)咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供流程規(guī)范指引，使其能夠有效的執(zhí)行研發(fā)管理流程；

3、參與建立研發(fā)項(xiàng)目管理體系及研發(fā)流程優(yōu)化，推進(jìn)制度，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

4、研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量跟蹤、評(píng)審。參與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警；

5、對(duì)缺陷跟蹤系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、測(cè)試數(shù)據(jù)等進(jìn)行度量分析，獲取項(xiàng)目過(guò)程開(kāi)發(fā)狀態(tài)，輸出qa工作報(bào)告。

6、對(duì)項(xiàng)目的文檔、源碼、測(cè)試報(bào)告等進(jìn)行規(guī)范性審查；

7、負(fù)責(zé)對(duì)外部反饋的問(wèn)題進(jìn)行收集，反饋，推動(dòng)問(wèn)題解決；

8、輔助研發(fā)院研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)，把控產(chǎn)品質(zhì)量、落實(shí)工作要求，以及交辦的其他工作。

質(zhì)量管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室每月質(zhì)量目標(biāo)及年度計(jì)劃的信息收集；

2、負(fù)責(zé)生物試劑以及實(shí)驗(yàn)方面的.質(zhì)量體系維護(hù)工作；

3、起草、修訂、審核質(zhì)量體系文件；

4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法，修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后質(zhì)量跟蹤調(diào)查， 對(duì)反饋質(zhì)量意見(jiàn)提出解決辦法；

6、其他部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的工作。

質(zhì)量管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)公司研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程質(zhì)量管理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理規(guī)范和優(yōu)化公司產(chǎn)品研發(fā)管理流程；

2、參與公司質(zhì)量保證體系改進(jìn)工作，收集過(guò)程改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)建立健全產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量保證體系；

3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系執(zhí)行過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督與評(píng)價(jià)，確保公司產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行；

4、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的.軟件質(zhì)量保證計(jì)劃，并定期跟蹤產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展，定期提交項(xiàng)目情況匯報(bào)；

5、參與產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目各里程碑節(jié)點(diǎn)評(píng)審，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤與管理；

6、負(fù)責(zé)研發(fā)部所有研發(fā)項(xiàng)目配置庫(kù)（過(guò)程文檔和代碼）的建立、維護(hù)與管理，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目交付成果物質(zhì)量進(jìn)行審核，逐步提高產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程成果物管理水平。

質(zhì)量管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)篇七

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文件的整理，下發(fā)，監(jiān)督執(zhí)行。

按pdca模式及時(shí)處理服務(wù)事故及客戶投訴，每月跟進(jìn)未結(jié)案事故，并形成月度、季度、年度事故分析報(bào)告。

每月檢查各部門(mén)質(zhì)量管理體系過(guò)程運(yùn)行記錄，對(duì)記錄完整性、真實(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)估，形成檢查報(bào)告。

定期開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查工作，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，形成客戶滿意度分析報(bào)告。

負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的統(tǒng)一管理工作，定期組織外部校準(zhǔn)和內(nèi)部自校工作。

協(xié)助管理者代表和體系管理部門(mén)做好內(nèi)審和管理評(píng)審工作。

負(fù)責(zé)包裝原輔材料的來(lái)料驗(yàn)收、包裝成品的.檢驗(yàn)放行。

定期開(kāi)展對(duì)公司各作業(yè)場(chǎng)所（倉(cāng)庫(kù)、車輛、辦公室、食堂、廠區(qū)等區(qū)域）的5s檢查，形成檢查報(bào)告，并跟蹤責(zé)任部門(mén)的整改進(jìn)度和驗(yàn)證改進(jìn)效果。

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。