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倉庫主管崗位職責簡述 倉庫主管崗位職責篇一

2、負責倉儲運營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發貨，盤點，下架，退貨等操作管理，協調與控制，物料計劃及庫存管理；

3、根據業務需要，制定并執行倉儲中長期發展計劃；

4、控制倉儲成本，負責庫存商品的有效管控；

5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；

6、負責作業流程的優化，保證產能和人均生產效率，能夠妥善處理各類突發情況；

7、掌握物流各環節運作，并能監控數據變化，實時調整人力分配；

8、負責倉儲團隊建設與管理，激發團隊激情；

倉庫主管崗位職責簡述 倉庫主管崗位職責篇二

倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。

如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。

隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。

倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。

組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。

筆者曾服務于美、日、臺、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發”。

收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，按單收料，大數全點，細數采用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

管：對于iqc已經驗收確認ok或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質關、數量關、單據關。

發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。

在物料歸放于物料區的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。

但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。

對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。

電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。

當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。

同時，對于退料補料也要建立一套流程。

呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。

最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的.，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。

此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，excel的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現在許多公司到一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了mrp、erp、wms等系統化管理。

任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

倉庫“5s”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5s”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。

盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。

一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。

確定盤點的各項資產的誤差率和對于盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。

以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業基礎知識。

倉庫主管崗位職責簡述 倉庫主管崗位職責篇三

1、負責制定和完善倉庫相關制度、工作流程等相關程序文件；

2、負責建立和優化倉庫（堆場）上下游業務的溝通機制，達成客戶需求；

3、負責本部門的工作計劃制定，并監督執行，并定期對下屬進行業務培訓；

4、負責物料進出的相關運輸安排及運輸過程中的管理；

5、負責項目相關物料入庫、在庫、出庫等管理工作；

6、定期組織倉庫盤點，并將相關數據報財務的審核；

7、對于倉庫（堆場）整體運營效率負責；

8、完成上級領導交辦的其他工作任務。

倉庫主管崗位職責簡述 倉庫主管崗位職責篇四

1、認真、仔細、負責做好貨品的入庫和配送工作

2、 全面掌握倉庫各品牌庫存情況， 根據銷售進度以及品牌主管的采購計 劃進度，確保產品正常進出倉庫以及產品的質量安全。

3、負責安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。

4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準備。

5、及時與品牌主管溝通當天的銷售發貨情況，并及時調撥貨品做好發貨準備。

6、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發現問題及時反饋;

7、定期對倉庫貨品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因及時調帳或上報公司領導處理;

8、負責當天倉庫內部的工作安排。

9、根據貨物的進出量及時調整庫區貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。

10、負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊并做好標識，

11、監督好所有物品的保管工作， 所有進出倉庫的物品均須有相關人簽字;

12、做好工作總結，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合 理化建議;

13、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作;

14、加強管理，搞好倉庫安全工作。

15、對殘次品、和庫存時間較長的產品向公司提出處理意見;

16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;

17、定制訂倉庫管理制度。

倉庫主管崗位職責簡述 倉庫主管崗位職責篇五

1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。

2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。

4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。

7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。

8、定期對倉庫人員進行考核。

9、負責監督處理不良物料和呆滯料。

10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執行狀況。

倉庫主管崗位職責簡述 倉庫主管崗位職責篇六

（1）、負責倉庫日常事務的管理，倉庫管理制度的落實；

（2）、負責業務分配及工作協調；

（3）、物料儲存區域的規劃，實行“定點、定量、定位”管理及標識工作；

（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質等工作；

（5）、數量管理，保持賬、物、卡一致；

（6）、執行物料進出倉制度，進倉有依據、出倉有憑證；

（7）、物料出倉遵循先進先出原則；

（8）、加強物料控制，材料出倉依據生產領料單與銷售訂單，外發加工材料必須保持出入數量一致，成品則按出貨單出倉；

（9）、及時把物料信息反饋相關部門；

（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；

（11）、協助生產、銷售、財務、采購等工作；

（12）、倉庫“6s”工作的推行；

（13）、各類報表的整理與收集；

（14）、物料盤點、如有盈虧，及時查明原因。

（1）、對無檢驗結果物料，有權拒絕辦理入倉；

（2）、對任何領取手續人員，有權拒絕辦理出倉；

（3）、對無分類、無標示或無品管認定的不良物料，有權拒絕退倉；

（4）、對與工作無關人員有權拒絕進入倉庫、

（5）、部門內部員工考核的權力；

（6）、部門內部員工聘任、解雇的建議權；

（7）、部門內部工作開展的自主權；

（8）、要求相關部門配合相關工作的權力。

（1）、對倉庫安全工作負主要責任；

（2）、對帳目的清晰準確負主要責任；

（3）、對實物與帳目有出入，而不能說明去向，負經濟責任和行政責任；

（4）、因工作失職造成不能及時供應，負經濟和行政責任。

倉庫主管崗位職責簡述 倉庫主管崗位職責篇七

1、負責倉庫管理制度、流程的規劃設計。

2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。

3、負責編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。

4、按照先進先出的原則做好進倉、出倉管理。

5、負責按要求對產品進行儲存、盤點、搬運，并對異常現象進行統計及報告。

6、負責及時接收各類退貨產品并進行信息反饋。

7、負責按照生產計劃單做好庫內加工產品送貨。

8、負責編制產品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。

9、負責倉庫所有產品定倉、定位，即5s管理。

10、負責與倉庫有關的標準化管理制度在倉庫的有效執行。

11、完成公司布置的其它臨時性工作任務。

倉庫主管崗位職責簡述 倉庫主管崗位職責篇八

1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各業務部門之間的工作；

2、負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；建立規范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作；

3、物流配送的資源開拓及關系維護，確保貨物運達的及時率、完整性，同時降低物流成本。

4、庫房的合理化布局和管理，合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整；負責制定各倉庫儲位的規化、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準；

5、制定倉庫工作計劃；制定部門每月工作計劃、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思路，帶領督促員工完成目標任務；

6、負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失；

7、組織倉庫日常盤點。報表賬目實物之相符；定期組織實物盤存，做到賬實相符。

倉庫主管崗位職責簡述 倉庫主管崗位職責篇九

1、對銷售出庫單進行錄入并打印

2、與財務核對銷售出庫單金額

3、對客戶采購單進行配貨

4、協助副總管理倉庫和倉庫人員的日常管理

5、對倉庫進行月度、季度進行抽查盤點

6、負責保持倉內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作

倉庫主管崗位職責簡述 倉庫主管崗位職責篇十

1、管理倉儲部門日常運作，確保收貨、配貨、打包、fba標簽，發貨、上架等流程正常進行;熟練使用賽盒erp系統

2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標準及流程，提高效率;

3、倉庫安全工作和保管工作，防止貨物丟失，監督跟蹤貨物收發區域情況，貨物擺放整齊正確，做好衛生工作，科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫正規化;

4、有效配合公司整體業務運作需求;

5、監督執行盤點工作和結果分析，并提出改進方案;

6、熟練運用電腦軟件excel表格操作

7、對進出貨物(即出入庫)賬務進行詳細的記錄，負責相關單證的保管與存檔，數據的統計、存檔;

8、按照產品類別分類包裝，貼標，熟悉各個發貨渠道，能根據貨物屬性給出最合理的發貨方式熟悉亞馬遜的出貨流程;