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生產(chǎn)車間主任的職責(zé) 生產(chǎn)企業(yè)車間主任職責(zé)篇一

1)組織車間按計(jì)劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時(shí)率。

2)制定并組織實(shí)施部門人力、物料等需求計(jì)劃，滿足生產(chǎn)需要;及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況。

3)控制生產(chǎn)損耗及不良，達(dá)到降低生產(chǎn)成本。

●物料控制

1)組織pmc有效實(shí)施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。

2)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

●質(zhì)量控制

1)執(zhí)行質(zhì)量方針、計(jì)劃，組織實(shí)施“持續(xù)改進(jìn)”，開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

2)對(duì)生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測(cè)，提高一檢合格率。

●其他日常工作

1)制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。

2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等工作。

3)監(jiān)督設(shè)備管理運(yùn)作、保養(yǎng)及維護(hù)，提升設(shè)備可動(dòng)率。

3)參與工藝改進(jìn)和供應(yīng)商評(píng)估工作。

生產(chǎn)車間主任的職責(zé) 生產(chǎn)企業(yè)車間主任職責(zé)篇二

1、可以單獨(dú)看懂2d圖紙與了解3d圖紙，對(duì)于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。

2、對(duì)產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升工作效率。

3、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。

4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)車間主任的職責(zé) 生產(chǎn)企業(yè)車間主任職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)車間按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤點(diǎn)工作確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。

8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。

10、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。

生產(chǎn)車間主任的職責(zé) 生產(chǎn)企業(yè)車間主任職責(zé)篇四

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

3.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

5.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6s”;

6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

生產(chǎn)車間主任的職責(zé) 生產(chǎn)企業(yè)車間主任職責(zé)篇五

1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹、實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織;

4.負(fù)責(zé)車間物料消耗的有效控制與管理;

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督;

6.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制與改進(jìn);

7.負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查;

8.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理;

9.負(fù)責(zé)本車間和公司、部門資訊公布;

10.需汽車注塑行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)車間主任的職責(zé) 生產(chǎn)企業(yè)車間主任職責(zé)篇六

1、規(guī)劃、制定和完善車間的組織架構(gòu)、崗位配置和崗位職責(zé);

2、制定和完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)單，按照生產(chǎn)工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

4、負(fù)責(zé)制定車間班組長(zhǎng)管理人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、方法并予以實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作;

6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，包括人工成本、物料損耗、資源消耗(水、電等);

7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)作;

8、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)工作并安排實(shí)施，提高作業(yè)員工的作業(yè)技能;

9、組織實(shí)施相關(guān)工藝、品質(zhì)方面的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)不斷地進(jìn)行改善;

10、代表車間與其它相關(guān)部門(車間)就工作關(guān)系進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保車間相關(guān)工作順利進(jìn)行;

11、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任的職責(zé) 生產(chǎn)企業(yè)車間主任職責(zé)篇七

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作及生產(chǎn)任務(wù)安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成;

2.生產(chǎn)過(guò)程管理，全面協(xié)調(diào)車間工作對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況提出改善措施管控生產(chǎn)成本;

4.能抓好生產(chǎn)進(jìn)度有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任的職責(zé) 生產(chǎn)企業(yè)車間主任職責(zé)篇八

1、 全面負(fù)責(zé)相關(guān)車間的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)，要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;

2、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題。

4、 優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)及能源消耗。

5、 負(fù)責(zé)完善部門的績(jī)效考核制度，考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

6、 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作，負(fù)責(zé)部門間的溝通協(xié)調(diào)。

7、 生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理及上級(jí)安排的其他任務(wù)等。

生產(chǎn)車間主任的職責(zé) 生產(chǎn)企業(yè)車間主任職責(zé)篇九

1、完善車間管理制度、作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

2、車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制，完成每日車間

維修工作日志和滯留車輛跟蹤;

3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備、工具

的管理、維護(hù)與保養(yǎng))

4、控制維修車輛的維修及時(shí)率，協(xié)助維修工程師

控制維修維修質(zhì)量，并記錄、統(tǒng)計(jì)

5、工時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

6、車間4s管理

生產(chǎn)車間主任的職責(zé) 生產(chǎn)企業(yè)車間主任職責(zé)篇十

1、負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;

2、負(fù)責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位sop、ssop的制定與落實(shí);

3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育;

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的管理等;

5、配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間主任的職責(zé) 生產(chǎn)企業(yè)車間主任職責(zé)篇十一

1，年度產(chǎn)能計(jì)劃編制

2，按計(jì)劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。

3，車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等其它報(bào)表查閱，了解生產(chǎn)情況

4，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)6s、tpm執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)

5，對(duì)新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。

6，落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí)。

7，落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施

8，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作