時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

活動策劃部門工作計劃篇一

一是在服務(wù)領(lǐng)導決策方面多著力。進一步強化對統(tǒng)計信息資源的開發(fā)研究，結(jié)合當前復雜嚴峻的形勢，圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局和重點工作目標，從服務(wù)全市轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展大局出發(fā)，主動作為、靠前服務(wù)，增強分析的針對性和有效性，為黨政領(lǐng)導決策及時報送有深度的信息產(chǎn)品，以增強調(diào)控的針對性、靈活性和前瞻性。二是在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方面多著力。立足大形勢大環(huán)境，進一步加強對經(jīng)濟運行的動態(tài)監(jiān)測，不斷完善經(jīng)濟運行形勢分析會議制度，結(jié)合促進經(jīng)濟快速發(fā)展、加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強對經(jīng)濟發(fā)展的重點、熱點、難點問題的調(diào)查研究，為黨委政府處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和提升區(qū)域競爭力三者的關(guān)系提供有力的統(tǒng)計支持。三是在服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)方面多著力。市委十二屆三次全會明確了到20xx年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的新目標，統(tǒng)計部門作為此項工作的參與者和監(jiān)測者，責任重大、任務(wù)艱巨，今年3月份省委辦公廳，省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《省統(tǒng)計局、省委研究室關(guān)于基本實現(xiàn)現(xiàn)代化進程監(jiān)測統(tǒng)計組織實施辦法》，我們將按照文件精神要求，全面對接、跟進監(jiān)測，按照現(xiàn)代化指標內(nèi)容，結(jié)合我市實際，定期做好全市基本現(xiàn)代化進程分析，科學評估各項指標的實現(xiàn)程度，并就工作重點，實現(xiàn)難點，進行深入研究，及時提出有針對性的建議。

一是在全面完成第三次經(jīng)濟普查上下功夫。經(jīng)濟普查是一項重大的.國情國力調(diào)查，是經(jīng)濟形勢的特殊時期進行的大型普查，是一項十分龐大、復雜的社會系統(tǒng)工程。為了完成好此次普查工作，我們將在充分總結(jié)第二次經(jīng)濟普查和第六次人口普查工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，按照上級部署和要求，積極探索、創(chuàng)新突破、克難求進，嚴格貫徹“三落實”工作要求，抓好“兩員”選調(diào)、培訓工作，切實做好登記調(diào)查，以確保各項工作穩(wěn)步有序推進。二是在順利推進城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查改革上下功夫。在召開全市城鄉(xiāng)一體化住戶改革動員培訓會議的基礎(chǔ)上，進一步強化組織領(lǐng)導，加強宣傳動員，營造良好社會氛圍，有效加強人、才、物保障，做好對各鎮(zhèn)區(qū)、村、住戶的業(yè)務(wù)指導，切實抓好調(diào)查摸底、數(shù)據(jù)匯總、經(jīng)常性樣本、試記帳等各環(huán)節(jié)的工作，及時做好與農(nóng)工辦、發(fā)改、人社、民政等部門的信息共享和溝通聯(lián)絡(luò)，聚合有效力量，采取有效舉措，切實提高居民收入水平。三是在不斷完善四大工程建設(shè)上下功夫。經(jīng)過組織謀劃、前期準備、運行總結(jié)等階段，我市“企業(yè)一套表”改革逐步走上正規(guī)，取得預期成效，我們將進一步圍繞一套表改革向服務(wù)業(yè)統(tǒng)計等專業(yè)的延伸，在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢、新要求，進一步加強基本單位名錄庫、一套表制度、軟件平臺、直報系統(tǒng)建設(shè)，多關(guān)注新變化、多思考新方法、多解決新問題，加強培訓指導，強化質(zhì)量控制，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，在形成改革長效機制上多研究、多謀劃、多著力。四是在切實加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作上下功夫。從今年年報開始，1000萬以上的國家重點服務(wù)業(yè)企業(yè)將納入一套表統(tǒng)計范圍，加強服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作已迫在眉睫，我們將主動拓展清查范圍，進一步準確摸清家底，在服務(wù)業(yè)法人單位清查基礎(chǔ)上，對清查結(jié)果全面分析梳理，積極和相關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)，掌握全市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)模、結(jié)構(gòu)及分布，在此基礎(chǔ)上，積極探索建立符合我市實際的服務(wù)業(yè)調(diào)查制度。

統(tǒng)計調(diào)查是統(tǒng)計工作的基本基礎(chǔ)所在，是統(tǒng)計工作的主要職責所在，統(tǒng)計調(diào)查質(zhì)量反映了一個地區(qū)統(tǒng)計建設(shè)水平，體現(xiàn)著一個地區(qū)統(tǒng)計管理成效，我們將著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的要求，在遵循統(tǒng)計調(diào)查制度方法的基礎(chǔ)上，在實踐中積極探索改革完善統(tǒng)計調(diào)查工作。一是圍繞“三個提高”抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。按照國家統(tǒng)計局提出的“三個提高”要求，以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，強化源頭管理，規(guī)范數(shù)據(jù)生產(chǎn)，著力加強本地區(qū)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系建設(shè)，建立完善涵蓋數(shù)據(jù)采集、審核、管理、評估、發(fā)布等全過程的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法，切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的趨勢性、匹配性、結(jié)構(gòu)性和支撐性。二是圍繞公眾需求抓好社情民意調(diào)查。針對社會公眾需求，進一步豐富調(diào)查形式，著力做好檢察院、法院工作滿意度和公眾安全感、民用建筑能耗情況況調(diào)查、保障性安居工程調(diào)查、文明城市創(chuàng)建測評等各項社情民意調(diào)查，不斷增強調(diào)查的社會效應(yīng)，確保調(diào)查數(shù)據(jù)能夠真實收集民情、反映民意訴求、服務(wù)民生發(fā)展。三是圍繞質(zhì)量提高抓好常規(guī)統(tǒng)計調(diào)查。嚴格落實各統(tǒng)計專業(yè)方法制度要求，不斷提升農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑、能源、固定資產(chǎn)投資、貿(mào)易、勞動工資、綜合核算、農(nóng)村住戶和城鎮(zhèn)住戶等專業(yè)統(tǒng)計調(diào)查質(zhì)量。

適應(yīng)形勢要求，推進重點工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵靠干部隊伍、靠能力素養(yǎng)、靠工作作風。明年我們將以統(tǒng)計能力深化為龍頭和牽引，進一步加強自身全面建設(shè)。一是著力提升統(tǒng)計人員素質(zhì)。在去年展“統(tǒng)計能力突破年”活動的基礎(chǔ)上，進一步進行能力的深化提高，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，增強統(tǒng)計人的使命感和榮譽感，提升統(tǒng)計隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以“統(tǒng)計能力深化年”系列活動開展作為強化統(tǒng)計能力作風建設(shè)的有效載體和措施，在全市統(tǒng)計系統(tǒng)掀起開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。二是突出抓好教育培訓工作。著力提升統(tǒng)計隊伍人員素質(zhì)，高起點、高層次開展統(tǒng)計培訓，積極組織人員參加省局、市局組織的各項輪訓，以“集中培訓、上門服務(wù)、網(wǎng)上輔導”等形式，在本級開展豐富多樣，實用有效的培訓活動，全面綜合的提升統(tǒng)計隊伍素質(zhì)，全面提升基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平。三是不斷強化統(tǒng)計文化建設(shè)。進一步拓展“統(tǒng)萬象數(shù)、計千秋業(yè)”統(tǒng)計文化品牌內(nèi)涵、提升服務(wù)品質(zhì)，樹立統(tǒng)計人新形象。大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學習培訓等活動，在統(tǒng)計人員中牢固樹立終身學習的理念，培養(yǎng)主動學習的自覺性，努力營造學理論、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。四是致力加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。著眼新形勢，圍繞新要求，實現(xiàn)新提高，在強化鎮(zhèn)區(qū)、村社等層面的進一步加強力量配備，進一步明確統(tǒng)計職能設(shè)置，進一步提升工作落實成效，以實現(xiàn)隊伍力量和隊伍能力的同步提升，不斷為促進全市統(tǒng)計工作的跨越打牢堅實基礎(chǔ)。

強化源頭管理，健全執(zhí)法機制，夯實保障基礎(chǔ)，充分結(jié)合統(tǒng)計調(diào)查開展法制工作，使法制工作為促進統(tǒng)計行為規(guī)范及工作質(zhì)量提高發(fā)揮實效。一是進一步加強統(tǒng)計法規(guī)宣傳教育。認真組織開展統(tǒng)計“六五”普法宣傳工作，大力開展統(tǒng)計法進黨校、進機關(guān)、進企業(yè)、進鎮(zhèn)村、進社區(qū)工作，增強全社會特別是各級領(lǐng)導干部的統(tǒng)計法制意識。二是進一步健全統(tǒng)計執(zhí)法機制。要按照“法制工作全局化，全局工作法制化”的要求，進一步完善統(tǒng)計執(zhí)法機制，落實統(tǒng)計執(zhí)法責任制。抓好統(tǒng)計執(zhí)法證培訓工作，進一步充實統(tǒng)計執(zhí)法力量，為統(tǒng)計執(zhí)法檢查的上下聯(lián)動、專業(yè)聯(lián)動提供人力保障。三是進一步加大統(tǒng)計檢查力度。要有計劃、有重點開展統(tǒng)計監(jiān)督檢查，加大統(tǒng)計違法案件的查辦力度。加強統(tǒng)計全員執(zhí)法，做到自查與抽查相結(jié)合，教育與處罰相結(jié)合，不斷增強統(tǒng)計執(zhí)法的良好氛圍。

活動策劃部門工作計劃篇二

認真落實全市農(nóng)村和農(nóng)牧業(yè)工作會議以及全縣經(jīng)濟工作會議、農(nóng)村工作會議精神，按照“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、育龍頭、強科技、抓勞務(wù)、促增收”的“三農(nóng)”工作思路，突出穩(wěn)糧保供給、增收抓調(diào)整、統(tǒng)籌促發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，奮力實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)各項工作跨越式發(fā)展。

農(nóng)牧漁業(yè)增加值達到6.9億元，增長6%；農(nóng)民人均純收入達到4022元，增長11.6%，凈增469元。糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在7萬噸以上，油料總產(chǎn)量達到1.4萬噸。瓜菜產(chǎn)量達到16萬噸；肉蛋奶總產(chǎn)量達到0.46萬噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量達到40噸。

（一）項目工作。準確把握國家投資導向，捕捉項目信息，爭取基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣、勞動力轉(zhuǎn)移培訓、測土配方施肥、農(nóng)作物良種補貼、全膜雙壟溝播技術(shù)推廣、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)和大蔥保鮮加工等項目早日批復實施，抓緊國家級農(nóng)村基本經(jīng)營制度改革試驗區(qū)的申報，投資212萬元新建廢舊農(nóng)膜回收加工點1處，確保年內(nèi)向上爭取項目資金1212萬元。

（二）糧食生產(chǎn)。全年糧食作物種植面積控制在26萬畝左右，糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在7萬噸，油料種植面積9萬畝、產(chǎn)量達到1.4萬噸。糧食生產(chǎn)結(jié)合小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建和良種補貼項目的實施，重點做好新品種引進和栽培措施的優(yōu)化組合，積極推廣優(yōu)良品種；良種補貼面積達到19萬畝；投資120萬元，采購地膜94噸、覆膜機60臺,扶持推廣全膜雙壟溝播面積4萬畝，其中玉米6.4萬畝，洋芋1.4萬畝，建成示范點10個。

（三）蔬菜生產(chǎn)。全縣蔬菜面積穩(wěn)定在7萬畝，其中設(shè)施瓜菜面積累計達到1.6萬畝，將宮河、周家建成千畝設(shè)施瓜菜示范點，區(qū)建成萬畝設(shè)施瓜菜基地。投資1612萬元新建日光溫室160座，其中山河解家川40座、宮河彭姚川、示范園60座、周家蘆堡40座、永和羅川60座；投資674萬元新建塑料大棚412座，其中山河解家川112座、永正佛堂112座、永和羅川112座、宮河代店40座、王錄40座、周家蘆堡112座。積極開展技術(shù)培訓和技術(shù)指導，加強大棚生產(chǎn)管理，引進推廣名優(yōu)品種。

（四）草食畜牧業(yè)。引進優(yōu)良品種，積極推廣舍飼圈養(yǎng)，擴建嘉賓養(yǎng)牛和下馮村波爾山羊標準化規(guī)模養(yǎng)殖場2個。扶持新建山河西關(guān)標準化養(yǎng)豬小區(qū)，新建標準化豬舍14棟、入住養(yǎng)殖戶14戶，豬飼養(yǎng)量達到4120頭；新建榆林子小寺頭烏雞養(yǎng)殖場。進一步扶持壯大佑蘇興民養(yǎng)殖場和永正友好種豬場。抓好西坡石灣子規(guī)模養(yǎng)牛示范點，五頃塬龍咀子肉牛養(yǎng)殖小區(qū)，新增規(guī)模養(yǎng)殖戶612戶。投資4萬元扶持種植優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿1萬畝以上，建成西坡、五頃塬、三嘉千畝草帶6處，山河、湫頭412畝草帶2處。林緣養(yǎng)牛規(guī)模村全部推行玉米秸桿青貯、舍飼圈養(yǎng)和良種凍配技術(shù)，青貯玉米秸稈9萬噸，新建西坡石灣子、五頃塬龍咀子2個青貯示范點。西坡、山河、榆林子、周家、永和各組建一個養(yǎng)殖公司，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社。完善草原承包經(jīng)營制度，全面推進承包到戶工作，將全縣49.2萬畝草原承包到戶、確權(quán)發(fā)證到戶。

（五）農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園農(nóng)民教育培訓大樓和農(nóng)民科技廣場力爭在年內(nèi)開工建設(shè)；投資67萬元，維修聯(lián)棟溫室666平方米；投資69萬元，維修改造辦公用房、硬化庭院、改建圍墻和大門；投資24萬元，維修改造舊日光溫室9座、整修綠化設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)。投資20萬元，繼續(xù)抓好西坡宋畔新品種、新材料試驗、示范基地建設(shè)。

（六）農(nóng)村能源建設(shè)。加大鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)力度，逐步建立完善縣、鄉(xiāng)、村三級后續(xù)服務(wù)體系。年內(nèi)建成農(nóng)村戶用沼氣池2449座，其中年戶用沼氣池1412座、年鞏固退耕還林成果項目沼氣池1149座，續(xù)建鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點66處，續(xù)建山河佑蘇、西坡石灣子聯(lián)戶沼氣2處、新建大有養(yǎng)殖場大型沼氣工程1處。扶持新建永正廢舊農(nóng)膜加工廠，回收利用廢舊農(nóng)膜412噸以上。建成循環(huán)農(nóng)業(yè)綜合示范點10個，其中在塬面圍繞生態(tài)果園建設(shè)，建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣-果樹”循環(huán)利用示范點6個；在川區(qū)圍繞無公害瓜菜生產(chǎn)，建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣（沼液）-瓜菜”循環(huán)利用示范點4個。

（七）農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理。深化農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作，建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系，扶持榆林子農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心規(guī)范發(fā)展。健全完善農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理制度，強化農(nóng)村集體經(jīng)濟審計監(jiān)督。全面落實黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策，嚴格執(zhí)行農(nóng)民負擔監(jiān)管制度。認真查處和糾正侵害農(nóng)民利益問題，積極開展一事一議財政獎補工作。新建農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織11個,加快“農(nóng)超對接”試點，建成一個“農(nóng)超對接”示范點。

（八）農(nóng)民教育培訓。以農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓等項目為依托，積極開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、設(shè)施瓜菜生產(chǎn)、高效養(yǎng)殖技術(shù)等方面的實用技術(shù)培訓及農(nóng)民教育培訓612期6.16萬人(次)。

（九）農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。完成“宮河牌”大蔥綠色食品申報、紫蘇地理標志認定工作，建成標準化生產(chǎn)示范點4處，示范面積9120畝、數(shù)量4120頭，其中蘋果標準化示范點2處，宮河彭姚川蔬菜標準化生產(chǎn)示范點1處，山河佑蘇養(yǎng)殖標準化示范點1處。

（十）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。堅持春、秋兩季農(nóng)資市場專項整治活動，加大對蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測力度，全年例行抽檢不少于12次，品種不少于212個，使我縣上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢率達到97%以上。加強農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。逐級落實動物防疫責任制，加大動物疫病防控力度，使各類畜禽免疫密度達到99%以上，城鎮(zhèn)周圍、公路沿線、規(guī)模養(yǎng)殖場等重點區(qū)域免疫密度達到112%。確保全縣不發(fā)生重大疫情，切實維護農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)良好秩序。

（一）加強團結(jié)，形成推動工作的合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)牧系統(tǒng)在工作中要加強配合，擰成一股繩，下活一盤棋，樹立強烈的時效觀念，說了算、定了干、馬上辦，對承擔的各項工作任務(wù)要心中有數(shù)、通盤考慮，不推不拖、不等不靠，重大項目倒排工期，重點工作進度上墻，工作標準要高、過程管理要嚴。要加強相互信任和支持，加強相互溝通和交流，既要按規(guī)矩來辦，又要及時通氣，隨時溝通，遇到不同意見坦誠相見，不計較個人恩怨得失，做到思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，形成抓落實、促發(fā)展的強大合力。

（二）轉(zhuǎn)變工作作風，及時互通信息。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)牧系統(tǒng)各單位要切實加強作風建設(shè)，下移工作重心，強化實踐鍛煉，不斷增強工作的針對性和實效性。要強化服務(wù)意識，主動協(xié)調(diào)配合，建立完善重要情況通報、重大工作協(xié)商、重要事項會審“三項制度”，及時上報動物疫情、護林防火、抗旱防汛、居民供水、氣象災(zāi)害等重大信息，共同把農(nóng)牧業(yè)工作各項任務(wù)落到實處。

（三）從嚴考核，強化加快跨越發(fā)展的保障。圍繞目標任務(wù)落實，強化考核兌現(xiàn)。要結(jié)合各自實際，把各項目標任務(wù)進一步細化、量化、具體化，確保每一項重點工作都有一套實施方案、一名責任領(lǐng)導、一個工作班子、一套考核辦法，形成完整的責任體系。要把重大督查、專項督查、日常督查、階段性工作督查和年終綜合考核有機統(tǒng)一起來，建立階段性工作。

活動策劃部門工作計劃篇三

能力有多大，就要承擔多大的責任，在未來工作中，我會按照安排行事，做好工作按規(guī)律行事，有計劃有結(jié)果的去做，朝著一個方形努力。下面展開我的工作計劃。

職位高了，需要管理的事情也就多了，手下有一大票人員需要我安排，對于他們的工作，一般會從眾多的員工中找到優(yōu)異者，然后把他們作為一個組長，讓他們細化管理，把大片的人分成以班為主，每個班有十到二十人左右，班長就是我們?nèi)蚊淖畹凸芾砣藛T，然后在班中找一個更出色的人來擔任組長，把公司的人員劃分成為一個金字塔形狀，作為高層管理者，我們要管理的就只是少數(shù)人，不需要考慮到所有的人，比如說有一個組做的不夠好，那么就直接找組長。組長找班長，班長在實際的去做好分派好基本任務(wù)，減少時間浪費，人員管理，可以省下大部分時間作其他的工作，適當?shù)姆艡?quán)對管理反而是一件好事，能夠把工作分的更明確，讓我們的工作可以輕松的做好。

在今后工作中我依然還需要繼續(xù)提升自己的能力不管是從個人的管理還是工作能力方面都需要加強，位置高了反而要注意更多，工作中有時候會因為一兩個小問題造成很大的影響，這樣的影響會影響到整個團隊的工作結(jié)果，想要在最終的工作中取得好成績就要靠我們每一次工作都打起十二分的努力，把工作提升起來讓我們的努力不付諸東流，才行。所以個人的能力非常重要，雖然現(xiàn)在我要做的是把握大方向，一旦放心出現(xiàn)了問題影響的就是整個整體，非常嚴重，所以提高自己的能力這能夠在我們工作的時候判斷好工作的放心，準確把握好工作的尺度，找準工作的目標，從而完成工作，今后會從每天的工作出發(fā)，做好基礎(chǔ)做好現(xiàn)在。

作為高層，一舉一動都會被放大數(shù)倍來觀看，所以為了避免出現(xiàn)大問題，哪怕職位在高也一定遵守我們公司的條條框框，做好工作，每天與大家一起上下班，一起工作，可以比其他人累但是不能讓人感覺自己是無所事事，每一分鐘都要做到點對點，都要做到認真細致，不出現(xiàn)多道的問題，沒有出現(xiàn)多道的錯，在所有人的眼中樹立一個正直，勤懇的工作著形象，愿意與人同甘共苦才會收獲所人的信任與尊敬，才能做到令行靜止，讓大家服從命令，這關(guān)系到了整個企業(yè)的發(fā)展不能有任何輕視。同時把企業(yè)的文化傳播到每一個員工身上，讓企業(yè)的目標成為企業(yè)所有人共同的任務(wù)，一起完成團結(jié)一心，實現(xiàn)最終的任務(wù)。

活動策劃部門工作計劃篇四

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。

企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍圖，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目標、與品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配？如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領(lǐng)全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實現(xiàn)理念落地、計劃落地，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標？如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進？

其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團隊！不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導與實踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣；事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。

萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以十分負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。

結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。

企業(yè)的成長與進步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們擔心：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復歸平靜？會不會在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂？

企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。

比如：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結(jié)算中心模式；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。