報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

工作交接報告篇一

1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設計;

3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;

4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb 圖;

5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研

計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;

6、制定技術(shù)攻關計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務指導;

7、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的`實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;

8、編寫相關標準及產(chǎn)品技術(shù)指導性文件;

9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;

10、參與重大技術(shù)攻關討論會議。

1、項目開發(fā)技術(shù)資料;

2、生產(chǎn)與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;

3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關事宜;

4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;

以上工作已經(jīng)交接完畢。

交接人： 工作接手人： 日期： 日期：

2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行;

工作交接報告篇二

自接班以來機艙各機電設備運行情況基本正常，各設備的監(jiān)測系統(tǒng)、警報系統(tǒng)都能正確的監(jiān)測報警，為船舶的安全航行提供了保證。三臺發(fā)電機都能按照要求正常啟停、并電、脫電，給主電網(wǎng)供電。主配電板對電網(wǎng)的調(diào)控，各控制開關、指示信號燈等都能正常動作。為主輔機服務的各個泵浦都能正常運轉(zhuǎn)且狀況穩(wěn)定。鍋爐控制系統(tǒng)能正常運行滿足蒸汽的需要。同時應急發(fā)電機能在全船失電的緊急情況下，按照要求自動啟動并電并向應急設備供電。

目前就機艙存在的一些問題需要注意和處理的有：

①、駕駛臺后電瓶間應急24v蓄電池已快到更換新電瓶的時間了，計劃在船進廠修理時換新電瓶（已做申請物料），

②、鍋爐旁水位顯示及水泵啟停控制模塊最近兩三個航次時不時的會出現(xiàn)水位顯示跳閃、水泵不能自動啟停補水或有時候當水位降到設定自動補水參數(shù)值時，模塊能控制水泵自動啟動補水，但是當水位補水到停止設定參數(shù)值時，模塊卻不能控制水泵自動停止補水（經(jīng)線路檢查確認控制部分接線，接觸器都正常且模塊供電電源也穩(wěn)定，確認是水位及水泵啟停控制模塊內(nèi)部元件故障，現(xiàn)已申請新備件，等備件到船后安裝換新即可），

③、平常需定期對鍋爐送風機、主空壓機、消防泵、壓載泵、錨機、絞纜機控制箱內(nèi)的主接觸器觸頭進行清潔保養(yǎng)，這些設備使用時間長，啟停次數(shù)頻繁，長時間的啟停接觸很容易導致觸頭接觸面燒毛，因為這些設備都是機艙常用且非常重要的設備，每一個設備狀況的好壞都直接影響著船舶的正常安全航行，所以應當引起重視，

④、進廠修船單已擬定部分（機電）單子存放在集控室電腦上，一些常用的泵浦馬達、設備常規(guī)保養(yǎng)、主配電板和應急配電板上的'監(jiān)測表都已列入修理單，需要更換的軸承都已在修船物料中申請，修船物料、備件和修理項目可根據(jù)實際情況在補充，

⑤、另外生活區(qū)船員房間有部分照明燈罩破損或沒有了，已做詳細記錄，待定做燈罩送船后按照記錄裝復即可以往出現(xiàn)過的典型故障

當出現(xiàn)這種情況時：

①、首先應確認是不是鍋爐水位浮子誤動作或者是水位浮子開關損壞或失效，如果鍋爐水位浮子開關正常且能按照正常的水位狀態(tài)動作報警，說明水位浮子開關是正常的，

②、排除浮子開關故障后，就只能依照極低水位報警的線路部分圖紙挨個查找了，因為從極低水位報警復位部分的線路來看，引起極低水位報警的信號只有是從浮子開關部分的信號過來，所以要想正常復位就只能消除極低水位報警過來的故障信號，

③、然后在按照線路連接一部分一部分的排除，直到找到故障點，在消除故障恢復正常。

在寒冷的季節(jié)里，空氣潮濕水分含量大，暴露在外部的汽笛等就很容易受到腐蝕影響造成故障。

①、當汽笛出現(xiàn)故障不能正常發(fā)出聲響時，應先檢查電磁閥，看電磁閥能否正常動作，如果電磁閥能正常動作即可排除電磁閥故障的原因，若電磁閥不能正常動作，在檢查看是電磁閥線圈損壞還是電磁閥閥芯卡住不能動作，

②、如果電磁閥線圈和閥芯都正常并且其它部件都正常時，可檢查電磁閥上的泄氣小孔，檢查小孔是否堵塞，若發(fā)現(xiàn)小孔堵塞，需將小孔疏通，汽笛便能恢復正常，電磁閥泄氣空孔眼非常小，且暴露在外面，長時間不用容易滲進臟污或水分在里面堵塞孔眼，電磁閥不能泄放空氣，

③、若上述電磁閥部分故障都排除就需拆開汽笛閥芯部分檢查了，汽笛閥芯泄氣孔也是極易堵塞的毛病，在檢查時需注意，

④、然后就是檢查閥芯是否生銹在內(nèi)部卡死不能動作，汽笛內(nèi)部的壓差是有一定范圍的，如果閥芯卡死，氣壓就不能被閥芯推動泄放，從而造成汽笛故障不響，此時只需將閥芯拆下清潔活絡，做好防銹卡死的措施就能消除故障，恢復正常

⑤、另外還需要注意的是汽笛閥芯上的膠圈，如果膠圈老化會使內(nèi)部氣壓密封不嚴而漏氣，也會引起汽笛故障不響，處理的方法即將膠圈換新改善密封就可恢復正常。

一個積極認真，負責任的工作態(tài)度直接影響著設備的好壞，所以我們在日常的工作中要認真完成這些任務：

①每天都應當按時對機艙的所有運行、監(jiān)測設備進行細致的巡查，發(fā)現(xiàn)問題或存在隱患的要及時處理，處理不了的要及時報告輪機長，

②、全面負責機艙電機和電器設備，對主管的設備要進行定期的管理、保養(yǎng)和維修工作

③、要定期測量、檢查、記錄電器絕緣、溫度等參數(shù)，保證設備和線路處于良好的技術(shù)狀態(tài)；做好防潮濕、防高溫、防擦碰等防護工作；做好應急發(fā)電機啟動電瓶充放電與保養(yǎng)，并做好記錄，

④、對全船應急電機、電器設備，以及其它應急設備的電器部分以及報警裝置等應定期檢查、保養(yǎng)和試驗，確保使用的可靠性。

⑤、擬定電機、電器設備和線路的檢修計劃，負責記錄并保管電氣日志和測量修理記錄簿，負責保持電機、電器設備、物料間和電氣工作間的清潔衛(wèi)生。

⑥、船舶進出港、移泊、拋起錨或在備車狀態(tài)航行時，應在機艙值班。開航前做好各項開航準備工作，應特別注意檢查舵機、錨機、絞纜機、航行燈、各種聲光報警裝置等設備的可靠性。開航后應做好甲板及室外電氣設備和裝置的水密、防潮工作。到港前應檢查錨機、絞纜機等設備的電器部分，甲板和室外照明裝置及裝貨燈，發(fā)現(xiàn)問題應及時修復，保證船舶的系泊和裝卸作業(yè)的順利進行。

每月下旬都需按時完成船舶設備預防檢修月度計劃和執(zhí)行情況表、船舶消防設備維護保養(yǎng)記錄表的填寫，并按時送交輪機長處，每季度需完成電氣設備和安全保護裝置試驗結(jié)果表、電氣設備絕緣測量表、船舶設備預防檢修月度計劃和執(zhí)行情況表、船舶消防設備維護保養(yǎng)記錄表、船舶季度備件領到消耗庫存表（電氣部分）、船舶季度物料領到消耗庫存表（電氣部分）等的填報。然后根據(jù)實際的消耗和使用情況，每季度要編寫申請物料備件單等工作

工作交接報告篇三

尊敬的領導：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于我個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職四川一汽豐田汽車有限公司相關崗位的原因，比如父母

年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。

我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的`艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。

轉(zhuǎn)眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。

四川一汽豐田汽車有限公司

工作交接報告篇四

由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。

一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數(shù)據(jù)查收。

二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。

三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。

四、移交人所交接的`物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。

五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權(quán)利。

交接人簽字：

接收人簽字：

日期：

工作交接報告篇五

深圳市天基權(quán)科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：

1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設計；

2、編寫調(diào)試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行；

3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計；

4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb 圖；

5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的'技術(shù)工作；

6、制定技術(shù)攻關計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務指導；

7、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代；

8、編寫相關標準及產(chǎn)品技術(shù)指導性文件；

9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；

10、參與重大技術(shù)攻關討論會議。

1、項目開發(fā)技術(shù)資料；

生產(chǎn)與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作； 2、

3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關事宜；

4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作；

以上工作已經(jīng)交接完畢。

交接人：

工作接手人：

日期：

日期：

工作交接報告篇六

深圳市xxx科技股份有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：

1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設計;

3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;

4、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;

5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;

6、制定技術(shù)攻關計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的.重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務指導;

7、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;

8、編寫相關標準及產(chǎn)品技術(shù)指導性文件;

9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;

10、參與重大技術(shù)攻關討論會議。

1、項目開發(fā)技術(shù)資料;

2、生產(chǎn)與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;

3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關事宜;

4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;

以上工作已經(jīng)交接完畢。

交接人：xxx

工作接手人：xxx

日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日

工作交接報告篇七

公司領導：

品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關狀況向公司領導匯報如下：

1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關資料進行了交接，具體移交狀況見《培訓移交清單》。

2、透過品質(zhì)管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。

3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務中心清潔綠化部和機電設備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機電設備部借20把)，但無任何憑證。

1、現(xiàn)公司培訓場地及相關配套設備較差或不到位，培訓場地及其配套設施是培訓工作正常開展的基礎。主樓9f原客戶服務中心機電設備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領導批復或指出其他適用的場地。屆時品質(zhì)管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保證培訓室各項功能的`齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的首要設備，思考到培訓電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。

2、對于培訓工作的具體開展，品質(zhì)管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結(jié)合彭總對培訓的要求，將根據(jù)公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。

以上品質(zhì)管理部對培訓工作開展的相關需求妥否，請公司領導批示。

品質(zhì)管理部

20xx年xx月xx日

工作交接報告篇八

x有限公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：

1、根據(jù)概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質(zhì)量標準的硬件產(chǎn)品設計;

2、根據(jù)產(chǎn)品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;

3、根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;

4、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術(shù)改造計劃，負責科研計劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作;

5、制定技術(shù)攻關計劃，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務指導;

6、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備的綜合計劃，確保新產(chǎn)品試制計劃和技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的`更新?lián)Q代;

7、編寫相關標準及產(chǎn)品技術(shù)指導性文件;

8、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;

9、參與重大技術(shù)攻關討論會議。

1、項目開發(fā)技術(shù)資料;

2、生產(chǎn)與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;

3、養(yǎng)生儀安裝、調(diào)試以及維護相關事宜;

4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;

以上工作已經(jīng)交接完畢。

工作交接報告篇九

尊敬的永靖科技有限公司領導：

我系貴公司前任職員，由于種種原因現(xiàn)已提請辭職。因此，為明晰公司與我個人的權(quán)責，確保公司與我個人的利益，延續(xù)公司與我個人的友好關系，現(xiàn)將相關工作交接如下：

一、本人最初以編導的身份受聘而有幸進入公司，原則上從事文字方面的編寫工作。現(xiàn)應有完整或不完整的一定數(shù)量的文章存在公司電腦內(nèi)(截至過年放假，工程師用的那臺新的.)，原題應為《小燕文檔》，包括“意現(xiàn)構(gòu)劃”、“新疆風”、我個人的詩、隨筆等方面的資料。其中收錄了《意現(xiàn)》書基本構(gòu)架、《智真鑒》手冊制作方案、意現(xiàn)構(gòu)劃解釋、新疆風解讀、放心去飛、笑顏七日、意現(xiàn)宣言——致顧解憎總經(jīng)理等等文案、策劃、隨筆、散文、詩歌眾多。很多都是本人傾心之作(特別是《意現(xiàn)宣言》)，但愿沒有因為人為或意外的軟硬件故障、技術(shù)操作或其它原因而丟失，若真如此，我的原手寫稿還在，應該還能做相應的補救。恕本人不才，沒能創(chuàng)作出更多、更好的作品為公司所用，但所留之作還是用心盡力的。在此方面我問心無愧，沒有絲毫保留。

二、由于公司體制和人員狀況等方面的原因，我間或協(xié)助銷售部門的工作和其它事務。分配到我的瑣碎工作我從不推辭，銷售方面在我力所能及范圍內(nèi)我也是干得不亦樂乎，從心底里希望能為公司、為自己創(chuàng)造更高的價值。但也許力不從心，也許因年輕理解不到位，體會不到領導的良苦用心，認識不到自己的全部職責，做得還不夠完美，我懇請領導海涵并表示慚愧和抱歉。

顧經(jīng)理腿傷以后，我基本上完全轉(zhuǎn)入銷售。業(yè)績也許不盡人意，但即便思想動蕩，我也在用心完成公司交給我的每項任務，希望盡量有個完美的結(jié)局，特別是對姜明基的清欠工作，雖然領導沒有明確一定要我完成，但我是給自己下了死任務的。在職期間，公司領導沒有因為庫存問題，商品及公物丟失、損害問題，公司文件或資料問題等在公開或私下場合當面而及時地對我提出質(zhì)疑，也就表明公司和我個人都是建立在相互信任和負責的基礎上，對此我深信不疑。但就我所聽到公司出現(xiàn)的一些問題，我相信領導自有公正、合理的處理辦法，建立在這個前提下，我接受并服從領導的決定。

三、如還有其它紕漏，懇請與領導口頭澄清、協(xié)商解決予以彌補。并期望能有機會與公司或領導再次合作或為您效勞。

最后，非常感謝公司各位領導對我的信任與培養(yǎng)!對我的年少輕狂予以寬容和理解!對我人生真正意義上的起點給予引導和幫持!我相信永靖科技將會在我心中留下永久的記憶!并祝福公司事業(yè)蒸蒸日上、再上新高!祝福顧經(jīng)理身體健康、心想事成!祝福于姐青春常駐、生活幸福!祝福永靖現(xiàn)有和將來的伙伴們團結(jié)一致、共創(chuàng)輝煌!

工作交接報告篇十

本職位主要負責輔料、設備類的采購及新產(chǎn)品的開發(fā)、新樣品的`打樣跟蹤，具體如下：

1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機耗材、助焊劑、設備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網(wǎng)等），其價格：

2、鋼網(wǎng)外購主要有兩種（蓋特佳）：smt激光鋼網(wǎng)( 370*470mm)297元/張(520*420mm )320元/張（650*550mm）400元/張蝕刻鋼網(wǎng) 128元/張

3、移印主要有兩種（永利興）：菲林10元/張；鋼板54元/張（普通）量達50張以上52元/張達100張以上51元/張

4、電木模主要供應商（超勝）：電木模（單面）100元/套；

如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。

1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中，注意及時和新品組跟進！

2、耳機目前耳殼模具在天工源開模，但多次打樣還沒有ok，需要特別跟進（4-7會送樣）。研發(fā)黃效平

3、dc頭+線材模具在恒鑫昌開模，樣品已經(jīng)ok，但線材外觀顏色不是很好，注意批量采購時要讓新品去確認顏色。耳機喇叭目前有找三家（思威特、揚晨，美鑫萊）送樣，暫時樣品還沒有確認。研發(fā)黃效平

4、滴膠筒在盛興瑞找樣已經(jīng)確認ok，但是陳主管說還要找兩家報價，才確認賣貨。生產(chǎn)工廠梅紅建

5、焊錫膏維特偶的試樣ok，但是單價太高，建議還尋找?guī)准以嚇颖葍r生產(chǎn)工廠梅紅建

1、品質(zhì)部采購鼠標按鍵壽命測試儀、鼠標滾輪壽命測試儀，現(xiàn)已經(jīng)鼠標按鍵壽命測試儀在龍?zhí)熨I，已經(jīng)到開過設備。鼠標滾輪壽命測試儀在兆鴻買，但是還沒有到供應商那里看過。設備楊工和品質(zhì)羅工

2、注塑部采購注塑機周邊設備。統(tǒng)益有提供資料報價，還需尋找?guī)准冶容^單價。設備楊工和注塑周主管

一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應供應商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達，如果不能夠到達，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！

1、3.5dc座申請付款（友興達）

2、振基的黑膠申請付款

3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。