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生產車間組長崗位職責內容篇一

2.及時掌握車間生產進度，根據實際情況預見性做出規劃與安排，協調員工收益。

3.對車間原料、輔料嚴格使用控制，在確保質量、產量的前提下不斷降低生產成本。

4.建立健全車間各項規章制度，確保生產有序進行。

5、依據公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵。

6.努力提升自我管理水平，為達到“產質提升、成本下降”之目的，發掘員工潛能，提升工作效率及品質。

7. 做好員工質量意識教育培訓，參與首件產品檢驗并記錄，確保產品ok后方可生產。

8.嚴格落實公司各項安全生產制度，確保安全生產(每日需不定時執行勞動防護檢驗工作)。

9.重視統計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統計報表等)

10.領導車間全員做好5s工作，創造良好的工作環境，提升員工素養并予以保持。

11.積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態，維護維持車間生產穩定。

12.負責車間生產與檢驗設備的狀態識別，建立設備臺賬清單，確保其保持合理狀態。

13.嚴格按《不合品管理程序》執行不合格品標示、隔離等工作，配合品質部執行相關動作。

14.按質量、環境手冊和程序文件要求參與公司質量環境管理體系的運行及內部質量、環境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。

15.定期向常生產部長匯報工作中存在的問題，和進度情況。

生產車間組長崗位職責內容篇二

1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，

2、熟悉元器件成型，電源類產品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經驗。

3、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養。

4、做好崗位作業中的環境保護工作。

5、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；

6、負責本組位5s環境及拉線人員的管理與考核。

7、負責生產線訂單計劃的執行生產；

8、作業人員的培訓、安排等管理；

9、負責產線品質改善和效率提升。

生產車間組長崗位職責內容篇三

1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行

2、范圍：生產班組長

3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

3.5、通過激勵創新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。

3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

3.13、負責本車間的生產統計工作。

3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

生產部

20xx年xx月xx日

生產車間組長崗位職責內容篇四

1、主要負責pcba新產品的導入工作，全程跟進evt、dvt、pvt、mp過程的跟進及改善。

2、協助總監管理生產，確保各生產車間的計劃達成、品質滿足客戶需求。

3、與pmc對接參與制定整體的生產計劃并推動執行。

4、每天組織生產班組檢討uph及upph達成情況及未達成檢討。

5、車間7s現場推進及監督管理。

6、組織各車間組長、領班檢討每月kpi達成情況并推動檢討及改善。

7、車間員工培訓體系的建立并推動執行。

8、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問題，總結不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關懷、確保員工穩定性、降低流失率、安全生產管理。

12、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度、員工考核。