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質(zhì)量月辯論賽辯題篇1

目錄

一、指導(dǎo)思想...................................................................................................................1

二、活動(dòng)主題...................................................................................................................1

三、活動(dòng)時(shí)間...................................................................................................................1

四、參加活動(dòng)對(duì)象...........................................................................................................1

五、組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................................2

六、活動(dòng)安排...................................................................................................................2

七、活動(dòng)總結(jié)...................................................................................................................5

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020 年）》，黨的十八大、十八屆五中全會(huì)、六中全會(huì)以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)總書記系列重要講話內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，各單位要把握大局、明確方向，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，用創(chuàng)新思維和發(fā)展理念持續(xù)提升全民質(zhì)量意識(shí)與素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量事業(yè)不斷進(jìn)步。根據(jù)公司要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，以 2017 年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)提升全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“一次成優(yōu)、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)實(shí)外美、品質(zhì)一流”的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化。

二、活動(dòng)主題

2017“質(zhì)量月”活動(dòng)主題：“提高質(zhì)量效益，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

三、活動(dòng)時(shí)間

2017“質(zhì)量月”活動(dòng)具體時(shí)間：2017年9月1日至9月30日。

四、參加活動(dòng)對(duì)象

項(xiàng)目部所有管理人員以及分包單位全體人員。

五、組織機(jī)構(gòu)

為更好的組織此次活動(dòng)，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部和綜合辦公室全體人員

辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程部。

六、活動(dòng)安排

（一）組織動(dòng)員大會(huì)

由工程部組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好氛圍，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制工作，嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)，積極推行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)。

“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月1日上午

“質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：會(huì)議室

“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員和本工程所有參建隊(duì)伍代表

“質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容：

1、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表重要講話；

2、項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)講解此次質(zhì)量月的主要內(nèi)容及部署工作。

3、參會(huì)人員在宣傳橫幅簽字；

4、合影留念。

（二）“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳工作。

動(dòng)員和引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量榮辱觀，努力營(yíng)造全員重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大力提升項(xiàng)目質(zhì)量總體水平。項(xiàng)目部要制作、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳手冊(cè)、旗幟等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，發(fā)布“質(zhì)量月”活動(dòng)的倡議書，拉開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)序幕。“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月2日~9月10日 “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)落實(shí)：

1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ)。

2、在現(xiàn)場(chǎng)大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

3、發(fā)放宣傳手冊(cè)，進(jìn)一步加大宣傳力度。

（三）現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比

從質(zhì)量意識(shí)、體系運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、實(shí)體施工質(zhì)量、計(jì)量檢測(cè)、原材試驗(yàn)等方面檢查“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施效果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，集中分析，統(tǒng)一處理。“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：每周四上午 “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容安排：

1、執(zhí)行經(jīng)理牽頭組織勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查。檢查過(guò)程中填寫質(zhì)量檢查評(píng)比表。

2、對(duì)評(píng)定出來(lái)的質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。

（四）建設(shè)工程質(zhì)量通病防治分析會(huì)

在本月期間，由總工作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，學(xué)習(xí)施工圖紙和常見(jiàn)施工質(zhì)量通病的預(yù)防，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。

“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月8日上午10點(diǎn)、9月22日上午10點(diǎn) “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部工地會(huì)議室

“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)隊(duì)管理人員 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容安排： 分析發(fā)生通病的原因及應(yīng)對(duì)措施。學(xué)習(xí)圖集和手冊(cè)。

（五）開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

廣泛開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以開(kāi)展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)取結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯評(píng)選通過(guò)。“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月5日~9月30日 “質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：不限

“質(zhì)量月”活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員 “質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人: “質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容安排：

1、結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯評(píng)選資料準(zhǔn)備。

2、加

大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3、積極配合結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯評(píng)選小組檢查。

七、活動(dòng)總結(jié)

在各個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，由各活動(dòng)負(fù)責(zé)人上交活動(dòng)圖文影像資料，最后由工程部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。并將活動(dòng)總結(jié)和“質(zhì)量月”活動(dòng)期間圖片等資料，于 10月 10 日前報(bào)公司安全質(zhì)量部，同時(shí)推薦 2017 質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人。

質(zhì)量月辯論賽辯題篇2

辯論賽策劃書

一． 組織機(jī)構(gòu)：

二． 活動(dòng)主題及目的主題：

目的：

三． 活動(dòng)對(duì)象：

四． 活動(dòng)地點(diǎn)

初賽:；

決賽:

五． 活動(dòng)時(shí)間

初賽:

決賽:

六．活動(dòng)具體方案

1、辯題:

第一輪：

第二輪：

2、辯論賽細(xì)則(由辯論賽主席執(zhí)行)

1)辯論賽開(kāi)始

2)宣布辯題

3)介紹參賽代表隊(duì)及所持立場(chǎng)

4)介紹參賽隊(duì)員

5)介紹規(guī)則評(píng)委以及點(diǎn)評(píng)嘉賓

6)辯論賽比賽開(kāi)始

7)觀眾自由發(fā)問(wèn)(三個(gè)問(wèn)題)

8)規(guī)則評(píng)委及點(diǎn)評(píng)嘉賓評(píng)議

9)宣布比賽結(jié)果

10)辯論賽結(jié)束

3、辯論賽程序及辯手時(shí)間安排

1)正方一辯發(fā)言2分30秒

2)反方一辯發(fā)言2分30秒

3)正方二辯選擇反方二辯進(jìn)行一對(duì)一攻辯1分30秒

4)反方二辯選擇正方二辯進(jìn)行一對(duì)一攻辯1分30秒

5)正方三辯選擇反方三辯進(jìn)行一對(duì)一攻辯1分30秒

6)反方四辯選擇正方四辯進(jìn)行一對(duì)一攻辯1分30秒

7)正方一辯進(jìn)行攻辯小結(jié)1分30秒

8)反方一辯進(jìn)行攻辯小結(jié)1分30秒

9)自由辯論(正方先開(kāi)始)8分

10)反方四辯總結(jié)陳詞3分

11)正方四辯總結(jié)陳詞3分

4.評(píng)判及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1)評(píng)判

決賽與半決賽的評(píng)委由學(xué)院安排,評(píng)審組進(jìn)行全程評(píng)

議

2)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

a.團(tuán)體分:共100分

陳詞:(內(nèi)容豐富,資料準(zhǔn)確,例子恰當(dāng))10分

攻辯:(分析、反駁、應(yīng)變能力、說(shuō)服力、邏輯性)20

分

自由辯論:(反應(yīng)與應(yīng)對(duì)能力)20分

總結(jié)陳詞:10分

團(tuán)體配合:20(五名辯手內(nèi)容是否一致,辯手之間是

否互補(bǔ)互助)分

綜合印象:20分

b.辯手個(gè)人得分:共50分(每場(chǎng)比賽的最佳辯手由本

場(chǎng)比賽的得分最高者獲得,本次活動(dòng)

最佳辯手則由全場(chǎng)的個(gè)人累計(jì)得分最

高者獲得)

整體配合:10分語(yǔ)言表

達(dá);10分

辯駁能力:10分美感風(fēng)

度:10分

綜合印象:10分

(注:每場(chǎng)比賽的勝負(fù)判斷,根據(jù)評(píng)委所計(jì)團(tuán)體分總和

來(lái)判斷.辯手個(gè)人所得分只作為最佳

辯手的評(píng)分依據(jù),不計(jì)入比賽總分)

設(shè))1名

XXXX

5.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)項(xiàng)方法①冠軍獎(jiǎng)(獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明:該獎(jiǎng)為在決賽中所產(chǎn)生的冠軍所設(shè))1名②亞軍獎(jiǎng)(獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明:該獎(jiǎng)為在決賽中所產(chǎn)生的亞軍所設(shè))1名 ③季軍獎(jiǎng)(獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明:該獎(jiǎng)為在決賽中所產(chǎn)生的季軍所④最佳辯手獎(jiǎng)(為決賽時(shí)產(chǎn)生的最佳辯手所設(shè))1名 ．給獲獎(jiǎng)團(tuán)體和個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書 學(xué)院 二〇xx年xx月

質(zhì)量月辯論賽辯題篇3

為了使“質(zhì)量、安全就是企業(yè)生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、質(zhì)量、HSE管理能力和水平，確保將省管網(wǎng)一期管道工程打造成“精品工程”，根據(jù)廣東管網(wǎng)[2010]38號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的通知》精神，我項(xiàng)目部將本項(xiàng)目施工中開(kāi)展以“強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，打造精品工程”為主題的 “質(zhì)量安全管理月”競(jìng)賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)李榮融在中央企業(yè)要安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話；認(rèn)真分析中央企業(yè)事故頻發(fā)的真正原因，引以為戒，真正把員工的生命放在第一位。認(rèn)真學(xué)習(xí)傅成玉總經(jīng)理在廣東管網(wǎng)總公司黨組擴(kuò)大會(huì)議上的講話，真正做到安全工作“五檢查，五到位”；繼續(xù)全面貫徹業(yè)主QHSE管理工作會(huì)議精神和海油總安[2010]229號(hào)文件進(jìn)行自查、自檢、自改工作；做好開(kāi)工前的QHSE的培訓(xùn)工作；做好開(kāi)工前的場(chǎng)地文明施工布置工作。加強(qiáng)質(zhì)量安全月活動(dòng)的宣傳工作。

進(jìn)一步完善質(zhì)量、HSE管理制度的建設(shè)工作，強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量、HSE監(jiān)督管理，引導(dǎo)和動(dòng)員職工增強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康意識(shí)，努力造就公司重視質(zhì)量、安全、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項(xiàng)目經(jīng)理追求質(zhì)量、安全環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質(zhì)量、安全、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進(jìn)在建工程施工質(zhì)量與HSE管理總體水平不斷提高。

二、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

為確保本次活動(dòng)的有效開(kāi)展，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，ＸＸＸ兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的日常組織管理工作。

邀請(qǐng)工程處黨委宣傳部、處工會(huì)、處團(tuán)委對(duì)本次“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)進(jìn)行工作指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的開(kāi)展，制定相應(yīng)的計(jì)

劃、辦法并組織實(shí)施，貫徹落實(shí)有關(guān)“質(zhì)量安全管理月”一切活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)“質(zhì)量安全管理月”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況，組織對(duì)“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的檢查、考核、評(píng)比與總結(jié)工作。

三、“質(zhì)量安全管理月”保證措施

1、工程質(zhì)量保證措施

1)在質(zhì)量管理上采取全過(guò)程控制。從圖紙會(huì)審到安全技術(shù)交底及施工的各個(gè)

環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝進(jìn)行施工；

2)嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，即監(jiān)督上道工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務(wù)于

下道工序，決不放松每道工序的細(xì)節(jié)管理；

3)質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行三檢制，即自檢、互檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)，并且同步填寫相關(guān)的檢

查記錄；

4)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行日常巡回監(jiān)督指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)擬定的施工方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

5)制定《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量巡檢及獎(jiǎng)罰制度》等相關(guān)文件、制度，確保質(zhì)量管理規(guī)范化。

2、工程進(jìn)度保證措施

根據(jù)施工現(xiàn)狀編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)程，積極配合業(yè)主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保證施工的連續(xù)性。施工設(shè)備、機(jī)具及輔材是保證施工正常進(jìn)行的重要因素。為了工程進(jìn)度不受制約，我們擬采取如下保證措施：

1)定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備完好率百分百；

2)為各施工場(chǎng)站合理配備所需的機(jī)具設(shè)備，并有一定得儲(chǔ)備，確保應(yīng)急調(diào)配

一步到位；

3)提前采購(gòu)并儲(chǔ)備足量的工程輔助材料，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、技術(shù)支持保證措施

工程技術(shù)人員對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，各道工序進(jìn)行全過(guò)程控制。

4、安全生產(chǎn)保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司安全方針、政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理，規(guī)范崗位操作。

1)所有管理人員都要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

2)操作員工都必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，只有規(guī)范操作才能

確保工作優(yōu)質(zhì)高效；

3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須按規(guī)范要求穿戴及使用勞動(dòng)保護(hù)用品；

4)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置；

5)確保施工所用的特種設(shè)備證照齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)良好。有問(wèn)題的設(shè)備、機(jī)具要停

用，禁止使用破損的吊帶、吊索；

6)加強(qiáng)檢查、考核、獎(jiǎng)懲的力度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；

7)根據(jù)天氣和季節(jié)的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如：炎熱天氣調(diào)整作息時(shí)間，早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴(yán)格按雨季施工方案組織施工。

5、環(huán)境保護(hù)措施

環(huán)境目標(biāo)：最大限度的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無(wú)施工污染

1)員工營(yíng)地的生活垃圾及時(shí)清理到指定的垃圾場(chǎng)；

2)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

3)保護(hù)施工區(qū)以外的自然植被，及時(shí)恢復(fù)因施工造成的地貌

6、工序質(zhì)量控制措施

按照我們編寫的質(zhì)量管理計(jì)劃，從工程的每道工序入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。將施工的全過(guò)程細(xì)分為若干工序，再根據(jù)不同的工序進(jìn)行定人、定崗位、定職責(zé)，做到事事有人管，件件有著落，急事不過(guò)夜，責(zé)任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。并且利用宣傳欄、評(píng)比欄、通報(bào)等形式對(duì)先進(jìn)施工單位、先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

四、活動(dòng)時(shí)間

本次“質(zhì)量安全活動(dòng)月”活動(dòng)自XXX開(kāi)始，到XXX為止，歷時(shí)31天。分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：籌備動(dòng)員階段。

第二階段：組織實(shí)施階段。

第三階段：鞏固總結(jié)階段。

五、參與活動(dòng)范圍

本項(xiàng)目部所有施工場(chǎng)站、各管理部門。

六、活動(dòng)內(nèi)容

1、宗旨：強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，建設(shè)國(guó)際一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的的精品工程。

2、質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ探或?yàn)合格率100﹪，安裝工程優(yōu)良率爭(zhēng)取94﹪以上，焊接一次合格率96﹪以上，打造精品工程。

3、HSE目標(biāo)：安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)人身傷害。

5、文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，各種操作規(guī)程完善，機(jī)械設(shè)備整齊有序，材料堆放合理，標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清晰，宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌新穎醒目。

6、員工培訓(xùn)：所有進(jìn)場(chǎng)人員全部安全環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)，安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。五月份在施工現(xiàn)場(chǎng)有計(jì)劃的進(jìn)行消防、高溫中暑應(yīng)急演練。

7、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良QHSE業(yè)績(jī)。爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)部室；爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)勝機(jī)組；爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人。比學(xué)習(xí)、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比貢獻(xiàn)，為保證質(zhì)量，確保安全，按期完成活動(dòng)目標(biāo)創(chuàng)造良好氛圍。

8、利用周一安全（HSE）活動(dòng)重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量與安全、施工進(jìn)度、文明施工進(jìn)行進(jìn)行講評(píng)。對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行報(bào)道宣傳，用以激勵(lì)斗志，鼓舞士氣。

七、活動(dòng)考核、評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)

為充分調(diào)動(dòng)各施工單位、管理部門人人參與“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的積極性，激發(fā)工作熱情，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，本次活動(dòng)結(jié)束后，將對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)先，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)落后。

1、考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法

項(xiàng)目部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評(píng)，采用周檢查、階段檢查相結(jié)合的考評(píng)方式，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)于評(píng)選出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。