總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

醫(yī)藥公司員工年終總結篇一

20_年，在公司經(jīng)理室的領導下，承保部總結以往年度工作經(jīng)驗與教訓，承保部制定了部門年度工作目標：提高服務意識，轉變思路，以市場為導向，做好業(yè)務質量管控的同時加強與部門間的協(xié)作與溝通，積極促進業(yè)務發(fā)展。積極響應分公司穩(wěn)健發(fā)展提升管理強化執(zhí)行改革創(chuàng)新為全面實現(xiàn)效益優(yōu)先的目標而奮斗的工作思路。首先改善端正承保部全員的服務態(tài)度，還特地從人才交流中心挑選出優(yōu)秀服務人員來坐柜。規(guī)范文明用語。提高出單效率，由此承保部人員得到公司內(nèi)外人員的一致好評。每到月初對各險種業(yè)務進行統(tǒng)計，把各種數(shù)據(jù)報表報到州公司相關部門。

(1)認真執(zhí)行《會計法》，每月按時編制打印會計憑證，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。

(2)按規(guī)定時間及時申報各項稅金。在上級公司的年中抽查、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

(3)認真管好公司內(nèi)部全體員工的社保、醫(yī)療的繳費工作以及對公司人員個代系統(tǒng)的錄入、變更工作。

(1)嚴格執(zhí)行總公司的收、支兩條線，費用單獨核算，不串戶使用、不坐支現(xiàn)金的財務管理規(guī)定。

(2)對公司各營業(yè)點的收入進行監(jiān)督、審核，統(tǒng)一核算口徑，及時溝通、密切聯(lián)系并注意他們提出的意見，與營業(yè)點人員建立了良好的合作關系。

(3)正確計算營業(yè)稅款及車船稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，重點稅源監(jiān)控軟件的更新。及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。

(4)作為公司底層管理人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人

之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

醫(yī)藥公司員工年終總結篇二

店長、副店長的職責

1、每日提前5分鐘上班，主動向員工打招呼，并制造歡悅的朝氣。

2、員工上下班的確認，并在出勤表上做登記。3、隨時檢查員工的服裝儀容，做好精神鼓舞。4、檢查儀器、桌椅、工具等，做好銷售前的準備。5、困難事項的處理及顧客抱怨的處理。

6、了解店內(nèi)庫存的a、b、c、d鏡盒、布等零配件用品的量，并定期檢查，不可超過安全庫存量。

7、注意流得趨勢，研究如何創(chuàng)新并主動收集商圈情報，研究改善方針，了解同行的動態(tài)，并及時向上級反映。

8、掌握店內(nèi)人員的調(diào)配，并依照員工特技和能力分配不同類型的顧客。

9、注意員工接待客人的禮儀和態(tài)度，當交易無法達成時要出面協(xié)助，并積極開發(fā)顧客來源，把握來店顧客。

10、店內(nèi)的商品擺設要經(jīng)常對調(diào)，以便有新鮮的感覺。

11、注意員工推銷、驗光等應時技術，給予及時糾正并研討，以達精益求精。

12、注意賣場管理、人員管理、費用控制、布置展示、在職訓練及顧客資料的管理等。

13、大公無私，不能偏袒，要敢于擔當。

14、利用時間與員工溝通會談，了解員工，聽取建議，并向上級呈報。

15、對員工的承諾一定要做到，為員工爭取應有的權益。16、以身做責，關懷員工，傳達上級指示，全力推動店內(nèi)業(yè)務。

17、討論并安排新進員工適時的培訓，以提高專業(yè)知識技能及服務水平。

18、定時或不定時召開店內(nèi)會議，布達公司政策。

19、對于公司發(fā)布的各項公文政策，必須全力配合以提升

員工素質及業(yè)績。

20、關于門市營運管理規(guī)章，店內(nèi)所有控制表格按規(guī)定呈報，以利控制各項工作，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。21、營運部及上級領導安排的事情必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成并報備。

22、定期檢查暫住證、審檢證的有效期限并及時督導延期，以保證正常營運。

23、下班后最后一個離開，并巡視打烊后的各項工作計劃明日的工作事項。

1、配合店長執(zhí)行工作方針，且是職務代理人，要與店長配合默契，任何狀況不可當面頂撞。

2、督導店內(nèi)承取件、零訂件、加工室的管理工作。3、品質管理及顧客抱怨的處理。

4、時刻注意同事間工作士氣，及情緒反應，并適時教育鼓舞員工士氣。

5、維護店內(nèi)的生財器具的安全及動用情形。

6、做好市場調(diào)查及收集市場情報，并及時上報。7、全擔店長的工作及接受店長指派工作。8、配合店長開拓商圈并提供經(jīng)營意見。9、指導員工的行為禮儀及銷售話術。10、主動帶領員工以其他方式吸引顧客。11、固定資產(chǎn)定期檢查、保養(yǎng)。

醫(yī)藥公司員工年終總結篇三

時間很快，工作也很快，但是時間不會因為工作而等我，所以我一定會上去，不會讓自己工作的越來越遠。很多時候，工作中對自己的要求很高，我無法適應，對自己要求不高的時候就會抱怨自己的缺點。這段時間的工作教會了我很多道理。我的工作中不僅有一些好的東西，而且我們努力工作時也不會后悔。作為一個公司的普通員工，對自己的工作一直很嚴格，這也是公司的要求。要做一個要求高的員工，努力建設公司，我會在這次工作后總結自己。

既然我們選擇了這份工作，就沒有理由不做好它。在一個人的一生中，除了休息時間和沒有勞動能力的時間外，大部分休息時間都是在勞動中度過的。可以說，工作等于一個人生命的價值。如果一個員工不能從理想的高度看待自己的工作，不能熱情地工作，那么他成功的機會是非常渺茫的。對于絕大多數(shù)有上進心的員工來說，工作絕對不僅僅是為了生存，更是一種天職，一種神圣的使命。

但現(xiàn)實中，人們經(jīng)常聽到被忽視、沒有被安排好工作、沒有拿到高薪、沒有被高度重視等抱怨。其實你有沒有認真的.審視過自己：真的應該把自己放在自己認為重要的位置，拿到自己期望的薪水，得到別人的關注嗎?不勞無獲，沒有什么是理所當然的。不付錢，就沒理由要。當你向企業(yè)伸手，向領導要這個要那個的時候，你有沒有認真審視自己，為企業(yè)付出了什么?你是以企業(yè)為家，與企業(yè)同呼吸共命運，一心一意做好自己的工作嗎?如果沒有，那你就沒有資格去責怪別人，想責怪也只能責怪自己;如果不是，那就放棄抱怨，積極上進，努力培養(yǎng)主人翁意識，熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的工作，竭盡全力，盡可能發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻。我相信有一天，每個人都會看到你的努力，你會得到你期望的一切。

企業(yè)是嚴格的組織，不是自由組合。它是組織、紀律、制度和目標的綜合體。在這個組織中，個人不能也不會被允許自由散漫和不服從管理。服從是天職，也是一個企業(yè)對員工的基本要求。即使你接受不了領導在你心里的某種安排，你也要告訴自己丟掉不滿，因為企業(yè)里不止你一個人，是一個大集體。個人往往習慣于從自己的角度出發(fā)，往往先考慮自己。你所看到的，你所關注的，可能只是你自己的利益，或者是你所在群體的利益，有很大的局限性;領導不一樣。他考慮的是大局和整體。因此，我們必須不折不扣地執(zhí)行領導交給的任務。很多時候，很多我們一開始無法理解的事情，在實施的過程中，回到路上，義無反顧的走。原本無法理解的事情往往可以很好的理解，從而激發(fā)個人的主觀能動性，反之，有助于工作任務的順利完成。

“如果一個工人想做好工作，他必須首先磨利他的工具”。也就是說，一個人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。我還記得大學時老師對我們說過的話：“關系是一個泥飯碗，會碎;文憑是鐵飯碗，會生銹;技巧就是一個金飯碗，會欣賞。”當今社會，競爭越來越激烈，什么都需要技能。現(xiàn)代企業(yè)最需要、最緊缺的是技術型員工，即具有專業(yè)能力的員工。在實際工作中，對待自己和工作都要高標準、嚴要求。不要滿足于自己掌握的東西。世界變化很大，多變，瞬息萬變。努力尋求更好、更快、更有效的專業(yè)技能和技能來提高自己的競爭力。只有這樣，你才能創(chuàng)造更好的成績，從一個勝利走向另一個勝利。

現(xiàn)代社會，在專業(yè)分工越來越細化，市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作越來越重要。團隊的力量遠遠大于個人天賦的力量。所以現(xiàn)代企業(yè)雖然有一套嚴格的招聘員工的標準，但最重要的條件是要有團隊精神。即使這個人是天才，如果他的團隊精神差，沒有企業(yè)愿意用這種人。不能與同事合作，沒有團隊意識的人，即使能力很好，也無法在工作中發(fā)揮優(yōu)勢。甚至因為他們自大，排斥別人，就會把事情搞得更糟。能力再強，總有達不到的地方，團結就是力量。團隊成員可以取長補短，真誠合作，會把事情做得更好，甚至會得到意想不到的結果。這就是___的真相。

現(xiàn)實生活中，我們之所以半途而廢，不是因為失敗而放棄，而是因為失去信心而失敗。創(chuàng)造奇跡的人不是依靠最初的勇氣，而是依靠自信和樂觀的精神。在這種精神的支撐下，一步一步，最終會到達成功的巔峰。人的敵人不是別人，而是自己，一切都不會一帆風順。如果你在馬平川，總會有這樣或那樣的困難阻止我們前進。不要被設想的困難嚇倒。相信自己，鼓勵自己，有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你今天沒有做的事情，你可能永遠不知道在給自己施加一些壓力后你能做什么。一個人感到最自豪的是做最難的事情。一個人要自信但不自負，要執(zhí)著但不死板。人生一定要負重前行，一步一步慢慢走，穩(wěn)扎穩(wěn)打。總有一天，你會發(fā)現(xiàn)你是最遠的人。

“謙虛使人進步，驕傲使人落后。”這是我們小學接受的教育。謙虛是一種美德。如果人類失去謙虛，自信就會變成傲慢。傲慢就是自滿，自滿是會失敗的。也許是因為我們年輕，閱歷少，更容易驕傲和急躁，總是渴望成功。但重要的是要知道，沒有人有驕傲的資本，因為無論你過去取得了多少令人印象深刻的成就，即使你在某一方面有很深的造詣，也不能說你已經(jīng)徹底掌握了，因為知識是無窮無盡的。誰也不能以為他到了狀態(tài)就站著不動，趾高氣揚。如果是這樣的話，很快就會被同行趕超。所以在實際工作中，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，實事求是，腳踏實地，把每一件事都做好。

但是，我們不要滿足于現(xiàn)在，不要進步，停滯不前。而是要盡可能發(fā)揮主觀能動性，勇于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，把所有好的想法馬上付諸行動。沒有庭外舉人這回事。你應該敢于嘗試一切。如果你不試一試，沒人知道你自己的體重。雖然我們最終可能會嘗試自己的體重，但我們會得到自己的東西。即使是小進步，我們也算是成功了。而如果一開始就知道自己只有兩三斤，卻又不敢嘗試創(chuàng)新，那我們肯定一事無成。口號下一定不會成功。有理想而不行動，是夢想。有行動沒有理想是浪費。理想加上適當?shù)男袆涌梢宰屓顺晒Α?/p>

找到自己的個性并肯定，按照自己的期望塑造自己，不懈努力奮斗。我相信我會成為一名優(yōu)秀的員工。

醫(yī)藥公司員工年終總結篇四

店長及副店的工作職責

管理分享

做好當管理人員的準備了嗎？你喜歡與人打交道嗎？

你愿意一周工作100小時嗎?你對現(xiàn)狀不滿嗎？

你認為你能改變現(xiàn)狀嗎？

對公司錯過的銷售機遇你傷心嗎？你能忍受人們對你的決策評頭品足嗎？在重壓下你能有所作為嗎？沒有權利的差事你會接受嗎？薪水很低的工作你愿意嗎?優(yōu)秀的管理人員有9個特點展示出領導藝術有活力，適應性強

面對壓力，仍能有所作為做事井然有序臉皮厚自信

了解公司對自己的要求尊重他人

有緊迫感，但仍表現(xiàn)出耐心什么是管理？目標、策略、政策做好當管理者的準備

做管理不懂管理人得技巧是不行的

“管理”作為一個概念并不復雜，你要做的工作就是讓別人把工作做好一切都會變

做管理工作不同于雇員，事實上兩者的差別非常大，做了管理人員，你的成功就是取決于他人工作的表現(xiàn)

這個是機遇，不是陷阱。責任使人成熟。你要自信，因為很多人要依靠你。成功的管理取決于能力，為人處世的能力及快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力

管理有壓力，有刺激，只有雇員的勤奮是不夠的。雇員的工作只要投入時間，而管理人員要承擔壓力。出現(xiàn)差錯時，哪怕是別人的錯誤，管理人員也得承擔責任。店長培訓資料的素質

一個好的管理者其品質主要包括德，品行，人格作風等，優(yōu)秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力。好的品格可以成為模范，能使下屬對領導者產(chǎn)生敬重感，從而吸引下屬模仿。因此，品格是店長最基本的素質要求，是能力的基礎技能素質

有良好的商品銷售技能

有切實執(zhí)行的能力

有良好處理人際關系的能力

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店長及副店的工作職責

具有自我成長的能力

擁有教導下屬的能力

性格的素質

有積極的性格

有忍耐力

有開朗的性格

有包容心

有良好的影響力店長的職責

1.門店的代表者——是代表公司和門店與顧客溝通的橋梁

門店經(jīng)營目標的執(zhí)行者——公司制定的各項銷售任務及其它營運任務，需要各門店去完成具備個人優(yōu)秀的綜合能力及良好的心理素質——人員管理，目標任務的分配能力，處理和協(xié)調(diào)突發(fā)事件

有良好的執(zhí)行能力——堅決執(zhí)行公司下達的各項任務。（即使對公司的某些決策有不同的意見或建設意義的意見，也要通過正常的渠道向公司反映。不要在員工目前發(fā)牢騷來發(fā)泄對公司的不滿情緒。）

店長在店鋪必須成為重要的中間管理者——強化店鋪的營運與管理，完成各項任務。

店鋪士氣的激勵者——激勵你的員工讓員工保持高昂的工作熱情，形成良好的工作狀態(tài)，讓全店員人人都具有強烈的使命感，責任心和進取心。

問題的協(xié)調(diào)者——具備處理各種問題的耐心與技巧，如與顧客溝通，與同事的溝通，與公司人員的溝通等

賣場的指揮者——店鋪的所有事務都由店長負責分配到各個員工。店長必須負起總指揮的責任安排好各班次的員工工作，運用合適的銷售技巧，以最佳的形象迎接顧客來提高銷售業(yè)績。

員工的培訓者——店長不僅要時時充實自己的務實經(jīng)驗及相關技能，更要不斷地對員工進行崗位培訓，以促進店鋪經(jīng)營水平整體提高

店長應該在適當?shù)臅r候授權——培養(yǎng)下屬的獨立工作能力，并在適當?shù)臅r候加以指導，讓你的員工樹立自信心。

營運與管理業(yè)務的控制者——為了保證店鋪的實際工作，店長必須對店鋪日常營運與管理業(yè)務有力的，實質性的控制。其控制的重點是：人員、現(xiàn)金、信息控制等工作成果的分析者——店長應具備有計算與理解店鋪所統(tǒng)計的數(shù)值能力，以便及時掌握門店的業(yè)績，進行合理的目標管理。

善于發(fā)現(xiàn)問題以及預測分析問題——善于觀察和收集店鋪營運中相關的不合理及特殊情況，保持理性控制及時調(diào)整下屬在工作中的情緒表現(xiàn)店長工作流程表時間

工作項目

工作重點

早上開門前

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店長及副店的工作職責

晨會

一天的工作布置

檢查員工出勤情況

出勤，休假，請假，人員分配，儀容儀表及工作牌掛牌檢查

賣場，倉庫情況檢查

1.商品陳列，補貨，促銷及清潔狀況檢查

2.收銀員，備用金，零錢，收銀臺和服務臺的衛(wèi)生檢查3．確認音響設備的完好

昨天的銷售情況確認（對賬）

1.營業(yè)額、票據(jù)

2.來貨及補貨情況了解

3.對昨日機單及發(fā)票的整理查看是否有異議4.查看交接本、留意未完成及已完成事項

工作要點

促銷計劃、商品計劃、銷售目標、各類通告

營業(yè)中

檢查工作

負責各區(qū)員工的工作交代安排入銀行帳

1.檢查員工的工作狀態(tài)銷售積極性2.檢查商品的銷售情況，及時補貨

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店長及副店的工作職責

3.檢查商品的擺放原則，及時調(diào)整季節(jié)性商品

4.清點昨日現(xiàn)金入銀行賬

整理倉庫整理商品

保持排面商品整齊豐滿

1.布置各區(qū)域員工理貨工作

2.及時留意缺貨統(tǒng)計，隨時記錄保證暢銷商品不缺貨3.控場，生意忙時隨時安排區(qū)域員工的工作流動4.及時收報新品信息，出樣

處理顧客投訴

及時處理顧客的投訴并上報公司申請做出回應方式

營業(yè)結束

結算當日業(yè)績

1.查看結算當日票據(jù)有序整理各類票據(jù)下載上傳公司2.清點備用金，整理完收銀臺

3.總結當日營業(yè)額上報上級及百貨商場

組織資深店員進行簡短總結會議

填寫留言簿，交代未完成事項

店長的職責

直屬上級：區(qū)域經(jīng)理或督導

直屬下級：副店長、資深營業(yè)員員、見習營業(yè)員

工作職能；專賣店的整體管理

職能描述：

（1）將目標傳達給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況，帶領員工完成公司下達的指定銷售目標，依業(yè)績狀況達成對策，領導員工提供優(yōu)質的顧客服務，并竭力

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店長及副店的工作職責

為公司爭取最佳營業(yè)額。

（2）監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務工作：主持早、晚會，并做好記錄。

（3）銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時補充，滯銷產(chǎn)品做出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。

（4）進（退）店的貨品，安排店員認真清點，若發(fā)現(xiàn)差異，立即向公司匯報。

（5）有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。

（6）定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規(guī)范相關的一切規(guī)章制度。

（7）傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓及管理所有員工

（1）指導屬下員工之紀律及考勤。

（2）編排班表，按實際情況作適當修正，并確保下屬準時上班。

（3）建議人事調(diào)動，紀律處分，下屬晉升等。

（4）負責執(zhí)行儀容儀表標準及制服標準。

（5）培訓員工產(chǎn)品知識，銷售技巧及其他有關之工作知識。

（6）了解公司政策及運作程序，向員工加以解釋，并推動執(zhí)行。

（7）確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。

（8）清楚理解有關雇傭條例及向員工解釋有關公司守則及福利。

（9）召開店內(nèi)工作會議：主持早、晚會，并做好記錄，與員工商討店鋪運作及業(yè)務事宜，發(fā)揮員工主人翁的精神，及時溝通，達成共識

（1）指導屬下員工以專業(yè)熱誠的態(tài)度銷售貨品，提供優(yōu)質的顧客服務。

（2）有效處理顧客投訴及合理要求。

（3）建立顧客與公司良好關系。

（4）建立顧客聯(lián)系檔案，維護客戶四、貨品管理

（1）根據(jù)店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店內(nèi)存貨適宜或充足。

（2）據(jù)公司要求，正確陳列貨品（包括、貨架、櫥窗陳列等等）。

（3）根據(jù)市場轉變靈活的趨勢改變店內(nèi)存貨的陳列方式。

（4）監(jiān)管收貨、退貨、調(diào)貨工作，并確保無誤。

（5）監(jiān)督陳列貨品的整齊、干凈、平整。

（6）留意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見

（1）監(jiān)察全店銷售工作。

（2）負責開鋪、關鋪，監(jiān)管收銀程序及操作電腦設備。

（3）維持貨場及貨倉整齊清潔。

（4）保持全場燈光、音樂、儀器的正常運作。

（5）確保店內(nèi)外裝修，貨架完好無缺。

（6）監(jiān)管一切店內(nèi)裝修，維修事項。

（7）負責店內(nèi)貨品，財物及現(xiàn)金安全及防火工作。

（8）負責陳列工作，維護貨場貨品按公司陳列要求陳列。

（9）確保每周營業(yè)報告和分析營業(yè)狀況準時、準確遞交。

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店長及副店的工作職責

(10)帶動全體員工，有效提升銷售業(yè)績。

(11)編排每周/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。

(12)主持店鋪各類會議，作為員工和公司的溝通橋梁。

(13)定期安排導購員了解其他品牌的動向，及時向公司反映，加強咨詢流通，監(jiān)控推廣活動的安排（包括人手安排及贈品按推廣要求正常流通）

(14)負責退貨、調(diào)拔貨品工作并及時輸入電腦或入帳。

副店的職責

直屬上級：店長

直屬下級：資深營業(yè)員員、見習營業(yè)員

工作職能；協(xié)助店長所轄專賣店的管理

職能描述：

一、店鋪運作

（1）協(xié)助店長監(jiān)察店鋪銷售工作及保持運作正常。

（2）負責營業(yè)前或打烊相關工作。

（3）維護店鋪整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)工作。

(4)協(xié)助店長處理一切維修工作

(5)負責店內(nèi)貨品、財物及現(xiàn)金安全。

(6)協(xié)助店鋪所有陳列工作

（7）確保店鋪內(nèi)播放公司提供的音樂。

(8)協(xié)助店長完成各種報表和單據(jù)工作

二、貨品管理

（1）協(xié)助店長保持店內(nèi)存貨充足。

（2）依據(jù)公司陳列手冊的指導，正確陳列貨品（包括貨架、等等）。

（3）因應市場轉變建議改變店內(nèi)貨品陳列方式。

（4）協(xié)助監(jiān)管收貨及退貨，并確保無誤。

（5）留意市場趨勢，分析顧客反應，并將有關建議向上級反映

（1）協(xié)助指導屬下員工以專業(yè)態(tài)度銷售貨品，提供優(yōu)質顧客服務。

（2）處理顧客投訴及合理要求。

（3）除具備導購員的職責外，還要嚴格要求自己，以身作則遵守公司各項紀律，樹立榜樣做好店鋪的接班人

（四）人事管理

（1）根據(jù)公司規(guī)定協(xié)助店長合理安排休息、并協(xié)助執(zhí)行。

（2）協(xié)助執(zhí)行儀表標準及制服標準。

（3）協(xié)助培訓員工產(chǎn)品知識，銷售技巧及其它有關工作知識。

（4）輔助店長其它工作，并主動檢討提出改善方法。

（5）協(xié)助主持早會或晚會，加強與員工之間的溝通。

（6）公平處理同事人際關系，并提高團隊精神。

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店長及副店的工作職責

店長、副店績效評定標準

1、達到每月的銷售目標。

2、提高下屬員工的業(yè)績使其工作能力有明顯的提高。

3、提供良好而舒適的銷售環(huán)境。

4、對店鋪所有的財產(chǎn)有保護的義務。

5、嚴格執(zhí)行公司各項制度。

6、帳目清楚、帳物相符。

7、每月的各種業(yè)務報告按時呈交給公司。

8、對于公司各項營運環(huán)節(jié)包括對口后方工作的順暢進行

9、個人品行有良好的口碑及信譽。

10、是否能使團隊有凝聚力和對公司有向心力。

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