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疫情期間物業公司先進事跡材料篇一

他在抓經營管理的同時，時刻不忘紀檢監察和廉政建設工作。在公司開展的廉潔從業主題教育活動中，他及時把物業公司經理部各項管理工作與主題教育活動有機地結合起來，促進了班子、部門、小區、市場的各項工作健康有序地開展，在多次的檢查評比中，受到了政府、企業有關部門的好評。

為了促進黨風建設，使公司開展的廉潔從業主題教育活動與物業公司有機地結合起來，xx緊緊圍繞物業管理，結合現場實際，提出了“建廉政物業，做廉政楷模”的目標，參與并制訂下發了《物業項目黨風廉政建設責任制》，《廉潔自律保證書》。在日常工作中，他嚴格執行“黨政會簽”和“三重一大”制度，時刻提醒自己在經營管理過程中，不鋪張浪費，不接受業主或部屬的饋贈和宴請。

在日常的黨風廉政建設過程中，他與班子成員一道把物業經營管理與創建“黨風廉政建設”活動有機結在一起，并以此為切入點，認真開展《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨內法規和《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《公司20xx年反腐倡廉警示教育專刊》等有關文件的學習。

他還特別注重廉潔文化建設與現場管理相結合，在辦公室駐地設立了廉政宣傳欄、廠務公開欄及企業管理理念宣傳標語。他與領導班子及各個部門負責人簽訂了廉潔從業績效考核責任狀。為了進一步增強領導干部廉潔從業意識，他主動接受黨總支的監督。在物業施工外協隊伍使用和管理上，他嚴格堅持執行公司相關文件規定，錄用證件齊全的勞作隊伍，并與他們簽訂《廉政建設協議書》。

作為經理，他在很多事項上都有決策權，但在設備、物資采購、外協隊伍的使用、設施的租賃、獎金的發放、突發事件的應急處理和對外經營、重要人事任免等，他杜絕個人說了算，所有重大事項他都與班子成員共同商量、討論后才形成決議，既取得了成本控制效果，又避免了風險，使企業效益得到了最大化的體現，各項工作都得到了較好的落實。近一年來，他多次拒絕協作隊伍的請吃活動，從未收受任何禮品和現金；今年春節過后，他喬遷河西新居，知情人紛紛前往祝賀，他在自己家里熱情招待了來賓，但事后將所有的禮金全部如數退還。充分體現了一個共產黨員的高尚品質，為物業公司員工作出了很好的榜樣。

他在嚴于律已的同時，不忘為員工創造一個優美的工作環境和學習環境。在物業公司收入不是很好的情況下，投入了一定數額的資金，為辦公室配備了電腦、空調等，大大方便了員工的工作與學習。

總之，xx在黨風廉政建設和廉潔自律方面，能夠嚴格要求自己，嚴格執行有關規定，以認真負責的態度對待自己要求部屬，為形成物業公司廉潔自律之風起到了榜樣作用。

疫情期間物業公司先進事跡材料篇二

“體溫正常，36.5攝氏度，麻煩再登記一下您的個人信息，謝謝配合。”連日來，廣順物業公司工作人員在小區進出口為業主測體溫、登記信息、為出入人員消毒等。

自疫情防控工作開展以來，月畔灣社區黨委聯合廣順物業公司、小區業委會，制定“以黨建引領+群防群控”的工作思路，全面部署月畔灣小區防控工作。

為打贏這場疫情防控阻擊戰，在月畔灣社區黨委的指導下，鄂州市廣順物業管理有限公司成立了應對疫情防控工作隊，對小區進行封閉式管理，禁止所有外來人員和車輛進入小區，并做好住戶進出登記工作，對進出小區的人員做好體溫檢測，確保小區業主有一個安全健康的生活環境。

在小區出入口、單元門廳等顯眼位置，張貼宣傳資料，利用公共信息平臺宣傳防疫小技巧。社區工作人員、聯點共建單位、物業公司工作人員分片包保，做好外來人員排查、防疫知識宣傳等工作。

物業公司工作人員、紅色志愿者，一起對小區樓棟公共區域人流密集、高頻次活動場所，增加消殺頻次。疫情期間為防止廢棄口罩二次污染，在小區放置廢棄口罩垃圾桶，集中消殺處理。業委會主任在業主群對業主進行積極引導，號召小區黨員積極參與到防疫工作中來。

在疫情防控的特殊時期，月畔灣社區黨員干部、物業公司工作人員、紅色志愿者主動投入到疫情防控工作中，解決實際困難，如幫助購買生活物資，及時送快遞、生活物資上門，幫忙處理生活垃圾……為廣大業主解決燃眉之急、提供生活便利，受到業主的一致贊譽。病魔無情，人間有愛。在疫情防控的嚴峻形勢下，黨群攜手，共克時艱，堅信一定能夠打贏這場疫情防控阻擊戰。

疫情期間物業公司先進事跡材料篇三

小何是雍江御庭工程部的負責人，在渝中區全區靜默管理前一晚，他就連夜帶上行李趕往公司，他把部門第二天的疫情防控工作、人員都協調妥當后，才松了一口氣，這時已是晚上23點過。想著自己走得匆忙，還沒給家人說明原因，趕緊撥通了家里的電話，讓家人放心，自己會做好防護。現在讓他放心不下的是，家里年邁的父親，由于父親患病在身，每周都需要去醫院透析3次，疫情期間自己卻無法回家，只能辛苦家人照顧。

重慶疫情發生以來，雍江御庭小區物業服務中心成立了一個物業志愿者運輸小組，小何就是運輸小組的負責人，這個小組由小區工程部、保安部、駐場支援同事組成。他們分工明確：物品分樓分類、物品運輸、定點送貨、上門派送，他們分別忙碌在各自的崗位上，只為讓業主們在小區疫情防控期間，能及時拿到各類生活物資，方便業主們的生活。他們舍小家、為大家，全力以赴，保障小區物品運輸服務。

他們每天的送貨時間是：09:00-18:00，疫情防控期間，為了方便不同區域業主收取生活物資，御庭高、低區各設有一個收貨點，疫情暴發初期，雙十一前后，他們一天最多送了5000多件貨，平時他們每天運送物資大概3000件左右。小何他帶領著團隊里36位青壯年同事，每天奮戰在小區一線，為居家防疫的業主們，一趟一趟不知疲倦地運送生活物資、快遞、外賣等，他們嘗試了多種運輸方法（手推車運輸、平板車運輸、卡丁車運輸、摩托車運輸），以便提高服務效率，讓業主們更快取到物資。

他們常常一忙就是一天，有時候還會遇到一些緊急情況：業主沒在小區，家里的老人又不會網上購買生活物資，業主致電物業服務中心，拜托物業志愿者，將買好的生活物資送到老年人家，當小何接到愛心物資派送信息后，他都會專程將物資送上門，為業主們分憂。“師傅，謝謝你”，“不客氣、不客氣，老人家如果有什么需要幫忙的地方，隨時可以給我們打電話，我們上門為您提供幫助”，每一聲感謝、每一次肯定，都承載著業主們對物業人員的信任；每一句叮嚀，每一聲問候，都傳遞著物業人對業主們溫暖的情誼；那是彼此發自內心的情感，那是彼此的雙向奔赴，那是我們天地正能量的傳遞。

小何作為運輸小組的組長，不僅要安排疫情防控期間現場的運輸服務，還要安排小區日常工程維修養護工作，他每天都非常忙，經常一送物資就是幾個小時，有業主勸他休息一下，他總是說：“業主們著急，等著物資用，送完再休息”；他一忙就是一整天，到了晚上才有時間，打電話關心下生病的父親，男兒有淚不輕彈，有同事看他滿眼擔心，勸他請假回去看望一下父母，他說：“疫情當前，正是缺人的時候，我放心不下業主們，也放心不下團隊的同事們”他知道家人都是善良的`人，他相信他們也會支持和體諒他，此刻的選擇。

他常說的一句話就是“疫情形勢嚴峻，業主們居家隔離期間，生活有諸多不便，是最需要關心，需要幫助的時候，身為物業人員，我們要及時的送上我們的溫暖。”我們盼望疫情的陰霾早日散去，小區早日解封，恢復往日的熱鬧。“疫”不容辭，關鍵時刻顯擔當，豐誠物業，全力以赴，抗擊疫情，以實際行動將溫暖傳遞。

疫情期間物業公司先進事跡材料篇四

自新型冠狀病毒疫情開始，新程物業上下職工根據公司防疫制度并結合工作實際，務實開展防疫工作，通過不斷努力取得了階段性的成效。其中新涇七村小區經理小沈以無私奉獻的精神與高尚的職業素養，得到了小區居民的認可與社區居委的好評，為此小區居委書記龔惠華特意寫了一封表揚信至北新涇街道，信件內容被刊登上了北新涇街道的公眾號。

小沈每日堅持第一個到崗，在小區門口熱情與來往居民打招呼。居委會和居民有困難也總愛找他，他總是盡其所能幫助大家解決問題，大號的藍色馬甲在新涇七村中格外顯眼，因此他被小區居民譽為“大塊頭”。

今年，一場突如其來的疫情打破了原有的生活節奏，作為離老百姓生活最近的物業工作人員，他義不容辭的站在第一線，身先士卒為社區防疫工作貢獻大智慧傳遞正能量。

春節期間加上疫情影響，小區內工作人手緊缺，防疫物資一票難求。小沈跑遍大小商戶購買巴斯消毒液，自行兌水調配裝桶，行走在小區的每個樓棟中噴藥消毒，細心擦拭門禁按鈕，“大塊頭”的細膩舉動換來了小區居民的贊揚；廢棄品無人回收，堆放在社區綠化帶內存在安全隱患，他主動聯系可回收點負責任，在做好信息登記和測溫后安排工作人員陪同進小區，挨家挨戶開展上門回收工作。

為保證社區居家隔離人員正常生活，小沈主動承擔起生活垃圾回收的任務。在回收那段時間里，他比平時來的更早，做好充分的防護準備后，進樓挨戶回收垃圾，再從最頂層開始逐層往下消毒。他對龔書記樂呵呵說到：“趁多數居民還未起床先把垃圾回收，如果讓大家看到我這身打扮會害怕的。”

小沈每日堅持第一個到崗，每天晚上還會到小區走走看看，督促保安守好門、測好溫，及時解決小區內的急難愁問題，與居委共同做好返滬人員健康登記工作，他以實際行動詮釋了一名紅色物業人在危難時刻的使命和擔當。

疫情期間物業公司先進事跡材料篇五

xxx于20xx年7月應聘擔任物業公司設備部經理，他在帶領設備部員工積極做好設備運行維護保養工作的同時，注意提高設備運行效果，降低損耗，并控制維修材料費用支出。今年，xxx在增效節支的工作中作出了很大的努力。

1、中央空調系統制冷效果差，今年夏季氣溫較高，商場業戶意見很大，xxx帶領員工對全系統進行檢查，并進行綜合分析，查出了影響中央空調制冷效果的幾個主要問題，及時向公司主要領導反映，得到領導的支持。除冷卻塔委托施工外，對冷水機組出風口、回風口上存在的問題，組織員工自己解決，全部整改后取得了明顯的效果，其中，自己整改部分為公司節省施工費用近3000.00元。

2、今年消防整改中，高層客梯消防迫降功能必須作聯運功能整改，如果請電梯安裝公司施工，經詢價需2400.00多元。xxx帶領員工在有關人員的指導下，對客梯原有現場控制模塊增加有關元件進行改造，并自己布線送到監控室。

消防應急燈是發生火災事故時引領人員疏散、逃生救命的重要設施，xxx大廈由于原設計要求配備不足，需要增加，加之使用年限較長，不少8w指示燈充電系統失靈、損壞，需要更換。在曹桂明的帶領下，今年組織人員維修8w應急燈108只，增加改進有充電功能的40w日光燈101套，共節省支出4124.00元。

能自己做的事，xxx帶領和發動員工一起做，決不花錢請別人做。今年是線路改造布線最多的一年，高層客梯加裝空調要放電源線、市場加裝觀光電梯，從施工臨時用電線路到施工結束，觀光電梯的電源線、消防監控線路、觀光電梯迫降功能、一層觀光電梯前室照明用電線路、五樓節省變壓器空載損耗、關閉五樓變壓器、五樓用電改由地下供電的重新布線，都是自己施工，單布線這一項，節省施工費用近3500.00元。

十層以上照明用電采用磨砂燈泡，每天要換10多只，今年改造成40w日光燈，全部是用的平時拆下修理的，20xx年減少磨砂燈泡購進近500只，共節省800.00元。

xxx接管后，xxx在檢查中發現公共用電、用水控制不規范，無計量表，今后發生的費用無法收回，將給物業公司帶來很大的損失。提出自己的看法，進行補救性施工，自己組織員工進行施工，單施工費用就節省了20xx.00余元，更為今后合理分攤、節省用電用水量、減少物業公司的費用支出打下基礎。

xxx不僅在節約開支上下功夫，節省支出，同時在增收上作出較大努力，單銀河大廈為業主（使用人）服務，室內應急維修，收入共計1.12萬元。

疫情期間物業公司先進事跡材料篇六

xxx，1997年3月份調入公司，先后擔任xx大廈有限公司市場管委會副主任、物管部經理，xx物業公司副總經理xxx“數年如一日”，工作認真、負責、敬業，為物業公司的發展作出了很大的貢獻，并連續六年被評為“先進個人”。

為確保物業公司年度工作目標的實現，使得物業的管理和服務工作更加規范，xxx面對新形勢、新要求，堅持刻苦學習，重新學習，拓寬知識面，盡可能完善各方面的知識。今年除積極參加公司組織的每一次培訓學習，認真記筆記、寫學習心得，同時抓緊系統學習物業管理方面的理論書籍。把有關重點要點記錄下來，并在工作中、在編寫培訓教材時加以引用。注意學習中不斷從自身查找原因，從提高自身素質入手，結合工作實際，擺正自己的位置，圍繞目標責任制，從各方面落實措施。工作中注意調動各部門經理、主管、班長的工作積極性，發現問題及不足，多與他們溝通，共同探討解決的辦法，較好地推動了工作的開展，并取得成效。

今年，在xxx接替物業管理員和xx大廈新增兩位物業管理員的情況下，注意傳、幫、帶，并一起共同學習相關物管專業知識，啟發式推動工作。當遇到問題時，用研討的方法相互討論。首先讓他（她）們發表看法，逐步達成共識。物管員在收取費用時，注意加強全過程的跟蹤管理，杜絕了收費工作中雷同錯誤問題的出現。

在日常工作中，xxx以身作則，提高對管理重要性的認識，也處處注意管理技能的培養和提高。不因循守舊，學習用新的思想和新方法來分析和解決問題，在管理工作上打開新局面。公司的作業文件對各崗位職責都有明確概定，通過近兩年的實施，存在不完善，針對性不強，操作不便的情況，xxx及時提醒各部門不斷補充，并結合具體崗位有針對性的修改。今年設備、保安、物業管理員崗位都重新修訂了職責。xxx在實際工作中還注重在員工中加強企業文化、企業精神、職業道德方面的培訓，讓員工增強對企業的認同，提高凝聚力、向心力，激發員工的主人翁思想，讓員工發揮主觀能動性。今年編寫教材4篇，上輔導課6次，崗位對口研討13人次，獲得了較好的效果。在今年人員不斷調整更換，新招員工占公司員工總數的72%情況下，保證了各項制度的落實，為較好完成各項工作任務夯實了基礎。

凡是要求員工做的，xxx自己帶頭做到，時時處處加強自身修養，愛崗敬業，模范帶頭。工作中，求真務實，摸實情、說實話、辦實事、重實效。與員工的相處注意關系融洽，在情感上產生共鳴，實現與員工在情感上的溝通與融洽，尊重員工，在員工中開展互幫互學推動比學趕超，起到榜樣引導的作用。物業管理工作繁雜而瑣碎，尤其是xxx擔任公司副總經理并兼當辦公室許多具體工作，他任勞任怨，不計報酬，不計較個人得失，堅持出全勤，放棄了所有休息日，就是在幾次重感冒發高熱堅持夜間掛水，白天堅持上班。

在新的一年里，xxx表示，將與物業公司全體員工一起牢記xx物業公司的“服務宗旨”，加強業務學習，改進工作方法，提升管理水平，繼續以飽滿的工作熱情和求實的工作作風，為物業公司的發展作出貢獻。

疫情期間物業公司先進事跡材料篇七

新型冠狀病毒肺炎疫情，我們既熟悉又陌生。之前，我們一直覺得疫情距離我們很遠，11月的重慶，真真實實的給我們重慶居民上了一課，疫情發生以來，存在多點散發、持續上升、隱匿傳播趨勢，官方網站陸續傳來新冠感染者新增消息，原本一直保持安全的渝中區，也在11月11日迎來了全區靜默的管理，化龍橋也陸續出現陽性確診病例、密接人群，封控樓棟、封控小區的情況。

重慶突如其來的靜默管理，封控的不僅僅是樓棟的業主，還有共同奮斗的同事們，由于重慶疫情發生，中心城區封控，當時部分同事被封控在家，無法到崗支援，作為工程部、保安部負責人的小熊，召集所有在崗同事、封控同事召開緊急線上線下會議，部署小區疫情防控工作。

當翠湖天地收到樓棟封控通知時，作為項目的現場指揮官，小熊當即組織現場同事完成樓棟封控工作，通知業主樓棟封控消息，安排客服管家做好業主咨詢溝通工作。在小區疫情防控期間，他經歷著各種挑戰、面對著各種不同突發情況，體力和精神都雙重透支，讓他倍感疲憊，盡管如此他也咬著牙堅持著，扛下了一切。他和其他一線物業志愿者小伙伴們一起吃住在項目，除了保證小區業主的生活物資派送外，還要為現場一線物業同事協調，處理各種防疫事宜，還要隨時保持與街道社區的緊密溝通，保證第一時間落實現場疫情防控工作。

這段時間讓他記憶猶新的是，在人員緊缺的情況下，小區疫情防控工作時間緊、任務重、安排急。原本辦公室住宿條件就很艱苦，幾個凳子拼在一起就是一張床，本來忙碌了一天的他，拖著疲憊的身體，在這種艱苦的環境下，原本就無法好好休息，他還必須保持待命狀態，這讓他更無法安心入睡。因為封控通知，隨時都可能發出來，不管是凌晨、還是白天，接到通知，說封控，就要立刻執行，不能有半點懈怠，接到電話，他就要馬上帶人到現場，封控樓棟、封控樓層；通知電梯公司，調試梯控；拉了封控警戒帶后，還不能馬上離開，他們還需要繼續留在原地，對臨時出樓棟的業主們做現場溝通、勸回工作，當遇到住戶害怕不想被封控時，他們需要花更多的時間和精力去勸導住戶返回。無論前一天忙到幾點，第二天他依舊最早來到現場，部署當天的疫情防控工作，保證小區正常運作。

還好，他身邊有一群共同分擔、不分你我、共同進退的戰友。在這艱難時刻，讓他感觸頗深的是，項目的同事們，個個都是“有困難我先上”的勇士。在項目人員緊缺的情況下，他們一起肩挑重擔，扛起了防疫抗疫的責任。保安部、客服部、工程部、保潔部的同事們都相當的給力，大家齊心協力、有序分工：封控樓棟、封控樓層、現場消殺，人員疏導、為業主送生活物資、送外賣、送快遞、配合社區醫生完成信息錄入、核酸采樣等。雖然團隊每一個人都身心疲憊，但大家毫無怨言，共渡難關。

經歷此次疫情防控工作，他和同事們建立了更深厚的情義，贏得了更多業主的理解和支持，抗疫之路雖然漫長，但是值得。雖然疫情防控的戰爭還在繼續，疫情防控，困難重重，充滿挑戰，小熊與他的“戰友”們，依然勇往直前，堅守崗位，默默守護著小區的業主們。

小熊，加入豐誠十余年，如他的簽名一樣“寧靜致遠”，他本身就是一個實干、沉穩不多言的人。在豐誠的時間里，他憑借踏實肯干，認真負責，干好每一件事的態度、完成了一項又一項挑戰。小熊說，不管抗疫這條路有多難走，他都一定會繼續與項目的同事們，業主們，一起并肩作戰，直到疫情清零。

疫情期間物業公司先進事跡材料篇八

朱xx，男，19xx年5月出生，20xx年進入物業管理行業，20xx年5月擔任保利物業拉菲公館服務中心經理。

多年來，朱xx在加強和改善物業管理工作中，堅持做到吃苦在前、享樂在后，愛崗敬業、任勞任怨，身先士卒、無怨無悔。他努力加強自身修養，始終工作在服務第一線，表現出優秀的綜合素質和出色的工作能力，為物業管理工作樹立了良好形象，員工和業主都親切地稱他為“值得信賴的朱經理”。

拉菲公館小區現有2400多戶業主，30多個商鋪，管理范圍寬、難度大，加上管理處工作人員少、事情多、任務重，要想把物業工作做好，存在著一大堆各種各樣的問題。怎么辦？作為經理的朱xx，拿出了百倍的信心，千倍的熱情，竭盡全力地想辦法、出點子、勤走訪、抓落實，從組建管理處、介入前期工作，到一期、二期、三期交房，他經常是提前上班推遲下班，一門心思撲在工作上，一個一個把問題解決好，用他的話說，就是“要想方設法把管理服務做到位，讓業主住得舒心、過得開心、離家放心！”

朱xx是這樣說的，也是這樣做的。他秉承服務業主的宗旨，憑著良好的業務知識和真誠的態度，為客戶服務，為業主排憂。他管轄的拉菲公館小區，屬于新建小區，部分業主對新的物業公司存有疑問，不太信任，對物業的工作不配合不支持，要么就是大大小小無論什么事都來找物業服務中心，物業服務咨詢初期工作進程緩慢，有的時候更是煩不勝煩。此時，朱xx不是抱怨，更不是消極對抗，而是不畏困難，勇挑重擔，從大處著眼，小處著手，無論刮風下雨或是烈日當空，每天都到小區，敲響一些有想法業主的大門，與他們溝通交流，爭取業主的理解與支持，最終這些“老大難”們成為了服務中心的“常客”，時不時串串門拉拉家常，關系非常融洽，拉菲公館小區的日常管理工作，因此逐步走上了正軌。

本著對業務精益求精、對客戶服務熱情周到的目標，朱xx每天都要花費一半的時間，穿梭在小區樓宇之間、巡查在各個執勤點上，用自己的真誠與業主和員工交談，及時了解掌握每一個業主的具體情況，認真做好信息收集、動態分析等各項工作，把握員工思想動態，發現工作中存在的問題和不足，并及時加以改進。尤其是他能與廣大業主打成一片，形成了上下聯動、內外協調的工作機制，在特定的崗位上推動了物業管理工作深入開展。

記得去年冬天的一個晚上，寒風凜冽，人們都早早地吃過飯坐在暖氣房里看電視。可是朱xx仍在辦公室里，思考著如何建立業主動態管理臺帳。突然，電話鈴聲打斷了他的思緒，有一部分業主家里停了水。怎么回事？朱xx沒有多想，因為業主的求助就是命令，就對他這個朋友的信任，他當即安排兩名工作人員趕到現場，隨后自己也趕到停水的區域，親自參與檢查。原來，是一根自來水管被凍裂了，如果不及時修復，將影響到更多家庭的用水。維修人員沒有準備相同管徑的管子，物管處也沒有備用水管，朱xx二話沒說，指揮維修人員先把水管閥門關閉，自己立即開著車去買，連敲了兩家五金水管店的大門，才把材料買來，在他的指揮和行動下，很快就修復了破裂的水管。業主們紛紛表示感謝，朱xx搓著凍僵的耳朵，說：這是我們物管兄弟應該做的事。

朱xx嚴格執行物業服務規范，牢固樹立良好的職業道德意識，得到了廣大業主及職工的贊譽。他事事親歷親為，帶領服務中心同事們各負其責，在小區抓衛生、抓治安、抓綠化、抓管理，真正把小區當成自己的家來經營，傾注了太多的心血。在公共序維護方面，面對人來車往的情況，他要求每一位保安，裝束整齊，指揮有禮，做好監控，在他的調配和監督下，保安人員無論白天黑夜，都盡職盡責，定時巡更，給業主以最大的安全保障。

朱xx始終以工作為重、以單位為家，對領導交辦的各項任務和本職工作，都以飽滿的工作熱情按時、出色地予以完成，他監督指導及時與業主做好核算和收費結算工作，形成了科學、規范、有序的工作約束機制，從而提高了工作效率，以工作的高效率換來了單位的經濟效益，為物業管理工作奠定了良好的基礎。

在日常工作中，朱xx始終嚴格要求自己，事事以身作則，努力做到廉潔奉公，辦事公正公平，他身體力行，注重實際，辦事深入；他雷厲風行，講求實效，敢挑重擔，敢于正視困難和問題；他性格直爽，樂于助人，關心同事，以誠待人，平時每逢節假日，他總是自己堅守崗位，把休假的機會讓給他人；他管理雖然嚴格，但不專橫，友善卻不放縱，工作能以情動人，以理服人；他還經常與管理處員工談心，關心、體貼、幫助解決他們生活中的困難；他業務精湛，卻仍在工作之余，積極認真地學習專業知識，注重自身素質和工作水平的提高；他也毫不吝惜自己的經驗，對員工尤其是新員工親自傳、幫、帶，并根據員工實際，制定嚴格而有效的培訓計劃，用足夠的耐心、足夠的恒心、足夠的細心，培養了一批服務周到的物業管理工作人員。他用滿腔的工作熱情和高昂的處事態度，感染著身邊的每一個人，推動著物管事業和諧發展；他說，他將一如既往地在保利物業這個平臺上，在拉菲公館這片天地里，在物業管理服務工作第一線，上下求索，奮斗不息。