在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇一

1、完成了公司內部組織機構的設置及崗位責任。

2、完成了公司員工入職培訓、企業文化、績效考核及員工培訓教育工作，通過培訓，使每名員工明確自己的工作職責以及要達到的工作任務。

3、組織參加了公司內部審核工作，通過審核，提升了公司員工工作效率和工作質量，促進了企業和員工的良好關系。

4、參加了公司內部組織的培訓課件制作。并在審核的過程中，對每名員工都有不同程度的成績，通過培訓，使每名員工對自己的工作內容有了更好的了解。

5、完成了公司領導交辦的每一項任務。

6、完成了辦公室日常管理的各項工作，包括收發文、接聽電話、收發文的管理及領導交辦的其它工作。

7、做好了公司內部組織機構的設置及崗位責任。

8、完成了領導交辦的其它工作。

9、嚴格按照公司管理制度，認真執行《物業管理工作制度》，做好物業管理相關的管理、服務工作，使公司物業管理工作有條不紊，較好地做到了日常工作。

10、在公司內部組織機構的設置及崗位責任。

11、完成了公司各部門的崗位責任制。

12、建立了公司各項的管理制度及工作程序。

13、進一步規范了物業公司工作程序，使公司的機構合理、有序運轉，為各部門工作的開展提供了有力的保障。

14、做好了各部門之間的協調工作，使各項工作開展得比較順利。

15、完成了公司安置的有關工作并做好了會務準備等工作。

16、協助公司領導進行了員工培訓、人事制度、勞動合同等管理工作。

17、完成了公司人員年檢、辦公室安裝工作并提供員工工資。

18、配合總經理進行公司的有關規章制度及工作程序的建立、健全及完善。

19、負責公司各種文件的起草、修改及管理，協助公司領導及相關部門進行管理和執行工作。

20、根據公司發展需要，配合總經理辦公室進行人力需求調整，擬在公司內部購買人力需求較大的適合公司人力需求的崗位人員。

21、為公司領導簽證做好了各種協助工作。

22、認真完成領導交辦的其他工作。

23、在總經理簽證的過程中，做好了領導簽發文件的工作。

24、協助公司領導進行辦公室的裝修工作。

25、領導交辦的其他工作。

在人事工作方面，做好公司員工的人事工作、勞動合同的簽訂、檔案管理、日常工作事務等等，并按時按質地完成了部門交辦的各項工作。

26、公司辦公地點的遷移及建設。

27、為公司領導出國簽證近十份。

21、協助公司領導組織接待了國、地稅、軍、地稅、印尼、印尼會、辦事等各大活動、會議。

22、與相關職能部門聯系、溝通，較好地完成了公司領導交辦的'`其它工作。

23、在總經理的領導下，按時、認真、高效地做好領導交辦的其它工作。

24、協助公司領導，完善公司制度。公司管理制度涉及很多，需要細化管理。如：考勤、人事、工作計劃、培訓、員工福利等等。

26、由于個人所學專業與管理知識有限，知識面不夠廣泛;

27、處理一些復雜問題時有時考慮不夠周全。

28、需要加強學習盡快提高自身素質。

29、加強自身學習，結合實際，多從細節考慮，認真做好本職工作，積極配合同事工作項目。繼續加強對公司各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據，結合實際更好的開展考勤工作。

30、積極與相關職能部門聯系，爭取相關部門對我公司的支持;

31、完成總經理交辦的其它工作。

時光飛逝，xx年的工作轉眼就告一段落，作為公

如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇二

20**年，我們公司在總部及公司的領導下，以為指導，緊緊圍繞公司“十二五”規劃，以“創新、科學、高效、和諧、穩定”的發展思路，認真貫徹落實公司“五大發展戰略”，全面履行部門職責，以服務質量提升工程建設為重心，努力提升我部的服務質量，為公司各項工作順利展開提供了強有力的后援保障。為更好的發揮績效考核的激勵作用，現將20**年工作匯報總結如下：

20**年我們部門在公司領導的直接部署下，在公司相關部門和相關人員的積極配合下，認真開展績效考核工作，較好地完成了部門的各項工作任務。現將20**年績效考核總結匯報如下：

1、完成了部門職能的劃分及人員配置，實現了崗位勝任狀況的數量化。在公司領導的統一部署下，在各部門的積極配合下，在部門內各崗位的通力合作下，較好地完成了績效考核的各項工作任務，并取得明顯實效。

2、完成了績效考核的薪酬方案、考核方案的編制以及績效考核的日常管理工作，并按照部門職能和工作業績評定的標準認真開展績效考核工作。

3、在部門內實行了崗位勝任狀況管理制度，通過績效考核與薪酬體系的有效協調來實現部門目標的實現，并通過績效管理工作的推行來實現部門目標的達成。

4、完成了部門各崗位職責的調整及調整后的績效考核管理辦法，并嚴格按照部門崗位職責的有關要求規范部門日常管理。通過績效管理提升了我部門員工的工作責任心和工作績效。

5、完成了各類表格的制作及修改工作。通過績效管理的推行，不僅規范了我部門的考核行為，而且通過績效管理的實現，提升了員工的工作績效，提升了工作的滿意度。

6、按照公司有關規定，我們部門對部門的各種表格及表格進行了收集與整理，并在每日例行的會議上匯總，制作成電子檔案。

7、通過對部門的各類報表進行分析比較，按照部門的職能，制定了部門的各種報表，并根據各種報表的結果進行整理、分析，為部門今后的工作提供了依據。

8、我部門嚴格按照公司要求對各部門的報表進行審核并合格，對不合格報表按要求進行了整改，為了防止出現錯報、錯報、瞞報等現象，我們加強了對各部門的報表的審核力度，對不合格報表則進行了收繳工作，對于不合格的報表則要求其改正。

9、在公司領導的正確領導下，我部門嚴格按照公司的工作目標，按照各項規章制度、辦法開展各項工作。

10、在公司領導的指導下，與相關部門的密切配合下，我部門的各項工作都取得了一定的進步。在今后的工作中，我們要不斷完善各項管理制度，嚴格執行各項規章制度，加大管理力度，使管理有章可循，工作有計劃，生活有規律，使我部門的各項工作都更為有序，更加有效。

11、我部門在公司領導的直接指導、各部門的配合下，認真開展各項工作，按照目標責任制的要求，通過落實目標責任制，較好的完成和超額完成公司領導下達的各項工作任務。但在工作中存有一些問題和不足，有待于我們今后認真地完善和提高。

12、我部門在工作上存有一些問題和不足主要是：

一）員工業務素質不高，思想不穩定。部門管理人員對于公司管理工作的理解和支持不夠，對于公司的發展和自己的一切工作不能及時跟進，存在工作不到位的現象。

二）工程質量、安全管理不到位。工程質量和安全管理是分不開的，安全就是工程的重點，我部門將安全放在第一位、對施工現場人的安全教育、提高全員安全意識和自我保護意識，杜絕事故的發生，不斷完善安全生產規章制度和操作方法，不斷提高我部門的管理水平，不斷增強全員工作的責任心，以確保我部門順利安全、高效的運營。

13、嚴格監督各個工程項目的施工質量。我們要繼續加大對各個分項工程的質量監督力度，要求各個分項工程的工程質量都能達

如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇三

2010，我們在公司領導的關心與支持下，在各部門的密切配合下，按照公司的要求和部署，認真開展各項工作，在實現自我超越的同時，較好地完成了公司領導安排部署的各項工作任務。現將個人xx年來的工作情況簡要匯報如下。

一是通過雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，積極學習理論，遵紀守法，認真學習法律知識;

二是認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事;

三是努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，嚴格按照同志提出的“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;

四是在財務收支管理上，認真執行財務預算，嚴格按照預算控制支出，不擠占、不挪用，保證專款專用。每月末編制上報《財務收支信息》，及時向資金部門通報資金進度情況，做好公司日常的資金運轉、項目竣工結算資金支付、公司財務費用控制等工作。

一是堅持完成各項日常工作，服從領導安排，積極協助配合領導和同事完成各項工作任務。

二是認真履行會計職責，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業務，提高業務技能，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務，主動利用會計的優勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好一切財會業務，對辦公室所有需要報銷的單據進行認真審核，為領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續齊全、裝訂整潔符合要求，科目設置準確、帳目清楚，會計報表準確、及時、完整，定期向領導匯報財會業務執行情況，并能協調好會計中心與各單位之間的關系，除做好本職工作外還能完成一些臨時性工作任務。

我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行好職責，就必須不斷的學習。因此我始終把學習放在重要位置。本人認真學習、思想、理論、“”重要思想、和黨的精神，自己無論是在思想上，還是業務水平方面，有了較大提高。工作中，能夠認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦事;處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓。還按照上級門的要求，比較準確的把握財政資金運作政策，做到了既保證了各項工作的順利進行，又使各項收支的安排使用符合事業發展計劃和財政政策的要求，提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度，對一些創收積極進行催收。通過財務科認真落實執行，收效非常明顯，在經費相當吃緊的形勢下，既保證了辦一系列正常業務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業發展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是門和單位領導了解情況，掌握政策，指導本單位預算執行工作的重要資料，也是編制下年度

如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇四

雖說自己做的是保安工作，不會親自處理多么大的紛繁的事情，但就像我們百家旺倡導的一句話那樣：“大事小事認真做，重復的事情快樂做”，我一直以來都謹遵著這條準則，在工作中嚴格要求自己，絕不讓不確定的安全隱患在自己的眼皮底下存在，一經發現事情就立刻解決，嚴格遵守公司的章程辦事，這是我性格里的優點，我覺得也是我的潛力，因為我覺得一絲不茍，兢兢業業，愛崗敬崗是做保安最需要具備的素質，我相信自己具備這一點。當然我也有不足，就是不太健談，性格不是太外向，我會在以后的工作中努力克服。

新年新氣象，新的'一年我也希望自己有更大的進步，打算更多的鍛煉自己的工作經驗，努力做好每一次商場的大的促銷，保證顧客的生命財產安全，保證賣場的的安全，在自己的工作里盡量不出差錯，與同事們共同努力為百家旺百貨的美好未來添磚加瓦。

隨著素質教育的不斷深入，對于教師的師德水平要求也越來越高。教師的一言一行、一舉一動無時無刻不在潛移默化地影響著學生。回顧已走過的路，方方面面都有所提高，下面從幾個方面對師德師風進行一下自我剖析:

本人始終擁護黨的基本路線，全面貫徹國家的教育方針，自覺遵守國家的各項法律法規，熱愛教育事業和本職工作，對教師這個職業充滿責任感、幸福感。一直來，熱愛學校，熱愛學生，注意為人師表，廉潔從表，模范地遵守社會公德，時時處處以師德規范的標準要求自己，教書育人，關心集體，團結、尊重同事，恪盡職守，嚴謹治學。

以人為本，在教學過程中，告訴同學們，只有學好知識才能提高全民的素質，才能提升國力，個人才能有為人民服務的本領，在現代知識迅速擴張的時候，只有掌握足夠的知識，才不被時代淘汰。積極投身于教科研工作，大膽進行現代教育技術與數學教學整合的教改嘗試。在每上完一堂課，我都會寫下自己的反思，以不斷督促自己進步。工作之余，我盡量每天擠一點時間閱讀專業類的書籍，不斷給自己充電。

愛學生，就必須善于走進學生的情感世界，就必須把學生當作朋友，去感受他們的喜怒哀樂。愛學生，要以尊重和依賴為前提，要做做到嚴中有愛、嚴中有章、嚴中有信、嚴中有度。我經常從小處著手，從學生關心的事尋求最佳教育時機，給學生春風沐浴般的教育。回顧一年來的工作，在得與失中思索，自己一直奉行踏實工作、虛心學習的原則，而這或喜或憂、或得或失的點點滴滴必將成為我生命中的絢麗色彩，點綴著我的人生，在今后的工作中我將揚長避短，爭取百尺竿頭更進一步！

如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇五

在許多企業的績效考核中，都有一個“員工自評”環節，也就是員工先對自己在考核期內的表現打分，然后再提交給直接上級進行調整，最后得出該員工的績效分數。在使用直接上級考核的績效體系中，員工自評的目的無非兩種：1，可量化指標最快捷的數據來源；2，體現員工在績效考核中的參與度；但是，如果考核者對員工自評沒有清醒認識的話，就會導致考核結果出現重大的偏差，甚至失效。我們知道，績效考核中可能出現的誤差多種多樣，如不同領導的個人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評環節里，有哪些導致出現誤差的因素呢？

第一，每個人的性格不同，自評尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對自己的評價偏高，有些人自卑，對自己的評價就偏低。再者，一些人追求完美，對自己要求嚴格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對公司以及同事的認識很清晰，打分的時候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時候也沒有太多參照可言。

第二，心理學研究表明，多數人都是過度自信的。《別作正常的傻瓜》這本書里的一個例子提到，我們經常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看。可實際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個人在照鏡子的時候，才會特地的（也可能是無意識或者習慣性的）去選擇角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導致我們在鏡子里看起來比照片里好看了。那么實際上，員工自評環節就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產生的誤差也是不言而喻的。

第三，員工自評的分數，確實會對考核者打分產生很大的影響。有過“砍價”經驗的人都知道，如果你看見地攤上的一個包，心里覺得大概價值100塊，但是張口問價，老板說500的時候，如果你真的還想要這個包，大多數人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應”，談判學里面“率先出價，在不激怒對方的情況下，越高越好”說的就是這個意思，因為率先出價會極大地掌握主動，使對方的心理預期產生很大變化。員工自評實際上就給了被考核者一個率先出價的機會，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個“報價”的影響，從而使考核結果產生誤差。我們在人力資源的實際工作中，也確實發現了這種現象，某公司幾個部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低于其自評的分數。

基于上面的分析，我們會發現，部門領導得到的自評分數參雜了過多的主觀因素，以至于無法通過技術手段過濾掉，而且這個分數又會對考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時候由于強制分布的需要，那些對自己要求嚴格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因為自己給自己打分低，最后的得分也很難被領導提上來。而在考核指標中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統一衡量標準的時候，這種情況尤其嚴重。

那么，企業在績效考核的實操中，應當如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會從“增加可量化指標的比重”、“加強對考核者和被考核者的培訓”、“員工自評加工作總結”等方面著手，但這在實際工作中，只會增加績效考核的工作量和復雜程度，實施起來談何容易？其實，只要回過頭來看看實施自評的兩個目的，我們就會發現簡單的解決方案：對相對客觀的可量化指標，實行“員工自評”，既保持了“快捷的數據來源”——實際上也僅僅是數據來源，也在形式上體現了“員工參與”；而對不可量化的主觀評價類指標，則由考核者直接打分，根本不給員工自評（從而在這個環節出現誤差）的機會。

我們知道，績效考核在人力資源工作中是一項浩大的工程，實施的成本，企業應當抓住主要矛盾，循序漸進，而在初級階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業初步搭建績效管理體系時，干脆就取消了自評環節，從而避免了該環節誤差的出現，也在一定程度上降低了考核的工作量和復雜程度，為下一步的順利推行做好了準備。

當然，前面說的主要是企業處于績效管理初級階段的情況。當企業滿足以下幾個條件時：首先，績效管理推行的較為順暢，實施成本可以有效控制；其次，在公司內部形成了良好的績效文化，大家對績效管理的認識較為統一，對自身的評價也較為客觀；第三，部門領導普遍對下級有著清醒的認識和獨立的判斷；我們就可以認為企業進入高級階段了。此時再開展真正的員工自評，就會進一步調動員工的積極性和對績效的重視程度，從而形成績效管理的良性循環。

綜上所述，員工自評最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時該搞、何時不該搞的問題。分清企業績效管理的發展階段，并選擇每個階段應當解決的關鍵點，不為形式所困，才會達到事半功倍的效果。從績效管理的初級階段到高級階段，每個企業都有很長的路要走，而這個過程是不可能一蹴而就的。

如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇六

成立績效管理工作領導小組，組長由黨組書記、局長擔任，副組長由黨組成員、副局長和紀檢組長擔任，成員為各股室負責人。領導小組下設績效管理工作辦公室，績效辦設在辦公室，由辦公室主任擔任主任。20xx年績效按“職能工作指標、中心工作指標、綜合工作”三類考評指標編制。建立落實績效指標的責任制，部門主要負責人為第一責任人。推行績效管理責任承諾制，將上級下達的績效考評指標層層分解到部門、崗位和人員，解決崗責不明、管理弱化、為稅不等問題。

(一)職能工作指標

1.完成縣人民政府下達稅收收入任務8320萬元

全年組織縣人民政府考核口徑稅收收入9232萬元，同比增收20xx萬元，增長28.49%。完成縣人民政府年初下達稅收收入計劃8320萬元的110.96%。自評得分60分。

2.完成非公經濟稅收增長率2%

截止12月31日，組織非公經濟稅收收入2589萬元，同比增收90萬元，增長3.60%。自評得分65分。

3.完成30戶增值稅納稅人發票管理系統升級版推行工作

應推行242戶增值稅納稅人增值稅發票管理系統升級版推行工作，截止12月31日，已成功推行242戶，完成推行率100%。自評得分65分。

4.建立國地稅機關協作制度2項，聯合辦理稅務登記1項一是建立國地稅機關聯席會議制度。雙方共同制發聯席會議紀要，從合作規范、信息交換、建立委托代征機制等8個方面明確合作的內容和要求。二是國稅部門在代開普通發票時，為地稅部門代征個人所得稅、城市維護建設稅、教育費附加24萬元。三是聯合辦理稅務登記。對新辦證納稅人，國地稅辦稅服務廳聯合受理納稅人稅務登記辦理申請事項。截止12月31日，聯合辦理稅務登記證713份。自評得分60分。

5.開展打擊發票違法犯罪活動，依法查處違法受票企業3戶

截止12月31日,依法查處違法受票企業田林縣水電物資公司、田林縣恒通物流運輸有限責任公司、田林縣百龍電動車、田林縣利周加油站等4企業戶。自評得分65分。

6.抓好督辦組織收入、納稅服務等10項任務落實工作

截止12月31日,抓好督辦組織收入、納稅服務、績效管理、金稅三期、“三嚴三實”專題教育、稅收征管、信息宣傳、稅務稽查、黨風廉政建設、依法行政等10項任務落實工作，制發督查通報12期。自評得分65分。

7.組織開展稅收業務教育培訓班4次

全年舉辦稅收業務教育培訓班18期，參訓人員800人次，參訓天數22天，參訓1104人天，年人均培訓培訓12天以上。自評得分60分。

8.規范納稅服務

截止12月31日,推行《全國稅務機關納稅服務規范》2.0版稅務登記、稅務認定、發票辦理等6項規范制度。自評得分65分。

(二)中心工作指標

9.配合六隆鎮完成甘蔗新種植任務3000畝。自評得分10分。

10.配合六隆鎮完成烤煙產量300擔。自評得分5分。

11.按時按量完成森林防火工作。自評得分5分。

12.按時按量完成“清潔、生態鄉村”工作。自評得分10分。

13.按時按量完成精準扶貧工作。自評得分5分。

14.按時按量完成創建廣西衛生城市工作。自評分10分。

15.按時完成5戶搬遷安置工作。自評得分3分。

16.按時完成1戶拆遷、14戶補辦手續、7戶買賣土地未建房需處罰工作。自評得分3分。

17.完成首期建設仿木磚混加木結構相結合的組裝木屋接待房1間。自評得分2分。

(三)綜合工作

18.按時完成宣傳思想和精神文明建設任務。自評得分10分。

19.按時完成黨風廉政責任制各項工作。自評得分10分。

20.機關績效管理工作

(1)機關績效管理工作考核

一是開展“亮業績”活動情況。按照亮目標、亮責任主體、亮工作效能、亮督查整改、亮綜合績效、亮結果運用等六個環節開展亮業績活動。自評得分0.5分。

二是績效整改落實情況。對20xx年度績效存在問題和社會評價活動公眾提出意見建議，制定有整改方案。自評得分1分。

三是材料報送情況。按時報送績效考評材料。自評得分1分。

四是指標考核情況。指標考核真實、數據理由充分。自評得分0.5分。

(2)機關事業單位工作人員“全員化”

組織開展“全員化”活動，有實施方案;被考評人員制定有個人崗位年度績效考評指標，并按要求填報《“全員化”績效考評工作業績記實簿》或《公務員平時考核記實簿》;利用好本地本單位網站、政務公開欄、領導層面和各股室傳閱等平臺和方式，對干部工作業績進行展示，將個人工作績效按季度、半年、年終進行“輪曬”;開展滿意度測評“評績”，評定被考評人員年度績效等次得。自評得分2分。

21.抓好機關作風建設常態化建設。自評得分2分。

22.認真開展“一服務兩公開”工作。自評得分10分。

23.按時完成依法行政工作。自評得分5分。

24.按時完成黨委信息工作。自評得分10分。

25.按照要求做好保密工作。自評得分5分。

26.按時按量做好節能工作。自評得分5分。

27.根據《田林縣20xx年機關績效考評工作方案》規定，獲得表彰獎勵加分、領導批示加分，自評得分10分。

28.公眾評議。分別邀請不同的評議主體進行評議，并設置不同的評議內容、賦予不同的評分權重。自評得分200分。

29.領導評價。邀請不同層面的領導以無記名方式對被考評進行評價。自評得分100分。

今年以來，我局各項工作雖然取得一定成績，但是，也存在的一些問題和不足，主要表現在：一是稅收專業化、信息化管稅的機制、措施、手段亟需完善，稅收征管的質量和效率有待進一步提高。二是干部隊伍的整體素質、工作作風、執行力與事業發展需要還有相當差距，亟需提高和改進;三是稅收預測分析工作有待進一步加強。對這些問題和不足，我局已高度重視，深入研究分析，按照上級機關的部署和要求，結合本局工作實際，積極采取應對措施，在今后工作中加以解決。

(一)田林縣落實百色市20xx年度績效考評指標自評情況

根據《田林縣落實百色市20xx年度績效考評指標任務分解表》,我局非公有制經濟稅收國稅收入增長率達2%的，分值為5分。截止12月31日，我局組織非公經濟稅收收入2589萬元，同比增收90萬元，增長3.60%。考核得分為5分。

(二)20xx年度績效指標自評情況

今年以來，我局認真開展干部“全員化”績效考評活動，推行績效責任承諾制，績效工作取得一定成效，自評總得分925分。

如何寫個人績效自我評價 個人績效考核自評篇七

績效工作關鍵：自我評估與確立目標。績效工作是企業hr工作的一項重要內容。其關鍵有以下兩點：一是給予員工機會進行自我評估；二是使員工的目標與公司的目標相一致。

給予員工機會進行自我評估

第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的.一部分，是非常重要的。要鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創建一個稍微修改后的版本。

第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中給予員工發言機會的強有力的方式。有時候，經理擔心自我評估的價值，認為員工會簡單地給予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經驗表明，相反的趨勢卻是真實存在的，當我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴厲。

第三、經理獲得員工的個人觀點，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經理隨時準備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。

使員工的目標與公司的目標相一致

企業創建smart（具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的）的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯系起來，你就為員工的工作創造了這一非常重要的"大環境"。這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。

實踐證明，將員工的目標與更高層次的部門目標、分公司目標乃至整個企業的目標相聯系，創造一個使個人目標與組織目標相一致的"大環境"，對于員工績效的發展是至關重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。