在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

部門季度工作報告范文精選3篇一

綜合部的主要工作有：月初1-10日必須完成的工作有業務銷售月報、每月經營核算、所有西區人員每月考勤統計、八通實業盤存工作;月中10-20日必須完成的工作有經營及通程人員工資核算;月底必須完成的工作有大車司機工資核算;其它日常工作有業務銷售數據統計、易制毒購買證和運輸證辦理文件的準備及管理、業務內勤工作(銷售及采購合同的制定、收發、管理;上下游客戶檔案管理;各種傳真收發等)、八通散化、實業及通程資質管理、八通實業出納工作、強化管理小組環境行為規范部工作、配合財務值班工作、各種辦公室工作等。

綜上看綜合部的工作確實錯綜復雜，涉及到各個部門，這就要求我們必須具備各種工作技能才能應付自如。在第一季度工作中，雖然剛接手部分工作，有些手忙腳亂，但是在牛曉景的協助下，過渡相當順利，每月都如期完成了工作計劃，得到了領導認可。我曾一度認為我無法勝任數據工作，做不到完美，可是時間和經歷證明沒有什么是你做不到的，只要你想做。針對銷售月報、經營核算及司機工資核算，首先我在搜集各種數據工作時，再三核對，確定基礎資料無誤，哪怕是一個小數點的錯誤也要找到錯在哪里;然后把各種數據分類整理匯總，放到一個文件夾里，方便查找復核;最后再一步步把數據填充到總表里，每走一步都要經歷復核步驟，再三確認。每個月的數據都會出現特殊情況，這就必須做好筆記，把曾經忽略及做錯的地方記錄下來，下個月就會規避掉這些。這就像高中時代數學老師讓做的“糾錯本”一樣，把每次考試做錯的題目記下了，加深記憶，這樣下次就不會再錯第二次。經過一個季度的磨練，我總結出了適合自己工作的方法，不再忙中出錯，忙亂無功，能夠游刃有余了。當然工作中還有做的不好的地方，比如業務及通程人員的工資核算，每月總會有考慮不到的地方，表格也有拉錯的時候，給復核人魏總增添了很多麻煩。還有對易制毒購買證的辦理情況監督不到位，證過期了沒有及時辦理，給采購環節造成了一定的壓力。這些在以后的工作中，我會再接再勵，不讓類似錯誤反復出現。

第一季度中，綜合部人員有了調整，調走了中干力量，添了新員工，讓我感受到了前所未有的壓力，也有了些帶新人的心得。首先，對待新人不能有過高的預期，要循序漸進，允許并寬容犯錯，讓新人有自己獨立的思考和發展空間，而不是在犯錯后揪住不放，傷其自尊，可能他們只是沒有深入只是不熟練而已，這些都只是時間問題。還有，一定要給新人獨自辦公的機會，讓他們在挫折中成長，多復核，發現錯誤要講清楚為什么錯了，把來龍去脈說清楚，不能模棱兩可，不能說錯了就是錯了，沒有為什么。最重要的一點就是溝通，多了解新人的想法，隨時關注他們的動態，不僅僅是工作方面，還有生活方面，將自己的生活工作經驗建議給他，讓他從感情角度上接受并尊重你，在工作中才能盡心盡力做好，減輕工作負擔。

在__年工作計劃會上，李總提出了“文化營銷、服務營銷、安全營銷、技術營銷、情感營銷”五大營銷戰略。作為強化管理小組分部部長，每次小組會議我都有很大的收獲，都能深刻領會到公司在五大營銷方面做出的努力。比如公司給各部門各負責人配備智能手機，嘗試先進的聯絡方式，還有正在進行的學習培訓活動，都是公司在企業文化建設方面做出的人力財力投入，都是為了給員工提供更好的工作環境，更好的學臺。這些都讓我對公司的未來信心滿滿，更加信賴公司，愿意為公司的發展付出薄弱的一份力量。

第一、文化營銷方面，對每一次大小會議紀要都認真學習領會，學習八通文化，弘揚八通精神。第二、服務營銷方面，無論是對外還是對內都用心服務，特別是對外電話，說出去的每一句話都是代表著公司形象，語氣要大方、熱情，服務要細心、周到，處理問題要全面、完美。比如客戶需要公司資料，我們會建議他采用掃描發郵件方式，這樣不僅對方容易保存，同時提高了工作效率，一定程度上也減輕了公司耗材成本。任何一個人都不會拒絕有建設性的建議，不會將善意和友情拒之門外，你真心的對待客戶，用心服務客戶，客戶必然會回報以信任。第三、安全營銷方面，安全永遠是第一位，趙總在點名時通報的那些安全事故都在敲響警鐘，警鐘長鳴，提高警惕，為了不僅僅是公司、他人，更是自己。第四、技術營銷方面，多學習新的工作技能，提高自身素質。在工作中經常遇到解決不了的問題，要多征求他人意見，掌握解決方法。比如改圖軟件PS，之前我也是一竅不通，根本就沒接觸過，經過公司培訓以及同事之間學習，現在也能應付一些簡單的修改了。第五、情感營銷方面，人都是有感情的，你付之真心，就必然有所收獲。無論客戶還是同事，都要抱著真誠真心的態度去對待。新來的同事總是感覺在人際關系上有心無力，甚至會感覺有代溝存在，沒有辦法融入工作。我認為在工作上不分年齡，只要你掌握了工作技能就能勝任工作，但是前提是你有一顆真心去對待工作和同事，只有這樣才能快樂工作，才能擁有一個對身心都好的工作氛圍。

綜合第一季度工作來看，新工作技能已經掌握在手，新工作人員已經進入狀態，雖然有過慌亂過錯，但沒有影響工作進度，沒有造成工作負擔，總體上自我感覺還不錯。綜合部工作復雜多樣，需要我們更加細心、耐心、用心，在未來的工作里，我們會朝著這個方向更加努力，做好每日工作計劃，豐富工作技能，爭取最大限度提高工作效率，勞逸結合，將工作做到前面，為營銷隊伍做好后勤工作，為運輸人員做好薪酬保障，為財務人員做好配合協助，這將是我們的年度工作目標，永不改變。

部門季度工作報告范文精選3篇二

為了加強落實__年工作報告的精神，完成全年工作的總指標，也是為了更好完成下一季度的銷售任務，特在東莞召開__年一季度銷售總結會議。

我現在根據你們銷售部總提交的工作報告，我們公司從1-3月底銷售業績為： 193萬元， 其中業務員占 36 %;公司銷售占 64 %;收款率90%，當然這只是一個開始，你們銷售部在一線奔波，很辛苦! 今年銷售部在市場定位、隊伍建設、客戶開發、網點建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固，新市場開始突破，整體形勢較好。但現在還有一些片區及一部分業務員還沒有到現在還沒實際效果，有的甚至連跟蹤項目都沒有，所以在這次會議上要提出批平和警告，希望能在下一個季度做出好的成績，根據目前的銷售市場和一季度銷售業績，我們公司對銷售部提出以下幾點：

1、 要狠抓銷售工作，完成公司的年銷售指標

2、 樹立銷售信心

銷售部在一季度有一定的成績，這就體現了我們的

產品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發展信心。當前，我們的企業正處于“成熟過渡”的關鍵階段。公司也在積極轉變生產基地環境，調整產品結構，雖然現在出現這些那些的問題，我們相信只是暫時的，公司會給 你們一個好的平臺。

3、 要加強業務實力。

現在我們有一些外貿單，可是就象是大姑娘上轎頭一回，搞得是焦頭爛額，而且在客戶面前的印象大打折扣，所以我們既然有這個機會，就要想到我們弱勢，要加強這方面的人才和知識。

4、 經常分享成功的經驗，總結失敗的教訓。

以市場目前的銷售、回款實際案例，要求大家每人提出建議和行動方案，起到了學習和參考方法，并分享了銷售、回款成功案例，分析了成功的原因;對一些失敗的案例要進行討論和交流，找出真正的原因。為下一 季度更好完成銷售任務打好基礎。

5、 按公司的銷售制度和管理條例進行銷售，內部制度

化管理，嚴格按照業務流程來做，外部以客戶為中心，滿足客戶的合理要求。特別是外辦銷售點，以前總是公司哄得多，督得少，所以我們以后要拿事實說話，對一些沒有業績的外辦銷售點強化管理起來，不行就要換人或撤銷。

部門季度工作報告范文精選3篇三

時間如光，總是在我們不經意間流逝。__年第一季度轉眼間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標，現對第一季度的工作完成情況做個總結，并對上半年工作做計劃安排：

一、 一季度完成情況總結匯報

1. 技術進步:

⑴ 制定并公布《設計開發流程》，為規范、統一設計開發過程和資料奠定了基礎; ⑵ 產品技術設計開發、產品改型改進項目進行了梳理和確認，計劃3月上旬開展“產品開發項目責任”簽字儀式，進一步促進技術開發進度，提高意識;

2. 技術狀態管理

⑴ 頒布技術部__年1號通知，規范化圖紙管理和發放，目的在于重申樹技術部職責和技術資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續保持，嚴格把關;

⑵ 1-2月按時出圖率: 98.08%

⑶ 1-2月按時退審率: 76.21%

⑷ 確定了10項“產品文件正確、齊全、達標”課題;

⑸ 技術設計模板完成2項;

⑹ 車間工藝檢查：2項次;

⑺ 技術部體系運行檢查：2項次;

⑻ 售后服務支持完成率：100%

3. 科技項目：

已羅列6個可能創新點;

4. 人才隊伍建設

完成了技術部人員現有職稱和相關信息的統計;

5.考核培訓：

⑴ 本部門和其他部門培訓：培訓主題還在收集過程中;

⑵ 車間工藝技術培訓：2月份進行了工藝培訓需求信息收集;

5. 安心、中心工作

⑴ 完成了公司春節策劃、安全衛生檢查等活動;

⑵ 內審工作由于去年技術開發項目遺留問題導致進度滯后，經過大家的努力，現已初步完成;

__年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計劃指標。

二、 上半年工作計劃安排

1. 按照新規章制度，循序漸進推進技術產品開發項目，產品和技術資料同步進行，杜絕以前那種只注重產品進度而忽略開發資料的完整性、規范性、及時性問題;

2. 落實處理科技專利項目指標，前期已經收集了部分創新突破點，做好后續跟進工作;

3. 和程總商量，盡快啟動技術部網絡化公布平臺，預計3-4月份投入使用;

4. 創建技術部學習討論區、學習資料共享平臺(書籍版和電子版);

5. 3月份落實《學習實踐競賽》活動，做好后續跟進和考核工作，讓這項活動落到實處;

6. 控制技術認可項目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標之上，特別是按時退審率指標;

7. 按照確定的“產品技術文件正確、齊全，達標產品”課題，完成3-4項次;

8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務;

9. 根據技術部職稱信息統計表，請行政部門做好配合，正式啟動職稱申報工作;

10. 做好技術部以及其他部門的培訓需求計劃，并逐項落實;

11. 配合公司和其他部門做好工作;

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