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鋼鐵企業員工先進事跡材料篇一

“你拿個筆吧，我有些數據得問問。”

“不用，數據都在我腦子里！”

簡單的對話，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。

小唐所帶領的團隊勇立潮頭，平均年齡28歲，很多都是剛畢業的大學生。他緊抓修舊利廢、查找提改獻、技術進步項目以及“四新項目”實施等工作，僅20xx年申報修舊利廢累計達42項，創效高達45萬元。

胸有丘壑，他是維修現場的“定海神針”

十年換四崗，崗崗叫得響。小唐從皮帶工到混料主操，又轉戰電氣工作，從一個初學電氣的從業人員到區域負責人再到電氣班長，面對不同崗位的挑戰，他儼然成了一專多能的復合型人才。小唐的“角色”變了，可是他多年親臨一線點檢、日夜無休督戰的習慣沒變。提起他，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱贊：他真是個行家里手，有他在，領導放心，職工安心。

有人說小唐有天賦，儀器到手就會用，圖紙拿來就能看懂，但小唐自己深知，所謂天賦，是憑借著對電氣事業的熱愛，憑借著與技術人員探討技術難點的耐心和細心，憑借著挑燈查看圖紙、研究規范的韌勁，憑借著堅持邊干邊學邊鉆研。

員工們都知道他每天第一個到現場，最后一個離開，當遇到難題，他能堅持十幾個小時在現場跟蹤，不眠不休，確定改造方案，解決實際問題，時時掌握設備情況，設備維修備件哪些？需要解決什么問題？他24小時“在線”，但對家人，他卻經常“離線”。小唐的家離公司并不遠，但這一段并不遠的路程也沒能讓他常回家看看。每當談起妻兒父母，這個平日里異常堅毅的漢子也是滿臉的愧疚和無奈：“同志們都在攻堅克難，我更要以身作則，大家都跑了，工作誰干呢？”

“剛來電氣的時候，自己像熱鍋上的螞蟻，什么都不會，師傅在技術上手把手幫帶指導，現在我也可以獨當一面了。”大學生向陽回憶道，言語中是對小唐滿滿的感激。

“我們班長挺辛苦的，臟活累活沖在前，技術改造帶著大家干，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實干精神和過硬的專業技術贏得了同事們的認可，同時，也用一顆真誠的心贏得了同事們的尊重。

敢干敢創，突破多項“卡脖子”難題

熟悉小唐的人都會評價他“有韌勁、不服輸”。也許正是因為他這種敢于迎難而上的性格，讓他在面對各種“卡脖子”難題時，都能夠勇當“急先鋒”，為實現“顆粒歸倉”創效益，他一次次帶領團隊于困局之中開新局，于變局之中創效益。

燒結機的散料倉在生產過程中保持合適的料位至關重要，但是一個密封的倉體無法觀察料位談何控制。為此，他蹲守一線，優化施工方案和工藝，在上料倉壁上加裝料位開關，積料到達高、低位進行報警，為控制料倉料位提供了參考依據，取得的成果令人十分驚訝。技術改造內容符合設計要求、安全質量可控，改造一次驗收通過率達到100％，超過了預期的質量安全控制目標。

燒結機屬于關鍵設備，電氣接點多，出故障幾率大，對此新加一臺變頻控制柜，由通訊來實現控制，極大程度減少電氣接點，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒狀態，實現了“1分鐘”更換變頻器的目標，大大提升設備作業率。

燒結系統電氣停機事故中皮帶事故開關非正常動作造成的停機占據著半壁江山，他在工作中結合現場情況及工作中的習慣總結出了，作業不良習慣和現場溫差造成虛接是導致停機的原因，將事故開關線路接頭用焊錫焊接后，實現了20xx年大修結束至今無一起開關非正常動作停機事故發生。

臺車點火爐煤氣及空氣調節閥，一直是由崗位人員操作手閥進行調節，安全方面存在隱患，同時個人因素致使無據可查，無規可依，現場測量查閱資料確定電動閥型號及材質，申報項目將點火爐空氣煤氣閥更改為電動閥由主控室依據點火溫度及燒結終點統一調整，結束了點火爐空氣、煤氣調節閥手動調節的歷史。

小唐參與的改造項目多達50余項，他通過優化技術改造方案、增加創效點，在細枝末節處降低了設備故障率，為設備管理邁向智能化提供了有力舉措，實現了設備管理、降本增效工作“雙向開花”。

歲月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實地，曾榮獲20xx年12月獲燒結廠“最佳金點子”榮譽稱號，20xx年1月榮獲燒結廠“最佳設備運維明星”榮譽稱號、20xx年4月榮獲燒結廠大修期間“十佳功勛員工”稱號。

“當我捧著沉甸甸的獎章和榮譽證書時，我知道這份榮譽意味著更大的責任和擔當，以及更多的實踐和挑戰。”風勁云涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬加鞭。小唐用實際行動詮釋了一名基層管理人員的責任與擔當，在勇于奮斗中譜寫“勞動之美”。

鋼鐵企業員工先進事跡材料篇二

他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優秀的共產黨員，他堅持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責任、忠誠、擔當”的軍人本色在十年的安全戰線上扮演了一個“忠于職守、勇于拼搏、無私奉獻、默默實干”的安全“守護神”。

他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機裝車間安全員——小劉。

私底下的小劉，是一位愛學好問的人，不管遇到什么問題，都能想著法的去決絕問題，不懂就學，不會就問，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，并能把從別人那學到的知識變成自己的知識，通過不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多創新，先后提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機收放料使用升降臺等改造項目，既保證了生產順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實質性貢獻。

作為基層安全管理者，小劉深知班組建設的重要性和基礎管理的必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據這一特性，自行收集培訓材料，開培訓、設講堂，充分利用每一次集會進行教育培訓，并且使安全教育工作常態化、習慣化、隨時隨地化。對于班組建設過程中存在的問題，他更是能針對各班存在問題分析并制定措施，親自走進班組幫、傳、帶，讓班組建設規范化、穩定化。在他的帶領下，整個車間班組建設工作穩步發展，也在公司和分廠整個班組建設工作上名列前茅。

安全作業離不開良好的工作環境，現場環境安全是各項作業安全的前提保證。小劉能深刻意識到現場管理對安全管理的必要性，在現場空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動請纓，與車間領導一起帶頭整治現場，加班加點制作貨架、清理設備、劃分區域，同時制定適合于各區域的現場管理方案及“6s”交接制度等，把整個管轄區域現場從以前的臟、亂、差逐步提升為現在公司級“6s”現場樣板區域，現場有了翻天覆地的變化。

“嚴守安全底線，堅決杜絕一切違規違紀!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開了確保安全生產這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時的工作中兢兢業業，身體力行，而且敢于在關鍵時刻挺身而出，為維護真理而斗爭。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數人，卻保全了大多數人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。因此他始終堅持以身作則，一身正氣，無私無畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無私無畏，敢說、敢管、敢負責；只有敢說、敢管、敢負責，才能不辱使命，就這樣踏踏實實、一步一個腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因為他說過一句話：“安全工作是只有起點沒有終點的。”

雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭躍。

他說：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優良傳統，甘當企業發展的‘鋪路石’，部隊錘煉了我的意志，企業鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻策獻力！

鋼鐵企業員工先進事跡材料篇三

“功崇惟志，業廣惟勤，有志者奮斗無悔”，小江作為設備管理中心物資計劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂范，從大局出發，緊扣公司生產和管理目標，不斷創新管理辦法，強思想、精管理、促承包、降庫存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。

作為科室帶頭人，她與時俱進，不斷轉變管理思路，結合員工個人特點明確分工、落實責任、完善制度，為員工營造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對性的新人培養計劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長為中堅力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陜鋼集團先進工作者”榮譽稱號之前，已相繼收獲“20xx年度降本先行先進個人”和“20xx年度陜鋼集團優秀工作者”等殊榮。“我堅信挑戰途中藏滿寶石，我會不斷挖掘、奮勇向前，帶領我的團隊閃閃發光……”她的勤奮和堅韌收獲了掌聲，樹立了學習標桿。

“優秀的中國共產黨黨員”，無上光榮的身份激勵著她真抓實干、事事爭先。由于工作突出、思想進步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對她來說不僅僅是完成任務這么簡單，每一次黨組織活動她都精心策劃，從活動的計劃到實施、從成果的總結到不足的糾正都記錄在案；“書包捐贈、垃圾清理、果農幫扶、愛心助老……”一系列走心的活動在公司和社會各界引起強烈反響；每月兩次的集中理論學習更是提高員工思想覺悟的契機，利用學黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會，將黨的先進思想根植于心、履職于行，在實踐中堅定信仰，在信仰中守護初心。

備件承包涉及廠家調研、技術比對、招投標及商務談判、成本節約、考核評比等諸多精細工作，加之初次接觸經驗欠缺、制度落后、乙方不明等現實困難讓人心有余力不足，但想到推動備件承包是公司的長遠發展戰略，更是控成本、降風險的強有力手段，她便打起十二分精神，硬著頭皮接受挑戰。“功夫不負有心人”，20xx年以來累計開展了20余個項目的備件承包業務，為公司節約成本數百萬之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的技術服務，讓供貨廠家主動對設備創新改造和設備維護，免去了額外技術服務費，確保設備質優價廉；利用強者生存法則對供貨商實行動態考核，優中選優，促進優質資源整合，真正做到質量、效益雙豐收。

針對各單位庫存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日，每天對各單位費用進行核算、日噸鋼預算、周累計噸鋼估算進行對比，及時通報超預算單位并做相應控制，確保消耗動態平衡，嚴格執行限額領料、定額發放、超額審批層層把關等措施，逐步降低噸鋼維修費用；針對回貨物資不均衡、零用不及時、回貨數量不科學等問題制定回貨物資領用制度，分別制定備件和輔材領用周期，需求單位對不能在合理周期領用的物資提供原因分析和情況說明，及時通報和考核形成記錄作為下次申報計劃的平衡依據，逐步減少積壓物資；加強各單位資源共享，對前期積壓物資進行分析，走訪現場采用清單式送貨上門，充分利用現場溝通調節逐步消化積壓物資，通過各項有力措施的實施，順利完成20xx年平均噸鋼消耗較20xx年下降三元多，降低備件材料消耗費用千萬余元，促使庫存資金穩步降至八千余萬的歷史好成績，緩解庫存壓力的同時節約了成本助力公司發展更快、更高、更優。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，堅持不懈的努力終將成全人生無悔。