做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

手術室教學培訓計劃 手術室管理工作計劃篇一

即將到來的 2018年，將是我院蓬勃發展、快速騰飛的一年，為適應我院發展的要求，在 新的一年里，我們將認真貫徹落實醫院的工作 重點，堅持“以病人為中心，以質量為核心” 的理念，不斷加強護理工作的科學化、標準化 管理，促進護理質量全面提高，實現“為手術 病人提供優質安全的護理，精益求精的配合手 術”這一服務宗旨，根據院部及護理部有關精 神，結合我科情況，制定護理管理目標及計劃 如下：

一、更新護理管理和服務理念，提高護理 質量。

做到以人為本，注重人性化服務，深入 開展好“病人滿意在科室”活動，嚴格執行保 護性醫療制度，隨時為病人著想，關注病人的 病情、手術效果等。切實轉變服務理念和工作 模式，做到主動服務，熱情接待，細心介紹。保證以最佳護理工作狀態為病人服務，滿足病 人一切合理要求，各項護理操作要同病人打招 呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使病人感覺輕松、溫暖，盡量為病人創造溫馨舒適的手術 環境，達到病人對護理工作滿意度≥ 95％。

工作中注重加強與醫生溝通，收集病人信息，取 得理解、信任和支持，不斷提高和各手術科室 的協調能力，以便更好的配合手術（達到臨床 醫生對手術室護理工作滿意度≥95％）。

二、實施流程化操作，提高工作效率。

對 各項常規手術，固化操作流程，要求護理人員 嚴格按照流程操作，實現接臺手術無縫鏈接，最大化提高手術間利用率。

在手術室現有空間緊張的客觀條件下，發揮主觀能動性，提高工 作效率，爭取具備配合月手術數達上一年手術 數的 120%，以滿足日益增長的手術需求。

三、加強護理質量安全管理，保證年護理 事故發生率為零。在院領導的領導下定期與不 定期檢查護理質量，督促護理人員認真執行護 理常規，護理制度，護理技術操作規程，加大 自查力度，發現問題及時改進，使各項工作程 序化、規范化。

利用晨會、護理業務學習等多 種形勢增強護士的責任意識，制定嚴格的科室 規章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對容易出現的事故隱患提出整改意見，杜絕差錯 事故發生。

通過統計手術臺次，滿意度調查，有無差錯事故及投訴，檢查衛生區等指標，完 善和促進護理工作，不斷提高手術室護理質量。

四、嚴格遵守醫院感染管理，認真執行消 毒隔離制度。

進一步完善各班工作制度，嚴格 執行無菌技術，對違反無菌原則的人和事給予 及時糾正，在醫院現有條件下，盡量按照醫院 感染管理各種條例規范管理，防止院內感染。

嚴格執行參觀制度，保持良好的秩序，室內制止高聲交談。為手術患 者提供安全、輕松的手術醫治環境。把好物品進出關，使手術室物品管理規范有序，并有定期檢測報告，確保手術用物的安全使用。把好清潔消毒滅菌關，制度手術室保潔制度，做到分工協作，責任 到人，定期空氣細菌檢測，確保安全范圍。

五、加強專業技術操作培訓，配合新項目、新技術的開展。

隨著專業技術人才不斷引進，新項目不斷開展，新技術不斷應用，手術室要 緊跟醫院不斷發展的步伐，加強學習，每月組 織一次業務培訓，內容包括基礎理論、專科護 理、儀器設備使用、手術配合流程等，多翻閱 護理相關書籍，密切關注護理知識新動態，不 斷提高護理人員的業務能力，更好的配合手術 科室開展新業務、新技術。理論知識學習到位，從“三基三嚴”入手，擴大范圍學習：各手術 專科的相干知識、局部解剖知識、新展開手術的理論指導。以豐富頭腦、過硬的 知識贏得病人及手術醫師的尊重，提升手術室護士形象，同時更好的為手術患者 服務。

加強護理專業技能 培訓，提高靜脈穿刺成功率，手術室基礎操作到位，堅持基礎操作與專科技術培訓相結合，每月安排一次應急預案的實地演練，進一步提高護士應急配合技術水平。在工作中不斷總 結經驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行手術配合技巧的討論，請教有經驗的護士傳授經驗。在日常工作中，提高急救意識、規范搶救工作流程，對搶救藥品、搶救儀器的使用等，要達到人人熟練掌握和應用。

六、加強服務禮節的練習，確保患者在心理得到安全的服務。

多與患者交談，學會交談技能，走出手術室深進到患者的床前，了 解患者及家屬對我們工作的滿意度，針對患者的疑問，及時做出講解、溝通，盡 快獲得患者的認可，提高滿意度。

學會換位思考，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止，讓護 士親身在手術床上體驗躺在手術床上的感受及特殊手術體位的舒服度，采取“演 繹”的形式，將平時不留意說出的僵硬話語表現出來，讓護士自己體會感受，幫 助護士進一步熟悉服務態度的重要性。

加強人性化服務，對患者及時進行心理疏導，為小兒患者準備合適的 玩具和適宜的兒童歌曲等；為聾啞人等特殊手術患者準備合適的宣傳手冊和手語 溝通，保證小兒手術患者和特殊手術患者的人性服務。

七、加強對藥品、儀器的管理。

強化對科 室硬件設施的常規檢查意識，專人負責醫療設 備的保養，加強各種儀器性能及安全檢查，及 時發現問題及時報修，做到對儀器設備性能和 使用狀態心中有數，保證臨床正常運轉。定期對科室醫療和辦公用品進行清點領取，做到既 保證臨床使用需求又不浪費。

八、加強協作配合，積極營造良好的工作氛 圍。

在工作中，大家相互尊重，積極溝通，有 矛盾及時化解，有困難相互協作，培養團隊精 神。

在生活中，大家互相關心，增進友誼，使 手術室成為溫馨的集體，增強科室凝聚力和戰 斗力。

在與各手術科室協作中，注重溝通，合 理安排手術，及時提供手術配合，’共同完成手術任務，營造良好的協作關系

九、嚴格按照收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。 遇有疑問及糾紛及時核查處理。

定期對科室醫療和辦公 用品進行清點領取，減少浪費及損耗。

專人負責醫療設備的 保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證臨床 正常運轉。

十、建立完善的護理質量監控體系

科室質控小組加大自查力度，發現問題及時改進；定期 查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過統計手術臺次、滿意度調查、有無差錯疏忽及投訴、檢 查衛生區等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術室護 理質量。

十一、人性管理合理安排，確保科室持續發展。

根據手術科室的發展和需要，對自身內部結構進行調 整，設置專科人員，構建專科梯隊。

工作時間不再單一化和 統一化，靈活排班，以迎接未來更多的變化和要求。

手術室教學培訓計劃 手術室管理工作計劃篇二

---醫生的一切合理要求，征求病人和手術醫生的意見，對提出的意見立即整改。

二、加強手術室安全管理

1、加強護理差錯事故管理，發現事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。

2、強化安全意識，積極發現工作中不安全因素，及時改進。嚴格執行各項故障制度及操作規程，嚴格“查對制度”完善“手術安全核對制度”與“手術部位標識制度”，”手術風險評估制度”“手術病人交接制度”并進一步與有關臨床科室共同深入的實施，確保手術患者手術部位、術式和用物的正確；

4、建立并實施手術患者壓瘡管理制度與安全管理制度，手術物品清點制度，有效預防患者在手術過程中的意外傷害，保障患者安全；保證年護理差錯事故為0.5、進一步完善細化各類突發事件應急預案和處置流程，并加強培訓，快速有效應對意外事件，提高防范風險的能

2---行醫療廢物分類管理制度；

四、建立完善的護理質量監控體系

1、護士長不定期抽查各項規章制度落實情況及護理質量達標情況，每月召開一次科室質控組會議，對存在的安全隱患提出整改措施。

2、為調動全科護士的積極性，人人爭做科室的主人，實行組長負責制，將手術室管理工作分為：感控、業務學習、技術操作、手術間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反饋和分析。

3、實行彈性排班、績效考核，每天工作有記錄，并根據護理部要求每月進

行一次滿意度調查有記錄，與獎金掛鉤。充分調動護士的工作積極性，提升護理質量。從而使科室共上一個新的臺階。

五、加強在職護理人員的培訓，加快人才的培養

1、科室引進的新儀器設備邀請工程師講課，使每個護士熟練掌握儀器的性

4---內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用；

3、接到急癥通知，能再最短時間內迅速開始手術搶救，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

4、加強急救意識，平時工作中培養護士應急能力，對每項工作做回顧性評價，吸取經驗教訓，提高對突發事件的應急能力。

5、要求護理人員熟練掌握手術室各種急救護理常規。

七、努力提升護士長管理水平，加強業務學習，提升綜合素質。

1、加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通，借鑒其它醫院的管理模式及方法。

2、大膽、科學、有效管理，提高管理水平。

3、強化管理，層層落實，加強崗位責任制的落實。

4、關心尊重激勵護士，實行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業精神和奉獻精神的培養。以身作則，從生活、6---迎來一個新的起點。手術室將在院領導的正確領導和大力支持下，努力完成各項工作任務。在過去所取得的成績上，對本年度工作計劃如下：

一、行政管理方面

1、明確崗位職責，明確分工，各級護理人員，自覺自愿，認真履行各自崗位職責，團結協作，積極主動。

2、合理排班，根據各科手術情況及護理人員個人情況合理的進行排班，提高了工作效率及質量。

3、認真組織學習各項規章制度，并嚴格執行。

4、對各類財產進行清查并合理安置，妥善保管，嚴格進行物品交接班制度。

5、嚴格執行科內考核。

6、精打細算，節約成本。

二、業務方面

1、加強各項護理操作、訓練及理論學習。

2、加強安全知識教育，防止差錯事

8---人的流程細節。做到交接清楚，責任到人。完善輸血流程及注意事項，避免輸血差錯事故發生。認真執行手術標本交接制度，杜絕標本遺失現象。

7、完善和規范各種護理記錄單，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規范“原則。

8、加強患者術前術后健康教育。

三、

1、加強無菌意識，嚴防執行無菌技術操作，防止手術感染發生。

2、加強“三基“訓練，技術操作培訓，培訓率達到100%、合格率100%。

3、加強基礎理論學習，積極參加護理部組織的業務學習，同時每月2-3次業務學習。主要學習手術室專科知識，每季度科室考核一次，合格率100%。

4、加強繼續教育學習，積極參加醫院組織的業務學習。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發展的新動態和護理相關的新理論、新技術，不斷

10---

8、年護理投訴率為0。

9、病人對護理服務的滿意率≥92%。

10、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續教育學分或學時達到規定要求。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

12、科室檢查合格率≥90%。

六、工作措施

人員管理

1、在護理人員配置上，盡早達到國家規定的手術間和護士比例1：3。滿足工作需要，保證工作質量。

2、逐步做到分層使用護士

根據手術室的任務和護理人員情況，密切配合醫生完成手術，必要時親自參加。

認真做好護士技術檔案工作。

加強科室護士管理，認真完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實行彈性排班，充分體現“以病人為中心”的服務理念，每月對護士工作考核一次。

12---程，嚴格“查對制度”、“手術部位標識制度”、“手術風險評估制度”、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進。

4、嚴格手術與手術科室之間手術病人交接管理，有記錄。

5、年護理嚴重差

錯事故、壓瘡發生次數為0。

業務學習及培訓

根據科室實際情況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫院學習新技術，為搬進新手術室打下良好的基礎。

護理業務學習，每月組織一次，有記錄有講稿。

專科培訓，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓。

鼓勵科室護理人員在職學習，提高學歷，提高知識層次。

更新服務理念

篇3：手術室帶教工作計劃

[手術室帶教工作計劃]

手術室帶教工作計劃

一、護生的培訓

14---菌概念、消毒滅菌等手術室有關基本理論的考試。

（2）

考核洗手、穿無菌衣、戴無菌手套、傳遞器械等基本技能。

（3）

理論考試和技能考核時間在實習的最后一周進行，并征求對帶教老師的意見，以便改進教學方法，提高教學水平，工作計劃《手術室帶教工作計劃》。

二、新畢業護士的培訓

1．崗位培訓為一年；培訓目的是使新護士在一年的時間內全面提高思想素質、心理素質和業務素質，邊工作邊學習理論。

2．培訓內容一是理論學習，具體學習為業余時間；指定高年資護士為指導老師，負責業務技術全面帶教。二是實踐，主要參加手術配合擔任洗手護士和巡回護士工作。

3．護士長定期檢查完成工作指標情況，如定期考核操作和理論，一年內不

16---專科

總結

五、主管護師的培訓

1．擔任指導老師或教學組長。

2．兼職質控護士工作。

3．撰寫專科論文，并在每年寫出專科總結，包括專科新業務、新技術的開展，新課題的研究。

手術室教學培訓計劃 手術室管理工作計劃篇三

手術室2017年工作計劃

2017年手術室護理工作將在院領導及護理部的領導下，遵循“以人為本”的科學發展觀，“以病人為中心”的服務理念，提高護理質量，精益求精地配合手術，特制定2017年手術室護理工作計劃。

一、工作目標

1、進一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、規范化。

2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質。

3、堅持“以人為本”的服務理念，精益求精地配合手術。

二、工作指標

1、護理技術操作合格率≥90%

2、護理文書書寫合格率≥90%

3、急救藥品物品完好率100%

4、消毒滅菌合格率100%

5、手術室質量管理合格率≥90%

6、護理安全合格率≥90%

7、年護理差錯事故、壓瘡發生次數為0

8、年護理投訴率為0

9、病人對護理服務的滿意率≥92%

10、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續教育學分或學時達到規定要求

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%

12、科室檢查合格率≥90%

三、工作措施

(一)人員管理

1、在護理人員配置上，盡早達到國家規定的手術間和護士比例1：3。滿足工作需要，保證工作質量。

2、逐步做到分層使用護士

(1)根據手術室的任務和護理人員情況，密切配合醫生完成手術。

(2)認真做好護士技術檔案工作。

(3)加強科室護士管理，認真完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實行彈性排班，充分體現“以病人為中心”的服務理念，每月對護士工作考核一次。

(二)質量管理

1、認真學習關于《護理質量考核標準》，結合手術室實際情況，進一步完善護理質量考核標準。

2、抓好質控管理，科室各質控小組每月每周定期按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，確保質量。有檢查記錄、分析、評價及持續改進措施，科室每月有質量評析并記錄。

3、每天檢查督導科室工作，晨間提問護士，以保障護理質量，提高護理人員水平。

(三)加強手術安全管理

1、認真組織學習《護士條例》、《患者十大安全目標》、《一次性醫療廢物處理條例》等相關法律法規，以提高手術室護理人員的法律意識。

2、加強護理差錯事故管理，發現事故及時上報并記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施有記錄。

3、嚴格執行各項規章制度及操作過程，嚴格“查對制度”、“手術部位標識制度”、“手術風險評估制度”、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進。

4、嚴格手術與手術科室之間手術病人交接管理，有記錄。

5、年護理嚴重差錯事故、壓瘡發生次數為0。

(四)業務學習及培訓

(1)根據科室實際情況及護理部安排，選派護理骨干到上級醫院學習新技術，為搬進新手術室打下良好的基礎。

(2)護理業務學習，每月組織一次，有記錄有講稿。

(3)專科培訓，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓。

(4)鼓勵科室護理人員在職學習，提高學歷，提高知識層次。

(五)更新服務理念

(1)切實轉變護理理念，注重人性化服務，積極參與，全面提升護理服務質量，以最佳的護理工作狀態為病人服務。

(2)實行績效考核，充分調動護士主動服務意識。

(3)每月進行一次患者滿意度調查，召開一次公休座談會，認真聽取手術醫生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題。

(六)院感管理

1、進行院感知識培訓學習，醫療廢棄物分類處置，嚴格執行手衛生消毒管理，不斷提高手衛生的依從性。

2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術操作，生物檢測標本采樣，職業防護等方法。

3、加強醫療器械清洗滅菌工作，嚴格執行消毒技術規范等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

5、積極做好搬進新手術室的人力儲備。

2017年已來臨，隨著新院的建設，眼科手術室及腹腔鏡手術室的起用，我科全體護理人員將在醫院及護理部的領導下，與臨床醫生密切配合，保障護理安全，改善服務態度，為醫院發展努力奮斗!

手術室教學培訓計劃 手術室管理工作計劃篇四

2012年手術室年終總結

伴隨著開發區分院的茁壯成長，我們又走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫院各級領導的英明領導下，在個科室的密切配合支持下，手術室在各方面都取得了很大進步。

一年來我們完成了650多臺大小手術，搶救多名危重病人，配合神經外科、骨外科、普外科開展了新的高難手術，順利開展了腹腔鏡下疝補片手術，腹腔鏡下闌尾切除術，腹腔鏡下膽囊切除術等新的術式，得到了手術大夫的一致好評。隨著護理條件，護理水平和服務質量的提高，科室經濟收入達到14489977.32元，同比增長翻了一番。

在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地的為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，接到手術通知單后，及時訪視病人，了解病人心理需求，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。

好的管理是優質服務的基礎和前提，為了使管理更加規范化和專業化，我們建立健全了服務目標，強化了科室的各項規章制度，細化了各個環節的工作流程和各個班次的職責。深入開展整體護理，積極發揮手術護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實，從而大大增強了手術室護士的工作責任心。我科嚴格執行查對制度及護理操作規程，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監測，狠抓了

護理人員的無菌技術操作，嚴格了一次性物品的管理，一年里無差錯事故發生。

社會不斷前進和發展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質是科室發展的重要環節。為此，我們努力致力于培養一支文化素質高、職業道德好、專業技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業理論水平，做到每月進行業務學習和進行操作考試以及“三基”理論考試，不僅如此，為了使我們的整體文化層次再上一個臺階，鼓勵年輕護士在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質等方面在潛移默化中都得到了明顯提高。我們相信只有不斷提高全體護士的文化素質、職業道德、專業技術，才能更好的服務與社會，為社會做貢獻。

成績猶如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應該清醒的看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創新，持之以恒；在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流于形式；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服務態度、病人滿意度上還有待提高。總之，病人的需要是我們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優質服務是永無止境的。我們將不斷總結經驗、刻苦學習，是服務更情感化和人性化，為醫院的服務水平登上新臺階而不懈努力！

手術室教學培訓計劃 手術室管理工作計劃篇五

2019年手術室護理工作計劃

2019年是醫院面臨等級醫院復審的關鍵年，為更好地適應外科醫學的發展和外科需要，手術室全體護理人員將在院領導和護理部的帶領下，切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學發展觀，“以病人為中心”的服務理念，以醫療安全為目標，不斷提高技術水平和服務質量。現根據護理部的工作計劃及有關精神，結合我科實際情況，制定2019年度護理工作計劃如下： 一、工作目標

1、全力做好“二級甲等中醫醫院”等級復審準備工作。 2、健全質控管理制度，持續提高護理質量與安全管理。

3、加強《手術安全核查制度》、《手術風險評估制度》的落實，確保正確手術。

4、嚴抓消毒隔離管理，確保手術安全。

5、加強護理人員梯隊建設，提高護理隊伍整體素質。

6、加強耗材管理及院感監控，認真落實核算查對工作，避免錯收漏收現象發生。

7、加強手術標本的管理，防止手術標本遺失或漏送。

8、加強護理管理及臨床教學管理，認真做好各層級（低年資護士、輪轉護士、實習生）帶教工作。 二、具體措施

（一）全力做好“二級甲等中醫醫院”等級復審準備工作 1.認真落實護理部分配的護理項目，有計劃地對護理標準條款進行分項解析學習。

2.認真接待護理專家來科室幫助護理管理人員對等級醫院評審標準釋疑解惑及督導檢查，指導開展迎評工作。組織科內護士學習標準，全面掌握評審內容。

3.科室對照《二級甲等醫院評審細則》每月進行自檢自查，針對存在的問題，認真整改，落實整改責任人，明確整改時間。

4.科室根據評審標準要求，整理出所需要準備材料（包括各種檔案、記錄及其他材料），健全、補充各項規章制度、流程；規范各項管理。（二）根據二級綜合醫院評審標準，完善質控體系

1.全面開展優質護理服務，改進和細化工作流程，加強細節管理，使護理工作具有執行力和可操作性。

2.針對工作重點，強化組長管理意識，每一項質量指標定專人負責管理，責任到人。

3.運用護理管理工具，采取pdca的模式對護理工作進行考核、分析、評價、整改、追蹤、不斷改進，使各項工作逐步標準化、規范化、流程化。

4.加強手術室專科護士的培養及護士分層培訓。 5.嚴格執行消毒隔離制度，預防院內感染的發生。

6.根據醫院績效考核方案原則，結合手術室特點制定行之有效的績效考核方案，建立績效考核指標體系。

（三）加強手術安全核查制度，明確三方責任,確保正確手術 1.加強手術安全核查制度：宣傳與培訓 組織手術相關人員認真學習《2018年手術患者安全目標》，領會其重要性。

2.明確三方責任及職責：手術安全核查是一項多部門、多人員、多環節的復雜過程，每一個部門相互協調、互相配合，才能完成不同時期的核對。

3.手術安全核查必須按照步驟依次進行，每一步核查無誤后方可進行下一步操作，不得提前填寫表格。

4.手術科室、麻醉科與手術室的負責人是本科室實施手術安全核查制度的第一責任人。

5.主動聯系醫務科加強對本院手術安全核查制度實施情況的監督與管理，并提出持續改進的措施。

（四）加強護理梯隊建設，提高手術室護士的綜合素質

1.培養護理人員的創新意識、多方面專業能力，注重梯隊人員培養，選派護理骨干外出學習培訓，努力學習新技術、新方法，做到以點帶面，全面提升手術室護士專科業務水平。

2.深入了解手術室不同層次護士特點，發揮不同層次護士的作用。 3.落實層級護士培訓，加強專科護士操作技能，做好低年資護士的傳、幫、帶工作，努力提高業務技術水平。

4.化解護士壓力，營造快樂工作氛圍。建立以人為本的人性化管理，培養團隊成員之間的親和力，重視培訓護士的工作自信心，營造良好的工作氛圍。

5.掌握領導藝術，當好手術室這個護理團隊的領頭羊，建立高效和諧團隊。

6.提高人員的文化素質，組織文化知識、技術技能、品德修養方面的培訓。

（五）加強耗材管理及院感監控，認真落實核算查對工作，避免錯收漏收現象發生。

1.做好各手術間、物體表面、手等環境衛生學監測、登記，加強手衛生管理、預防交叉感染發生。

2.做好終末消毒、一次性物品、高值耗材、醫療垃圾管理

3.做好科室消耗品及醫療物資的清領，并進行定期對科內二級庫進行清點，杜絕物質積壓，減少開支，避免浪費。

4.實行誰接病人誰負責到底的原則避免了錯收、漏收、多收費現象發生同時也確保了手術護理安全。

（六）努力提升護士長管理水平，加強業務學習，提升綜合素質。 加強與護理部主任及其它科室護士長的交流溝通，借鑒其它醫院的管理模式及方法。大膽、科學、有效管理，提高管理水平。加強崗位責任制的落實。關心尊重激勵護士，實行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業精神和奉獻精神的培養。已身作則，從生活、學習關懷護士,調動護士工作積極性，挖掘護士潛能，提高護理質量（七）對照評審標準，縮小差距

1.帶領科室的護理團隊對評審標準的條款進行解讀。 2.找出差距，進行整改。

總之2019年我科全體護理人員將在醫院各級領導和科主任的帶領下，與臨床各手術科室醫生、專家密切配合，保障醫療護理安全，改善服務態度，爭創良好的社會效益和經濟效益。

手術室：張娜

2019.1 .2