確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

新春茶話會活動方案篇一

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：四樓大會議室

三、時間：20xx年5月19日（暫定）

四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）

1、生產一線老員工

a、先進勞模、技術人員

b、有帶頭作用或有代表性的老工人

c、敢于提問、溝通較好的老工人

d、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的老工人

2、生產一線新員工（二年以內進廠的）

a、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工

b、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

c、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

五、議程（約2：30-5：30）

1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發展規劃及方向。

3、管理部人力資源主管介紹員工職業發展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

5、總經理發表講話。

七、組織工作

1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數。

3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。

4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

新春茶話會活動方案篇二

1、喜迎元旦，開心快樂

2、提升凝聚力，增強公司員工的集體觀念

全體員工及特邀嘉賓

擬定于20xx年12月底舉辦

會議室

團支部

1、礦領導致詞、特邀嘉賓致詞

2、各員工本年的工作總結和下一年展望

3、娛樂活動開始

4、元旦聚餐

共約3250元

1、道具：約900元

2、獎品：900元

3、聚餐費：約1450元

新春茶話會活動方案篇三

一、活動時間：

2021年2月10日上午、2015年2月15日上午（車間學習會時間）

二、活動地點：

車間二樓會議室

三、活動程序：

1、由主持人宣布“車間‘青春共贏，夢想互動’迎新春茶話會”開始。

2、由車間主任致新年賀詞。

3、與會職工自由發言，發表工作感受及新年暢想。

4、由車間工會主席、黨總支書記致新年賀詞及活動總結。

四、經費預算

1、禮物類：

、、、等，（共計元）：

2、食品類：

、、、、（共計元）。

3、水果類：

、（共計元）。

五、有關要求

（一)所有休班人員對本次活動要給予高度重視，認真圍繞主題準備發言材料(工作感想、體會，對車間、車間領導的意見及建議，同事相處，工作、生活困難等），積極參與活動。

（二）本次活動要本著節儉的。原則，精心預算活動經費購買獎品和食品，避免鋪張浪費。

（三）所有與會人員在活動進行期間請保持會場秩序。