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如何做好項目環(huán)保工作匯報發(fā)言 企業(yè)環(huán)保工作匯報篇一

環(huán)水保工作匯報材料

二零一八年五月

環(huán)水保工作匯報材料

中鐵十四局京唐鐵路項目經(jīng)理部自進場以來嚴格落實執(zhí)行國家環(huán)水保方面的法律法規(guī)、京津冀城際鐵路投資有限公司《鐵路建設(shè)項目環(huán)境保護規(guī)定》、《鐵路建設(shè)項目水土保持工作的規(guī)定》、《京津冀及周邊地區(qū)2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》等規(guī)定、通知的要求，牢固樹立環(huán)保意識。在施工準(zhǔn)備階段制定了環(huán)水保管理辦法，組織進行標(biāo)段施工可能影響的環(huán)境和水土保持的現(xiàn)場調(diào)查。并組織分部及項目部相關(guān)人員進行了環(huán)水保教育，提高了項目部全員環(huán)保意識，并在建設(shè)中采取了一系列的環(huán)保措施。現(xiàn)將開工以來環(huán)水保工作開展情況總結(jié)匯報如下：

一、項目基本情況

新建北京至唐山鐵路寶坻至唐山段站前工程施工jtzq-6標(biāo)段工程起止里程dk128+077.46～dk153+874.6，正線長度25.797km。總投資17.5億元;工期48個月。主要工程內(nèi)容區(qū)間有路基0.315km，站場1座/1.786 km，路基及站場土石方84萬方，軟基處理cfg樁38.2萬延米，涵洞5座/258.59延米；特大橋2座/23.696 km，樁基7085根，墩臺725個，預(yù)制、架設(shè)箱梁695孔，支架現(xiàn)澆梁6孔，連續(xù)梁8聯(lián)，軌道板預(yù)制40990塊。

二、環(huán)保工作開展情況 項目環(huán)水保組織機構(gòu)

根據(jù)工程特點和環(huán)水保工作的實際需要，為加大環(huán)水保管理力度，更好的落實環(huán)水保工作，實現(xiàn)項目現(xiàn)場建設(shè)“規(guī)范有序、整齊清潔、安全可控、環(huán)境和諧”的現(xiàn)代文明工地，項目部成立了以項目經(jīng)理、黨委書記為組長的環(huán)水保領(lǐng)導(dǎo)小組：

2 組 長：李蘭強、夏為民

副組長：王永輝、王云、高慧、黃新亮、王亞輝

組 員：趙劍民、孫樹蒙、劉其成、劉洪記、鄭云峰、楊斌、吳斌、宗波、劉中巖、施新洲、王鵬、王利

由于受征地拆遷和去年冬季施工的影響，項目部自進場以來基本沒有大面積鋪開。目前一分部兩個拌合站已經(jīng)施工完畢，梁場正在緊張有序的進行建設(shè)。環(huán)水保管理工作要始終貫穿項目建設(shè)的全過程，環(huán)水保工程必須堅持“三同時”原則；必須堅持保護先行、預(yù)防為主、預(yù)防為主、綜合治理、損害擔(dān)責(zé)的原則。落實環(huán)保管理，治理揚塵“6個100%”（施工場地100%圍擋，物料堆放100%覆蓋、出入車輛100%沖洗、施工現(xiàn)場道路100%硬化、土方作業(yè)100%濕法作業(yè)、渣土車輛100%密閉運輸。）

項目部根據(jù)以上環(huán)水保管理原則，在拌和站等大臨設(shè)施建設(shè)方案中針對環(huán)保采取了采取了如下方案及措施：

1、拌和機及料倉料罐全封閉方案；

2、料倉內(nèi)采取高壓水管噴淋及一臺移動式遠程霧炮機進行清潔降塵、降噪；

3、料罐采用全封閉后才用下返式鋼管下引入水池進行水泥降塵；

4、院內(nèi)設(shè)置三臺移動式遠程霧炮機進行全場地噴灑清潔降塵；

5、進出道路全硬化，進場材料車輛采取篷布覆蓋，進出口設(shè)置自動洗車臺對進出場車輛進行清洗，杜絕污染；

6、配備洗石機對含粉塵較大的粗骨料進行清洗清潔，配置砂石分離機對三級沉淀池內(nèi)的沉淀混凝土料進行分離回收，避免對站外水源污染；同時清洗集水池及沉淀池處理過后水作為霧炮機水源進行利用，避免處理不達標(biāo)水的排放。

7、現(xiàn)場樁基開孔施工時，泥漿池采用薄膜鋪墊防滲處理措施。

8、營區(qū)駐地環(huán)保衛(wèi)生，租用地方垃圾存儲車，有地方衛(wèi)生部門定期定點處理，避免生活垃圾對周邊環(huán)境造成污染。

9、施工中產(chǎn)生的渣土一部分回填基坑，一部分統(tǒng)一運至棄土場統(tǒng)一處理，確保水土合理利用。

在今后的施工中我項目部將提高對環(huán)水保的重視程度，樹立綠色發(fā)展理念，加強環(huán)水保宣傳力度，要在內(nèi)容、形式、廣度、深度上向前推進一步，提高廣大員工的環(huán)水保意識，保護好唐山這片綠色家園。

2018年5月9日

如何做好項目環(huán)保工作匯報發(fā)言 企業(yè)環(huán)保工作匯報篇二

xxx項目部環(huán)保工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

今天很榮幸能夠這次環(huán)保監(jiān)理啟動會。我們xxx項目部一貫遵守國家環(huán)境 保護法的規(guī)定，認真貫徹中央、省、市、縣環(huán)境保護政策，始終如一地堅持環(huán)境保護同經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實環(huán)境保護工作規(guī)劃，積極開展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了相對應(yīng)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。現(xiàn)將我項目部環(huán)保工作匯報如下：

一、環(huán)保制度建設(shè)及執(zhí)行情況

我公司環(huán)境保護工作堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；堅持推行清潔生產(chǎn)、實行生產(chǎn)全過程污染控制的原則；實行污染物達標(biāo)排放和污染物總量控制的原則；堅持環(huán)境保護工作作為評選先進的必要條件，實行一票否定制。我xxx項目部成立后首先組建了安全環(huán)保部，實行以項目經(jīng)理為環(huán)境保護工作第一責(zé)任人，安全環(huán)保部長為日常環(huán)保工作主要負責(zé)人，安全環(huán)保部設(shè)2名專職安全環(huán)保員作協(xié)助安保部部長全面負責(zé)日常安全環(huán)保管理工作。同時，項目部還先后制定了環(huán)境保護管理制度、環(huán)境檢測管理制度、安全環(huán)保事故應(yīng)急處理程序、安全環(huán)保教育培訓(xùn)制度、安全環(huán)保獎懲管理制度、安全環(huán)保檢查及隱患整改管理制度等相關(guān)環(huán)境保護制度，使各項環(huán)保工作有章可循、有法可依。對以上管理制度，項目部安全環(huán)保部組織各部門進行了認真的學(xué)習(xí)，使全體員工對各項制度有清醒的認識，通過檢查和考核使各項制度真正落到了實處，確保了項目環(huán)保工作正常運行。

二、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作，從源頭上實現(xiàn)環(huán)保

為積極響應(yīng)各級政府、業(yè)主、監(jiān)理以及社會對環(huán)境保護工作安排、部署和要求，進一步提高項目部環(huán)境保護管理水平，從源頭削減污染，提高資源能源利用效率，減少生產(chǎn)、服務(wù)過程中污染物的產(chǎn)生和排放，最大限度地節(jié)能降耗，更好地實現(xiàn)低碳經(jīng)濟、保護生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建和諧社會，我項目部于今年初全面啟動安全環(huán)保生產(chǎn)工作。通過此次工作，使我項目部實現(xiàn)了上述目標(biāo)。成品電耗、新鮮水耗、粉塵排放、噪聲污染、工業(yè)三廢、水土流失等大大降低，使項目部取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、大力推行環(huán)境管理體系建設(shè)，環(huán)保管理水平不斷提高

為提升項目部的環(huán)保管理水平，促進項目發(fā)展，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大力推行iso14001環(huán)境管理體系建設(shè)。充分識別和評價環(huán)境因素，使環(huán)境方針、目標(biāo)和項目生產(chǎn)經(jīng)營相一致，注意預(yù)防和控制重要環(huán)境因素，加強污染防治，使三廢排放低于國家標(biāo)準(zhǔn)。認真開展節(jié)能降耗，制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對新、改、擴建工程堅持“三同時”原則，注重體系的持續(xù)改進和環(huán)境的綠化美化工作。到目前為止，我項目部根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)初步建成ehs管理體系，基本實現(xiàn)ehs-ms模式。

四、積極進行環(huán)境風(fēng)險評估，消除環(huán)境風(fēng)險

為降低項目環(huán)境風(fēng)險，實現(xiàn)項目環(huán)境風(fēng)險事故零的目標(biāo)，項目部對所中標(biāo)段進行全面的環(huán)境風(fēng)險評估，對在環(huán)境風(fēng)險評估活動中發(fā)現(xiàn)的問題，我部認真進行整改落實，使項目環(huán)境風(fēng)險全部處于可控狀態(tài)。

五、定期進行環(huán)境檢查和檢測，適時向公眾公示檢測結(jié)果

公司非常重視環(huán)保管理工作，安全環(huán)保部作為項目部的環(huán)境監(jiān)督管理部門，制定了詳細的檢測計劃并嚴格按檢測計劃進行環(huán)境檢測。所有檢查與檢測均有相關(guān)記錄，做到有案可查、有據(jù)可依，并適時通過室外展板向公眾公示檢測結(jié)果。通過項目部各級各部門的密切配合和全體員工環(huán)保責(zé)任的落實，項目部還未發(fā)生任何環(huán)保事故和公眾投訴，有效保護了周邊環(huán)境。

六、定期組織環(huán)保培訓(xùn)，不斷提高環(huán)境管理水平環(huán)保培訓(xùn)是提高環(huán)境管理水平的重要手段，安全環(huán)保部每年都會對新員工及老員工進行相關(guān)環(huán)保知識培訓(xùn)。今年八月份，安全環(huán)保組織項目部全體人員參加衛(wèi)生部、中華全國總工會舉辦《中華人民共和國職業(yè)病防治法》知識競賽，所有參賽人員都取得了優(yōu)異的成績。質(zhì)量管理部每半年對公司環(huán)境檢測員進行一次技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)部對安全環(huán)保生產(chǎn)進行一次技術(shù)交底。通過培訓(xùn)進一步增強所有員工的環(huán)保意識和環(huán)境守法意識，從而使項目部的環(huán)境管理水平不斷得到提升。

七、改正不足，創(chuàng)造佳績

通過以上六種方式，我項目部雖然取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、公司的發(fā)展、社會的需要還有一定的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分施工區(qū)域的文明施工形象不太好，樁基施工過程中的泥漿未經(jīng)過沉淀直接排放；二是我標(biāo)段施工地理條件差，多數(shù)路段因原有植被少、植被覆蓋率低，導(dǎo)致水土流失嚴重；三是生活營地處于偏遠位置，生活垃圾不能及時運走，給工人的身體健康帶來一定影響；四是部分工作人員環(huán)保意識淡薄、環(huán)保責(zé)任不強，給環(huán)保工作的順利實施帶來一定困難；五是環(huán)保制度、環(huán)保體系還不完善，致使不法分子有了破壞生態(tài)環(huán)境的可趁之機。針對上面存在的五點問題，我項目部在今后的工作中將一一整改到位，使環(huán)保工作取得更大更好的成績，給政府、給公司、給社會交出一份滿意的答卷。

謝謝大家！

如何做好項目環(huán)保工作匯報發(fā)言 企業(yè)環(huán)保工作匯報篇三

如何做好項目bim工作匯報

一、bim技術(shù)在國內(nèi)外應(yīng)用概況

1 國外bim技術(shù)應(yīng)用概況

目前北美的建筑行業(yè)有一半的機構(gòu)在使用建筑信息模型(bim)或與bim相關(guān)的工具，這一使用率在過去兩年里增加了75%。在歐洲、日本及我國香港地區(qū)，bim技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各類型房地產(chǎn)開發(fā)。2 國內(nèi)bim技術(shù)應(yīng)用概況

在中國，bim理念正逐步為建筑行業(yè)所知。國內(nèi)先進的建筑設(shè)計團隊和地產(chǎn)公司紛紛成立bim技術(shù)小組。bim的出現(xiàn)正在改變項目參與各方的協(xié)作方式，使每個人都能提高生產(chǎn)效率并獲得收益。一些項目也率先應(yīng)用上了bim，比如2008北京奧運會奧運村空間規(guī)劃及物資管理信息系統(tǒng)、南水北調(diào)工程以及香港地鐵項目等。不過相對于中國的建設(shè)大潮，bim的應(yīng)用僅僅處于萌芽時期。建筑事業(yè)是一項集體“運動”，雖然從技術(shù)上達到相當(dāng)程度并不難，但要貫徹到整個產(chǎn)業(yè)鏈，使bim真正融入建筑師設(shè)計理念中，尚需時日。3 國內(nèi)政策簡介

中華人民共和國住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，到2010年末，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)bim與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用；到2020年末，以下新立項項目勘察設(shè)計、施工、運營維護中、集成應(yīng)用bim的項目比率達到90％，以國有資金投資為主的大中型建筑及申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)。

廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布《關(guān)于開展建筑信息模型bim技術(shù)推廣應(yīng)用工作的通知》，到2016年底，政府投資的2萬平方米以上的大型公共建筑，以及申報綠色建筑項目的設(shè)計、施工應(yīng)當(dāng)采用bim技術(shù)，省優(yōu)良樣板工程、省新技術(shù)示范工程、省優(yōu)秀勘察設(shè)計項目在設(shè)計、施工、運營管理等環(huán)節(jié)普遍應(yīng)用bim技術(shù);到2020年底，全省建筑面積2萬平方米及以上的建筑工程項目普遍應(yīng)用bim技術(shù)。

二、信息中心職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)政策、法律、法規(guī)，制定bim規(guī)章制度并組織實施。

2.在廣州地鐵集團建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合廣州地鐵十八和二十二號線工程實際，優(yōu)化拓展形成的以安全監(jiān)控、項目管理、bim 系統(tǒng)、協(xié)同辦公、視頻會議等為主要功能，符合工程建設(shè)需要的信息系統(tǒng)。3.嚴格執(zhí)行合同條款要求以及業(yè)主和總承包部的相關(guān)規(guī)定。

4.負責(zé)建立健全bim管理體系并檢查掌握體系運行情況，保持其持續(xù)有效。 5.為重點工程部位制作效果圖、演示動畫；制作關(guān)鍵工序、重點工序的施工模擬和可視化交底；協(xié)助項目部進行難點部位碰撞檢查并提出解決方案。6.協(xié)助項目部對有重大成本風(fēng)險的分部分項工程進行工程量清理。7.負責(zé) bim 相關(guān)需求調(diào)研、科研立項、研發(fā)管理、成果

總結(jié)

三、

信息中心接受工區(qū)、分部、公司與總承包部的四級領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)總承包部及局指的要求，已經(jīng)完成臨建模型的建模工作，轉(zhuǎn)換臨建模型格式導(dǎo)入業(yè)主管理平臺；完成監(jiān)控在臨建模型的布設(shè)；完成臨建模型的編碼工作；完成北端142米圍護結(jié)構(gòu)模型及在管理平臺的虛擬建造過程；完成新舊管理的平臺的使用培訓(xùn)，并完成項目部管理人員的信息錄入工作等工作

目前正在協(xié)助總承包部對管理平臺的測試與改進工作。信息中心能否開展下步工作取決于設(shè)計院能否按時交付模型，取決于總承包部能否按時啟用管理平臺。根據(jù)總承包部的工作安排，新版的管理平臺的交付應(yīng)用是在2018年3月15日，而設(shè)計院的模型交付時間尚不明確。

信息中心承擔(dān)著相應(yīng)的科研任務(wù)，分別是bim技術(shù)在超大斷面隧道施工的應(yīng)用、bim技術(shù)與數(shù)值分析軟件在地鐵線路分叉處施工中的應(yīng)用、番禺廣場站bim模型在管理平臺上工程量的應(yīng)用探索、bim技術(shù)在施工工藝改進上的應(yīng)用。信息中心工作得以開展，得益于對眾多軟件的熟練使用。目前信息中心應(yīng)用的軟件主要分為如下八款：revit（建模）、lumion（渲染）、3d max（動畫制作）、premiere、會聲會影（視頻剪輯）、infraworks（位圖截取）、civil 3d（地形處理）、navisworks（碰撞檢查）。

信息中心承擔(dān)著為重點工程部位制作效果圖、演示動畫的工作任務(wù)，目前已經(jīng)完成番禺廣場土方開挖、6#盾構(gòu)井、1號豎井、4#中間風(fēng)井的動畫展示視頻。信息中心也將根據(jù)后續(xù)工序要求制作相應(yīng)展示視頻，為施工部位內(nèi)部結(jié)構(gòu)展示說明提供便利！

四、如何做好信息中心本職工作

信息中心作為一個嶄新的部門，各項工作都具有開創(chuàng)性，在公司內(nèi)部沒有可借鑒的樣本，很多工作都要在探索中前進。信息中心的成立不僅是為趕上建筑業(yè)發(fā)展潮流，更是要充分發(fā)揮其優(yōu)勢，讓信息中心真正服務(wù)到項目部各項工作順利開展。在模型與管理平臺具備的情況下本部門的工作將與項目部各項工作緊密配合在一起，是項目部的各項工作必須通過的部門。信息中心為各項工作開展順利提供便利，而不是為各項工作設(shè)置阻礙，這也是信息中心成立的意義，也將是信息中心在可預(yù)見的建筑行業(yè)得以生存的核心競爭力。基于上述三大認識，信息中心必須做好如下幾個方面的工作：

第一，基于上述bim技術(shù)在國內(nèi)外應(yīng)用概況，堅定對bim技術(shù)的應(yīng)用前景的信心；

第二，提前熟習(xí)藍圖，為后續(xù)對設(shè)計院提供的模型檢查、驗收打下良好基礎(chǔ)； 第三，積極地參加總承包部對管理平臺的培訓(xùn)，熟練掌握對管理平臺的操作知識，為后續(xù)利用管理平臺管理項目的各項工作做好充分的準(zhǔn)備；

第四，為節(jié)省成本開支，而需提高信息中心各成員自主學(xué)習(xí)意識，摒棄“等、靠、要”思想作風(fēng)，堅持自己能夠解決的問題就依靠自己解決的原則；

第五，加強對各軟件的學(xué)習(xí)應(yīng)用，切實提高利用各軟件協(xié)同完成工作的效率和水平；

第六，根據(jù)科研任務(wù)要求，提早準(zhǔn)備相應(yīng)素材，便于后續(xù)論文寫作； 第七，做好與總承包部的溝通工作，落實總承包部周例會制度，避免溝通不到位帶來的不利影響；

第八，為扭轉(zhuǎn)信息中心面臨軟件多、個人時間精力有限的不利局面，應(yīng)做好任務(wù)分工，搞高成員的組織協(xié)調(diào)性，提高信息中心的工作效率。