總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

醫院物資供應科工作總結篇一

藥品供應科內控工作匯報

1、中心藥品、試劑的招標采購工作：

按照市衛計委計財處要求，在每年初對藥品、試劑等進行供應商準入式（定點供應商）招標，首先由本中心專家組對于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進行論證，論證通過后向財政部門提出采購申請并提交市政府采購網，經審批后由招標代理機構組織招標，并選派專家再次進行評審，入圍供應商需具備在本中心藥品、試劑采購要求范圍內的所有營銷資質，并對于本中心使用的藥品、試劑有專業認知且能提供優質的售后服務。在招標結束后，每月25日開始由采購人員對使用科室提出計劃的試劑、耗材進行統一采購。并于下月5日前完成采購。

2、中心藥品、試劑的入庫和發放：

凡采購藥品和試劑，均采取入庫后請領的方式進行發放。入庫前，由采購員和保管員做好數量、質量、規格三核對。驗收后辦理入庫手續、納入庫存賬目管理。所有入庫單上交二級會計，上賬管理。入庫后，采購員及時持票據和入庫單到財務報銷。對于劇毒試劑和藥品，嚴格遵守公安部門的相關規定，做到雙人雙鎖、有單獨儲存空間、配置紅外線攝像頭。相關科室遞交請領申請后，由庫房管理員、藥品供應科長、保衛科長、使用科室人員共同在場請領，并做好出庫記錄，杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規藥品、試劑，在到貨后由使用人填寫請領單，并由科主任簽字方可領取。

3、中心實驗室用培養基制作：

由使用科室提出計劃，遞交培養及供應室，嚴格按照《培養基制作規程》要求和相關規范進行制作，定期由培養基工作室組長對培養基進行嚴格的質控工作，使用專門的器皿和盛裝籃發放給相關科室，對于污染物處理，由具有相關特種設備使用證書的人員進行高溫滅菌后，統一放入專業回收袋，由專業醫療廢棄物處理中心處理。

4、中心醫療廢棄物無害化處理

每年初與具備醫療廢棄物銷毀省級資質以上的處理中心簽訂醫療廢棄物銷毀合同，由該中心提供運輸和無害化處理工作。在實驗室及道里辦公區產生化學廢液和醫療廢棄物后，由使用科室采用專門的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間，與暫存間管理人員填寫收取記錄，待無害化中心人員到達后，填寫交接表格后交于專業人員進行后續處理事宜。

醫院物資供應科工作總結篇二

工 作 總 結

2012年,供應科圍繞礦安全生產經營實際，按照“成本領先、投入精當、管理精細、效益最大”的思路，著重加強物資流程中的“控制、監督、落實、獎罰”的管理，從節能降耗、節支增收、深挖內潛入手，按照礦要求，扎實有效服務安全生產，做好物資保障工作,以礦安全生產為重點，較好地完成了各項工作任務，現將一年來主要工作匯報如下：

一、認真學習礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務教育宣貫工作。

供應科堅持政治學習不放松，以政治為先導，教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認真組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標，使大家都能為我礦發展建設做貢獻。通過對形勢任務教育讀本、姜智敏《當前我國煤炭經濟形勢》、礦工報“理性看形勢，積極迎挑戰”專題報告及“三講三?！毕嚓P內容的學習，做好形勢任務宣傳工作，樹立過緊日子的思想準備。充分認識到形勢的嚴峻性，堅定信心，立足崗位做貢獻，振奮精神，同心同德克時艱，危中求機、穩中求進，開創新局面，實現新發展。結合礦上形勢，使大家明白了企業只有發展才是硬道理。

二、扎實做好物資采購、管理工作

1、為保障礦生產需要，供應科克服噸煤下調困難，積極想辦法，1-10月份共采購材料5082萬元。今年以來，質量標準化工程采購材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產，一年來，沒有因缺料而影響生產的事件發生。并積極做好各項報表的上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。

2、轉變工作態度，發揮服務、管理職能，安排計劃員每周最少一次到區隊落實情況，了解一線生產需求，服務好一線生產。對不按規定使用支護材料現象進行督導，對違反管理辦法的區隊進行處罰。

3、大力開展修舊利廢活動，制定辦法，嚴格落實驗收、發放制度，擴大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，u型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。

4、積極開展木廠環境治理工作，除完成礦人均節約一百元活動安排的勞動外，供應科還內部組織義務勞動23次，對油庫油罐進行除銹刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理、清理。規范物資的擺放，完善物資驗收入庫、發放制度、賬目管理制度等。

5、區隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區隊小倉庫的環境衛生、物品擺放都進行加強管理，供應科和相關部門將執行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫，加強對小倉庫的管理，并調劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金。

三、

1、依據生產科驗收工程量、供應科下井落實的工程量、內行依據生產科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統計的工程量不相符。往往是內行計算依據的工程量＞生產科月底驗收的工程量＞供應科下井落實的工程量。

2、生產科月初下達生產任務與區隊當月實際完成工程項目大多不相符，能按月初計劃完成工程量的單位更少。由于生產計劃的準確率偏低，大計劃占用材料計劃，對材料的合理分配造成很大被動。

3、生產科變更工程項目不通知供應科，使區隊往往拿著月初下達a工程材料費串領b工程用料。如果a工程材料費＞b工程實際用料需要，那么會造成區隊使用材料時出現大手大腳；如果a工程材料費＜b工程實際用料需要，那么區隊就找生產科要求將b工程列入專項，然后找供應科追加材料費。這樣使供應科的材料費管理較為被動。

4、集團公司每月下達的質量標準化、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要，導致專項工程用料全部進材料成本，使材料成本壓力加大。

四、明年工作打算

1、供應科計劃和生產科等科室做好溝通，對于井下區隊的工程量做聯合驗收，以便使材料費核算依據的工程量趨于一致。與內行協商達成材料費劃撥制度，供應科細化材料種類核算明細，防止區隊串領材料。結合當前的形勢教育活動，積極探索材料管理的新辦法，新制度。完善物資的計劃申報、物資領取、交舊領新制度，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費、丟失現象的出現。

2、深入開展節支降耗、修舊利廢工作，延伸修舊利廢廣度。針對當前修舊工作中存在的不足，完善管理制度，做到修舊工作月初有計劃，月末有落實、有考核、有獎罰，切實調動各單位開展修舊利廢的積極性，切實為降低成本做出貢獻。

3、組織對計劃員、保管員的崗位培訓工作，提高業務素質，提高服務水平。開展廉政教育，防止出現違規違紀現象。

4、做好與業務科室的溝通，充分發揮各業務科室的專業能力，共同做好我礦的材料管理工作。

在2013年工作中，供應科班子有決心、有信心把總體工作做得更好，堅決在礦黨政統一領導下，認真、扎實、有效地抓好供應科全面工作，為我礦的安全生產打下堅實的物資基礎。

工 作 總 結

供應科 2012年11月15日

醫院物資供應科工作總結篇三

工作 總 結

2012年,供應科圍繞礦安全生產經營實際，按照“成本領先、投入精當、管理精細、效益最大”的思路，著重加強物資流程中的“控制、監督、落實、獎罰”的管理，從節能降耗、節支增收、深挖內潛入手，按照礦要求，扎實有效服務安全生產，做好物資保障工作,以礦安全生產為重點，較好地完成了各項工作任務，現將一年來主要工作匯報如下：

一、認真學習礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務教育宣貫工作。

供應科堅持政治學習不放松，以政治為先導，教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認真組織學習集團公司黨委工作會議精神、集團公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標，使大家都能為我礦發展建設做貢獻。通過對形勢任務教育讀本、姜智敏《當前我國煤炭經濟形勢》、礦工報“理性看形勢，積極迎挑戰”專題報告及“三講三保”相關內容的學習，做好形勢任務宣傳工作，樹立過緊日子的思想準備。充分認識到形勢的嚴峻性，堅定信心，立足崗位做貢獻，振奮精神，同心同德克時艱，危中求機、穩中求進，開創新局面，實現新發展。結合礦上形勢，使大家明白了企業只有發展才是硬道理。

二、扎實做好物資采購、管理工作

1、為保障礦生產需要，供應科克服噸煤下調困難，積極想辦法，1-10月份共采購材料5082萬元。今年以來，質量標準化工程采購材

料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產，一年來，沒有因缺料而影響生產的事件發生。并積極做好各項報表的上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。

2、轉變工作態度，發揮服務、管理職能，安排計劃員每周最少一次到區隊落實情況，了解一線生產需求，服務好一線生產。對不按規定使用支護材料現象進行督導，對違反管理辦法的區隊進行處罰。

3、大力開展修舊利廢活動，制定辦法，嚴格落實驗收、發放制度，擴大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，u型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。

4、積極開展木廠環境治理工作，除完成礦人均節約一百元活動安排的勞動外，供應科還內部組織義務勞動23次，對油庫油罐進行除銹刷漆，對木廠場地進行廢品庫整理、清理。規范物資的擺放，完善物資驗收入庫、發放制度、賬目管理制度等。

5、區隊小倉庫管理工作進一步提升。目前區隊小倉庫的環境衛生、物品擺放都進行加強管理，供應科和相關部門將執行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫，加強對小倉庫的管理，并調劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金。

三、目前工作中存在的問題：

1、依據生產科驗收工程量、供應科下井落實的工程量、內行依據生產科所報工程量三者核算出的材料費出入較大。原因是三單位統

計的工程量不相符。往往是內行計算依據的工程量＞生產科月底驗收的工程量＞供應科下井落實的工程量。

2、生產科月初下達生產任務與區隊當月實際完成工程項目大多不相符，能按月初計劃完成工程量的單位更少。由于生產計劃的準確率偏低，大計劃占用材料計劃，對材料的合理分配造成很大被動。

3、生產科變更工程項目不通知供應科，使區隊往往拿著月初下達a工程材料費串領b工程用料。如果a工程材料費＞b工程實際用料需要，那么會造成區隊使用材料時出現大手大腳；如果a工程材料費＜b工程實際用料需要，那么區隊就找生產科要求將b工程列入專項，然后找供應科追加材料費。這樣使供應科的材料費管理較為被動。

4、集團公司每月下達的質量標準化、支護改革專項材料費不能滿足我礦實際需要，導致專項工程用料全部進材料成本，使材料成本壓力加大。

四、明年工作打算

1、供應科計劃和生產科等科室做好溝通，對于井下區隊的工程量做聯合驗收，以便使材料費核算依據的工程量趨于一致。與內行協商達成材料費劃撥制度，供應科細化材料種類核算明細，防止區隊串領材料。結合當前的形勢教育活動，積極探索材料管理的新辦法，新制度。完善物資的計劃申報、物資領取、交舊領新制度，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費、丟失現象的出現。

2、深入開展節支降耗、修舊利廢工作，延伸修舊利廢廣度。針對當前修舊工作中存在的不足，完善管理制度，做到修舊工作月初有

計劃，月末有落實、有考核、有獎罰，切實調動各單位開展修舊利廢的積極性，切實為降低成本做出貢獻。

3、組織對計劃員、保管員的崗位培訓工作，提高業務素質，提高服務水平。開展廉政教育，防止出現違規違紀現象。

4、做好與業務科室的溝通，充分發揮各業務科室的專業能力，共同做好我礦的材料管理工作。

在2013年工作中，供應科班子有決心、有信心把總體工作做得更好，堅決在礦黨政統一領導下，認真、扎實、有效地抓好供應科全面工作，為我礦的安全生產打下堅實的物資基礎。

工作總結

供應科

2012年11月15日

醫院物資供應科工作總結篇四

供應科工作總結

尊敬的各位領導：

在公司領導的大力支持和指導下，一個月的供應工作有又接近了尾聲，現將本月的工作做如下小結：

一、全面抓好設備、材料供應各方面工作。

1、為確保本月的正常生產，供應科將在上月下旬就開始著做

好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。

2、初步完善了設備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同

多，供應科人手少，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。

二、明確職責，建章立制，規范管理

1、根據公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為確保礦部的正常生產做堅實的基礎

2、對物資管理相關制度結合生產建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強人員培訓，開展業務學習

在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應部門的培訓班，認真學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點。

本月物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了各部門物資的充足供應，充分體現整理作戰理念，供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本月的物資供應和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。

蕩蕩嶺供應科

2011年9月30日

醫院物資供應科工作總結篇五

供應科工作總結

一、全面抓好設備、材料供應各方面工作。

1、高效完成設備、材料招標及合同談判及簽訂工作

2、審時度勢，適時啟動了設備催貨工作

根據工程進度安排，前期所定設備陸續到貨投入生產，為了提高設備制造質量，保證工程建設進度，由供應科牽頭，全面啟動設備催貨工作。

3、初步完善了設備檔案登記。

針對前期設備采購訂貨量大，合同多，供應科人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設備檔案登記。

二、完善組織機構，明確職責，建章立制，規范管理

1、根據公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為礦井建設大幕漸漸拉開、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。

2、對物資管理相關制度結合工程項目建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應項目建設需要的供應隊伍。

在做好各自工作的同時，積極組織供應科成員利用每天一到二個小時的時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務

知識，熟悉礦井建設的管理工作及各個施工流程。

四、工作中的經驗和教訓

第一季度供應科工作有收獲、有失敗，有經驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了設備集中訂貨的繁重任務，又保證了各部門物資的充足供應。

2、充分體現整理作戰理念，在設備招標過程中，供應科、機電科不分你我共同協作，完成了一個又一個的設備的招標采購；現場物資供應，供應科僅僅依靠本科室的力量是遠遠不夠的，在各部門的大力支持下，圓滿完成了現場的物資供應和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。

供應科

2011年5月14日

醫院物資供應科工作總結篇六

2012年采購工作總結 公司領導：

2012年，我們緊緊圍繞企業經營計劃，盡全力確保生產進度和銷售交期，現將全年工作匯報如下：

一、工作中取得的經驗和成績

1.積極響應電動機事業部訂單同一性的要求，按照技術通知及標準件配置表、訂單等自編自購。采購員均能適應此種模式，工作的主動性和責任感大為提高，均能按照訂單評審的供應交期及時或提前到貨，確保了生產進度。

2.及時把握市場行情和動態，聯系上游供應商和廠家降價，降低生產成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實計劃時及時和領導匯報，按照較低市場價格采購；標準件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下，及時聯系供應商，降幅2-6%，降低了生產成本；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌，包裝箱類及時招標競價，大幅度地降低采購價格；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應商向生產廠家轉變，大幅度降低采購成本；其他配件和原材料有小幅度的降價。

3.及時反饋，加強部門之間的溝通和協調。通過周報、反饋單、反饋問題答復等多種途徑和形式，主動落實、及時解決工作中的問題。

4.開辟了許多新的供應渠道，將新的質優價廉的廠家引進來并降低了采購價格。如電纜接頭類，增加了上海文依，上海蘭科等廠家；模塊、整流橋類，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家；碳結鋼類增加了濟南魯兆，萊蕪智能等供應商；漆包線類，增加了江蘇大通廠家。

二、工作中的不足和問題

1.供應渠道仍需繼續優化和擴展。供應商的選擇和引進都持高度謹慎的態度，某類配件或物料有幾個供應商之后，仍需找新的客戶資源。電動機、發電機的配件基本上都是國標通用的，因此所面臨的供應商的選擇也是多向的。來年將引進更多的合格供應商作為一項工作重點，通過積極查閱網上客戶資源、現有供應商推薦等多種方法，尋找到更多的供應商。采取郵寄樣品、資料，找技術、質檢鑒定，匯報領導后小批量試用等順序漸進的程序，擴展和優化供應商，為貨幣三家、降低采購成本做好基礎。

2.從思想上高度認識和看待自己的工作，并在實踐中做到盡善盡美。對內是服務于生產和銷售等部門的一項重要工作，要端正態度，做好服務；對外是展現公司風貌的一個重要窗口，應提高自身的素質和修養，言談舉止均要做好一個優秀的孚日人！

總之，我們深入剖析自身存在的不足和問題，在來年工作中作為重點加以改進和完善；將經驗和成績繼續發揚，努力將之提升到一個全新的臺階。供應科;張硯寧

2012年12月22日

醫院物資供應科工作總結篇七

供應科2015年度工作總結

二〇一五年十二月

供應科2015年度工作總結

一年來，在公司領導的正確指揮下，在機關各科室的緊密配合下，供應科提高服務水平，圓滿的完成了各項工作，現將工作開展情況總結如下。

一、主要工作

一年來，在供應科管理工作中，全體人員認真履行好工作職責，結合工作實際，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與其他科室的協調與溝通，使供應科工作基本實現了規范化、優質化、高效化管理。

不斷完善規章制度。根據韓國現代公司2015年生產經營的需要，對《物資供應管理制度》進行了梳理，并采納了其他相關科室的意見，進一步完善了供應科各項管理制度，規范了工作程序。同時對科室業務人員進行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責任制，建立起職責清晰、分工明確、操作性強的工作流程，使大家辦事有章可循、有據可查，并做到分工不分家，平時各負其責，忙時齊心協力，提高了工作效率，較好地完成了年度各項工作任務。

積極改進工作作風。服務是始終貫穿材料供應管理工作的。工作中加強請示匯報，堅持按程序辦事，積極溝通上下聯系，協調內外關系，當好領導參謀。同時，加強團結協作，和機關其他科室之做到了相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關系，充分發揮機關的整體效應，最大限度地提高機關工作效率。

二、主要取得以下成績

1、做好材料供應，全力保障施工生產

廠區內工程有氧氣廠工程、煉鋼廠工程、物流公司工程、特鋼公司工程等。廠區外有仁川不銹鋼工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。

對于自購工程，供應科在各項工程材料供應管理過程中堅持“三個統一”原則，確保供應程序的合理性。

對于總包工程和甲供料工程，嚴格遵守公司的規定：各項工程材料計劃經供應科審核后才可以報送給建總供銷處，所有領料單必須加蓋供應科專用章方可領料。使材料管理得到加強。

2、認真仔細，做好了庫存盤點工作

年初，公司下屬的幾個工區的負責人發生職務變動，根據審計室的要求對這些單位庫存物資進行盤察，核對帳物，并拍照留存資料，協調交接雙方確認物料狀況，為公司提供詳實的資料。

3、求真務實，做好材料核算工作

材料占工程成本比重較大，認真準確處理財務數據是供應科的一項重要工作內容。供應科的業務人員憑著積極熱情的工作態度，一絲不茍的工作作風，踏踏實實完成各項采買業務，保證了工程成本核算的真實可靠。

根據工程施工的連續性特點，保持甲供材料及時準確的銷耗，使各工區工程成本真實反映出來。對于因建設單位原因沒有及時轉辦的材料單據，按類似工程規定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的周轉效率，有力保障韓國現代公司承建的各項工程得以順利施工。

三、腳踏實地，不斷向前

供應科門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

今后供應工作基本原則的核心是服務、求實、高效。具體要堅持以下五項原則。即，堅持服務原則；堅持合理分工原則；堅持責任到人頭原則；堅持獎懲必行原則；堅持數據管理準確、高效、保密原則。

展望2016年，供應科將在公司領導的正確指揮下，全體同志會繼續積極主動地做好各項工作，克服個人在工作上的不足之處，充分發揮供應科的參謀、服務、管理等功能作用。在制度化、規范化、程序化軌道上更加細致地做好工作，向更高的目標前進。為我公司的健康發展作出更大的貢獻。