當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院科研教學工作總結 醫院建設工作總結篇一
在醫院黨政領導的重視支持下，在全院各級帶教及管理人員的共同努力下，在相關部門的積極配合下，順利完成了各項帶教任務，現將年度教學工作小結如下：
一、領導重視，組織健全，確保實習質量
臨床實習質量的好壞，對一個學生成長有著重大的影響。因此，搞好臨床實習帶教工作，關鍵在于領導重視，我院每年將教學工作列入全年工作計劃內，建立多層次的教學管理組識，院教學管理委員會由業務院長親自掛帥，各學科帶頭人科主任參加，辦公室設在醫務科，并成立了內、外、骨、康、醫技等數個教研室，及各科室由科主任，護士長及帶教秘書參加的教學小組。
醫院教學管理委員會每年需要召開專門會議，研究教學實施方案，制定教學計劃，提出具體工作要求，然后召開各科帶教秘書會議，研究討論如何完成臨床實習教學任務。使科室明確實習計劃和教學要求，判定科室帶教計劃和教學要求，判定科室帶教計劃及措施，并具體組織實施。科室教學管理是醫院教學管理的基礎，是教學管理的一個重要層次，由此形成的領導統籌，機關督促，科室管理，帶教負責的多層次教學管理網絡。
二、強化制度
實習生入院后，做好入院前崗前教育及培訓。組織學生認真學習教學工作制度，實習管理制度，培訓內容安排了，醫德醫風教育，醫療法律法規知識，醫療文件，處方規范書寫，外科無菌觀念及無菌技術操作，傳染病知識，安全防護措施等專題講座，了解醫院概況，實習生職責，教學工作制度，尤其是勞動紀律，請假制度等反復強調。通過崗前培訓，一是使學生盡快熟悉醫院工作環境；二是使學生牢固樹立制度，法規意識。用制度，法規約束自己的行為。三是使學生在診療過程中要規范，嚴格執行操作程序，四是教育學生，努力將自己培養成為醫術精湛，醫德高尚，全心全意為病員服務的醫務工作者。
三、先選強師資力量，按大綱帶教，確保實習質量
為了確保實習帶教工作質量，帶教老師是關鍵。在選帶教老師上嚴格按條件：一是思想過硬、責任心強、技術熟練、知識面比較廣；二是大膽管理、嚴格要求、以身作則；三是具備較豐富的臨床經驗，并且連續在臨床工作3年以上或主治醫師，副高職以上人員均可擔任帶教老師，帶教老師要明確自己的責任，既要帶業務，帶技術，更要帶思想，帶品德，帶作風，不僅業務技術過硬，更要思想過硬，要以身作則言傳身教，關心學生的工作、學習、出行，幫助學生樹立良好的醫德醫風，職業道德觀，學員才會嚴格要求自己，自覺地學習，確保實習質量及任務的圓滿完成。
四、帶教工作中的具體做法
在學生實習中，要從幾個環節著手：一是狠抓醫療文件書寫，規定學生每周書寫一份完整病歷，由帶教老師修改，修改超過三處則重抄，各種化驗單，輔助檢查申請單，處方等書寫，帶教老師應認真修改；二是狠抓三基訓練，要求帶教老師對學員的基礎理論、基本技術、基本操作嚴格要求、嚴格訓練，做到每項檢查，每個動作都要正規操作，逐步養成科學、嚴謹的作風；三是狠抓教學查房質量。教學查房是臨床教學的重要環節，通過教學查房能及時了解學生的學習效果，知識面及臨床技能的掌握情況，查房中進行示范教學，糾正學生不正確或不規范的技術操作；傳授正確的臨床思維方法及臨床經驗；要培養學生獨立觀念，分析處理和操作等臨床工作的能力；四是狠抓實習出科考核。學生出科考核應包括理論考核，操作考核和集體評級的出科鑒定三方面，各科主任，醫教秘書根據實習大綱，建立理論、實踐考試試題庫，把好出科考核關，保證每位學員按實習大綱要求完成任務。
五、統籌計劃，合理安排，認真考核
1、根據學生中醫、中西、針灸康復、骨傷、藥劑等專業不同，按各專業實習大綱要求，安排輪轉的側重點也不同，所以要全面考慮、統籌計劃、主項突出、細心安排、盡量合理，以保證實習任務的完成。
2、督促學生認真完成轉科任務，科內教學講課，病案討論以及衣帽著裝，在崗在位情況等進行認真檢查，填入實習生周查月總考核登記表。月任務按時完成，方可轉入下一科實習。
六、注重實踐
隨社會的進步，病人自我保護意識增強，越來越多的病人選擇臨床經驗豐富的，職稱較高的醫師為其服務，病員維權思想增強，無形中學生動手機會少，能力差，在帶教老師的指導下，盡可能為他們提供實踐的機會，帶教老師要做到多講課、多誘導、多示范、在實踐工作中多提問，讓學生多思考、多書寫、多操作，培養學員的綜合分析，解決問題的能力。但存在問題，學生實習到后期，有些學生考研、找工作不去實習，思想不穩定，針對這些，嚴格考勤，規定實習學生必須在科內工作8小時以上，如不遵守時間或未按時參加教學講座，無故缺崗者，經批評教育，屢教不改者則進行處罰或退回學校等規定，同時嚴格考勤，每周堅持抽查，并詳細記錄檢查情況，從而保證學生有充分的臨床實習時間，確保實習質量，為了保證學生安全及實習效果，嚴格落實學生請銷假制度，利用夜間查房抽查學生在崗情況及住宿安全，發現問題及時處理。
醫院科研教學工作總結 醫院建設工作總結篇二
加強醫院行風建設、集中治理醫藥購銷領域
商業賄賂自查自糾工作匯報
為了配合醫院管理年活動，切實減輕病人醫藥負擔，根據國務院糾風辦等六部委關于《糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風專項治理工作實施意見》和忻州市衛生局忻政衛字
[2006]58號關于開展醫療服務和藥品價格自查自糾的通知精神，我院在2007年質量管理年活動的基礎上，不定期對本院醫療服務、藥品進銷、藥品價格等方面，進行了全面疏理自查，現將此工作情況匯報如下：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，胡錦濤總書記在中紀委六次全會上的重要指示為要求，貫徹落實中紀委六次全會、國務院第四次廉政工作會議、全國衛生系統紀檢、監察及糾風工作會議和省市黨風廉政建設大會精神為主軸。集中開展、治理醫藥購銷領域，商業賄賂專項工作。進一步糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風為重點，切實減輕人民群眾不合理醫藥費用負擔，用比較低廉的價格享受到優質的醫療衛生服務為目標。為衛生事業的持續、穩定、健康發展保駕護抗。
二、領導重視，組織健全
我院是全縣唯一的綜合性非營利性醫療機構，擔負著全縣32萬人口的醫療救治及預防、保健和科研任務，其服務質量 1的高與低，直接影響到全縣人民的生命健康，所以，歷屆院領導始終把“以病人為中心，以質量為核心，堅持奉獻社會，服務人民”，作為我院的辦院宗旨，始終不移地教育廣大職工，忠實履行“救死扶傷，實行革命人道主義”的神圣職責。今年以來新的院領導班子成立后，更是如此。為了建立長效機制，進一步加強醫德醫風建設，重新加強調整了醫德醫風建設領導組，組長由院長張效華同志親自擔任，副組長由黨支部書記劉晉才同志擔任、涉及此項工作的各科負責人為成員。同時，各科室也相應成立了以黨員為主的組織機構。進一步加強力量，明確職責，層層落實，上下努力，齊抓共管，使此項工作得以順利開展。
三、
制定措施，從嚴管理 為了確保此項工作常抓不懈，使此項工作落到實處，我們制定了相應的監管措施：1、建立藥品、醫療器械采購監督機制，為了確保所 購藥品、醫療器械高質量、低價位、院委會決定建立藥品招標、醫療器械采購監督機制，由院長、分管副院長、財務、藥械及采購人員、聯合監管、共同監督，在藥械管理上嚴把了七關，即：藥品采購審批關、新藥進院關、進藥渠道關、藥品價格關、庫存關、質量檢查關、監督關。幾年來，我院的臨床用藥，大部分來源省衛生廳招標掛網目錄中的中標單位，少部分由市衛生局備案購進，中藥飲片用量較少，但均來源于正規中藥飲片
廠家，做到了凡是招標藥品，我們全部從招標合同單位購入。在簽訂合同時采取壓價競爭的辦法，同時要求合同單位，只能做業務不能搞回扣提成，否則終止合同關系。新一屆領導班子上任后，進一步完善了制度，嚴肅了紀律，確保了這項工作向長效機制發展。完善藥品價格和醫療收費公示制度，保證和規范了院風建設。
醫療服務收費嚴格按國家規定進行。新的《山西省醫療服務項目價格》出臺后，我院由院長帶領醫務科、財務科主任在忻州市衛生局參加了專門會議，并將新的精神在全院科主任、護士長會議上作了傳達，并要求相關人員認真掌握，同時在門診大廳公示，接受群眾監督，增強醫療服務收費透明度，同時推行了住院患者雙處方制度，進一步加大了一日清單制的執行力度，讓患者花明白錢，所有門診藥品實行打碼銷售，嚴肅查處巧立名目收費，分解項目收費及重復收費等加重患者經濟負擔的行為，進一步解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
2、建立醫德醫風考評制度：實行醫德醫風追究責任 制，各科室主任負總責，并在年初簽訂醫德醫風建設責任狀。對所屬科室出現的違紀行為，追究其科主任責任，并對責任狀所規定的內容實行月檢查、季小結、年終評比兌現，并對臨床一線、醫技科室和行政后勤服務科室的醫療服務質量，服務態度、診療價格等進行每月考核、每月公示、考核結果為優秀、良好、基本合格、不合格四個等次及時記入個人醫德醫風檔案，并與個人、職稱評審、聘用、聘任、晉升、提拔、年終評模掛鉤，實行醫德醫風一票否決制，（即醫德醫風考核不合格者不得評模、評獎、晉升和提拔）同時在全院職工中倡導，以胡錦濤同志提出的八榮八恥及衛生行業八榮八恥為準則。
四、考評自查結果
在此次自查過程中，院領導班子重點對：①藥品、醫療器械流通領域拿回扣問題。②超過政府和物價部門核定價格銷售藥品問題。③混淆藥品質量等級提高藥品銷售價格問題。④自立項目、自定標準、擴大范圍收費問題。⑤肢解收費項目，重復收費收取國家明令取消的收費項目問題，進行了嚴格認真的疏理自查，由于我們采取了上述行之有效的制度和措施，結果均沒有出現違紀違規行為，我們可以自信的說：我們的醫務工作者，沒有愧對我們的衣食父母，縣醫院的人盡管還不富，但對貧困階層的老百姓給予的是倍加同情和關愛。
五、存在的問題
誠然我們不是完美無缺的，在此次自查過程中，發現亦有主、客觀原因造成的不足之處：①由于招標合同單位藥品偶有品種不全或暫供不上貨而醫院急需時，出現極少數藥品采購其它廠家藥品即替代藥品現象。②在醫療服務收費中，個別收費手續不太完善問題。
總之，隨著人民群眾日益提高的醫療服務需求，行風建設應常抓不懈，我們依然會存在這樣那樣令老百姓不能如愿的問題，我們新一屆院領導班子，決心以胡錦濤同志提出的“群眾利益無小事”為出發點，廉潔自律，進一步建立健全醫院管理制度，嚴肅行業紀律，加強醫院內部監管力度，逐步形成人人參與、自覺遵章守紀的良好氛圍，同時公開接受患者、社會公眾輿論的監督，探索行風治理的長效機制，多渠道、多形式、全方位規范醫務人員的醫療行為。
五臺縣第一人民醫院 二〇〇八年十二月
醫院科研教學工作總結 醫院建設工作總結篇三
加強醫院行風建設、集中治理醫藥購銷領域
商業賄賂自查自糾工作匯報
為了配合醫院管理年活動，切實減輕病人醫藥負擔，根據國務院糾風辦等六部委關于《糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風專項治理工作實施意見》,我院在2007年質量管理年活動的基礎上，不定期對本院醫療服務、藥品進銷、藥品價格等方面，進行了全面疏理自查，現將此工作情況匯報如下：
一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，胡錦濤總書記在中紀委六次全會上的重要指示為要求，貫徹落實中紀委六次全會、國務院第四次廉政工作會議、全國衛生系統紀檢、監察及糾風工作會議和省市黨風廉政建設大會精神為主軸。集中開展、治理醫藥購銷領域，商業賄賂專項工作。進一步糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風為重點，切實減輕人民群眾不合理醫藥費用負擔，用比較低廉的價格享受到優質的醫療衛生服務為目標。為衛生事業的持續、穩定、健康發展保駕護抗。二、領導重視，組織健全
我院是全市唯一的綜合性非營利性醫療機構，擔負著全市104萬群眾和周邊市縣部分人口的醫療救治及預防、保健和科研任務，其服務質量的高與低，直接影響到全市人民的生命健康，所以，歷屆院領導始終把“以病人為中心，以質量為核心，堅持奉獻社會，服務人民”，作為我院的辦院宗旨，始終不移地教育廣大職工，忠實履行“救死扶傷，實行革命人道主義”的神圣職責。今年以來新的院領導班子成立后，更是如此。為了建立長效機制，進一步加強醫德醫風建設，重新加強調整了醫德醫風建設領導組，組長由院長于昭偉同志親自擔任，副組長由黨總支副書記陳永凱同志擔任、涉及此項工作的各科負責人為成員。同時，各科室也相應成立了以黨員為主的組織機構。進一步加強力量，明確職責，層層落實，上下努力，齊抓共管，使此項工作得以順利開展。
三、制定措施，從嚴管理
為了確保此項工作常抓不懈，使此項工作落到實處，我們制定了相應的監管措施：
1、建立藥品、醫療器械采購監督機制，為了確保所 購藥品、醫療器械高質量、低價位、院委會決定建立藥品招標、醫療器械采購監督機制，由院長、分管副院長、財務、藥械及采購人員、聯合監管、共同監督，在藥械管理上嚴把了七關，即：藥品采購審批關、新藥進院關、進藥渠道關、藥品價格關、庫存關、質量檢查關、監督關。幾年來，我院的臨床用藥，大部分來源省衛生廳招標掛網目錄中的中標單位，少部分由市衛生局備案購進，中藥飲片用量較少，但均來源于正規中藥飲片廠家，做到了凡是招標藥品，我們全部從招標合同單位購入。在簽訂合同時采取壓價競爭的辦法，同時要求合同單位，只能
2 做業務不能搞回扣提成，否則終止合同關系。新一屆領導班子上任后，進一步完善了制度，嚴肅了紀律，確保了這項工作向長效機制發展。完善藥品價格和醫療收費公示制度，保證和規范了院風建設。
醫療服務收費嚴格按國家規定進行。新的《黑龍江省醫療服務項目價格》出臺后，我院由院長帶領醫務科、財務科主任在五常市衛生局參加了專門會議，并將新的精神在全院科主任、護士長會議上作了傳達，并要求相關人員認真掌握，同時在門診大廳公示，接受群眾監督，增強醫療服務收費透明度，同時推行了住院患者雙處方制度，進一步加大了一日清單制的執行力度，讓患者花明白錢，所有門診藥品實行打碼銷售，嚴肅查處巧立名目收費，分解項目收費及重復收費等加重患者經濟負擔的行為，進一步解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
2、建立醫德醫風考評制度：實行醫德醫風追究責任 制，各科室主任負總責，并在年初簽訂醫德醫風建設責任狀。對所屬科室出現的違紀行為，追究其科主任責任，并對責任狀所規定的內容實行月檢查、季小結、年終評比兌現，并對臨床一線、醫技科室和行政后勤服務科室的醫療服務質量，服務態度、診療價格等進行每月考核、每月公示、考核結果為優秀、良好、基本合格、不合格四個等次及時記入個人醫德醫風檔案，并與個人、職稱評審、聘用、聘任、晉升、提拔、年終評模掛鉤，實行醫德醫風一票否決制，（即醫德醫風考核不合格者不
3 得評模、評獎、晉升和提拔）同時在全院職工中倡導，以胡錦濤同志提出的八榮八恥及衛生行業八榮八恥為準則。
四、考評自查結果
在此次自查過程中，院領導班子重點對：①藥品、醫療器械流通領域拿回扣問題。②超過政府和物價部門核定價格銷售藥品問題。③混淆藥品質量等級提高藥品銷售價格問題。④自立項目、自定標準、擴大范圍收費問題。⑤肢解收費項目，重復收費收取國家明令取消的收費項目問題，進行了嚴格認真的疏理自查，由于我們采取了上述行之有效的制度和措施，結果均沒有出現違紀違規行為，我們可以自信的說：我們的醫務工作者，沒有愧對我們的衣食父母，市醫院的人盡管還不富，但對貧困階層的老百姓給予的是倍加同情和關愛。
五、存在的問題 誠然我們不是完美無缺的，在此次自查過程中，發現亦有主、客觀原因造成的不足之處：①由于招標合同單位藥品偶有品種不全或暫供不上貨而醫院急需時，出現極少數藥品采購其它廠家藥品即替代藥品現象。②在醫療服務收費中，個別收費手續不太完善問題。總之，隨著人民群眾日益提高的醫療服務需求，行風建設應常抓不懈，我們依然會存在這樣那樣令老百姓不能如愿的問題，我們新一屆院領導班子，決心以胡錦濤同志提出的“群眾利益無小事”為出發點，廉潔自律，進一步建立健全醫院管理制度，嚴
4 肅行業紀律，加強醫院內部監管力度，逐步形成人人參與、自覺遵章守紀的良好氛圍，同時公開接受患者、社會公眾輿論的監督，探索行風治理的長效機制，多渠道、多形式、全方位規范醫務人員的醫療行為。
五常市人民醫院 二〇一一年十月
