光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

工作設(shè)想及建議 工作設(shè)想和工作計劃篇一

部門。

（一）熟悉掌握全院團組織的基本情況，了解基層團組織的活動、組織生活、團總支委員情況；

（二）嚴格做好團員的發(fā)展工作，團員證的注冊和管理工作，做好團員登記、團費收繳、團員組織關(guān)

系轉(zhuǎn)接等工作；

（三）負責(zé)業(yè)余團校、學(xué)生干部培訓(xùn)班的組織工作；

（四）督促檢查系部團總支、團支部組織生活開展情況；協(xié)助團委做好“五四”獎先工作和團總支平

時考核工作；

（五）推薦優(yōu)秀團員作為黨員發(fā)展對象，并協(xié)助做好具體考查工作；

（六）做好團組織、團員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作；

（七）完成學(xué)生會交辦的其他任務(wù)。

組織部工作設(shè)想

一、認真負責(zé)完成學(xué)院及團委安排的工作，合理做好工作規(guī)劃，提高工作

效率和工作質(zhì)量，認真領(lǐng)會貫徹團委的相關(guān)精神和指示，并及時做好向各

個團支部傳達團委精神和指示的工作。

二、團日活動

現(xiàn)階段存在的問題：

作為一名班長，與各班的交流合作比較多，我對各班的實際情況比較了

解，同時我也從

09

級學(xué)長那里了解到各班的團日活動的舉辦情況，發(fā)現(xiàn)

各班的團日活動并沒有按時舉辦，有些班級為了應(yīng)付組織部的檢查，草草

準(zhǔn)備，往往直接把班級聚餐當(dāng)做團日活動，來應(yīng)對組織部的檢查，甚至有

少數(shù)班級胡編亂造，隨便找?guī)讖堈掌瑸E竽充數(shù)、蒙混過關(guān)。

根據(jù)舉辦不同主題的團日活動，我們的收獲也會有一些差別，首先舉辦

團日活動可以增進班級同學(xué)之間的感情，增強班級凝聚力，幫助我們學(xué)會

與人交往，與人溝通，除此之外社會公益題材類的團日活動可以促進我們

去了解社會，關(guān)注社會突出民生問題，讓大家學(xué)會感恩，學(xué)會為別人付出，奉獻社會，樹立正確的價值觀，如果各班級只是應(yīng)付敷衍，這樣只是費時

費力，也失去了舉辦團日活動的初衷和意愿。

我認為同學(xué)們參加團日活動的積極性不高，主要原因在于活動主題過于

狹隘，團日活動時間的安排太過機械，不能靈活變通，各團支部之間的聯(lián)

系太少，特別是

級之間，所以班級之間的溝通與合作比較少。

解決思路：

由于擔(dān)任一年的班長職務(wù)，我對各團支部和同學(xué)們的需求比較了解，如果我能夠擔(dān)任組織部長一職，我將從以下方面來改變舉辦團日活動中存

在的問題。首先我覺得應(yīng)該改變組織部那種上傳下效的工作模式，組織部

在舉辦團日活動中扮演的角色應(yīng)該是各團支部之間溝通的橋梁和各班舉

辦團日活動服務(wù)者和協(xié)助者。

（一）組織部應(yīng)該經(jīng)常走進班級、走近同學(xué)和組織團支書座談會，了解掌

握各團支部的基本情況和同學(xué)們的真實需求。把了解到的情況及時反映給

老師，為確定團日活動的主題提供一些實際的依據(jù)，使團日活動的主題更

能貼合同學(xué)們的興趣和需求，從而調(diào)動大家參加團日活動的積極性。

（二）在下發(fā)舉辦團日活動通知之前，組織各團支書進行交流討論，組織

部牽線搭橋，為各團支部團日活動的舉辦提供合作的機會，除此之外組織

部可以通過各種途徑與其他院系專業(yè)溝通、聯(lián)系，尋求院內(nèi)團支部與院外

團支部共同舉辦團日活動的機會。我認為這樣做有以下幾點益處，對于同

學(xué)院之間團支部之間的合作可以為大家提供交流感情，相互了解的機會，有利于學(xué)院學(xué)生的團結(jié)與穩(wěn)定，也為大家學(xué)習(xí)和實驗方面提供合作交流的

機會；低年級與高年級團日活動合作十分重要，通過與學(xué)長們的交流，在

進一步拉近與學(xué)長關(guān)系的同時，我們擁有更多的求教渠道和信息來源，可 以幫助我們解決生活、學(xué)習(xí)和就業(yè)等方面的問題與疑惑；與不同院系專業(yè) 的同學(xué)一起舉辦活動，有利于促進不同學(xué)院、不同學(xué)科之間的交流，拓寬

大家的眼界，為參加“數(shù)學(xué)建模”、“挑戰(zhàn)杯”等競賽活動奠定合作基礎(chǔ)。

除此之外，合作共同舉辦團日活動為班級、為學(xué)院都注入新鮮活力，大家

更愿意投入充滿新鮮活力的團日活動。

（三）在保證不違反院校通知規(guī)定的前提下，在充分了解各團支部班級學(xué)習(xí)生活的基礎(chǔ)上，靈活設(shè)定團日活動的舉辦時間，盡量避免與期末復(fù)習(xí)考

試，及其他學(xué)業(yè)活動沖突，在不影響大家的學(xué)習(xí)生活時，通過團日活動讓

大家的大學(xué)生活更加美麗多彩。在征求各團支部同學(xué)意見的基礎(chǔ)上，合理

確定每學(xué)期團日活動的次數(shù)和時間。

具體設(shè)想如下：

取消每月舉辦一次團日活動制度，改為每學(xué)期

次，其中兩次團日活動 的具體時間由組織部根據(jù)院校安排確定（計劃上半學(xué)期一次、下半學(xué)期一

次），主題由組織部根據(jù)院校通知安排結(jié)合各團支部意見確定。另外兩次 團日活動由各團支部根據(jù)同學(xué)們的要求自定主題，自定日期，自主承辦，但必須提前做好與組織部溝通工作，方便組織部做好協(xié)助工作準(zhǔn)備，及時

為班級提供合作機會、宣傳、活動策劃、教室申請等方面的支持。

（四）組織部著手策劃“精品團日活動評比”活動和“我愛我家”獎優(yōu)秀

個人。

活動的意義與流程安排具體如下

：

“精品團日活動評比”努力為大

家提供一個展示班級生活風(fēng)采的舞臺，向全院同學(xué)展示班級生活中的快

樂。同學(xué)們在一起快樂與感動點點滴滴，當(dāng)我們離開校園，離開那些在一

起的日子，那些在一起的快樂與感動在我們最終離開那一刻，凝結(jié)成五彩 的水晶，把我們的大學(xué)、我們的青春裝點得絢爛而奪目。我們會記得，那

些年，我們一起天真的歲月！

而我們的活動就是鼓勵大家，投入團日活動，為班級、為我們彼此多留一些美好回憶，讓青春多一份亮色，填一份光彩。

同時也為參加校級團日活動的評比做鋪墊。“我愛我家”獎優(yōu)秀個人是對

那些積極為班級團日活動、為班級榮譽作出突出貢獻個人的獎勵。同時也

鼓勵其他同學(xué)積極為把班級這個大家庭建設(shè)的更好而積極努力。

（）參賽人群及獎項設(shè)置：

“精品團日活動評比”主要面向大二和大三

班級，自愿參加原則，評比按年級分為兩小組，各組首先進行小組初賽，各小組最終分別決出前三名獲得參加最終決賽資格。決賽設(shè)置一個一等

獎，兩個二等獎，三個三等獎。

“我愛我家”優(yōu)秀個人首先班級成員自由

報名，班委共同篩選提名三個候選人，經(jīng)班級全體同學(xué)投票選取一名同學(xué)

直接參加“精品團日活動評比”頒獎。

（）展示形式和內(nèi)容：展示形式主要將以

ppt、電子書、編輯視頻等多

媒體方式進行，同時鼓勵加入班級展示表演，每個班級的展示時間限定為

五分鐘；展示內(nèi)容以班級舉辦的團日活動為主，能夠充分體現(xiàn)班級團結(jié)、和睦、友愛的形象，主題積極向上，展示青春的活力和風(fēng)采，班級表演講

述班級內(nèi)發(fā)生的感人的真事，杜絕瞎編亂造。在參與評比前各班必須上交

一份學(xué)期團日活動總結(jié)報告。

（）評比時間和場地：初步將決賽時間定為每學(xué)期開學(xué)前一個月，對上

一學(xué)期團日活動進行展示評比，定在學(xué)期初考慮到開學(xué)初課業(yè)與各種活動

比較少，在此時舉辦比賽可以充分調(diào)動同學(xué)們的積極性，讓更多的班級參

與其中，其次學(xué)校的各種活動尚未開展，活動場地的申請較為方便；小組

初賽的場地定在多媒體教室，決賽場地暫定在n

樓報告廳或

g

樓報告廳。

目前報告廳的申請在校學(xué)工處辦理，然后到教務(wù)處蓋章，我申請過報告廳

對此流程比較熟悉，同時環(huán)境的一位大三學(xué)姐在學(xué)工處擔(dān)任助理，可以為

教室申請?zhí)峁椭?/p>

（）主持人、評委和頒獎嘉賓：我是主持人俱樂部的成員，可以提供學(xué)

校最優(yōu)秀的主持人；決賽主席團評委由辦公室三位輔導(dǎo)員老師、院團委副

書記、學(xué)生會主席擔(dān)任，大眾評委由各參加決賽班級選派一名，而初賽評

委由參賽班級各選派一名；頒獎嘉賓由主席團評委分別擔(dān)任。

（）評分設(shè)置與計算方法：初賽評分十分制，為保證評比的公平性，評

分結(jié)果去除一個最高分和一個最低分所取的平均值為班級最終得分，每小

組分數(shù)前三名晉級決賽。決賽大眾評委評分計算方式與初賽相同，主席團

評委評分仍為十分制，但不去除最低分與最高分，將主席團評分與大眾評

分求取的平均分為該隊最終得分。

（）獎品及證書：根據(jù)不同獎項購買不同規(guī)格獲獎證書（可以到小商品

市場批發(fā)比較經(jīng)濟），獎品設(shè)置分兩種方案：方案一：

“精品團日活動”一

等獎獲得團日活動經(jīng)費

元，二等獎

元，三等獎

元；

“我愛我家”

優(yōu)秀個人，每人一份

元左右的禮品（我曾購買辛亥革命辯論賽獎品，其中一款貓熊價格為

7.5 元

/

只）方案二：一等獎班級獲阿爾卑斯棒棒糖

兩袋（零售價每只

元，批發(fā)價格會便宜些，按班級

人每人一只計算，元），二等獎每班獲棒棒糖兩袋（零售價每只

0.5

元，兩個班級共計 元），三等獎每班獲一袋阿爾卑斯奶糖（元每袋，三個班共計

元）。

“我愛我家”個人獎同方案一。在班級團日活動中我曾參與班級拉贊助活

動，并成功獲得一些資助，這次活動我們也會尋求商業(yè)贊助，根據(jù)我們所

獲贊助和學(xué)院支持情況，我們最終對方案做出選擇。選擇糖作為獎品首先 經(jīng)濟實惠，而且會讓班級同學(xué)親身感受班級榮譽帶來的甜蜜幸福感，他們

也會為班級的榮譽而驕傲，會更積極為班級做貢獻。

（）開場視頻、后續(xù)新聞報道、開閉幕詞及串詞：如果時間充裕，我可

以完成開場視頻的制作（辛亥革命辯論賽開場視頻由我制作），后續(xù)新聞

報道和開閉幕詞可由我完成（教師節(jié)感恩活動和辛亥革命辯論賽活動新聞

稿是由我完成），如果時間不充裕，并且兄弟部門有時間的情況下，我會

積極尋求他們的幫助。中間串詞將由各參賽隊根據(jù)自己展示內(nèi)容寫兩到三

句提前交給主持人。

（）禮儀與評比中節(jié)目：聯(lián)系校禮儀協(xié)會，選擇三名擔(dān)任頒獎禮儀（我

院有史燕飛、呂露、管佳等多名禮儀協(xié)會成員）

。為活躍評比過程中的氣

氛，可以在評比過程中添加文藝節(jié)目，例如舞蹈、樂器演奏、相聲等（我

院文藝方面同樣人才濟濟，孫照惠在多次校級大型晚會中做獨舞表演，胡

曉萌在校級晚會中古箏獨奏，金繼凱和王小忙相聲表演，陳文、賴林輝的 雙節(jié)棍表演等等，此外還可以聯(lián)系其他社團參與其中，我做過這方面的工

作，對此也很有信心）。

具體活動流程：

（）播放開場視頻主持人致開幕詞，開場視頻三分鐘左右，開幕詞兩分

中左右，共計五分鐘左右

（）各參賽班級按抽簽順序上臺展示，每兩個班級展示結(jié)束后，加一個

表演節(jié)目，共計三個表演節(jié)目，節(jié)目內(nèi)容視情況而定，暫且把兩個班級的

展示和一個節(jié)目表演分為一個組，每個班級展示

分鐘，兩個班共計十分

鐘，每組中間主持人串詞約五分鐘左右，每個表演節(jié)目約十分鐘，每組共

計用時二十五分鐘，三組共七十五分鐘。

（3）主持人宣布獲獎班級及個人用時三分鐘，嘉賓為獲獎班級和優(yōu)秀個

人頒獎用時十分鐘，主持人致結(jié)束詞二分鐘，共計十五分鐘。

備注：

a.部員合理分工，提前布置會場，組織相關(guān)參賽人員、演出人員、主持人

做好彩排工作，保證活動成功順利舉辦；活動結(jié)束后根據(jù)提前分工打掃活

動會場。

b.活動時間及費用：根據(jù)流程計算決賽活動的持續(xù)時間將在95

分鐘左右，如果獎品按方案一執(zhí)行加上會場布置

元，費用共計

616

元左右；如果

按方案二執(zhí)行，費用共計

311 元。

三、三好聯(lián)評與五四評優(yōu)

關(guān)于“三好聯(lián)評”和“五四評優(yōu)”，通過請教原組織部部長張巖學(xué)長，學(xué)習(xí)以往評比資料，我對“三好聯(lián)評”和“五四評優(yōu)”有了深入的了解，我

相信我可以勝任這份工作。由于“三好聯(lián)評”、“五四評優(yōu)”的評比流程與

上述團日活動評比流程存在很多相似地方，在此不做贅述，我對“三好聯(lián)

評”和“五四評優(yōu)”活動的一些看法和改進意見。對于“三好聯(lián)評”，我

希望可以在“三好班級”評比中加入班級才藝展示，以反映班級團結(jié)友愛

為主題，故事真實，這不僅可以讓評委直觀感受一個班級團結(jié)精神、友愛

精神，同時也可以起到活躍評比活動現(xiàn)場氣氛的作用。

在

“五四評優(yōu)”

中，“優(yōu)秀團員”的評定可以把同學(xué)們的看法和建議納入評定范圍中，可以嘗

試采取學(xué)院網(wǎng)上投票方式。

四、其他活動

歌曲可以鼓舞人，團結(jié)士氣，因此可以嘗試鼓勵各班級創(chuàng)作自己的班歌，鼓勵同學(xué)為學(xué)院創(chuàng)作海洋學(xué)院之歌，可以將班歌、院歌創(chuàng)作活動辦成一次

評比活動，為班級、學(xué)院營造濃郁的藝術(shù)氣息。

五、各部門橫向交流

合作是成功的法寶，如果我擔(dān)任組織部長一職，我會在做好本職工作的同

時，積極與其他部門合作，與各部門協(xié)調(diào)好，出色完成學(xué)院任務(wù)，我們都

有一個共同的愿望——讓海洋的明天更美好！

總結(jié)：

由于我們學(xué)院最近三年沒有舉辦過團日活動的評比，通過咨詢學(xué)長，這方面幾乎沒有經(jīng)驗可尋，所以我將工作設(shè)想的重點放在團日活動評比，而“三好聯(lián)評”和“五四評優(yōu)”活動已擁有比較豐富的舉辦經(jīng)驗，所以我

只是提出一些新的看法和建議。我深知自己的工作設(shè)想還存在一些不足，我會積極尋求老師、學(xué)長和同學(xué)們的幫助和建議，結(jié)合實際情況，改善工

作方式、方法，把學(xué)院的明天建設(shè)的更美好！

結(jié)合自身的優(yōu)勢，我堅信

我會把組織部長這份工作做的更好。同時我在社會實踐方面也有一些優(yōu)勢

和特長，擁有比較多的社會實踐方面的知識和經(jīng)驗，此外我擁有很強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，如果我擔(dān)任實踐部長，我將更加強化我的能力，迎

接這份工作帶給我的挑戰(zhàn)！雖然我覺得自己有能力勝任組織部和實踐部的

工作設(shè)想及建議 工作設(shè)想和工作計劃篇二

大家好,這是我對明年工作的一些設(shè)想,發(fā)給大家一起討論一下.1,工作理念

工作理念,或者企業(yè)文化,是我們所有工作的原則和指引.堅持這些理念,大家的思想就可以統(tǒng)一,方向和步調(diào)就會一致.2018年,我想在泰州博特推進以下幾個理念,大家看看合不合適:

今天的首要工作是安全:安全是泰州博特的首要任務(wù),一刻不能放松.安全是紅線,任何人不能觸碰!

一切為生產(chǎn)服務(wù):在泰州博特要貫徹一切部門,所有的人為生產(chǎn)服務(wù)的意識.生產(chǎn)部門就是我們的客戶(就像推廣部是蘇博特內(nèi)部客戶).安全也是為了生產(chǎn),倉儲物流設(shè)備品質(zhì)綜合辦所有的工作都應(yīng)該想到如何促進生產(chǎn),如何做好服務(wù).用好五種人,處理好三種關(guān)系:泰州博特想要發(fā)展,人才培養(yǎng)是我們的核心.怎么培養(yǎng)人?怎么樣把我們的主管培養(yǎng)成總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理?怎么樣把我們的班組長培養(yǎng)成主管?首先要堅持的就是:用有思想的人用對事業(yè)忠誠的人用最能干的人用最肯干的人用比自己強的人.我們培養(yǎng)的人,首先要看人品,看品德,道德有問題的人不能培養(yǎng),養(yǎng)虎為患,會給公司帶來巨大風(fēng)險.要處理好:名與利得與失公與私三種關(guān)系.人才培養(yǎng)會納入到各個主管的聘約中.堅持合作和創(chuàng)新:泰州博特內(nèi)部要打破部門主義,遇到事情和問題不相互推諉,堅持”第一發(fā)現(xiàn)人,即是第一責(zé)任人”的原則,以解決問題為導(dǎo)向,共同把工作做好;部門內(nèi)部,尤其是倒班的部門內(nèi)部,要通力合作,不同班次落實好交接班制度,不留盲點.創(chuàng)新是基地一直以來的痛點.基地一直在試圖創(chuàng)新,但是一方面基地的創(chuàng)新確實不如研發(fā)那么容易切入,另一方面基地的創(chuàng)新缺乏提煉總結(jié)推廣.創(chuàng)新可以分為部門內(nèi)部的創(chuàng)新和部門間的創(chuàng)新.部門間的創(chuàng)新一般都會涉及到制度和流程的創(chuàng)新,需要大家的通力合作和相互理解,產(chǎn)生的創(chuàng)新不僅僅會增加大家的集體榮譽感,更加會帶來大的效果,能夠體現(xiàn)出制度和流程的意義,可以上升到生產(chǎn)安全部的層次.部門內(nèi)部的創(chuàng)新,要圍繞安全質(zhì)量成本開展.2,六大管理中心

在新的一年里泰州博特一定要落實六大管理中心,責(zé)任到人,明確任務(wù)和時間.下面是我在大家的18年工作計劃基礎(chǔ)上,跟部分主管討論后的想法,有一些想法已經(jīng)比較明確,還有很多沒有明確的思路,大家一起討論一下,尤其是相關(guān)負責(zé)人.2.1安環(huán)管理,責(zé)任人:趙小兵

安環(huán)工作可視化:全年的安全檢查工作和安全培訓(xùn),演練計劃要制定成表格,并在廠區(qū)不同部門內(nèi)部張貼,所有部門對全年的安環(huán)工作要清清楚楚,執(zhí)行到位.培訓(xùn)內(nèi)容合理化:安環(huán)的培訓(xùn)內(nèi)容要合理,要有針對性,不能一鍋亂燉,需要和生產(chǎn)倉儲品質(zhì)綜合辦共同商量,明確培訓(xùn)內(nèi)容;培訓(xùn)的教材要確定下來,再逐步更新,要裝訂成冊,方便各部門學(xué)習(xí);要制定培訓(xùn)后的考核辦法,如何考核培訓(xùn)的效果?

檢查內(nèi)容表格化:首先安環(huán)需要和生產(chǎn)倉儲品質(zhì)綜合辦共同商定,安環(huán)對各部門檢查的內(nèi)容是什么?尤其是針對生產(chǎn),要和研發(fā)生產(chǎn)共同商定檢查的內(nèi)容,識別出風(fēng)險,并商討解決方案;安環(huán)不要和各部門自己的檢查完全重復(fù),造成人力資源的浪費(重復(fù)的內(nèi)容,不定期抽檢).安環(huán)要在大家的意見的基礎(chǔ)上,站在專業(yè)的角度,提煉出重點裝置重點部位進行檢查和不定期抽檢,比如聚醚管區(qū),聚醚生產(chǎn)線的氣密性等;將提煉出的檢查內(nèi)容制成表格,進行檢查統(tǒng)計.安全考核制度化:泰州博特的安全獎,由安環(huán)來考核,安環(huán)一定要拿出切實可行的制度來進行考核.方案要細,要明確.比如,至少要包括各部門是否按照計劃進行培訓(xùn)?按照計劃進行演練?按照計劃進行檢查?是否按期進行滅火器點檢?是否檢查洗眼器?是否沒有報備,亂排污水?是否及時制止本部門不安全行為等等?更重要的是,如何在現(xiàn)有人員配置的情況下,把這個考核執(zhí)行下去?

隱患排查整改達標(biāo)化:制定全年的隱患排查制度,隱患排查可分為:部門內(nèi)部排查,安環(huán)對各部門排查,生產(chǎn)安全部總部(包括南京博特和姜堰博特)對泰州博特的排查,邀請專家對泰州博特的排查,上述工作要納入可視化的范圍內(nèi);整改率要達到100%;在排查過程中,要注重學(xué)習(xí),安環(huán)對整改的內(nèi)容要找到法律法規(guī)依據(jù),并向各部門傳達,降低大家的抵觸情緒.二級標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè),各車間的竣工驗收報告,非常事件報告單制度要貫徹到日常工作中去,明確時間節(jié)點.最后,就是泰州博特目前的環(huán)保隱患,如何處理?尤其是萘系生產(chǎn)線啟動后,要提前做工作.2.2質(zhì)量管理,責(zé)任人:翟樹英

質(zhì)檢部門新員工多,混凝土經(jīng)驗缺乏,要根據(jù)泰州博特產(chǎn)品情況,制定培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)計劃要和生產(chǎn)線推進相符合,加強培訓(xùn)結(jié)果的考核(如何考核?),可以把考核結(jié)果作為定級的重要依據(jù),也可以作為班組長候選的重要依據(jù).加強對產(chǎn)品的質(zhì)量把控,尤其是生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的把控,對生產(chǎn)的過程中的數(shù)據(jù)進行分析.基地前期只是工藝的執(zhí)行部門,現(xiàn)在泰州博特有能力站在生產(chǎn)的角度提出自己的看法,建議研發(fā)去改進和確認.這就要求質(zhì)量管理能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行提煉,分析和匯總.從這個角度去降本增效也許會有大的突破.質(zhì)量和生產(chǎn)一起加強對工藝參數(shù)的把控,并把這些參數(shù)帶入到員工和班組日常考核中,促進考核的數(shù)據(jù)化.質(zhì)量要起到監(jiān)督和檢查作用 品質(zhì)管理要主動承接總部楊沖的工作,檢查和督促各部門按照公司的規(guī)章制度要求開展工作,確保泰州博特的工作流程合理合規(guī),并站在生產(chǎn)基地的角度對不合理流程提出改進措施,改變以前一味被動接受的局面.質(zhì)檢檢查出來的異常數(shù)據(jù),要實現(xiàn)”一事一檔”,對于質(zhì)量問題,實行非常事件報告單制度,要追蹤到底,找出原因,確定責(zé)任人,和生產(chǎn)共同找到解決方案.質(zhì)檢要強化與南京博特喬艷靜的溝通,找到日常工作中容易出問題的點,提前做好培訓(xùn)和解決方案.質(zhì)檢要和泰州博特主要服務(wù)的推廣分部做好溝通,提前了解他們的需求,了解前期別的基地工作中存在的問題,提前做好解決方案,最好建立定期溝通的制度;對于提出的客戶檔案分級,盡快拿出具體方案.2.3 設(shè)備管理,責(zé)任人:何愛軍

盡快拿出2018年的設(shè)備維護計劃,并表格化,明確時間節(jié)點和責(zé)任人,在生產(chǎn)部門內(nèi)部公布,實現(xiàn)設(shè)備維護工作的可視化,按照計劃執(zhí)行.建立完善設(shè)備臺帳制度,尤其是特種設(shè)備臺帳制度;對設(shè)備維修,建立每臺設(shè)備的單獨檔案,推動設(shè)備維修的數(shù)據(jù)化,每次維修都必須找出原因,說明理由.強化培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計劃.設(shè)備科對生產(chǎn)部門內(nèi)部的培訓(xùn)要制定明確的計劃,確認培訓(xùn)后的考核方法和檢查方法,需要進一步提煉設(shè)備的操作規(guī)程,對操作關(guān)鍵步驟要在設(shè)備本身懸掛張貼,起到提醒和警示作用;設(shè)備科自身需要和采購溝通,請廠家對泰州博特設(shè)備科進行培訓(xùn),并確認培訓(xùn)效果,學(xué)習(xí)能力強的員工,可以優(yōu)先升級,實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展.強化設(shè)備維修的成本意識,設(shè)備維修部僅僅是配件自身的費用,還有應(yīng)該包括人力成本時間成本和耽誤生產(chǎn)的成本,每個月都要進行相關(guān)統(tǒng)計,為成本管理中心提供數(shù)據(jù)支撐.建立完善緊急維修的方案,目前還沒有明顯的思路,需要盡快落實,為生產(chǎn)保駕護航.2.4倉儲管理,責(zé)任人:竇紅日

目前還沒有太多想法.2.5保供管理,責(zé)任人: 竇紅日

目前還沒有太多想法,需要進一步和王申進俞總推廣部溝通.2.6成本管理,責(zé)任人:李磊

目前沒有太多想法,需要進一步思考,需要跟財務(wù)進一步溝通.成本可分為:生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本.生產(chǎn)成本,基地可控的主要是公輔工程(水電氣等),泰州博特面臨的主要問題是產(chǎn)能利用不足,如何盡快提高產(chǎn)能利用率,是面臨的最大問題;另外,能否從生產(chǎn)工藝的角度出發(fā),提高生產(chǎn)效率,提高轉(zhuǎn)化率,降低殘次品的比例,降低生產(chǎn)成本,需要我們進一步考慮.這個需要泰州博特和研發(fā)共同發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.非生產(chǎn)成本中,物流成本目前還沒有思路,竇紅日需要思考一下.還有綜合辦負責(zé)的非生產(chǎn)成本,需要拿出具體的方案.在非生產(chǎn)成本中,人力成本是前期沒有考慮的.以聚醚為例,培養(yǎng)一個合格的中控或外操,直接的培訓(xùn)費和工資成本就需要4000(培訓(xùn)至少500,試用期的工資3500),如果人員流失的話,需要一個新員工進行補充,就至少要多花4000.如果考慮這個新員工不熟練導(dǎo)致的產(chǎn)能損失10%,每班次少生產(chǎn)的聚醚7.5噸,這個損失7500(每個月15個班次).而提高一個優(yōu)秀員工的收入,只需要每個月200.這還沒有考慮到帶來的安全風(fēng)險,所以,我們生產(chǎn)部門要對這些隱性成本進行統(tǒng)計;同理,設(shè)備維修也是這個道理.除上述的六大管理中心,我還想將一些其他工作穿插在中間,具體包括: 3.1 6 s和tpm推動,責(zé)任人:王鵬程

前期各個基地,在推進6s和tpm時存在很大的困難,名不副實.6s和tpm最大的部門就是生產(chǎn),泰州博特的生產(chǎn)和設(shè)備是一個部門,王鵬程需要拿出明確的計劃和方案,并在每個月的工作中明確匯報6s和tpm的進展.倉儲質(zhì)檢綜合辦需要同步推進6s的工作.對6s和tpm工作的進展,由品質(zhì)部安環(huán)部和我共同定期開展檢查,推動這兩項工作的進展.3.2 制度建設(shè), 責(zé)任人:李磊

公司層面:持續(xù)推進考核制度的改善,依靠數(shù)據(jù)進行考核,依靠數(shù)據(jù)進行晉升.盡快完善員工手冊的編寫;進一步完善獎懲制度和合理化建議制度.各部門根據(jù)自己部門的工作,持續(xù)推進制度建設(shè),后期會再次討論制度建設(shè)的內(nèi)容.3.3 人才培養(yǎng),責(zé)任人:李磊,王鵬程

對各部門負責(zé)人,強化學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識,建立定期的交流制度;早期,在每周的例會上,各部門負責(zé)人進行半個小時的演講,對自己部門工作進行解釋,對工作中出現(xiàn)的困難進行闡述,強化各部門負責(zé)人對其他部門工作的理解,加強相互學(xué)習(xí);后期,圍繞精益制造,每個部門負責(zé)人,選擇一本書,進行學(xué)習(xí)并向其他人員進行講解.班組長是泰州博特的骨架 ,這部分人才培養(yǎng)的責(zé)任落實到各個部門主管,要結(jié)合六大管理中心工作,強化培訓(xùn)和考核,這里面涉及生產(chǎn)部門的16個班組長(責(zé)任人王鵬程),質(zhì)檢4個班組長,倉儲物流???,請各部門負責(zé)人拿出明確的人才培養(yǎng)思路和計劃.對于具有多個崗位能力的員工和班組長,可以優(yōu)先升級.3.4 文化建設(shè),責(zé)任人:李磊,史越

結(jié)合南京博特的人員流失情況來看,長白班的人員流失幾率是比較小的;生產(chǎn)線的人員流失是最明顯的.因此,企業(yè)文化建設(shè)主要服務(wù)對象應(yīng)該是一線生產(chǎn)工人.史越需要和蔡春霞一起,結(jié)合生產(chǎn)線實際情況,制定18年的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容.要求:企業(yè)文化建設(shè)不局限于打個牌,喝個酒.要真正去關(guān)心員工,讓員工感受到公司的溫暖,員工可以把公司當(dāng)成可信任的對象.要把第一部分的理念,貫徹到企業(yè)文化建設(shè)中去,思考如何將這些理念落地.

工作設(shè)想及建議 工作設(shè)想和工作計劃篇三

工作設(shè)想

如果我當(dāng)上了副會長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。在做好自己分內(nèi)事的同時，我協(xié)助會長把協(xié)會的各項事情落實。在日后的工作中，我會從方方面面去做好應(yīng)該去做的事，該組織的組織，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，該聯(lián)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)。盡量將事情做到能力所及的最好。

再者，針對我們的協(xié)會存在的問題，我希望用通過大家的合作努力，去改善情況。

一、協(xié)會各部門協(xié)調(diào)性不好，聯(lián)絡(luò)少，很多人都只是“只知其人，不識其名”。所以我們套多組織一些成員活動或部門聯(lián)誼活動，在群上多發(fā)表一些與時事相關(guān)、與生活相關(guān)的話題，調(diào)動成員的‘聊天欲望’借此促進成員的相互了解，磨合彼此，便與日后工作中的合作。

二、、目前組織的各項活動早已定型，有招新、換屆、現(xiàn)場海報大賽、周年慶活動等。隨著校區(qū)的搬遷，我們應(yīng)該多根據(jù)實際情況擬出新的活動方案，以適應(yīng)新的環(huán)境。例如尋找附近的敬老院和可支教的小學(xué)，與學(xué)校最近的醫(yī)院取得聯(lián)系以便開展獻血活動等等。

三、在招新活動開展前兩個星期，必須解決組織辦公室問題，如學(xué)校沒有安排，需向?qū)W校申請課室或房間作為組織的辦公室，以便進行工作。

四、到新校區(qū)后，要與新校區(qū)原本就有的社團（其他學(xué)校的）取得聯(lián)系，在我們的活動進行的同時，可以多和其他幾大組織和這些外校社團進行合作交流，也可以通過一些球賽之類的活動方式去加深感情。

我目前對工作的設(shè)想就這些，將來會針對實際情況去具體實施。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會言必行，行必果。

競選人；黃賢彪

二〇一四年六月八日

工作設(shè)想及建議 工作設(shè)想和工作計劃篇四

工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想工作設(shè)想

針對本學(xué)年社聯(lián)工作的整體情況，我覺得新一屆的社聯(lián)工作應(yīng)主要從兩個方面開展。首先是對內(nèi)，要協(xié)調(diào)好主席團與九大部門之間的關(guān)系以及社聯(lián)與各系分會、協(xié)會之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上狠抓紀律，確保效率，提高活動質(zhì)量。其次是對外，要與其他學(xué)生組織和睦相處，加強合作，營造良好的氛圍，減少不必要的摩擦，更要提升社聯(lián)的威望，提升社聯(lián)活動的影響力。在對內(nèi)方面，我覺得社聯(lián)應(yīng)該采取以下幾大措施。

一、嚴格把關(guān)干部換屆工作與下學(xué)初期初的納新工作。在干部換屆與納新工作中，我們應(yīng)遵守“寧缺毋濫”的原則，避免出現(xiàn)今年部分“掛名部長”現(xiàn)象的發(fā)生。在選人問題上，我覺得首先應(yīng)該看重這名部長或干事對于社聯(lián)的那份熱愛程度與他們平時的為人處世方式，其次再考慮他對于部門工作的熟悉度。

二、嚴抓紀律問題。雖然社聯(lián)與其他學(xué)生組織相比，氣氛應(yīng)該更加活躍，不能過于呆板。但是，基本的紀律必須嚴格遵守。從開學(xué)初的考核時期，對于干部干事的表現(xiàn)要進行客觀評價，考核不能再只是形式上的事情。對于考核期內(nèi)成績過低的干部，干事應(yīng)及時進行談話，實在不行的直接進行勸退，杜絕因為他們的行為對社聯(lián)整體狀況造成不良影響。嚴格值班、例會制度。對于一個學(xué)期內(nèi)值班、例會等活動的出勤情況進行統(tǒng)計，遲到、無故缺勤、請假次數(shù)累計超過3次的干部、干事取消評優(yōu)評先資格，態(tài)度惡劣的進行勸退。

三、嚴格執(zhí)行社聯(lián)規(guī)章制度。主席團，部長都要仔細閱讀社聯(lián)的基本規(guī)章制度以及工作手冊。由于這屆許多干部在上任初并沒有仔細閱讀工作手冊，只是靠前任部長一些口頭上的工作交待，所以在工作過程中忽視很多細節(jié)問題，進而影響了效率。

四、實行工作小組負責(zé)制。下學(xué)年，應(yīng)根據(jù)社聯(lián)九大部門各自的工作特點，將九大部門劃分為三個工作小組，每個小組3個部門。除迎新晚會、社團巡禮節(jié)除外的小型活動，由3個工作小組輪流負責(zé)承辦，對于每次活動的完成情況，由主席團進行評定，納入評優(yōu)評先的范圍。這樣一來，既可減輕人資的負擔(dān)，也可以讓其他部門的干部，干事得到有效的鍛煉。

五、加強自身隊伍建設(shè)。針對這屆干部“慢熱型”的現(xiàn)象，我覺得下屆主席團從開學(xué)初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出，執(zhí)行力度要強硬，落實情況要及時，真正做到以身作則。只有主席團的充滿激情與干勁，才能帶的動干部，進而干部才能帶動干事。

六、深化“相親相愛一家人”的理念 這屆的干部、干事似乎已經(jīng)淡化這個良好的傳統(tǒng)理念，一直只是把“相親相愛一家人”停留在嘴上，卻沒有真正在心里裝著這句話。所以，下屆的主席團、干部必須深化這個理念，當(dāng)然這些都要平時工作中的細節(jié)來做到。平時多關(guān)心干事，多激勵干事，發(fā)生緊急情況時，不要隨意發(fā)脾氣，對待干事要有耐心等。只有讓干部，干事感受到一家人的感覺，他們做事才會更加賣力。

七、加強與各協(xié)會之間的聯(lián)系。雖然社聯(lián)管理這學(xué)校一百來個的協(xié)會，但能與他們直接交流，溝通的機會卻少之又少，所以社聯(lián)與協(xié)會之間難免會出現(xiàn)誤解。希望下屆辦公室能專門成立一個小組負責(zé)與各協(xié)會的交流，及時反饋協(xié)會提出的問題，及時解決問題。只有讓協(xié)會感受到我們是在為他們服務(wù)，辦活動時他們才會更加配合。八。、提高辦事效率，提高創(chuàng)新意識。這屆干部的辦事效率實在有點讓人不敢恭維，拖拉現(xiàn)象從始至終都相當(dāng)嚴重。我覺得

主要有兩方面的原因。1.部長的心思不在社聯(lián)，沒有用心做事，開會上通知的事情，會后沒有及時的行動，落實。2.沒有制定獎懲制度，干部工作缺乏積極性。他們會抱著：反正沒及時完成也不會有什么事情的心態(tài)。所以，我覺得下屆有必要制度工作獎懲制度，激發(fā)干部的工作積極性。這屆干部同樣缺少創(chuàng)新性。這可能是所有學(xué)生干部的通病吧。一到辦活動的時候就使勁的翻找往屆部長留下來的策劃書進行修改，沒有自己動腦思考。特別是我們社聯(lián)的主打活動“社團巡禮節(jié)”，我個人覺得巡禮節(jié)的影響力度呈下降趨勢，有點自己

人辦給自己人看的意思。

我對巡禮節(jié)影響力度下降的原因做了幾點歸納。

1.宣傳力度不夠，只是單靠廣播臺、海報和地標(biāo)的宣傳遠遠不夠，建議在巡禮節(jié)前兩天通過掃樓的方式發(fā)放宣傳單，這樣才能真正讓全校同學(xué)知道巡禮節(jié)這回事。

2.2.巡禮節(jié)沒有吸引人的地方。許多同學(xué)對于社聯(lián)，協(xié)會。巡禮節(jié)的基本情況不是非常了解，他們又怎么會放棄自己的自由活動時間才參觀巡禮節(jié)。所以，我覺得下屆巡禮節(jié)有必要制定一些通關(guān)活動，現(xiàn)場抽獎活動來吸引同學(xué)的參加。

3.3.復(fù)制模式，沒有新意。巡禮節(jié)活動中，大到開幕式，小到各協(xié)會的活動，都有點如出一轍的感覺。許多人可能滿懷期待巡禮節(jié)的到來，可是到現(xiàn)場一看，跟去年沒什么兩樣，難免會有失落感，也會進一步降低巡禮節(jié)的影響力。所以，巡禮節(jié)一定要有新花樣，要有足夠吸引人的地方。可以在原來巡禮節(jié)基本的流程上進行大膽創(chuàng)新。在對外方面，我覺得社聯(lián)首先要建立自己的品牌特色，擴大社聯(lián)的影響力，其次要處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系。

一、擴大社聯(lián)影響力的主要途徑無非就是舉辦活動。一場完美的活動可以給廣大師生留下深刻印象。一場活動從開始的宣傳，贊助，活動過程中的流暢、無差錯，節(jié)目的新穎程度，活動結(jié)束后會場的收拾等等細節(jié)都是我們要注意的地方。

二、妥當(dāng)處理與其他學(xué)生組織的關(guān)系 說實話，社聯(lián)與其他學(xué)生組織之間并無太多交集，如何處理好與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系可以從一些簡單的方面來實現(xiàn)。1.活動的邀請，社聯(lián)舉辦活動時主動邀請其他學(xué)生組織，讓他們感受到我們的誠意。2.其他學(xué)生組織有需要物料借用時，我們應(yīng)在不影響自身活動需要的情況下慷慨出借。這樣久而久之，我們與其他學(xué)生組織之間的關(guān)系也會更加密切。

總之，在新一屆的社聯(lián)工作中要牢記二個詞“紀律”“效率”，要感受兩個詞“相親挨一家人”“永不安分”。努力建設(shè)一支有紀律，有效率，有愛的大隊伍。