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家委會工作設想幼兒園篇一
針對本學年社聯(lián)工作的整體情況，我覺得新一屆的社聯(lián)工作應主要從兩個方面開展。首先是對內(nèi)，要協(xié)調(diào)好主席團與九大部門之間的關系以及社聯(lián)與各系分會、協(xié)會之間的關系，在此基礎上狠抓紀律，確保效率，提高活動質(zhì)量。其次是對外，要與其他學生組織和睦相處，加強合作，營造良好的氛圍，減少不必要的摩擦，更要提升社聯(lián)的威望，提升社聯(lián)活動的影響力。在對內(nèi)方面，我覺得社聯(lián)應該采取以下幾大措施。
一、嚴格把關干部換屆工作與下學初期初的納新工作。在干部換屆與納新工作中，我們應遵守“寧缺毋濫”的原則，避免出現(xiàn)今年部分“掛名部長”現(xiàn)象的發(fā)生。在選人問題上，我覺得首先應該看重這名部長或干事對于社聯(lián)的那份熱愛程度與他們平時的為人處世方式，其次再考慮他對于部門工作的熟悉度。
二、嚴抓紀律問題。雖然社聯(lián)與其他學生組織相比，氣氛應該更加活躍，不能過于呆板。但是，基本的紀律必須嚴格遵守。從開學初的考核時期，對于干部干事的表現(xiàn)要進行客觀評價，考核不能再只是形式上的事情。對于考核期內(nèi)成績過低的干部，干事應及時進行談話，實在不行的直接進行勸退，杜絕因為他們的行為對社聯(lián)整體狀況造成不良影響。嚴格值班、例會制度。對于一個學期內(nèi)值班、例會等活動的出勤情況進行統(tǒng)計，遲到、無故缺勤、請假次數(shù)累計超過3次的干部、干事取消評優(yōu)評先資格，態(tài)度惡劣的進行勸退。
三、嚴格執(zhí)行社聯(lián)規(guī)章制度。主席團，部長都要仔細閱讀社聯(lián)的基本規(guī)章制度以及工作手冊。由于這屆許多干部在上任初并沒有仔細閱讀工作手冊，只是靠前任部長一些口頭上的工作交待，所以在工作過程中忽視很多細節(jié)問題，進而影響了效率。
四、實行工作小組負責制。下學年，應根據(jù)社聯(lián)九大部門各自的工作特點，將九大部門劃分為三個工作小組，每個小組3個部門。除迎新晚會、社團巡禮節(jié)除外的小型活動，由3個工作小組輪流負責承辦，對于每次活動的完成情況，由主席團進行評定，納入評優(yōu)評先的范圍。這樣一來，既可減輕人資的負擔，也可以讓其他部門的干部，干事得到有效的鍛煉。
五、加強自身隊伍建設。針對這屆干部“慢熱型”的現(xiàn)象，我覺得下屆主席團從開學初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出，執(zhí)行力度要強硬，落實情況要及時，真正做到以身作則。只有主席團的充滿激情與干勁，才能帶的動干部，進而干部才能帶動干事。
六、深化“相親相愛一家人”的理念 這屆的干部、干事似乎已經(jīng)淡化這個良好的傳統(tǒng)理念，一直只是把“相親相愛一家人”停留在嘴上，卻沒有真正在心里裝著這句話。所以，下屆的主席團、干部必須深化這個理念，當然這些都要平時工作中的細節(jié)來做到。平時多關心干事，多激勵干事，發(fā)生緊急情況時，不要隨意發(fā)脾氣，對待干事要有耐心等。只有讓干部，干事感受到一家人的感覺，他們做事才會更加賣力。
七、加強與各協(xié)會之間的聯(lián)系。雖然社聯(lián)管理這學校一百來個的協(xié)會，但能與他們直接交流，溝通的機會卻少之又少，所以社聯(lián)與協(xié)會之間難免會出現(xiàn)誤解。希望下屆辦公室能專門成立一個小組負責與各協(xié)會的交流，及時反饋協(xié)會提出的問題，及時解決問題。只有讓協(xié)會感受到我們是在為他們服務，辦活動時他們才會更加配合。八。、提高辦事效率，提高創(chuàng)新意識。這屆干部的辦事效率實在有點讓人不敢恭維，拖拉現(xiàn)象從始至終都相當嚴重。我覺得
主要有兩方面的原因。1.部長的心思不在社聯(lián)，沒有用心做事，開會上通知的事情，會后沒有及時的行動，落實。2.沒有制定獎懲制度，干部工作缺乏積極性。他們會抱著：反正沒及時完成也不會有什么事情的心態(tài)。所以，我覺得下屆有必要制度工作獎懲制度，激發(fā)干部的工作積極性。這屆干部同樣缺少創(chuàng)新性。這可能是所有學生干部的通病吧。一到辦活動的時候就使勁的翻找往屆部長留下來的策劃書進行修改，沒有自己動腦思考。特別是我們社聯(lián)的主打活動“社團巡禮節(jié)”，我個人覺得巡禮節(jié)的影響力度呈下降趨勢，有點自己
人辦給自己人看的意思。
我對巡禮節(jié)影響力度下降的原因做了幾點歸納。
1.宣傳力度不夠，只是單靠廣播臺、海報和地標的宣傳遠遠不夠，建議在巡禮節(jié)前兩天通過掃樓的方式發(fā)放宣傳單，這樣才能真正讓全校同學知道巡禮節(jié)這回事。
2.2.巡禮節(jié)沒有吸引人的地方。許多同學對于社聯(lián)，協(xié)會。巡禮節(jié)的基本情況不是非常了解，他們又怎么會放棄自己的自由活動時間才參觀巡禮節(jié)。所以，我覺得下屆巡禮節(jié)有必要制定一些通關活動，現(xiàn)場抽獎活動來吸引同學的參加。
3.3.復制模式，沒有新意。巡禮節(jié)活動中，大到開幕式，小到各協(xié)會的活動，都有點如出一轍的感覺。許多人可能滿懷期待巡禮節(jié)的到來，可是到現(xiàn)場一看，跟去年沒什么兩樣，難免會有失落感，也會進一步降低巡禮節(jié)的影響力。所以，巡禮節(jié)一定要有新花樣，要有足夠吸引人的地方?？梢栽谠瓉硌捕Y節(jié)基本的流程上進行大膽創(chuàng)新。在對外方面，我覺得社聯(lián)首先要建立自己的品牌特色，擴大社聯(lián)的影響力，其次要處理好與其他學生組織之間的關系。
一、擴大社聯(lián)影響力的主要途徑無非就是舉辦活動。一場完美的活動可以給廣大師生留下深刻印象。一場活動從開始的宣傳，贊助，活動過程中的流暢、無差錯，節(jié)目的新穎程度，活動結束后會場的收拾等等細節(jié)都是我們要注意的地方。
二、妥當處理與其他學生組織的關系 說實話，社聯(lián)與其他學生組織之間并無太多交集，如何處理好與其他學生組織之間的關系可以從一些簡單的方面來實現(xiàn)。1.活動的邀請，社聯(lián)舉辦活動時主動邀請其他學生組織，讓他們感受到我們的誠意。2.其他學生組織有需要物料借用時，我們應在不影響自身活動需要的情況下慷慨出借。這樣久而久之，我們與其他學生組織之間的關系也會更加密切。
總之，在新一屆的社聯(lián)工作中要牢記二個詞“紀律”“效率”，要感受兩個詞“相親挨一家人”“永不安分”。努力建設一支有紀律，有效率，有愛的大隊伍。
家委會工作設想幼兒園篇二
各位家長大家好：
非常榮幸當選為本屆家委會委員，感謝各位對我們五位成員的信任和支持，為了加強家庭與學校之間的雙向溝通，更好地促進孩子的發(fā)展，真正實現(xiàn)家、校共育。我們?nèi)w家長委員會經(jīng)過協(xié)商討論，初步提出本學期工作設想。
一、家委會本職工作
1、團結全班學生家長，密切學校與家庭及家庭與家庭之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮家長優(yōu)質(zhì)資源，使學校教育與家庭教育有機結合。
2、促進溝通交流，及時把家長的意見和建議進行梳理反饋。
加強家長之間的交流，確保家長意見、建議及等信息上傳下達快捷、方便。
3、組織各種活動，提高班級凝聚力。
4，積極參與學校班級的各項活動，配合老師做好孩子的安全防護工作。為孩子的健康成長保駕護航。
通過組織戶外運動、參觀、學習、郊游、公益等相關親子活動，增進學生間的團隊精神及家長間的溝通交流，提高班級凝聚力，形成良好的班級文化氛圍。讓學生在愉悅活動的同時，也能學到知識、拓寬視野、學會感恩、懂得責任。
二、具體活動安排 1、10月份，計劃組織孩子到寶雞市污水處理廠進行現(xiàn)場參觀，讓孩子更直觀的了解城市污水的處理流程，增強孩子環(huán)保方面的知識，了解水資源的來之不易，從而使孩子在生活中充當家庭環(huán)保小衛(wèi)士，為城市環(huán)境做出自己小小的貢獻。這個計劃目前已經(jīng)成熟，前期的工作已經(jīng)做好
2、下一次活動，打算組織孩子進行拓展訓練，在活動中學會團結，學會勇于戰(zhàn)勝困難。
3、組織孩子到寶雞市青銅器博物館進行參觀學習。帶領孩子領略氣勢雄偉，新穎別致建筑，感受我們寶雞人為之驕傲的“青銅器之鄉(xiāng)” 體會學習周秦文化的巨大魅力。
4、組織孩子到寶雞市兒童福利院、新星流浪兒童救助中心，進行結對子等互幫互學活動。互留聯(lián)系方式，與自己的對子朋友進行書信交流，再去回訪，真正感受小伙伴們不一樣的生活，讓孩子通過活動，懂得關心別人，感恩社會，學會珍惜，初步培養(yǎng)孩子的社會責任感。這樣的活動，我個人認為不能僅限于捐贈、幫助這樣的方式，不能讓孩子真正從中受到教育啟發(fā)。
5、繼續(xù)完善班級的qq群及微信等交流平臺，爭取家長間的交流更加暢通、更加密切。
6、本學期很有必要再組織一次家長沙龍活動，針對現(xiàn)階段孩子成長中家長面臨的各種困惑，普遍家長感覺管不了孩子，或者不得方法，就各種問題，我們將邀請班級優(yōu)秀學生家長進行一次交流，相互學習。當然以上的活動只是初步設想，各位家長有更好的意見建議我們隨時歡迎。
家委會是三（2）班全體家長的代表，家委會的宗旨是架起學校與家長溝通的橋梁，營造一個讓家長之間相互交流的平臺。我們希望通過我們的努力，在老師和全體家長的大力支持下，讓三（2）班的工作上一個臺階，讓我們的孩子在德、智、體等方面得到全面的發(fā)展。
家委會工作設想幼兒園篇三
一年級一班家委會工作設想
一、我們的愿望
積極發(fā)揮家長委員會溝通、服務、參與、管理作用，通過加強自身建設，互相信任、平等合作，真誠溝通，積極開展多種活動，扎扎實實地工作，講究實效，使家庭教育與學校教育、社會教育緊密配合，為建設有特色的班級文化建言獻策。
二、我們的目標
搭起家校溝通、互動的橋梁和平臺，交流共享，增進了解、凝聚力量，挖掘資源，提高家長在班級建設中的參與度和管理水平，支持和促進學校的各項工作，實現(xiàn)學校家庭教育同步、老師和家長同心，共同為孩子們創(chuàng)造快樂健康的成長環(huán)境。
三、我們的口號
給孩子們一個快樂的童年，扎實的基礎 讓愛心、誠心、耐心融入我們和諧的大家庭
四、我們的職責
（一）召開家長委員會會議，分工明確，職責到位。
（二）向全體家長倡議，關心班級所有活動，充分發(fā)掘和利用各方面資源和渠道為班級服務，為班級管理等方面提出建設性意見。
（三）促進溝通交流，及時把家長的意見和建議進行反饋。
（四）關心學校、班級教育教學工作，及時解決學校、班級的實際困難，為班級多辦實事。
（五）協(xié)助班主任做好班級各項工作，培養(yǎng)孩子們的責任感和集體榮譽感。
（六）為班級社會實踐活動提供各種支持和協(xié)助，培養(yǎng)孩子們的社會責任感和愛心
（七）籌措必要的班級活動經(jīng)費，對經(jīng)費的使用進行管理和監(jiān)督，實行財務公開。
五、我們的工作安排
（一）建設良好的家校溝通平臺
1、向全班家長發(fā)出一份共建班級的倡議書，凝聚愛心和力量，關愛班級，發(fā)掘和利用各方面資源和渠道為班級服務，為班級管理等方面提出建設性意見。
2、借助班級qq平臺，進行網(wǎng)上學習、交流和論壇，委員要積極參與到班級的互動平臺中，家?；ハ嘟涣鳌⒒ハ鄿贤?，為培育孩子創(chuàng)造良好的教育環(huán)境。
（二）積極開展豐富多彩的親子活動
積極組織開展有益孩子身心健康的親子活動，通過活動，增進孩子們之間的友誼，進一步融洽孩子們與家長的親子關系，增加孩子們的見識，促進家長與家長之間的交流。
（三）積極探索開展體驗教育活動
利用家長資源，給孩子提供走進生活、了解生活的體驗教育，對身邊的環(huán)境、事物有更為感性直觀的認識和體會，提高孩子們的認知能力，增長孩子的生活知識。
（四）開展“習慣、成長”為主題討論家庭教育的問題
家長之間加強溝通，積極交流，交換優(yōu)秀的教子經(jīng)驗，積極配合學校和老師要求，大力提倡良好習慣培養(yǎng)，以家長自身的行為規(guī)范來帶動孩子。
附：班級家委會成員職責
家委會設會長1名、秘書長1名，委員
名。家委會采取分工協(xié)作原則，下設四個組：后勤組、宣傳組、組織組、策劃組。
（一）主要職責
1、會長
密切家校聯(lián)系，做好組織協(xié)調(diào)和服務工作，制定班級家長委員會工作計劃和總結，牽頭負責各項活動的策劃、安排及活動方案、決策的起草。
2、秘書長
協(xié)助會長進行以上工作。
3、委員
落實委員會的各項具體工作。即協(xié)助負責各項活動的策劃、安排及活動方案、決策的起草。主要負責為活動提供物質(zhì)保障、管理家委會資金、組織家長參加各項活動等。
（二）具體職責
1、后勤組:
（1）配合班級進行的學生活動，學生教育、課外活動的物資采購；
（2）經(jīng)費收支管理、定期公布賬目、解釋等工作；
（3）配合參與其他組的活動。
2、宣傳組：
（1）動員各位家長支持學校、班級工作，組織家長開展家教經(jīng)驗交流工作；
（2）鼓勵家長積極撰寫體會文章；
（3）負責家委會信息的收集、整理、宣傳，負責班級網(wǎng)站的管理；
（4）配合參與其他組的活動。
3、組織組:
（1）根據(jù)工作計劃，組織學生開展各種教育活動；
（2）負責家委會成員分組聯(lián)系家長工作的安排，包括日常聯(lián)系、活動聯(lián)系。
（3）負責傳遞、收集老師、家長所反饋的信息、意見或建議。對班級的教育質(zhì)量、教學活動等方面提出建設性意見；
4、策劃組:
（1）策劃參與班級對外交流、文娛活動等。
（2）出謀劃策。
（3）配合參與其他組的活動。
附：
一·一班家委會章程
為了加強學校與學生家庭之間的溝通與了解，形成學校、家庭、社會三位一體的學生整體教育工作網(wǎng)絡，特成立商河文昌實驗學校一年級一班家長委員會（以下簡稱家委會）。
一、家委會的性質(zhì)
家委會是家長自愿參加的群眾組織，是班級的參謀和咨詢機構，是家長會議的常設機構。其成員是學校和家長聯(lián)系的紐帶。家委會積極推進家長參與教育、教學改革、督導評價、班級管理和涉及學生利益的重要決策提供制度保障。
二、家委會的作用
家長委員會的作用是把家庭教育和學校教育密切結合起來，形成關心學生健康成長的輿論和風氣，強化家長參于學校教育的意識，積極探索如何發(fā)動全體家長參與教育，調(diào)動家長的積極性，為學校的教育改革、教育事業(yè)的發(fā)展獻計獻策，并盡自己的力量配合學校、教師，使學校的文化教學、課外活動更加形式多樣，豐富多彩。
三、家長委員的權利
1、聽取班主任的工作報告，了解班級的發(fā)展規(guī)劃和學年工作計劃、對學校有關工作提出咨詢，并隨時提出意見和建議。
2、積極參與班級的重大活動，研討有關事宜并做出相應的決議。
3、積極協(xié)助班級舉辦好各種形式的家長學習活動，運用各種形式，總結和交流家庭教育的經(jīng)驗，參與評選和表彰好家長。
4、向家長傳達學校有關精神，做家長與學校溝通的橋梁。
5、對班級各項工作提出意見和建議。
四、家長委員的義務
1、協(xié)調(diào)和幫助班級搞好教育改革，提高教育質(zhì)量。
2、通過各種渠道了解家長對班級教育的要求，宣傳班級教育工作的成果。
3、帶頭學習家教知識、每學年至少一次向全體家長報告家委會工作。
4、配合教師組織好課外興趣小組活動，并嘗試由家委會發(fā)動家長們自己來承擔部分教育教學任務。
5、以多種形式呼吁社會各界在財力、物力上支持班級活動。
6、協(xié)助班主任調(diào)調(diào)解家長教師之間的爭議和矛盾。
7、認真履行教育好自己子女的義務，并協(xié)助教師做好其他學生的思想教育工作。
五、家委會的活動制度
1、家長委員會成員由在校就讀的學生家長組成，任期為一學年，學生畢業(yè)或轉(zhuǎn)學后自動退離。家委會會長每屆任期為一學年，換屆時召開全體家長會議，選舉產(chǎn)生新一屆會長。
2、未時家委會能正常開展活動，確定家委會每學期活動一次，家委會或全體家長會議上對確定的事項進行表決時，遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則。
3、學校家長委員理事會將有家長委員會長和秘書長、各部部長、委員組成。
六、附則
1、家長委員會成員必須履行自己的職責，遵守家長委員會章程，執(zhí)行家長委員會的決議。對不遵守家長委員會章程的委員，家長委員會可提請學校解聘。
2、本章程的最終解釋權在學校。本章程自家委會成立之日起生效。
家委會工作設想幼兒園篇四
工作設想
如果我當上了副會長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。在做好自己分內(nèi)事的同時，我協(xié)助會長把協(xié)會的各項事情落實。在日后的工作中，我會從方方面面去做好應該去做的事，該組織的組織，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，該聯(lián)絡的聯(lián)絡。盡量將事情做到能力所及的最好。
再者，針對我們的協(xié)會存在的問題，我希望用通過大家的合作努力，去改善情況。
一、協(xié)會各部門協(xié)調(diào)性不好，聯(lián)絡少，很多人都只是“只知其人，不識其名”。所以我們套多組織一些成員活動或部門聯(lián)誼活動，在群上多發(fā)表一些與時事相關、與生活相關的話題，調(diào)動成員的‘聊天欲望’借此促進成員的相互了解，磨合彼此，便與日后工作中的合作。
二、、目前組織的各項活動早已定型，有招新、換屆、現(xiàn)場海報大賽、周年慶活動等。隨著校區(qū)的搬遷，我們應該多根據(jù)實際情況擬出新的活動方案，以適應新的環(huán)境。例如尋找附近的敬老院和可支教的小學，與學校最近的醫(yī)院取得聯(lián)系以便開展獻血活動等等。
三、在招新活動開展前兩個星期，必須解決組織辦公室問題，如學校沒有安排，需向?qū)W校申請課室或房間作為組織的辦公室，以便進行工作。
四、到新校區(qū)后，要與新校區(qū)原本就有的社團（其他學校的）取得聯(lián)系，在我們的活動進行的同時，可以多和其他幾大組織和這些外校社團進行合作交流，也可以通過一些球賽之類的活動方式去加深感情。
我目前對工作的設想就這些，將來會針對實際情況去具體實施。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。
競選人；黃賢彪
二〇一四年六月八日
家委會工作設想幼兒園篇五
大家好,這是我對明年工作的一些設想,發(fā)給大家一起討論一下.1,工作理念
工作理念,或者企業(yè)文化,是我們所有工作的原則和指引.堅持這些理念,大家的思想就可以統(tǒng)一,方向和步調(diào)就會一致.2018年,我想在泰州博特推進以下幾個理念,大家看看合不合適:
今天的首要工作是安全:安全是泰州博特的首要任務,一刻不能放松.安全是紅線,任何人不能觸碰!
一切為生產(chǎn)服務:在泰州博特要貫徹一切部門,所有的人為生產(chǎn)服務的意識.生產(chǎn)部門就是我們的客戶(就像推廣部是蘇博特內(nèi)部客戶).安全也是為了生產(chǎn),倉儲物流設備品質(zhì)綜合辦所有的工作都應該想到如何促進生產(chǎn),如何做好服務.用好五種人,處理好三種關系:泰州博特想要發(fā)展,人才培養(yǎng)是我們的核心.怎么培養(yǎng)人?怎么樣把我們的主管培養(yǎng)成總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總經(jīng)理?怎么樣把我們的班組長培養(yǎng)成主管?首先要堅持的就是:用有思想的人用對事業(yè)忠誠的人用最能干的人用最肯干的人用比自己強的人.我們培養(yǎng)的人,首先要看人品,看品德,道德有問題的人不能培養(yǎng),養(yǎng)虎為患,會給公司帶來巨大風險.要處理好:名與利得與失公與私三種關系.人才培養(yǎng)會納入到各個主管的聘約中.堅持合作和創(chuàng)新:泰州博特內(nèi)部要打破部門主義,遇到事情和問題不相互推諉,堅持”第一發(fā)現(xiàn)人,即是第一責任人”的原則,以解決問題為導向,共同把工作做好;部門內(nèi)部,尤其是倒班的部門內(nèi)部,要通力合作,不同班次落實好交接班制度,不留盲點.創(chuàng)新是基地一直以來的痛點.基地一直在試圖創(chuàng)新,但是一方面基地的創(chuàng)新確實不如研發(fā)那么容易切入,另一方面基地的創(chuàng)新缺乏提煉總結推廣.創(chuàng)新可以分為部門內(nèi)部的創(chuàng)新和部門間的創(chuàng)新.部門間的創(chuàng)新一般都會涉及到制度和流程的創(chuàng)新,需要大家的通力合作和相互理解,產(chǎn)生的創(chuàng)新不僅僅會增加大家的集體榮譽感,更加會帶來大的效果,能夠體現(xiàn)出制度和流程的意義,可以上升到生產(chǎn)安全部的層次.部門內(nèi)部的創(chuàng)新,要圍繞安全質(zhì)量成本開展.2,六大管理中心
在新的一年里泰州博特一定要落實六大管理中心,責任到人,明確任務和時間.下面是我在大家的18年工作計劃基礎上,跟部分主管討論后的想法,有一些想法已經(jīng)比較明確,還有很多沒有明確的思路,大家一起討論一下,尤其是相關負責人.2.1安環(huán)管理,責任人:趙小兵
安環(huán)工作可視化:全年的安全檢查工作和安全培訓,演練計劃要制定成表格,并在廠區(qū)不同部門內(nèi)部張貼,所有部門對全年的安環(huán)工作要清清楚楚,執(zhí)行到位.培訓內(nèi)容合理化:安環(huán)的培訓內(nèi)容要合理,要有針對性,不能一鍋亂燉,需要和生產(chǎn)倉儲品質(zhì)綜合辦共同商量,明確培訓內(nèi)容;培訓的教材要確定下來,再逐步更新,要裝訂成冊,方便各部門學習;要制定培訓后的考核辦法,如何考核培訓的效果?
檢查內(nèi)容表格化:首先安環(huán)需要和生產(chǎn)倉儲品質(zhì)綜合辦共同商定,安環(huán)對各部門檢查的內(nèi)容是什么?尤其是針對生產(chǎn),要和研發(fā)生產(chǎn)共同商定檢查的內(nèi)容,識別出風險,并商討解決方案;安環(huán)不要和各部門自己的檢查完全重復,造成人力資源的浪費(重復的內(nèi)容,不定期抽檢).安環(huán)要在大家的意見的基礎上,站在專業(yè)的角度,提煉出重點裝置重點部位進行檢查和不定期抽檢,比如聚醚管區(qū),聚醚生產(chǎn)線的氣密性等;將提煉出的檢查內(nèi)容制成表格,進行檢查統(tǒng)計.安全考核制度化:泰州博特的安全獎,由安環(huán)來考核,安環(huán)一定要拿出切實可行的制度來進行考核.方案要細,要明確.比如,至少要包括各部門是否按照計劃進行培訓?按照計劃進行演練?按照計劃進行檢查?是否按期進行滅火器點檢?是否檢查洗眼器?是否沒有報備,亂排污水?是否及時制止本部門不安全行為等等?更重要的是,如何在現(xiàn)有人員配置的情況下,把這個考核執(zhí)行下去?
隱患排查整改達標化:制定全年的隱患排查制度,隱患排查可分為:部門內(nèi)部排查,安環(huán)對各部門排查,生產(chǎn)安全部總部(包括南京博特和姜堰博特)對泰州博特的排查,邀請專家對泰州博特的排查,上述工作要納入可視化的范圍內(nèi);整改率要達到100%;在排查過程中,要注重學習,安環(huán)對整改的內(nèi)容要找到法律法規(guī)依據(jù),并向各部門傳達,降低大家的抵觸情緒.二級標準化的建設,各車間的竣工驗收報告,非常事件報告單制度要貫徹到日常工作中去,明確時間節(jié)點.最后,就是泰州博特目前的環(huán)保隱患,如何處理?尤其是萘系生產(chǎn)線啟動后,要提前做工作.2.2質(zhì)量管理,責任人:翟樹英
質(zhì)檢部門新員工多,混凝土經(jīng)驗缺乏,要根據(jù)泰州博特產(chǎn)品情況,制定培訓計劃,培訓計劃要和生產(chǎn)線推進相符合,加強培訓結果的考核(如何考核?),可以把考核結果作為定級的重要依據(jù),也可以作為班組長候選的重要依據(jù).加強對產(chǎn)品的質(zhì)量把控,尤其是生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的把控,對生產(chǎn)的過程中的數(shù)據(jù)進行分析.基地前期只是工藝的執(zhí)行部門,現(xiàn)在泰州博特有能力站在生產(chǎn)的角度提出自己的看法,建議研發(fā)去改進和確認.這就要求質(zhì)量管理能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行提煉,分析和匯總.從這個角度去降本增效也許會有大的突破.質(zhì)量和生產(chǎn)一起加強對工藝參數(shù)的把控,并把這些參數(shù)帶入到員工和班組日?？己酥?促進考核的數(shù)據(jù)化.質(zhì)量要起到監(jiān)督和檢查作用 品質(zhì)管理要主動承接總部楊沖的工作,檢查和督促各部門按照公司的規(guī)章制度要求開展工作,確保泰州博特的工作流程合理合規(guī),并站在生產(chǎn)基地的角度對不合理流程提出改進措施,改變以前一味被動接受的局面.質(zhì)檢檢查出來的異常數(shù)據(jù),要實現(xiàn)”一事一檔”,對于質(zhì)量問題,實行非常事件報告單制度,要追蹤到底,找出原因,確定責任人,和生產(chǎn)共同找到解決方案.質(zhì)檢要強化與南京博特喬艷靜的溝通,找到日常工作中容易出問題的點,提前做好培訓和解決方案.質(zhì)檢要和泰州博特主要服務的推廣分部做好溝通,提前了解他們的需求,了解前期別的基地工作中存在的問題,提前做好解決方案,最好建立定期溝通的制度;對于提出的客戶檔案分級,盡快拿出具體方案.2.3 設備管理,責任人:何愛軍
盡快拿出2018年的設備維護計劃,并表格化,明確時間節(jié)點和責任人,在生產(chǎn)部門內(nèi)部公布,實現(xiàn)設備維護工作的可視化,按照計劃執(zhí)行.建立完善設備臺帳制度,尤其是特種設備臺帳制度;對設備維修,建立每臺設備的單獨檔案,推動設備維修的數(shù)據(jù)化,每次維修都必須找出原因,說明理由.強化培訓工作,制定培訓計劃.設備科對生產(chǎn)部門內(nèi)部的培訓要制定明確的計劃,確認培訓后的考核方法和檢查方法,需要進一步提煉設備的操作規(guī)程,對操作關鍵步驟要在設備本身懸掛張貼,起到提醒和警示作用;設備科自身需要和采購溝通,請廠家對泰州博特設備科進行培訓,并確認培訓效果,學習能力強的員工,可以優(yōu)先升級,實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展.強化設備維修的成本意識,設備維修部僅僅是配件自身的費用,還有應該包括人力成本時間成本和耽誤生產(chǎn)的成本,每個月都要進行相關統(tǒng)計,為成本管理中心提供數(shù)據(jù)支撐.建立完善緊急維修的方案,目前還沒有明顯的思路,需要盡快落實,為生產(chǎn)保駕護航.2.4倉儲管理,責任人:竇紅日
目前還沒有太多想法.2.5保供管理,責任人: 竇紅日
目前還沒有太多想法,需要進一步和王申進俞總推廣部溝通.2.6成本管理,責任人:李磊
目前沒有太多想法,需要進一步思考,需要跟財務進一步溝通.成本可分為:生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本.生產(chǎn)成本,基地可控的主要是公輔工程(水電氣等),泰州博特面臨的主要問題是產(chǎn)能利用不足,如何盡快提高產(chǎn)能利用率,是面臨的最大問題;另外,能否從生產(chǎn)工藝的角度出發(fā),提高生產(chǎn)效率,提高轉(zhuǎn)化率,降低殘次品的比例,降低生產(chǎn)成本,需要我們進一步考慮.這個需要泰州博特和研發(fā)共同發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.非生產(chǎn)成本中,物流成本目前還沒有思路,竇紅日需要思考一下.還有綜合辦負責的非生產(chǎn)成本,需要拿出具體的方案.在非生產(chǎn)成本中,人力成本是前期沒有考慮的.以聚醚為例,培養(yǎng)一個合格的中控或外操,直接的培訓費和工資成本就需要4000(培訓至少500,試用期的工資3500),如果人員流失的話,需要一個新員工進行補充,就至少要多花4000.如果考慮這個新員工不熟練導致的產(chǎn)能損失10%,每班次少生產(chǎn)的聚醚7.5噸,這個損失7500(每個月15個班次).而提高一個優(yōu)秀員工的收入,只需要每個月200.這還沒有考慮到帶來的安全風險,所以,我們生產(chǎn)部門要對這些隱性成本進行統(tǒng)計;同理,設備維修也是這個道理.除上述的六大管理中心,我還想將一些其他工作穿插在中間,具體包括: 3.1 6 s和tpm推動,責任人:王鵬程
前期各個基地,在推進6s和tpm時存在很大的困難,名不副實.6s和tpm最大的部門就是生產(chǎn),泰州博特的生產(chǎn)和設備是一個部門,王鵬程需要拿出明確的計劃和方案,并在每個月的工作中明確匯報6s和tpm的進展.倉儲質(zhì)檢綜合辦需要同步推進6s的工作.對6s和tpm工作的進展,由品質(zhì)部安環(huán)部和我共同定期開展檢查,推動這兩項工作的進展.3.2 制度建設, 責任人:李磊
公司層面:持續(xù)推進考核制度的改善,依靠數(shù)據(jù)進行考核,依靠數(shù)據(jù)進行晉升.盡快完善員工手冊的編寫;進一步完善獎懲制度和合理化建議制度.各部門根據(jù)自己部門的工作,持續(xù)推進制度建設,后期會再次討論制度建設的內(nèi)容.3.3 人才培養(yǎng),責任人:李磊,王鵬程
對各部門負責人,強化學習和創(chuàng)新的意識,建立定期的交流制度;早期,在每周的例會上,各部門負責人進行半個小時的演講,對自己部門工作進行解釋,對工作中出現(xiàn)的困難進行闡述,強化各部門負責人對其他部門工作的理解,加強相互學習;后期,圍繞精益制造,每個部門負責人,選擇一本書,進行學習并向其他人員進行講解.班組長是泰州博特的骨架 ,這部分人才培養(yǎng)的責任落實到各個部門主管,要結合六大管理中心工作,強化培訓和考核,這里面涉及生產(chǎn)部門的16個班組長(責任人王鵬程),質(zhì)檢4個班組長,倉儲物流???,請各部門負責人拿出明確的人才培養(yǎng)思路和計劃.對于具有多個崗位能力的員工和班組長,可以優(yōu)先升級.3.4 文化建設,責任人:李磊,史越
結合南京博特的人員流失情況來看,長白班的人員流失幾率是比較小的;生產(chǎn)線的人員流失是最明顯的.因此,企業(yè)文化建設主要服務對象應該是一線生產(chǎn)工人.史越需要和蔡春霞一起,結合生產(chǎn)線實際情況,制定18年的企業(yè)文化建設內(nèi)容.要求:企業(yè)文化建設不局限于打個牌,喝個酒.要真正去關心員工,讓員工感受到公司的溫暖,員工可以把公司當成可信任的對象.要把第一部分的理念,貫徹到企業(yè)文化建設中去,思考如何將這些理念落地.
