使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì)更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多。那么演講稿怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
企業(yè)演講比賽演講稿篇一
在忙碌中我們送走了輝煌的2011年，迎來(lái)了充滿希望的2012年。回顧走過(guò)的一年，車間全體員工既有辛勤的耕耘，更有收獲的喜悅。按照年初區(qū)域公司“突
破自我，抓住機(jī)遇，提升優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展”的要求以及朝陽(yáng)公司下半年“學(xué)標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿”的工作目標(biāo)，釀造二車間全體人員共同努力，集思廣益、顛覆思維、大
膽創(chuàng)新，同時(shí)參照標(biāo)桿公司的先進(jìn)操作，結(jié)合自身的特點(diǎn)，加大各項(xiàng)管理力度，取得了輝煌的成就。
一、加強(qiáng)成本管理
企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必
須加強(qiáng)成本管理，切實(shí)推行成本全員管理，采用科學(xué)的成本管理方法和手段，充
分調(diào)動(dòng)成本管理工作的各項(xiàng)職能，采取有效措施。釀造二車間每月都對(duì)車間成本
進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的核算，并且與其他車間的成本逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，與區(qū)域公司標(biāo)桿進(jìn)
行對(duì)比，消耗高的項(xiàng)目找出原因，分析解決問(wèn)題的方法，逐項(xiàng)加以解決。糧耗、酒損及能源在車間成本中占有舉足輕重的低位，車間采取多種途徑，降低糧耗、酒損及各項(xiàng)能源消耗：
1.糧耗酒損管理
糖化班每次生產(chǎn)前對(duì)濕粉碎輥間距進(jìn)行測(cè)量調(diào)整，確保麥芽粉碎度，同時(shí)將
各班的冷麥汁耗糧進(jìn)行看板管理，月末與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工的降耗意識(shí)。
濾酒工過(guò)濾每一罐清酒前先根據(jù)發(fā)酵液濃度計(jì)算好該罐清酒所需發(fā)酵液量
及加水量，在操作過(guò)程中嚴(yán)格記錄好各表起始數(shù)量，使清酒濃度達(dá)到下限。
車間通過(guò)采取一系列有效的管理，2011清酒糧耗名列區(qū)域公司的前茅，今
年上半年是區(qū)域公司的標(biāo)桿。
2.能源管理
年初車間按照公司制定的各項(xiàng)能源指標(biāo)，將各項(xiàng)能源消耗逐項(xiàng)分解到各班
組，確定要爭(zhēng)取的標(biāo)桿項(xiàng)目，然后比對(duì)差異，全員參與，共同制定詳細(xì)的整改措
施并將其落實(shí)到各班組及個(gè)人
2、重新規(guī)范cip刷洗溫度由原來(lái)的85-90℃，調(diào)整為82-84℃，防止過(guò)度刷洗。
3、根據(jù)麥汁煮沸強(qiáng)度的計(jì)算及對(duì)可凝固性氮檢測(cè)結(jié)果，從8月份開(kāi)始逐步調(diào)整
煮沸鍋蒸汽壓力，麥汁預(yù)熱壓力從0.2mpa調(diào)整至0.15mpa、初沸壓力0.23mpa
調(diào)整至0.18mpa、強(qiáng)沸壓力0.50mpa調(diào)整至0.21 mpa，降低糖化蒸汽消耗0.02t/kl左右。
4、為了規(guī)范操作，消除各班間的差異，于2月份建立完善了發(fā)酵水、電、消耗及清洗劑使用記錄。每天班組長(zhǎng)將各處刷洗用能情況錄入電子表格，分析差異，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，確保消耗可控。
5、于7月份試驗(yàn)發(fā)酵罐清空后如果不利用該罐，則對(duì)該罐進(jìn)行保壓，72小時(shí)內(nèi)使用再進(jìn)行刷洗，避免重復(fù)刷洗。
6、濾酒機(jī)刷洗改為濾后不進(jìn)行殺菌，清水沖凈后待再次過(guò)濾前進(jìn)行熱水循環(huán)殺菌30分鐘，每次可節(jié)熱水5-8t、節(jié)電30kwh。
通過(guò)以上部分節(jié)能措施的實(shí)施，2011年水耗完成1.66t/kl，比較去年同期水耗降低0.18t/kl、比目標(biāo)降低0.14t/kl；電耗完成3.92kwh/kl，比去年同期降低1.68kwh/kl、比目標(biāo)降低0.58kwh/kl；汽耗完成0.19t/kl，比去年同期降低0.04t/kl、比目標(biāo)超0.03 t/kl。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理
為了提高全員質(zhì)量意識(shí)，讓每位員工都承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)和消費(fèi)點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解按百分比的形式落實(shí)到每個(gè)操作工。理化指標(biāo)、微生物合格率和清酒一次合格率以現(xiàn)金形式當(dāng)日進(jìn)行考核并上看板公示。制定工藝標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)上墻，制約操作工的行為，提高操作工的參與質(zhì)量意識(shí)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
1、遵照“先進(jìn)先出”的原則使用原輔料，根據(jù)麥芽的理化指標(biāo)搭配使用。制定添加劑使用規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)（班長(zhǎng)）稱量。利用停產(chǎn)或淡季對(duì)操作工培訓(xùn)如何鑒別不合格原料和原料使用過(guò)程注意事項(xiàng)。
2、制定了糖化熱負(fù)荷過(guò)程控制考核方案、平均濁度過(guò)程考核方案，促進(jìn)了操作工的關(guān)注質(zhì)量積極性，同時(shí)進(jìn)行大量實(shí)驗(yàn):如提高麥汁過(guò)濾速度、減少麥汁回旋沉淀時(shí)間等。麥汁熱負(fù)荷時(shí)間由300分鐘降至270-290分鐘之間。
3、規(guī)范清酒罐刷洗方法，降低清酒罐消毒劑使用頻次，每個(gè)清酒罐和發(fā)酵罐都必須檢測(cè)消毒劑殘留并記錄，減少了消毒劑對(duì)啤酒新鮮度的影響。
4、開(kāi)展了大量的“提酯降醇”試驗(yàn)，采取降低充氧量和充氧時(shí)間，提高酵母添加量，12℃主酵，現(xiàn)總酯含量19-20mg/l，高級(jí)醇66-67mg/l，醇酯比＜4mg/l，達(dá)到較理想狀態(tài)。
5、純生化管理：將過(guò)濾系統(tǒng)各微生物控制點(diǎn)進(jìn)行編號(hào)，做目視管理提醒操作工逐點(diǎn)進(jìn)行排放，防止微生物污染。同時(shí)經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，采用清酒罐每利用三次后進(jìn)行一次熱水刷洗方式，基本解決了清酒罐產(chǎn)生泡蓋，清酒微生物合格率低的問(wèn)題。
通過(guò)車間全體人員的不懈努力，公司產(chǎn)品鮮酒保質(zhì)期全部達(dá)標(biāo)，三月份的成品酒在集團(tuán)消費(fèi)點(diǎn)評(píng)比中可比質(zhì)量排名第二，綜合質(zhì)量排名第四的較好成績(jī)。
三．安全及現(xiàn)場(chǎng)管理
1.安全管理：
安全生產(chǎn)始終貫穿車間管理工作，事無(wú)大小車間上下都認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改處理。車間管理人員帶領(lǐng)車間全體人員針對(duì)事故實(shí)例對(duì)車間安全隱患進(jìn)行揭擺查改，讓員工進(jìn)行揭露發(fā)現(xiàn)，存在的隱患忽視的問(wèn)題都一一擺出來(lái)，車間組織多次專項(xiàng)檢查進(jìn)一步查找各項(xiàng)不安全因素，針對(duì)輕重制定排期，逐項(xiàng)整改。人的不安全因素通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)考試、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作、進(jìn)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)演練、加強(qiáng)管理與考核相結(jié)合的辦法，讓員工樹(shù)立自我保護(hù)意識(shí)。全年未發(fā)生一起安全事故；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防，使之形成一個(gè)閉環(huán)，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。為了更好地夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，完善健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，提高安全管理工作技能，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，釀造二車間積極響應(yīng)號(hào)召，3月1日開(kāi)展了“安全管理基礎(chǔ)百日活動(dòng)” ；5月9日開(kāi)展“整頓安全生產(chǎn)秩序（行為），查隱患防事故專項(xiàng)安全檢查”活動(dòng)；7 月 1 日組織開(kāi)展了“大生產(chǎn)、大安全、迎國(guó)慶”活動(dòng)；10月8日開(kāi)展“提技能、講意識(shí)、審制度、重防范”安全管理專項(xiàng)活動(dòng)，采取多種形式，從多方面開(kāi)展活動(dòng)，讓員工牢記安全工作，使員工真正安全生產(chǎn)。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)部門的部門形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量一個(gè)部門綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。
車間建立了車間級(jí)的衛(wèi)生環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，重新對(duì)車間衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進(jìn)行劃分，明確責(zé)任人，同時(shí)制定車間現(xiàn)場(chǎng)值日生檢查制度，早8點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，同
時(shí)將檢查結(jié)果9點(diǎn)30分前上報(bào)到車間，各班組長(zhǎng)匯總并在中午下班前下發(fā)通報(bào)，張貼在看板。
通過(guò)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的：“5s管理制度”對(duì)每位員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與實(shí)際的檢查，定置擺放畫(huà)線區(qū)分、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行分類、將沒(méi)用的物品清理放到指定位置，目視管理，讓員工真正懂得5s管理的真正目的，激發(fā)員工的積極性。
四、精益化生產(chǎn)管理
按照集團(tuán)精益化管理的要求，我車間也快速地復(fù)制并推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是對(duì)車間全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解精益管理的益處。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益化管理思想和理念融入到我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，目前在改善生產(chǎn)，提高效率，減少浪費(fèi)等方面取得了初步成效。維修崗位編制四人，實(shí)際在編三人，各班組長(zhǎng)兼任各自班組的簡(jiǎn)單維修任務(wù)，維修工負(fù)責(zé)車間的大型復(fù)雜的維修作業(yè)，確保了車間的生產(chǎn)正常進(jìn)行。
扎啤崗位人員（三人）由水處理及麥汁冷卻人員白班兼任，夜班正常回崗工作。水處理白班工作由co2操作工兼顧、麥汁冷卻白班工作由糖化工兼顧。車間管理人員隨時(shí)協(xié)助各崗的操作，確保扎啤的正常供應(yīng)。
水處理、co2崗位人員利用停產(chǎn)時(shí)間，輪崗學(xué)習(xí)操作，提高員工一崗多能水平，車間于11月份成功將兩崗合并，優(yōu)化配置2人。
糖化工與濕粉碎工進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，同時(shí)按精細(xì)化生產(chǎn)思路，對(duì)淀粉運(yùn)料、上料方式提出改進(jìn)方案，為下一步精細(xì)化生產(chǎn)的崗位合并提前準(zhǔn)備。
五、設(shè)備管理：
設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。車間根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺(jué)保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣；員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還車間還定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)和理論培訓(xùn)，達(dá)到安全操作的目的。釀造二車間2011年全年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生一起因設(shè)備故障的原因影響正常生產(chǎn)，保證車間全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：
“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，釀造二車間在公司中是一個(gè)讓人羨慕的“和諧快樂(lè)”的小家，車間整個(gè)團(tuán)隊(duì)心往一處想，勁往一處使。在解決車間的大事小情時(shí)都共同協(xié)商，找出解決的最佳辦法。車間管理人員深知基層員工才是各項(xiàng)指令的直接執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力是各項(xiàng)指標(biāo)完成的關(guān)鍵。2012年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，釀造二車間是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、勇于進(jìn)取的集體。今后在工作中，我們要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場(chǎng)處理問(wèn)題、進(jìn)行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標(biāo)，高效率的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我相信我們的明天會(huì)更美好、我們的明天會(huì)更輝煌。
企業(yè)演講比賽演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好!
我是來(lái)自開(kāi)封檢修二部的演講選手xx，我演講的題目是《我是年輕的檢修人》。
我是年輕的檢修人----這不是一個(gè)特別響亮的演講題目，也不是一句豪言壯語(yǔ);卻是我青春的所有使命，是我努力奉獻(xiàn)的全部意義。有首詩(shī)歌里寫(xiě)道：為什么我的眼里常含淚水，因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)的深沉!從懵懂迷茫到今天敢自信的說(shuō)“我是檢修人”。工齡不長(zhǎng)，但是我已經(jīng)深深地愛(ài)上了我的事業(yè)。
從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會(huì)有新的感悟，都會(huì)有一些新的啟發(fā)。可以這樣說(shuō)，我們公司就象一本書(shū)，我就是讀者，是被她扉頁(yè)的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁(yè)就對(duì)她了解深一些，而這些東西卻又能吸引著我不停的讀下去。
在進(jìn)入公司前的培訓(xùn)期間，我每天都在那看著實(shí)操流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，感覺(jué)做好工作真的好簡(jiǎn)單，工作性質(zhì)也很普通，但是，我在實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐還差著一大截，真正的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中的經(jīng)驗(yàn)需要的不是懂得理論上的知識(shí)，而是知識(shí)更好，更恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。從中我深感工作中不能有半點(diǎn)馬虎，稍有不慎，將可能會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和照顧下，我們的角色由激-情洋溢的青年變成認(rèn)真踏實(shí)的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照撸覀円查_(kāi)始逐漸融入這個(gè)群體，沐浴著勤勉細(xì)致的工作作風(fēng)，感染著誠(chéng)實(shí)謙遜的為人處事之道，感受著底蘊(yùn)厚實(shí)而又朝氣蓬勃的獨(dú)特企業(yè)文化。在這個(gè)過(guò)程中，我們已經(jīng)開(kāi)始以主人翁的心態(tài)積極思考自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并開(kāi)始認(rèn)真定位自己的目標(biāo)，發(fā)掘個(gè)人的潛力。以我們年輕檢修人都有的魅力去在這個(gè)舞臺(tái)上展示!
今年六月份我參與了京源600mw機(jī)組的汽機(jī)本體檢修，在高達(dá)將近40℃高溫環(huán)境下，為保證工作的順利進(jìn)行，本體班24小時(shí)連續(xù)工作，許多老師傅都是親臨現(xiàn)場(chǎng)，以自身的行動(dòng)感染周圍人員，克服重重困難，汗流浹背卻不忘檢修質(zhì)量。工作中的苦與累，一次次的總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的學(xué)習(xí)老師傅們的經(jīng)驗(yàn)，工作中的大量測(cè)量工作，在師傅們的指導(dǎo)下，我們努力完成，每次的測(cè)量精確到絲，使得我們必須一絲不茍!在辛苦的工作中尋找技巧，苦并快樂(lè)著，一步步的提高自己!
在繁忙而有序的工作和學(xué)習(xí)中，我看到了公司事業(yè)的日益龐大，并為此感到自豪和信心十足。作為新成立的檢修公司，我們有我們的發(fā)展目標(biāo)：誠(chéng)信、和-諧、高效、廉潔是我們的企業(yè)價(jià)值觀!我們有先進(jìn)的管理理念：對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流!策劃程序 修正 卓越是我們的工作理念。作為新員工，我們堅(jiān)持安全規(guī)范，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)我們對(duì)自己的未來(lái)充滿信心!我們要認(rèn)真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，努力讓自己迅速成長(zhǎng)為一個(gè)思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、扎實(shí)肯干的符合公司要求的好員工!我們要精誠(chéng)合作，互相幫助，努力讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)和-諧、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!
正所謂“進(jìn)取無(wú)止境”，中電豫檢給了我們發(fā)展的空間，給了我們展示能力的舞臺(tái);各位領(lǐng)導(dǎo)、同事又給了我們親切的關(guān)懷，無(wú)微的照顧和殷切的希望。我們更應(yīng)該抓住每一次提高自身的機(jī)會(huì)，在各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，發(fā)掘潛力，定位目標(biāo)，將自己的智慧融入到公司的發(fā)展中去。腳踏實(shí)地的工作，孜孜不倦的學(xué)習(xí)。愛(ài)崗更敬業(yè)!
我們堅(jiān)信，今天，中電豫檢是我們的驕傲;明天，我們必將是中電豫檢的驕傲!
最后衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利;祝愿我們的公司明天會(huì)更好。
謝謝大家!
文 章
企業(yè)演講比賽演講稿篇三
我是年輕的檢修人
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好!
我是來(lái)自開(kāi)封檢修二部的演講選手xx，我演講的題目是《我是年輕的檢修人》。
我是年輕的檢修人----這不是一個(gè)特別響亮的演講題目，也不是一句豪言壯語(yǔ);卻是我青春的所有使命，是我努力奉獻(xiàn)的全部意義。有首詩(shī)歌里寫(xiě)道：為什么我的眼里常含淚水，因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)的深沉!從懵懂迷茫到今天敢自信的說(shuō)“我是檢修人”。工齡不長(zhǎng)，但是我已經(jīng)深深地愛(ài)上了我的事業(yè)。
從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會(huì)有新的感悟，都會(huì)有一些新的啟發(fā)。可以這樣說(shuō)，我們公司就象一本書(shū)，我就是讀者，是被她扉頁(yè)的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁(yè)就對(duì)她了解深一些，而這些東西卻又能吸引著我不停的讀下去。
在進(jìn)入公司前的培訓(xùn)期間，我每天都在那看著實(shí)操流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，感覺(jué)做好工作真的好簡(jiǎn)單，工作性質(zhì)也很普通，但是，我在實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐還差著一大截，真正的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中的經(jīng)驗(yàn)需要的不是懂得理論上的知識(shí)，而是知識(shí)更好，更恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。從中我深感工作中不能有半點(diǎn)馬虎，稍有不慎，將可能會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年變成認(rèn)真踏實(shí)的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照撸覀円查_(kāi)始逐漸融入這個(gè)群體，沐浴著勤勉細(xì)致的工作作風(fēng)，感染著誠(chéng)實(shí)謙遜的為人處事之道，感受著底蘊(yùn)厚實(shí)而又朝氣蓬勃的獨(dú)特企業(yè)文化。在這個(gè)過(guò)程中，我們已經(jīng)開(kāi)始以主人翁的心態(tài)積極思考自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并開(kāi)始認(rèn)真定位自己的目標(biāo)，發(fā)掘個(gè)人的潛力。以我們年輕檢修人都有的魅力去在這個(gè)舞臺(tái)上展示！
在繁忙而有序的工作和學(xué)習(xí)中，我看到了公司事業(yè)的日益龐大，并為此感到自豪和信心十足。作為新成立的檢修公司，我們有我們的發(fā)展目標(biāo)：誠(chéng)信、和諧、高效、廉潔是我們的企業(yè)價(jià)值觀！我們有先進(jìn)的管理理念：對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流！策劃程序 修正 卓越是我們的工作理念。作為新員工，我們堅(jiān)持安全規(guī)范，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)我們對(duì)自己的未來(lái)充滿信心！我們要認(rèn)真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，努力讓自己迅速成長(zhǎng)為一個(gè)思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、扎實(shí)肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠(chéng)合作，互相幫助，努力讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！
正所謂“進(jìn)取無(wú)止境”，中電豫檢給了我們發(fā)展的空間，給了我們展示能力的舞臺(tái)；各位領(lǐng)導(dǎo)、同事又給了我們親切的關(guān)懷，無(wú)微的照顧和殷切的希望。我們更應(yīng)該抓住每一次提高自身的機(jī)會(huì)，在各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，發(fā)掘潛力，定位目標(biāo)，將自己的智慧融入到公司的發(fā)展中去。腳踏實(shí)地的工作，孜孜不倦的學(xué)習(xí)。愛(ài)崗更敬業(yè)！
我們堅(jiān)信，今天，中電豫檢是我們的驕傲；明天，我們必將是中電豫檢的驕傲！
最后衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利；祝愿我們的公司明天會(huì)更好。
企業(yè)演講比賽演講稿篇四
文 章
來(lái)源蓮山
課件 w ww.5 y m來(lái)源
公司員工演講比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)演講稿
我是年輕的檢修人
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好!
我是來(lái)自開(kāi)封檢修二部的演講選手xx，我演講的題目是《我是年輕的檢修人》。
我是年輕的檢修人----這不是一個(gè)特別響亮的演講題目，也不是一句豪言壯語(yǔ);卻是我青春的所有使命，是我努力奉獻(xiàn)的全部意義。有首詩(shī)歌里寫(xiě)道：為什么我的眼里常含淚水，因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)的深沉!從懵懂迷茫到今天敢自信的說(shuō)“我是檢修人”。工齡不長(zhǎng)，但是我已經(jīng)深深地愛(ài)上了我的事業(yè)。
從崗前培訓(xùn)到現(xiàn)在，我每一天都會(huì)有新的感悟，都會(huì)有一些新的啟發(fā)。可以這樣說(shuō)，我們公司就象一本書(shū)，我就是讀者，是被她扉頁(yè)的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁(yè)就對(duì)她了解深一些，而這些東西卻又能吸引著我不停的讀下去。
在進(jìn)入公司前的培訓(xùn)期間，我每天都在那看著實(shí)操流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，感覺(jué)做好工作真的好簡(jiǎn)單，工作性質(zhì)也很普通，但是，我在實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐還差著一大截，真正的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中的經(jīng)驗(yàn)需要的不是懂得理論上的知識(shí)，而是知識(shí)更好，更恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。從中我深感工作中不能有半點(diǎn)馬虎，稍有不慎，將可能會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年變成認(rèn)真踏實(shí)的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照撸覀円查_(kāi)始逐漸融入這個(gè)群體，沐浴著勤勉細(xì)致的工作作風(fēng)，感染著誠(chéng)實(shí)謙遜的為人處事之道，感受著底蘊(yùn)厚實(shí)而又朝氣蓬勃的獨(dú)特企業(yè)文化。在這個(gè)過(guò)程中，我們已經(jīng)開(kāi)始以主人翁的心態(tài)積極思考自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并開(kāi)始認(rèn)真定位自己的目標(biāo)，發(fā)掘個(gè)人的潛力。以我們年輕檢修人都有的魅力去在這個(gè)舞臺(tái)上展示！
今年六月份我參與了京源600mw機(jī)組的汽機(jī)本體檢修，在高達(dá)將近40℃高溫環(huán)境下，為保證工作的順利進(jìn)行，本體班24小時(shí)連續(xù)工作，許多老師傅都是親臨現(xiàn)場(chǎng)，以自身的行動(dòng)感染周圍人員，克服重重困難，汗流浹背卻不忘檢修質(zhì)量。工作中的苦與累，一次次的總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的學(xué)習(xí)老師傅們的經(jīng)驗(yàn)，工作中的大量測(cè)量工作，在師傅們的指導(dǎo)下，我們努力完成，每次的測(cè)量精確到絲，使得我們必須一絲不茍！在辛苦的工作中尋找技巧，苦并快樂(lè)著，一步步的提高自己！
在繁忙而有序的工作和學(xué)習(xí)中，我看到了公司事業(yè)的日益龐大，并為此感到自豪和信心十足。作為新成立的檢修公司，我們有我們的發(fā)展目標(biāo)：誠(chéng)信、和諧、高效、廉潔是我們的企業(yè)價(jià)值觀！我們有先進(jìn)的管理理念：對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流！策劃程序 修正 卓越是我們的工作理念。作為新員工，我們堅(jiān)持安全規(guī)范，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)我們對(duì)自己的未來(lái)充滿信心！我們要認(rèn)真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，努力讓自己迅速成長(zhǎng)為一個(gè)思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、扎實(shí)肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠(chéng)合作，互相幫助，努力讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！
正所謂“進(jìn)取無(wú)止境”，中電豫檢給了我們發(fā)展的空間，給了我們展示能力的舞臺(tái)；各位領(lǐng)導(dǎo)、同事又給了我們親切的關(guān)懷，無(wú)微的照顧和殷切的希望。我們更應(yīng)該抓住每一次提高自身的機(jī)會(huì)，在各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，發(fā)掘潛力，定位目標(biāo)，將自己的智慧融入到公司的發(fā)展中去。腳踏實(shí)地的工作，孜孜不倦的學(xué)習(xí)。愛(ài)崗更敬業(yè)！
我們堅(jiān)信，今天，中電豫檢是我們的驕傲；明天，我們必將是中電豫檢的驕傲！
最后衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利；祝愿我們的公司明天會(huì)更好。
謝謝大家！
文 章來(lái)源蓮山
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