在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
執行力就是一切 做事情要有執行力篇一
用心做事重在落實貴在執行
（2011年7月5日）
當前，礦黨委在全礦黨員、干部中開展“倡廉潔、強作風、作表率”主題活動，要求緊緊圍繞廉潔從業、作風建設和促工作落實這一主題，強化執行力、規范管理，以求真務實、干事創業、狠抓落實、暢通政令為重點，進一步增強黨員干部和廣大員工廉潔從業和愛崗敬業意識，積極營造“用心做事、勇挑重擔、敢于擔當、多做奉獻”的干事創業氛圍，為實現今年“三大目標任務”、打造國際同類型領先礦山提供堅強的紀律和作風保障。
為此，我們結合本廠實際認真開展了黨員干部承諾、廉潔風險防范、工余奉獻義務勞動和讀“三本書”等各項活動。尤其是讀《用心做事》、《觀念轉變企業》、《用感恩的心去工作》三本書活動，目的在于激發黨員干部和員工的工作熱忱，促進思想觀念的轉變，倡導感恩，強化用心做事，以確保我礦各項生產工作任務的完成。《用心做事》一中有“為什么要用心”、“怎樣用心”、“將心用在何處”等諸多精彩的闡述，但歸根結底要落實在把事做好。所謂“讀萬卷書、行萬里路”，學習的目的是為了解決實際問題。用心做事就是要有效地抓好各項工作目標任務的落實，就是要追求盡量完美地執行。今天，我結合自己讀書和學習的粗淺體會，和大家作一個溝 1
通和交流，希望大家共勉。
一、抓落實要目標明確、系統思考
抓工作必須有全局觀念、整體意識和系統思考，做到個人服從組織、基層服從全礦，樹立全礦一盤棋的思想，做到條分縷析、統籌兼顧，而不能只見樹木不見森林或“一葉障目、不見泰山”。動力廠是為生產生活一線提供動力保障的，是礦山的血液和脈搏，在水電通訊穩定暢通方面，我們要進一步增強服務意識和服務的自覺性、主動性，急一線之所急、想一線之所想，切實優化服務態度，提高服務質量。有些在我們看來只是日常工作中的一件小事，但在其他單位卻是直接制約生產經營的大事。另外，在我們內部也有的片面強調生產任務忙，而忽視現場管理標準化創建等基礎工作，忽視做好員工的思想政治工作；還有的一味“堅守”個人崗位職責，而在他人需要幫助時不聞不問，甚至推諉扯皮等等，孰不知這些都涉及企業基礎管理、職工隊伍穩定和團隊意識的培養，都直接或間接地影響著企業的生產、改革與發展。
其實，任何事物都是相互聯系、相輔相承、相得益彰的。事物有主次之分，但主要矛盾和次要矛盾又是相互作用、相互轉化的。所以，在工作中要善于抓住主要矛盾，又不能忽視次要矛盾，要統籌兼顧，學會彈鋼琴，把握好輕重緩急，而不是顧此失彼或是眉毛胡子一把抓。我們任何時候都要頭
腦清醒、思路清晰，我們的目標是“兩手抓、兩手都要硬”，既要確保生產經營任務的全面完成，又要風清氣正，和諧穩定，實現物質文明和精神文明建設的雙豐收。
二、抓落實要考核到位，責任到人
抓落實貴在及時，不能“掛在嘴上、寫在紙上、釘在墻上”，而應立即行動，將目標任務逐項分解，責任到人，并嚴格完成時限，決不拖延。
其次要追求完美，要精益求精。對于一項工作來說，90%的執行并不表示完成了工作，只有實現了另外10%的完美，才算是真正完成了工作。100件事情，如果99件落實了，那一件未落實到位的事情就有可能對整個單位、團體或個人產生重要影響。這好比蒸汽機水溫燒到99℃還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，就會使水沸騰，并產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。這方面的例子不勝枚舉，如2010年×月，董家山物業公司冷凍庫大門口因開挖電纜鉤后廢土到處散落，未及時轉運清理干凈，被住處居民反復向礦投訴。
第三，抓落實要強化經濟責任制考核。目前，全公司都在積極推進以崗位績效工資制為主體的薪酬制度改革，實施全員創星與績效考評對接，要求按照客觀公正、科學量化、注重實績的原則，逐步建立起黨政工作相互融合的“量化考核、業績考評”管理機制，這是現代企業精細管理和市場競爭的必然要求。對此，全體黨員干部和員工都要順應形勢，轉變觀念，摒棄平均主義和大鍋飯的老觀念，樹立多勞多得、“按績取酬”的新思想，人人都要立足崗位多做貢獻，并努力創先爭優，以此獲得更多的奠重和回報。正如《觀念轉變
企業》一書中所說的“對業績差的員工仁慈就是對業績好的員工不仁慈，這樣會破壞集體良好的風氣，損害團隊協作精神。如果每個員工都不努力爭優，公司也就不會有好的業績”。
目前我廠各工段各崗位已初步建立起一個較全面完整的考核評價體系，初步形成了工作得失有評價、考核有數據、薪酬按績效的良性激勵機制。迄今為止，共評出“學習培訓星”、“文明和諧星”和“工作業績星”110人次，規范了管理，激發了活力，凸顯了黨員先進性，有效促進了我廠各項工作任務的完成。但在全員創星考評標準及崗位績效考核指標的設置上，還需要在準確性、可量化、易操作上進一步修改完善；工段對班組、班組對員工的日常績效考核，也需要進一步夯實和加強。
三、抓落實要以身作則、率先垂范
“則”就是“模范”，也就是說各級管理人員首先必須在工作態度、思想作風、創新創效等各方面作出好樣來，各項工作的落實才會有效、執行才會有力。所謂“桃李不言，下自成蹊”、“火車跑的快全靠車頭帶”等等，所說的就是這個道理。近年來，廠黨支部緊緊圍繞“融入中心、發揮作用、為黨旗增輝”這條主線，以創先爭優活動為平臺，扎實開展了黨員干部承諾、義務勞動、支部特色及“強化服務、保障供給”等各類主題活動，形式多樣，內容充實，收到了良好效果，有力推動了全廠各項工作的開展。在活動中廣大黨員干部勇當先鋒，涌現出許多感人事跡。
如2010年6月20日（星期日）早晨6時許，廠領導在得知我礦水源地明渠因連日降雨而被沖跨的消息后，僅在20分鐘內集中了全廠近30名黨員、干部奔赴大壩進行搶修。在家休假的副廠長、調度組長等在接電話后分別從上饒和鉛山打的趕回參加搶險工作，有不少同志卻正患感冒或發燒身體未愈，但在險情面前沒人退縮，大家紛紛跳入齊腰深的河水中，用大錘打，鋤頭挖，雨水、汗水交織在一起，經過3個多小時冒雨奮戰，疏通了堵塞的水渠，加固了20余米長的堤壩，險情得到及時控制，保證了正常的生產生活用水。
那么，黨員領導干部在抓落實方面應該具備怎樣的品質、作出怎樣的表率呢？
一是求真務實。做工作要注重調查研究，一切從實際出發，注重實際效果，而不能閉門造車，照抄照搬，得過且過，或是搞形式主義；
二是雷厲風行。落實工作要主動積極，講求效率，能辦的立即去辦，不能辦的要及時反饋，說明原因，商量對策，努力做到“今日事、今日畢”。正如本杰明〃富蘭克林說的“今天可以執行的事不要拖到明天”。那些習慣于“一張報紙、一杯茶”或“推一下、動一下”的人終將一事無成、一無所獲；
三是頑強執著。做任何工作都會遇到或大或小的各種困難和問題，這是難免的也是正常的。關健是我們要正視問題、藐視困難，要有戰勝各種困難的決心、勇氣和魄力。要相信
“辦法總比困難多”，車到山前必有路。俗話說“兩軍相遇勇者勝”，只要我們堅韌不拔，就一定能破解工作生活中的一道道難題。
四是注重細節。江銅企業的質量觀是“品質源于細節”，細節決定成敗。用心做事就是要認真仔細、盡量減少差錯和失誤。為此，管理者要讓下屬養成自動匯報的習慣，并“緊盯”過程，及時“跟進”，以便發現問題，修正偏差、完美執行；
五是廉潔自律。我們努力工作、用心做事、狠抓落實，能干事、會干事，但不能出事。要不斷增強道德意識、法律意識，嚴守黨紀條規，做到自重、自省、自警、自勵，努力做一個誠實守信、廉潔奉公、德才兼備的人，營造一個光明磊落、忠于職守、風清氣正的良好氛圍。
總之，“工作部署千招萬招、不抓落實等于沒招，規章制度千條萬條、不抓落實等于白條。”任何美好的理想、目標、藍圖，如果不去狠抓落實，都將是“水中月、鏡中花”。所以，希望全體黨員干部要率先垂范，立即行動起來，咬定服務礦“三大目標任務”不動搖、不折騰、不懈怠，用心做事，扎實工作，完美執行，確保我廠“兩個文明”建設各項目標任務的全面完成。
謝謝大家！
執行力就是一切 做事情要有執行力篇二
《如何做事》更新版
做事先做人,我們要用豁達樂觀的心態和真誠直面人生.活到老,學到老,開心到老!什么事都講個條件和運氣,再就看造化,這就是命運!人能做的就是盡量創造好的條件,然后等待運氣降臨,把握住機會.這就是積極的人生!
做事
1不做明知承擔不起后果的事
2想與某人交往的好就要先明白對方的需求或意圖,盡量得到對方的認可或認同.得到認可比認同更重要,難度也要大的多.3遇不懂的事多問幾個為什么
4, 5在生活和學習中多總結經驗教訓,:
1智慧從錯誤中來,樂觀從悲痛中才能學會,學不會的就會被快樂遺忘,適者生存!2仁義智慧皆不足贊羨,可贊的是善,可貴的是真,可羨的是無拘無束.自然而然!3與人交往應少一點功名利祿,多一些真心誠意!
4強求不來的事很尋常,解決不了的事很通常,不可思議的事很平常,自以為是的事很反常,本該如此的事很正常.世事無絕對,法亦無定法,唯有拼個心意,爾后順其自然!
5付出會得到快樂,擁有能得到幸福.沒有長久的幸福,那只是一個美好的心愿;卻有有永遠的快樂,那是一種豁達的境界!快樂是駐守在你身邊的狗,只要不拋棄,它就永遠忠實于你;幸福是喜歡流浪的貓,只要稍不留意,它就立刻背叛了你.6世道就是世道，悲慘的東西多了去了，我們能同情別人的時候就證明我們還有希望和良知.如果世人都失去了愛心,那世界就是地獄!
7我不與別人爭長短,那會傷人的,我只與自己爭高下,即使沒提升,我也不會惱,我惱自己不是和自己過不去嗎?
8用欺騙與欺騙可達成平衡.9善良的人我都欣賞,同情心的流露代表了善意
10過去屬于死神,懷念無用,你從死神那得不到什么的,死神只知道索取,留下的也只能是哀傷!
11家庭氛圍的營造在于培養共同的興趣愛好
12人生最大的道理在于盡力讓自己開心
13和平年代更易滋生勢利眼
14在無神論者眼里,祝福只是不切實際的應酬.有的人借平安夜的名義找二人世界的情調,忘記祝福賜予自己生命的父母,那真是用肉麻當情趣,拿無知當有趣!15我對思想的火花毫無保留,她綻放著,美麗著這個世界......16偶然是神秘的代名詞,他是神!偶然掌控了一切!人是神的子女,受到眷顧,于是我們有了與普通動物的根本區別:那就是塑造和改變我們的心!感謝神賜予我思維的能力,我一定會好好的運用!
17無知導致欲望和本能失控
18不要抱怨不公平現象,這甚至是與生俱來的;不要感慨貧富不均,這是人類必然存在的;不要羨慕神仙的逍遙,這會令你徒傷心神.珍惜你擁有的,追求你想得到的.19沒有秩序和公德,社會將不會和平,民眾將蒙受災難!
20能令我仰望的不是財勢,只能是一個人人性的光輝.21不要因別人的污穢臟了你原來清澈的眼,也不要因一時的郁憤填埋了你原本善良的心.22自強應基于自愛.因為別人的愛與恨而自強是不長久 不穩定的,所以世上最可靠的愛是自愛,而不是別人的愛.因為自愛,所以自強;因為自強,才能自立;因為自立,才有自信;因為自信,才顯成熟;因為成熟,更具價值;因有價值,無愧人生!
23相愛的雙方,男人應多關注女人的心情,女人應多關照男人的身體,你只要盡力這樣做了,對方會永遠愛你.如果這樣你還栓不住對方的愛,那就放愛一條生路吧,錯的不是你,后悔的只能是那個不懂愛的人.24少年人不缺夢想與執著,缺的是指引.25大是大非表示憤怒可以理解,動不動就憤怒則表示其還幼稚的無法駕馭自己.26愚蠢的朋友交不得.27戀愛脫離不了物質.28不要在大眾面前傷害朋友的自尊,那不夠朋友.39一時的情感沖動若不破壞原則,在適度的前提下可以原諒,但破壞原則就要準備承擔嚴重的后果并付出沉重的代價.30金錢買不走的東西才真正珍貴,試想忠誠和愛情標上了價碼還珍貴嗎? 31弄不清底細,莫掏真心.32憂郁者難有朋友.33尋常人只任尋常事.34走邪路的人難以誠實.35能滿足需求的人才能存在,對你無所需求的即表明你在其眼中無價值.36想用愛得到回報,必會受傷.37中國目前的教育是失敗的.文明程度不高,素質很差的人到處都是,說起公德心,很多人都搖頭癟嘴,文化古老不一定成就文明的風氣,政府更要檢討教育中存在的問題和不足.38女人態度含糊會激發男人進攻的勇氣,從而導致了明目張膽的競爭.39愛情的大敵是平凡安定的生活.40運氣是靠不住的,與其為失而復得慶幸,不如謹慎防范避免丟失.41在實施善舉前應考慮其中的不利因素,加以分析和控制.否則,善舉致惡報的事極有可能發生的.42一味崇洋媚外說明覺悟不夠,不懂裝懂更顯無知.43強加的意愿多半結出惡果.44交淺言深等于給自己掘陷阱.45氣質源自環境塑造,家教只能來于嚴格管教.46變心的戀人不足珍惜.47尊重規律的人不會錯過什么,也不會失去什么.48不屬于自己的東西不要拼命追求.49是秘密就不要告訴任何人.50聰明人不為損失悲傷,只會找辦法彌補創傷.51檢驗人格的優美或粗俗,只需看其愛情即可.52應引導人追求知識,而不是強行對人灌輸知識.53當有兩難事件交由你處理時,你先考慮的應該是自己是否成了替罪羊.54.經濟上去是好事,丑惡現象是壞事.肥沃的土壤利于花的成長,但別忘了除草.用什么方法那是園丁<政府>的事了.我如果是花,就只能盡量的堅守花的芬芳與生機,從不愿被雜草侵害與折磨,現今的雜草太盛了,好多花兒枯萎衰敗,好多已為雜草所害而香消玉損,我還在掙扎中苦苦等待,在等待中苦苦掙扎......55引導和認同的基礎是身份和地位的確立,其次就是影響力該如何發揮了,這一點有幾個老師真的明白?又有多少人能真正領會與運用?中國的教育是管理觀念與模式的落后,如果搞市場營銷的搞教育,企業優秀領導當校長,學校內的教育說不定還有救......56意由心生,是非善惡一念之間,壞事做的越好越失敗!
57你在別人心中的價值決定了你的地位和尊嚴!
58沒有不講感情的人,只有不懂如何去講感情的人!
59人的成熟與他的僥幸成反比,越僥幸的人越顯幼稚!
60修養好但更要有血性，大是大非面前一定要立場鮮明,否則修養會成為懦弱的代名詞！
61做事準備不充分或沒有預見性都會令心變的敏感脆弱,影響事情不說還傷身心!
62信任的前提是了解
63認同的前提是明白對方的意圖
64認可的基礎是迎合對方最重視的方面或滿足其最急切的需求
65成功的快慢在于對環境利用的水平
66致富唯一正確途徑在于投資<對人的感情或對事情付出成本>
67別人同意與你吃飯只是給你一個開口說話的機會
68說話的最高藝術是能得到對方認同
69生存的更好的法則是設法做到與眾不同
70領導的重點在于航向的選擇
71管理的要素在于引導并的到認可,重點在于定立有效的制度控制重要的環節.72成敗的關鍵在于措施是否符合當前的條件
73用人的關鍵在于是否勝任當前的需要
74為達某種目的而制定措施并不難,要知道措施是否管用卻不簡單,需要系統思維,換位思考,逆向思維來綜合檢驗其可行性.75對于還沒吸取教訓并有悔改之意的人,你的原諒與幫助他只會害他
76人可以回憶過去,但不要被過去的回憶所左右,珍惜你已失去的你只會失去的更多.77與強者交往要善于表現自己的長處吸引強者的目光,將你與其交往的需要變為他想同你交往的需要
78為小事爭斗的人一則顯得其差涵養,二則顯得其不珍視生命.79信息時代=微利時代=規模經濟=資本時代
80管理=尊重+關照+嚴格+溝通+創新+期望+鼓勵+傳授+分享經驗
81錯誤管理=喜受吹捧+因情廢制+疏于交流+非原則批評+淡漠+因循守舊+朝令夕改+無目的性
82最有效的管理是以領導為核心的一對一的制度化.83制度:防范和補漏的工具,需注重重要環節上的約束手段和強度.84培養:實踐中的鍛煉和總結.<企業的領導需由實踐中鍛煉出來.>
85見識人品在于大是大非處,不在于小細節.86施予恩惠及表現威嚴應在大是大非處.87安慰人先要穩定其心情.88人的價值首先體現在有養活自己的工作.89被人遺棄最可能的情況是:自斷后路且失敗了.不自棄的根本原因卻是:還有一口氣,還有生存的空間和能力.90言行不檢點只會落下把柄,給打擊你的人制造機會.91示范的力量常常大于批評的影響.92指導與協商的效果通常優于命令.93改革應循序漸進,不可操之過急,不可脫離實際,更要進行全面調查與分析,具備形式合理性,時機不成熟更不可輕舉妄動.94經不起比較的人才不算真正的人才.95一個不熱愛本職工作的人,只能說明他還沒找到正確的路徑.96有一些工具犬得了畏手癥,據說是經常用手打狗的腦袋造成的,可見為了懲戒實施不正確方法的危害性.97在盡可能大的范圍下去比較,篩選,才能找到優秀的品種,為你所用.98警察,軍隊的戰斗力來自于選擇,訓練,培養.員工的戰斗力同樣如此.99封閉式管理是不人道的,卻利于軍隊的管理.100培養忠誠的方法在于讓其習慣于每天從你那得到生活物資和娛樂方式,并斷絕其在別處得到物資和娛樂的途徑.101管理的精髓:上下同欲者勝.所有的制度命令及思想都應圍繞宗旨 目標 方向 任務而制定實施和貫徹.不能因執行者個人主觀意愿和情緒在執行時有所背離,所以設立行為糾錯的投訴機構用于糾正執行者的不正確指令是有必要的,民眾皆應有投訴監督領導的權力.102經得住誘惑即承受住了考驗,這會讓你贏得別人的尊重,并會讓你獲得更大的機會去勝任更大的考驗.103同情若不施予幫助,那就是廉價的同情.104不要放過任何有價值的東西,有機會就要將其抓住.105合作是基于利益和發展而組合的關系.106只尊敬值得尊敬的,禮貌和尊敬是有區別的.107不要因他人喜惡和目光而影響自己的追求,定下目標,選好方向,就勇往直前.想達到目的和實現理想就必須排除萬難,抵制一切干擾.108
109悲觀的人只看到不利的一面,更不懂得用對比排解憂愁和痛苦;貪婪的人總想得到更多,卻不懂得欲望是使人失衡的根源,不僅忽視現有的,而且不能從全局上掌控未來
110開會不應流于形式,而應制造一個讓大家敢于暢所欲言的環境,通過平等交流深入溝通真實想法,補充和修正更能達到目標的措施,從而使大家都認同并朝一個方向努力.111男人因欲而愛,女人因愛而欲.你可以確定在一個人的懷里，也能確定在不在他心里.你知道不在他心里又怎樣,當他擁你入懷,你愛他就難以抗拒他的懷抱.112有能力的應提高層次,有層次的應提高能力,賺錢只是順帶的結果,不然難有突破和更大的發展.至于有貴人幫襯照顧那又另當別論了.113人若得意忘形神仙也難保他不捅婁子,說不定待到醒悟的時候有些人已是千瘡百孔，傷痕累累，甚至有的人連反省或改造的機會都不再能擁有，那不是痛不欲生就是悲慘至極！所以得意的時候更應保持清醒和理智!
114菜刀不是管制刀具,是因為切菜比殺人更重要!所以就承認大家上網的需要吧,畢竟拿菜刀切菜的比拿菜刀殺人的多啊.115貧窮比起恣意殺戮算是小菜一碟,盲目無知更比貧窮更可怕!
116喜歡被欣賞,更喜歡去欣賞,如果要再加上一個字,那就是---你<我的知心>!117知己分三類:知交,知音,知心.最高層次是知心.118情緒化會帶來盲目的絕對化,那不利于正確的做事.119做正確的事基于正確的觀念,正確的做事在于度的把握;前提是寬度,后果是深度.120和人交往的第一步不是表露友好或坦誠,而是保持一定的距離,進行冷靜的觀察和考察,只有確定了他是你的同類,才可以與其有實質性的坦誠和真誠,據我的體會,至少是持續30天的日常接觸才有全面的了解和準確的定位.否則,你就等著為自己單純的善良和盲目的真誠所折騰吧!幸福是在在平靜中的守候,亦是在瘋狂中的追逐.平靜能讓你更準確的瘋狂,不致迷失幸福的方向!想獲得幸福的人,你用時間與空間去平靜自己的內心了嗎?
121多情的人總是糊涂的,寡情的人總是清醒的.122道德觀不是一成不變的,對認定的有所堅持,就是道德的作用.我們和道德的斗爭總在進行,永無休止.你能肯定當觀念扭轉后還能堅持固有的行為方式嗎?你不能,你卻很矛盾.即人在矛盾中生活,卻不希望生活在思想的矛盾中...123能在我知心面前臭美并得到認同,那是我的榮幸!
124溫馨的家是一人個生命中最溫暖的地方.125世上最美妙的聲音就是朋友的掌聲!
126在任何時候都不能為了自己的利益扔掉良心和原則.這是一個信念的問題,經不住誘惑或自私拋卻信念的人必將在某個時刻為他人所拋棄.127活著就是對愛你的人負責,如果世上沒有了愛著你的人,你就失去了真正的關注和支持,你的人生將索然無味,更談不上對自己負責,因為人是最易自棄的動物,有思想的人是不能如低級生物一樣只靠本能去生活的......128凡是選擇,皆有風險,將風險降到最低即可,不能在沒基本的了解下冒然憑感覺行事,需花一定的時間觸碰,了解,評定,而后才能去選擇,感情的付出,本身就是選擇后的賭博!
129主動為自己的過錯買單!這就是做人的準則!誰要是賴帳,就得好好教訓!
130分手不一定是性格或感情不合,重要的是愛情觀的錯誤.也就是思想認識的錯亂!
執行力就是一切 做事情要有執行力篇三
做事需要執行加速度
也許有人說：“我們不能讓顧客百分之百的滿意，所以我們干脆不做了。”也許有人說：“既然我們不能賺大錢，這點小利也不要賺了。”但結果怎么樣，我們可想而知。公司倒閉，我們什么也得不到。哪怕賺到一塊錢也總比沒有好，有了一塊錢，就會兩塊錢。
比如，沐天投資公司接待客戶，即使他們沒有做到百分之百的客戶滿意，但是他們卻可以讓客戶更滿意一點，然后努力、努力再努力。
有這樣一個故事。一個寺廟里面有幾個虔誠的弟子。一天，老和尚囑咐弟子們每人下山打一擔柴回來。弟子們紛紛下山，將要到達河邊時，發現大水洶涌，擋住了他們前行的路，致使他們無法渡河打柴了。
眾弟子無功而返，各個垂頭喪氣，而只有一位弟子與師傅坦然相對。老和尚問其原因，小和尚拿出了一個蘋果遞給老和尚，說：“我們過不了河，也打不了柴，我看見河邊一顆蘋果樹，樹上僅有一個蘋果，于是我順手把蘋果摘下來，帶給師傅。”
我們做每一件事，都是要結果的，一個差的結果，總比沒有結果強。執行就會出結果。就像我們經營公司，雖然成為不了世界500強的大公司，但我們至少不要讓公司虧損，然后再努力盈利。
我們“坐著不動永遠也賺不到錢”，所以我們一定要有所行動，但在執行的同時，要想成功的機率倍增，就要在最短的時間內采取最多的行動。
科學家做過這樣一個實驗，在一個只有窗戶打開的房間里，將同等數量的蜜蜂和蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，瓶底對著窗戶。蜜蜂和蒼蠅的行動是：蜜蜂不緊不慢地在瓶底徘徊；而蒼蠅在瓶中“橫沖直撞”，飛行速度明顯大于蜜蜂，不一會兒它們闖過另一端的瓶頸逃脫了。
蜜蜂以為有光線的地方就一定能找到出口，于是它們不緊不慢，等待它們的是死亡。而蒼蠅不是因為它們有什么特長，智商比蜜蜂高，而是它們懂得快速行動、求得生存。
要想取得好的結果，我們就得執行，而且要快速的行動。因為面對生存的問題，我們沒有多余的時間。
王丹2013-2-26二
