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火電廠生產(chǎn)技術部經(jīng)理崗位職責描述 電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責篇一

篇1：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責范文

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)科科長

崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的管理工作

管理權限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務；

管理責任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；

主要職責：

1．在分管副總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

3．負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成；

6．配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

8．負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；

9．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

10．強化調(diào)度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

11．負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13．有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

崗位要求：

1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；

2．熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心；

4．堅持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。參加會議：

1．參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關的會議；

2．參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；

3．參加公司召開的部門業(yè)務專題協(xié)調(diào)會及其他有關會議；

4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設備等工作會議。

篇2：

1．在廠長的領導下,負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責并匯報工作。

2．組織落實工廠下達的生產(chǎn)計劃，了解各部門的生產(chǎn)進度，跟進本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。

3．定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

4．在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產(chǎn)。

5．負責對本部門各種設備的保養(yǎng)維修，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態(tài)。

6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7．對產(chǎn)品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。

8．對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。

9。利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。

10.嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。

11.生產(chǎn)部要嚴格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

12.愛護下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。

篇3：

在總經(jīng)理的直接領導下，負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。具體職責如下：

1、根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11、關注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。

13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領導提出工作改進建議。

篇4：

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、項目清單下達后負責組織生產(chǎn)人員，核實相關材料到位情況，按生產(chǎn)進度要求，安排工作前、后、緩急制作。

六、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。

七、負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關部門的關系。

九、負責控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

十、負責生產(chǎn)過程中的安全措施。

十一、負責建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。

十二、負責控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。

篇5：

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

5、負責生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；

6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；

7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

9、滿足公司供應需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。

10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；

11、負責編制各期生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；

火電廠生產(chǎn)技術部經(jīng)理崗位職責描述 電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責篇二

生產(chǎn)部經(jīng)理日常崗位職責

一、生產(chǎn)管理：

1、安排、分配車間主任的工作任務，對其工作情況進行監(jiān)督；

2、召開車間主任的每日協(xié)調(diào)會，協(xié)助其解決個人無法完成的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成；

3、對每日統(tǒng)計的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等），及時分析、總結，用于指導生產(chǎn)工作；

4、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標，對車間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要；

5、及時安排、處置各類突發(fā)事件；

6、向總經(jīng)理匯報當日的產(chǎn)量、質(zhì)量成本、安全等問題，以及有難度自己無法協(xié)調(diào)的和其他個人認為應該匯報的內(nèi)容。

二、安全及現(xiàn)場管理

1、培養(yǎng)并加強生產(chǎn)各部門的安全管理意識，監(jiān)督其嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉(zhuǎn)。

2、積極協(xié)調(diào)并監(jiān)督每日she部提出各項安全隱患整改；

3、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向總經(jīng)理匯報。

4、每日督促各主任監(jiān)督各車間的現(xiàn)場衛(wèi)生按標準執(zhí)行。

三、設備管理：

1、掌控每日設備的運行情況，合理安排設備檢修時間并跟蹤設備問題的處理進度；

2、監(jiān)督設備管理制度、設備保養(yǎng)與檢修制度等的嚴格執(zhí)行；

3、督促設備工程師對設備問題提出合理的原因分析和預防措施，并及時歸檔；

四、協(xié)調(diào)工作

1、密切與銷售、物流、供應、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

2、監(jiān)督客戶投訴整改內(nèi)容的落實情況。

火電廠生產(chǎn)技術部經(jīng)理崗位職責描述 電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責篇三

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)車間主任

崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的管理工作

管理權限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務；

管理責任：對其分管的生產(chǎn)管理工作負全面責任；

主要職責：

1．總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與貿(mào)易、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

3．負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與貿(mào)易部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成；

6．配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

8．負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表；

9．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

10．強化調(diào)度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

11．負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13．有權向主管領導提議下屬主任人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

主要義務：

1．對安全文明生產(chǎn)負責；

2．對本部門的所有設備設及員工人身安全負責；

3．對本部門下屬的崗位、制度、條例制定培訓執(zhí)行負責；

4．對所屬人員的獎懲負責，對生產(chǎn)質(zhì)量負責；

主要權限

1． 審批審報權

2． 有權安排本部門的生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)實施。

3． 有權對本部門人員進行考勤、考核對工資進行分配、對人員進行獎罰。獎罰權限在200元/人.月以內(nèi)，超出200元/人.月的獎罰需報請生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。

參加會議：

1．參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關的會議；

2．參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；

3．參加公司召開的部門業(yè)務專題協(xié)調(diào)會及其他有關會議；

4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設備等工作會議。

火電廠生產(chǎn)技術部經(jīng)理崗位職責描述 電廠生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責篇四

北京禹濤工程技術有限公司勞動合同《附件一》

廠長崗位職責：

1、生產(chǎn)規(guī)章制度建設與管理：組織編制與生產(chǎn)管理相關的各項規(guī)章制度，并負

責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

2、編制生產(chǎn)計劃：組織編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)工作計劃，定期或不定

期召開生產(chǎn)計劃會議，保證生產(chǎn)管理工作順利進行。

3、生產(chǎn)調(diào)度管理：根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行人員、原材料、設備的調(diào)度，科學的平衡生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本。

4、生產(chǎn)設備管理：組織對公司生產(chǎn)設備的例行管理并合理調(diào)撥、分配；組織建

立生產(chǎn)設備檔案，安排辦理生產(chǎn)設備的折舊、報損、報廢事宜。

5、生產(chǎn)安全管理：組織編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設備的安全運行。

6、全廠內(nèi)部管理：日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)廠內(nèi)人員完成各項

工作目標。

員工確認簽字：日期：