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鋼鐵廠班組長崗位職責篇一

【篇1：鋼結構技術部門崗位職責】

鋼結構技術部門崗位職責

1、掌握國家有關建筑工程設計法律法規、設計規范標準、施工工藝規程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現違反國家相關政策法規情況出現。 2、負責分解技術圖紙及準確計算鋼材重量；

3、根據建筑說明、結構說明，進行工程施工詳圖的設計與繪制； 4、負責編制供貨清單、材料清單；

5、審核圖紙，發現圖紙中存在的問題及時核實和修改，確保所做圖紙結構反應清晰，尺寸準確；

6、制作和審核生產單,為生產部門提供技術支持；對生產部進行技術的質量交底；

7、負責生產過程中的圖紙解析工作；

8、對下發圖紙進行打印，同時對生產過程中出現的圖紙變更及時通知相關負責人，進行生產變更；

9、負責工程圖紙資料的整理、歸檔工作；

10、準確、及時和保質保量的完成鋼結構工程的預算、圖紙分解等各項工作，做好車間生產前的技術準備工作。

【篇2：鋼結構工程部項目負責人工崗位職責】

鋼結構工程部項目負責人工崗位職責

1、招投標工作階段，熟悉圖紙，全面解讀圖紙中的做法，提出具體的施工方法、施工工期和施工的難點和重點，并在此基礎上協助市場人員和技術部完成招投標文件中技術標部分的編制；

2、參加招投標說明會，詳細的解答招標方提出的關于施工方面的問題；

3、合同簽訂后，需參加由工程部組織召開的項目立項會，確定施工合同所覆蓋工程的施工范圍、確定鋼結構構件的拆圖和加工時間、現場施工的時間、以及一些必要的細節要求；

4、協同甲方和技術部進行圖紙會審，并從施工的角度提出合理化的建議；

5、根據圖紙、合同和現場的實際條件，編制施工組織設計； 6、組建項目部，并主持項目部的日常工作； 7、安排施工隊伍的進場，并對施工隊伍的日常操作進行全面管理； 8、負責編制施工總計劃、施工的月計劃和周計劃，對每周的工作內容進行細化，監督工程的施工進度，對沒有按進度完成的工程采取措施，確保工程按計劃完成；對由于天氣、停電等非我方原因造成的工期延誤，辦理工程延期；

9、編制工程材料的總計劃和周計劃，并提供給經營部進行審核，及時跟蹤構件的加工進度和材料的采購進度，對現場的工程材料進行控制，避免材料的浪費和丟失；

10、對工程的完成質量進行監督，對不符合質量標準要求的部分，采

取相應的措施進行整改，確保工程的施工質量；

11、項目負責人是現場安全責任的第一人，對工程施工過程中的安全進行全面控制，對有危險的施工過程采取相應的措施，消除安全隱患；

12、對設計不合理或甲方要求增項和變更的工程，協同技術部和經營部辦理工程洽商，并在甲方和單位確認后進行施工；

13、根據合同約定和工程進度，配合經營部進行工程款的申請；根據工程進度和勞務合同，分階段完成對勞務分包隊伍工程款的申請； 14、對工程的隱蔽部位，重點的施工工序完成后，須在自檢合格的基礎上組織甲方和監理進行驗收，并作驗收記錄，經甲方、監理和設計單位確認；

15、負責業主方、監理方、總包方、交叉施工隊伍以及政府職能部門的溝通和協調；

16、對工程過程中產生的文件（包括資料、技術交底、施工日志、安全交底、洽商變更、施工的往來文件）進行管理；

17、工程竣工后，要在自檢合格的基礎上，組織工程的竣工驗收，并在驗收完成后，完成工程的結算和工程款的申請工作；

18、工程完成后，對本工程的施工過程和施工管理進行總結，向公司提出有待改善和發展的意見和建議。

【篇3：鋼結構車間各崗位責任制】

鋼結構車間各崗位責任制

為進一步明確鋼結構車間各工作崗位的職責、完善車間的整體管理工作，依照《鋼結構工程施工質量驗收規范》標準特制定各崗位責任制如下：

一、下料班 1、材料進廠配合材料部門對所進材料，按其工程、材質、厚度、長度、等分別標識分類碼放。

2、必須詳細審圖，掌握圖中特殊要求，逐一校對并放樣下料。每班對所下工件進行標識寫好工作記錄。

3、對所用材料必須到材料部門領料，并按圖紙要求對材料（材質、厚度、長度、外觀質量）進行檢查，確認無誤后可以下料，如有差別必須上報車間領導，任何人不得擅自使用。

4、按圖施工，合理排版下料，減少浪費，控制最小損耗。

5、板材切割保證切割口的垂直度，板條端頭的90度對在切割過程中造成的缺陷由本崗位進行修補，自檢合格后轉到下到工序。

6、小件切割，保證劃線準確，切口的垂直度，不要有大于1毫米割痕并清除氧化鐵，堆放整齊，做好標識。 7、氣割的允許偏差：

（1）零件寬度、長度正負3毫米（2）切割面平面度允許偏差值0.05倍的板厚值，且不應大于2毫米（3）割紋深度不應大于0.3毫米，局部缺口深度不應大于1毫米。

8、板條拼接，注意拼接方向（便于組立）對接焊縫必須保證不底于二級，加設引弧板，割掉引弧板，打磨兩側焊口，長、寬、標于板條端頭，按同一規格分類堆放。

9、剪板機必須專人負責，其他工作人員不得擅自使用。小料切剪按圖紙中尺寸合理加減余量。成品必須按圖表明工程名稱，規格，放置整齊。

10、如果本崗位出現錯誤應第一時間上報車間領導，研究解決，對于隱瞞的一經發現嚴肅處理。

11、定期對工具，設備，進行維護，保養。

12、以上各項應嚴格執行，違規者視情節輕重處以1-30元罰金及除名。

二、組立工位

1、對上道工序下來的產品進行質檢，質檢合格的本到工序使用，對于質檢不合格的反回上到工序處理，上道工序不能處理的報車間領導，對隱瞞不報的嚴肅處理。 2、清除板條氧化鐵。

3、組力時必須保證h型鋼的翼緣板與腹板的垂直度，翼板與腹板壓緊，無間隙，一端保證圖紙的尺寸。（齊頭保證垂直度）4、定位焊時焊點不宜過高，不允許出現虛焊，夾渣、咬邊和較深的弧坑

5、端部高度h＞2000毫米，允許偏差3毫米，h2000毫米，允 許偏差正負2毫米。

6、翼緣板對腹板的垂直度：連接處允許偏差1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度，且不應＞5毫米。

7、組立件立彎、旁彎小于等于5毫米，組立中心偏移2毫米，組立扭曲h小于等于500毫米，允許偏差值小于等于5毫米。 8、按圖標識，保證標識清晰，并做好記錄

9、如果本崗位出現錯誤應第一時間上報車間領導，研究解決，對于隱瞞事實的一經發現嚴肅處理。

10、定期對工具，設備，進行維護，保養。

11、以上各項應嚴格執行，違規者視情節輕重處以1-30元罰金及除名。

三、埋弧焊工位

1、檢查上到道工序的h型鋼是否合格，不合格的反回上個機組，合格的焊接。

2、焊接前必須清除工件焊縫的氧化皮，油污等贓物。

根據圖紙要求（材質、厚度）和理使用焊絲、焊劑、調節電流、電壓、速度。確保焊接質量，焊角高度。

3、在焊接過程中，造成的缺陷；如局部咬邊、砂眼、擊穿必須由本崗位修補。

4、h型鋼端頭須設引弧板和收弧板，焊接完成清楚焊渣，檢查焊接外觀質量，合格轉到下個工位。

5、如果本崗位出現錯誤應第一時間上報車間領導，研究解決，對于隱瞞的一經發現嚴肅處理。

6、定期對工具，設備，進行維護，保養。

7、以上各項應嚴格執行，違規者視情節輕重處以罰金及除名。

四、校正工位

1、機械校正，壓力均勻不能造成局部凹凸現象，確保翼板與腹板垂直度。

2、火焰校正，要使工件受熱均勻，不能造成局部過熱，要不斷移動焊把，鋼材溫度不易超過800攝氏度，使工件自然冷卻。 3、直線度保持千分之l，且小于等于5毫米，翼緣板對腹板的垂直度：連接處允許偏差1.5毫米，其它處一百分之翼緣板寬度，且不應＞5毫米。拱度等執行gb50205—2001具體標準

4、如果本崗位出現錯誤應第一時間上報車間領導，研究解決，對于隱瞞的一經發現嚴肅處理。

5、定期對工具，設備，進行維護，保養。

6、以上各項應嚴格執行，違規者視情節輕重處以金1-30元罰及除名。

五、鉚工工位

1、詳細撐握圖紙中的技術要求，各部分尺寸足二合對后再進行放樣。 2、如發現錯誤及不詳細的部分，不能自作主張，必須上報車間 主任研究決定。

3、組裝工件、劃線后再復尺檢查，然后再定位組對或切割，減少失誤，避免錯誤。

4、組對定位焊、焊點不宜過長、過高，不能有夾查、虛焊現象。 5、切割部位的氧化鐵必須清朝干凈、缺肉、多肉、割口部分進行修補。

6、組裝完的鋼構件，必須打上鋼印、編號、標識，要求在同一部位清晰可見。

7、每批構件自檢合格后再轉下一工序。 8、每天生產的鋼構件要做好施工記錄。

9、如果本崗位出現錯誤應第一時間上報車間領導，研究解決，對于隱瞞的一經發現嚴肅處理。

10、定期對工具，設備，進行維護，保養。

11、以上各項應嚴格執行，違規者視情節輕重處以金1-30元罰及除名。

六、鉗工工位

1、按圖進行畫線加工，首件必須由第二人復檢，與圖紙校對后再進行加工，畫線保證圖紙要求。

2、上道工序的不合格產品，反回上道工序，并由上道工序進行返修，合格后再由本崗位進行加工制作

3、按每個工程的構件分類堆放，并做好標識。 4、加工后的工件清除鐵屑。

鋼鐵廠班組長崗位職責篇二

鋼結構公司崗位職責

【篇1：鋼結構公司崗位人員職責】

生產部（鋼構）各崗位人員職責 一、生產副經理職責： 1.2.3.4.5.6.7.8.鋼構車間日常工作的管理。 實施公司的各項目管理規程。部門各項管理制度規章的編制。全面組織生產，車間整體布置及規劃。現場安全生產監督。現場管理，生產工藝、工序流程、質量的監督。車間二次績效的分配、審核。負責與公司各部門以及客戶之間的溝通。

二、項目工程師職責： 1.2.3.4.5.6.7.8.項目全面跟蹤，圖紙審閱、主材排版、配料，材料的跟蹤。 車間生產任務計劃安排，制作過程、進度的監控、跟蹤。編制生產工藝、監控制作工藝、質量、工序流程及考核。項目主材料的分配及領用控制。車間及各班組項目任務分配、制作產量核算。主項目油漆、焊材、氣體的成本核算、請購計劃及各項目資源的請購計劃。成品構件編號、發貨清單的編制及跟蹤。負責與公司內部以及客戶之間的溝通、協調。

三、項目技術員職責：

1.協助項目工程師跟蹤車間制作的項目。

2.熟悉圖紙，清理構件編號及成品出廠跟蹤。

3.生產班組輔材易消耗品領用的數據統計、分析。 4.生產班組考勤統計與核實。

5.收發部門圖紙和函件，并作以記錄。 6.部門各項報表的統計和編制。

四、生產調度職責： 1.2.3.4.5.6.7.8.負責車間資源的配置，滿足車間各班組生產的需求。 了解各項目的工期要求，進行人員的協調。負責車間安全文明生產，落實部門各項管理制度和規章。巡視車間，對安全衛生、勞動紀律進行監督及考核。負責各班組月報表的統計、車間考勤管理。負責項目來料卸貨、成品發貨的安排和監督。車間生產常需資源的請購計劃。負責與公司內部及本部門日常工作的溝通。

五、車間班長職責：

1.根據制造部下發的生產任務、工期要求，做好班組生產計劃；根據周計劃統籌 安排每個員工的每日工作量，做到當天任務，當天完成，并計劃第天的工作安排。

2.審閱圖紙，針對各項目特點結合部門下發的制作工藝高速度、高效率、高質量地完成生產任務。

3.有效地控制生產成本，加強對主材、輔材、易消耗品等的控制。 4.實施公司及部門的各項目管理制度的規章，對班組員工的考核。5.認真負責本班組的安全衛生工作，建立安全舒適的生產環境。6.真實記載班組員工的考勤工作，負責班組二次績效分配。

7.生產過程中加強主動與項目工程師、技術員、生產調度之間溝通，以及和其他班 組間的協作互助。

六、班組員工職責：

1.自覺遵守公司、部門各項規章制度、文明禮貌、注重安全、關愛他人、愛護公物。

2.勞動態度端正、積極向上、出色完成各項生產任務。 3.勤儉節約、避免浪費，有效地控制低成本生產。

4.嚴格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認真看透圖紙，嚴格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序；焊工嚴格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、角焊縫的焊高認真施焊；操作工嚴格按機械設備的操作規章認真操作。

5.各班組員工負責工具的收放；設備、電源的開關；機械設備的簡單維護和保養；工作場地的清掃。

6．服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質量、高效率地完成各項生產任務。

生產部（鋼構車間）

【篇2：某水工鋼結構廠各部門崗位職責】

黨支部書記職責

1.全面貫徹執行國家頒布的各項政策、法令、法規和公司的各項規章制度；

2.在公司黨委的領導下，負責本單位黨支部組織建設、黨員隊伍管理和職工思想政治工作；

3.主持黨支部的全面工作，負責制定黨支部的工作計劃，安排黨支部的工作，主持召開黨員大會和黨支部委員會議，將黨支部工作的重要問題及時提交黨支部委員會或黨員大會討論決定,參與討論和決定本單位行政工作的重大問題；

4.負責貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示及黨支部黨員大會、黨支部委員會的決議、決定，檢查各位黨員的工作計劃執行情況，向上級黨組織報告工作；

5.負責抓好黨支部自身的思想建設，組織建設和作風建設。負責組織黨支部委員的學習，按時召開黨支部的民主生活會，充分發揮黨支部的集體領導作用。定期組織召開本單位的民主生活會，加強對黨員工作的指導，了解黨支部建設情況，檢查督促黨員干部的工作； 6.參與本單位的方針、總目標的制定，參與制定本單位有關規劃、計劃、規章制度和重大決策；

7.與黨支部委員和行政負責人保持密切聯系，加強領導班子成員和干部職工的思想政治工作，充分調動各方面的積極性，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，共同做好各項工作；

8.對各類事故的調查處理負督察責任，組織紀檢、監察部門參與各類事故的內部調查和處理；

9.主持本單位員工的績效考核工作。

總工程師職責 1.協助項目經理負責本單位的施工技術管理和質量工作，并負全面技術責任；

2.負責本處產品制作過程中圖紙、技術文件的審核，工藝文件審核，主要施工方案擬定，組織技術交底，組織質量管理，組織產品驗收等；

3.協助項目經理貫徹執行項目部質量方針和安全、質量、環境目標，負責質量、環境及職業健康安全體系的有效運行；

4.負責制定項目部的實施性施組、質量計劃、作業指導書、創優規劃。對本標段工程的施工質量和施工管理負技術指導責任；

5.負責制定項目內控標準，組織編制施工方案，組織項目技術課題的攻關；

6.組織項目部定期對分包單位進行貫標檢查，組織召開質量分析會，參加監理組織的分部、分項工程質量評定；

7.負責與業主、設計和監理單位的聯系與溝通，及時解決施工中的技術難題；

8.組織項目部各專業技術人員開展施工調查、設計圖紙會審、現場核對、施工技術交底、施工技術方案的研究，施工組織設計的編制、審批，組織變更設計，及其重大安全技術方案措施的審查，參加業主或監理單位、集團公司領導組織的工作例會；

9.負責組織編制項目材料計劃、協助組織物資采購、協助合同管理、協助組織工程結算協理、協助組織變更索賠及竣工結算工作；

10.按項目部要求負責參加管理評審，并提交相關職責的實施情況專題報告和改進意見；

11.完成項目經理交辦的其他工作。

項目副經理職責

1.在項目經理領導下，主持項目部日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任；

2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度，主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，代理項目部日常工作；

3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則； 4、負責協調各施工隊伍交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權；

5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中；

6、負責與業主、監理進行工程施工進度計劃等方面的請示聯系工作，負責本項目的組織指揮，協調各方關系，保證業主、監理單位及集團公司指揮部指令的實施；

7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員；

8、認真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產，積極推廣新技術、新工藝，結合生產實際開展科技創新和創優工作；

9、負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現；

10、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作； 11、參加本項目的竣工驗收和工程竣工結算；

12、定期向項目經理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關部門的監督和服務，完成領導交辦的其它工作；

綜合辦公室職責

1、負責我單位的行政管理、綜合協調工作；

2、負責黨委及單位工作計劃、總結和黨務、行政文件的起草、印發工作；

3、負責黨委會的會務工作，提交有關申請及議題并根據會議決議督促檢查貫徹落實情況；

4、負責組織單位政治、時事的學習，協助黨支部書記做好精神文明建設方面的工作；

5、負責擬訂單位行政管理規章制度，定期督促檢查； 6、負責單位印章的管理，開具黨務、行政等介紹信；

7、負責黨務、行政公文的收發、登記、傳閱和整理、保管工作； 8、負責人事檔案、專業人員技術檔案的收集、整理和保管工作； 9、負責單位人員及外聘人員行政管理、年度考核工作；

10、負責辦理職工的任免、調動、晉升、轉正定級、離退、勞動合同、獎懲、工資調整、核定及統計上報工作； 11、負責各種假期的審批，組織部門做好考勤工作；

12、負責本部門及其他部門工作目標管理的實施、督促、檢查和考核工作；

13、負責離退休人員的管理工作；

14、組織、安排各部門的政治學習和業務學習； 15、負責職工的公費醫療管理；

16、負責上級及有關部門來往客人的接待安排等工作； 17、負責計劃生育、安全保衛和環境衛生的管理工作；

18、負責辦理單位內部職工人員調動、選崗、下崗待業等具體事務； 19、負責對項目部往來文件的收發，并做好報刊信件的收發工作； 20、負責辦公、房屋、水、暖的維修改造項目的接洽管理；

21、了解和關心職工生活，充分調動各部門職工的工作積極性； 22、做好本部門的管理工作，按時完成項目經理交辦的其他工作。

施工管理部職責

1、負責本單位項目的生產實施過程中的施工組織、協調、調度管理以及進度控制工作；

2、貫徹執行有關法律法規和上級有關規定，制定項目部施工管理、生產調度等管理制度并督促執行；

3、組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理，做好環保措施計劃的制訂并執行；

4、負責生產安全、環境保護、工程施工質量的監督和管理，并按規定實施獎懲； 強化調度管理、嚴肅調度紀律，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間；

5、配合協調各班組施工中工序的銜接與工作配合，及時協調解決施工中出現的問題；

6、參與施工安全、工程質量管理和工程創優規劃的制定與實施； 7、參與編制項目部在建工程的施工組織計劃及形象進度安排； 8、確保制定的各項管理辦法在工程施工中的正常執行；

9、按項目部計劃和我處在建項目合同工期的要求，及時編制本處的年、季、月度生產情況統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

10、做好本部門體系運行工作，參與內、外部審核工作； 11、完成領導交給的其他任務。

【篇3：鋼結構公司崗位人員職責1】

項目經理

? 制定質量目標、完成創優內部評審； ? 組織編制創優策劃實施方案；

? 建立完善創優生產體系并督導運行；

? 負責成立創優領導小組并明確責任分工；

技術負責人

? 掌握工程創優的質量標準并組織培訓； ? 對工程創優的資料管理負全責；

? 對創優工程施工組織設計、專項方案的審核、交底管理；組織召開質量分析會及總結；

商務經理

? 負責項目合同及招標工作；

? 對創優各項措施進行經濟分析；

項目副經理

? 對項目人員創優標準進行培訓； ? 實施創優策劃方案；

? 負責創優總體控制，負責對各工序及配套的資源管理； ? 協助建立完善的創優管理體系； ? 定期組織考核項目人員及分包；

生產經理

? 創優實施計劃的執行與實施； ? 質量管理體系運行管理； ? 施工影像管理。質量總監

? 負責工程的實體質量的監管責任。? 定期參加總工組織的質量分析會； ? 協助項目總工編制創優實施計劃； ? 參與質量問題的分析并監督整改； ? 參與對分包創優標準培訓； ? 對實體質量執行檢查驗收；

? 參與組織項目人員、分包的考核；

資料員

? 負責工程資料收集和整理，保證資料的完整性和規范性，滿足地 方和國家資料管理規定要求；

? 督促各部門及時正確上報工程資料。

? 定期

鋼鐵廠班組長崗位職責篇三

生產部班組長崗位職責

一、目的明確班組長職責，提高管理意識。

二、文件適應范圍

各班組長。

三、

1.主持班前例會，向生產工人布置生產任務，了解班內生產人員技術力量，合理的對工人進行生產任務的布置。

2.主持班后例會，

總結

（二）生產現場指揮

1.按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成制定生產額。 2.做好班組生產任務與各項工作的監督與檢查。3.及時解決生產過程中出現的問題。

（三）班組物料控制

1.2.3.4.負責班組內原輔材料的領取及退庫。

對本班組使用的物料及不良品進行控制。對本班組生產中所使用的工具進行控制。

嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片等），杜絕浪費。

5.編制班組工、量、刀具臺賬，嚴格控制。

（四）班組生產統計

1.對日常生產的產量進行考核，達不到產量的給予處罰或根據產量作出記工考核。

2.實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作，并做好日報表。

（五）班組的質量控制

1.在接收到圖紙和生產計劃后，充分理解產品的技術要求，對生產人員提出相關技術和質量要求。

2.未對生產人員提出技術和質量要求出現不良產品的屬班組長責任。 3.未按班組長要求加工出現不良產品的屬生產人員責任。

4.督導班組員工的質量行為，提高其質量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。

5.監督和檢查生產流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執行工作。

（六）設備維護

1.督促生產人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。 2.負責本班組生產設備的維修及維修跟進工作。