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質(zhì)量技術(shù)部崗位職責(zé)篇一

1.0 主管

1.1 負(fù)責(zé)組織收集分析顧客反饋的質(zhì)量信息,確定責(zé)任部門及時(shí)采取措施和做好顧客服務(wù)工作.1.2 負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的制作和對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)簽或印章的專用,并對(duì)其有效性進(jìn)行監(jiān)控.1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的可追溯性要求,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)組織進(jìn)行追溯

1.4 負(fù)責(zé)組織編制檢驗(yàn)規(guī)程,抽樣表和樣板的管理,注塑車間半成品.成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證.參與外購(gòu)物料供應(yīng)廠(商)的評(píng)定.1.5 負(fù)責(zé)不合格品的判定,組織相關(guān)部門對(duì)不合格品進(jìn)行處理,關(guān)跟蹤處理結(jié)果.1.6 負(fù)責(zé)接受外來信息及顧客對(duì)產(chǎn)品的意見,定期召開品質(zhì)會(huì) 1.7 負(fù)責(zé)組織跟蹤新模試模情況,對(duì)產(chǎn)品缺陷提出改良建議.1.8 負(fù)責(zé)組織公司外來技術(shù)性文件確認(rèn)..1.9 負(fù)責(zé)組織模具的試模.改模的跟進(jìn)及符板工作.1.10 負(fù)責(zé)參與管理評(píng)審.內(nèi)審.人員培訓(xùn)和有關(guān)活動(dòng).認(rèn)真執(zhí)行公司和本廠的質(zhì)量政策.1.11 負(fù)責(zé)組織匯總分析本廠每周.每月最終檢驗(yàn)報(bào)告,抓好質(zhì)量指令和質(zhì)量反饋等方面信息管理.直接向經(jīng)理匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的主要問題和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況.1.12 負(fù)責(zé)本部門人員考核和人事管理,配合人事組織培訓(xùn),調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性.2.0 檢驗(yàn)組長(zhǎng)

2.1協(xié)助主管管理質(zhì)量目標(biāo)的完成情況

2.2主要負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)向主管匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問題.

2.3參與重大品質(zhì)事故評(píng)審,鑒別和記錄主要產(chǎn)品的質(zhì)量問題.

2.4在過程和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的缺陷得到糾正之前,控制不合品的轉(zhuǎn)序和交付.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)檢驗(yàn)員工作的開展.

2.5負(fù)責(zé)本組工作紀(jì)律及最終檢驗(yàn)報(bào)告的初審.

2.6指導(dǎo)制定過程產(chǎn)品檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).

2.7協(xié)助主管對(duì)本部門人員的考核和管理,配合人事組織培訓(xùn),調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性

3.0 pe工程

3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)指引及技術(shù)性文件的編制、更改和發(fā)放.

3.2協(xié)助主管建立和健全產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3.3協(xié)助主管制定糾正和預(yù)防措施計(jì)劃并跟蹤實(shí)施.

3.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)新模.試模.改模情況.

3.5負(fù)責(zé)外來技術(shù)性文件的審核與整理

3.6負(fù)責(zé)樣板簽收.發(fā)放及新產(chǎn)品相關(guān)資料的制作.

3.7負(fù)責(zé)包裝設(shè)計(jì)制定工作,3.8負(fù)責(zé)跟進(jìn)注塑和后加工打板及符板跟蹤的所有工作.

3.9負(fù)責(zé)跟隨進(jìn)所有申請(qǐng)板的追蹤及新產(chǎn)品樣板開發(fā)

4.10負(fù)責(zé)所有打板,符板資料的收集,樣板確認(rèn)發(fā)送工作.4.0 文員

4.1負(fù)責(zé)本部各類文件的分發(fā)、存檔、管理及記錄工作。

4.2負(fù)責(zé)本部文件資料的電腦輸入工作.

4.3負(fù)責(zé)本部各類報(bào)表的收集,整理及質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作.

4.4負(fù)責(zé)外來文件的簽收.4.5負(fù)責(zé)本部員工的考勤登記

4.6負(fù)責(zé)本部物料、工具、表格等的申領(lǐng)、發(fā)放工作.4.7負(fù)責(zé)客戶退貨和內(nèi)部資料的電腦輸入及質(zhì)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì).4.8負(fù)責(zé)有關(guān)文件的編制工作.5.0 過程檢驗(yàn)員

5.1執(zhí)行文件式過程檢驗(yàn)程序 5.2鑒別和記錄產(chǎn)品質(zhì)量問題 5.3拒收生產(chǎn)中檢查出的不合格產(chǎn)品 5.4鑒定產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足合格要求.5.5有權(quán)放行檢查合格的產(chǎn)品.6.0 最終檢驗(yàn)員.6.1執(zhí)行文件式出貨檢驗(yàn)程序.6.2鑒別和記錄產(chǎn)品質(zhì)量問題.6.3拒收生產(chǎn)中檢查出的不合格產(chǎn)品.6.4鑒定產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足合格要求.6.5有權(quán)放行檢查合格的產(chǎn)品.7.0 來貨檢驗(yàn)員

7.1執(zhí)行文件式進(jìn)貨檢驗(yàn)程序.7.2鑒別和記錄進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量問題.7.3拒收檢驗(yàn)不合格的材料.7.4通過再檢驗(yàn)糾正措施的實(shí)施結(jié)果.7.5鑒定產(chǎn)品的檢驗(yàn)是否滿足合格要求.7.6有權(quán)放行檢驗(yàn)合格的材料.

編制:

審核:

批準(zhǔn):

質(zhì)量技術(shù)部崗位職責(zé)篇二

滄州華成精密鑄造有限公司

hc-gl-jsb-001 文件編號(hào)

品質(zhì)技術(shù)部崗位職責(zé) 1/1 碼 頁(yè)

品質(zhì)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位名稱 5年2012 執(zhí)行日期 月

目的： 一、本文件確定了品質(zhì)技術(shù)部部長(zhǎng)職責(zé)，作為本崗位人員的工作指導(dǎo)性文件。本崗位在職人

員需恪盡職守，在能力范圍內(nèi)，盡力完成本文件所規(guī)定的各項(xiàng)工作。

職責(zé)： 二、對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)所有工作負(fù)有最終責(zé)任。、1 指導(dǎo)制定各工序（產(chǎn)品）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。、2、3 制定原材料入廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及異常情況處理。按照客戶圖紙開發(fā)新產(chǎn)品模具，負(fù)責(zé)監(jiān)控模具生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量情況。、4 指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助生產(chǎn)部門制定新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，監(jiān)督并記錄試制過程及結(jié)果。、5、6 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的制定和改善，指導(dǎo)貫徹工藝落實(shí)工作，并在生產(chǎn)中進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。協(xié)助生產(chǎn)各部門制作生產(chǎn)所需的工裝、夾具。、7 外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量異常情況的處理。、8 處理各檢驗(yàn)點(diǎn)及客戶反饋的質(zhì)量問題，協(xié)助生產(chǎn)部門拿出改善方案，并對(duì)方案進(jìn)行跟蹤、9 驗(yàn)證。

開展和執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)。、10 協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、11 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中糾正、預(yù)防措施的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)、12 行跟蹤、驗(yàn)證。

開展內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查工作，并對(duì)糾正不合格的措施進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證。、13 批準(zhǔn) 確認(rèn) 作成劉新營(yíng)

日期 日期 日期

4年2012 日28月

質(zhì)量技術(shù)部崗位職責(zé)篇三

技術(shù)品質(zhì)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的歸口管理；

2、參與制定質(zhì)量目標(biāo)及管理方案；組織宣貫公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)公司目標(biāo)建立各職能部門及服務(wù)中心目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督促檢查；

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過程的策劃，監(jiān)督指導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的完善、修改、發(fā)放、保管等控制工作；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并針對(duì)性的策劃相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、分析，以供領(lǐng)導(dǎo)層作出決策；

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層識(shí)別公司內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)方的需求，并將識(shí)別結(jié)果運(yùn)用到質(zhì)量管理實(shí)施過程中；

6、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部審核的實(shí)施和糾正措施、預(yù)防措施效果的驗(yàn)證；對(duì)工作質(zhì)量不合格的處理，及體系運(yùn)行過程不符合的處理；

7、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集市場(chǎng)信息，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，適時(shí)組建新項(xiàng)目籌備小組并制定新項(xiàng)目拓展計(jì)劃及管理方案；負(fù)責(zé)組織新開發(fā)項(xiàng)目前期物業(yè)招投標(biāo)工作及業(yè)務(wù)委托合同的簽訂、組織招投標(biāo)文件及合同的評(píng)審；

8、負(fù)責(zé)品質(zhì)服務(wù)部?jī)?nèi)部工作制度的組織編制與實(shí)施；

9、負(fù)責(zé)組織業(yè)主和使用人的調(diào)查活動(dòng)，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，并確定公司物業(yè)管理服務(wù)的改進(jìn)需求；

10、負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù)及巡視督導(dǎo)各項(xiàng)目情況及服務(wù)水平；

11、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

質(zhì)量技術(shù)部崗位職責(zé)篇四

銷售科工作任務(wù)

1.技術(shù)輸入

1.1掌握項(xiàng)目信息，客戶需求，將整理后資料傳遞給項(xiàng)目組并確認(rèn)。---銷售員（主管）

2.項(xiàng)目評(píng)審

組織公司相關(guān)部門對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審。根據(jù)公司實(shí)際能力、潛力銷售。---銷售員（主管）

2.1評(píng)審?fù)ㄟ^：項(xiàng)目展開

2.2評(píng)審未過：項(xiàng)目停止

3.報(bào)價(jià)基礎(chǔ)

3.1工藝擬定：dl圖，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，初步模具價(jià)格 (詳見報(bào)價(jià)基礎(chǔ)表)---銷售工程師

（注：必要的產(chǎn)品由銷售工程師組織設(shè)計(jì)科及相關(guān)人員進(jìn)行工藝分析，匯總后提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)）

4.報(bào)價(jià)單及審批

科學(xué)報(bào)價(jià)：結(jié)合本公司及客戶實(shí)際情況做報(bào)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)價(jià)并存檔。---銷售員（主管）

5.報(bào)價(jià)跟蹤---銷售員（主管）

對(duì)新項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，了解客戶動(dòng)態(tài)。

已中標(biāo)項(xiàng)目：輸入顧客正式“生產(chǎn)準(zhǔn)備用”技術(shù)文件、相關(guān)資料

未中標(biāo)項(xiàng)目：了解顧客動(dòng)態(tài)，分析原因。

6.合同簽訂：

雙方達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行合同簽訂。---銷售主管

7.訂單評(píng)審：

客戶訂單：---銷售員（主管）

（1）能按時(shí)完成客戶訂單：ok

（2）不能按時(shí)完成客戶訂單：信息傳遞銷售，銷售與客戶溝通，反聵溝通結(jié)果。

8.問題反聵（樣品）

客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)信息，銷售及時(shí)通知各部門。進(jìn)行整改。---銷售員（主管）

9.發(fā)票及結(jié)算

回款等相關(guān)信息及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門。---銷售員（主管）

10.資料存檔

銷售合同、訂單，與客戶簽署協(xié)議等相關(guān)信息統(tǒng)一存檔。---銷售主管

開發(fā)銷售科（組）崗位職責(zé)

部門經(jīng)理（組長(zhǎng)）：

1.按公司年度方針有針對(duì)性延續(xù)、鞏固、開發(fā)顧客；

2.人員的培訓(xùn)、管理與考核；

3.銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析；

4.核對(duì)報(bào)價(jià)表及實(shí)際成本表，并給予建議；

5.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督促，協(xié)調(diào)各方面資源，保證項(xiàng)目順利完成；

6.階段性分析顧客狀態(tài)，為高層決策提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)及信息；

7.著重營(yíng)造團(tuán)隊(duì)之間相互協(xié)作精神；

8項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的掌握，項(xiàng)目的分配，管理與考核。外委模具價(jià)格協(xié)議簽定。

9.相關(guān)資料的收集、整理、歸檔、備份；

向部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

銷售工程師：

1.能夠獨(dú)立完成前期報(bào)價(jià)工作，結(jié)合公司現(xiàn)狀計(jì)算實(shí)際成本及報(bào)價(jià)；

1.1復(fù)雜程度一般的項(xiàng)目：由銷售工程師提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，并完成前期報(bào)價(jià)工作；

1.2 大項(xiàng)目及復(fù)雜程度高的項(xiàng)目：組織設(shè)計(jì)科及相關(guān)人員進(jìn)行工藝分析，銷售工程師匯總后

做好報(bào)價(jià)基礎(chǔ)并完成報(bào)價(jià)；

2.將中標(biāo)項(xiàng)目信息，客戶需求；將產(chǎn)品信息、技術(shù)資料傳遞給項(xiàng)目主管；

3.對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行密切跟蹤并了解項(xiàng)目進(jìn)度情況。；

4.訂單及時(shí)跟蹤；顧客問題及時(shí)處理；

5.發(fā)票及相關(guān)資料及時(shí)取送；

6.各部門之間的密切配合，相互協(xié)作；

7.部門主管臨時(shí)委派的其他工作

向部門主管負(fù)責(zé)。；

向部門主管負(fù)責(zé)。

2.項(xiàng)目主管：

項(xiàng)目中標(biāo)后，產(chǎn)品開發(fā)過程、試制過程全程有效管理。

1：項(xiàng)目啟動(dòng)：組織各部門對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，確定推進(jìn)方向：

1.1：外委：開始選廠報(bào)價(jià)（二家以上），組織價(jià)格評(píng)審。工藝評(píng)審。外委廠家全程監(jiān)控。

1.2：內(nèi)制：工藝評(píng)審。項(xiàng)目展開全程監(jiān)控。

2：項(xiàng)目小組：確立項(xiàng)目小組成員。項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目小組成員全程督促。

（項(xiàng)目小組成員包括：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，制作加工負(fù)責(zé)人，采購(gòu)負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)負(fù)

責(zé)人，物流負(fù)責(zé)人）。

職責(zé)：

2技術(shù)輸入及傳遞：

2.1接受銷售工程師對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)輸入。

2.2將中標(biāo)項(xiàng)目傳遞給設(shè)計(jì)科，質(zhì)保科，制造科，測(cè)量室及項(xiàng)目小組成員。

2.3將過程中掌握的信息資料及時(shí)發(fā)放項(xiàng)目小組相關(guān)成員。

進(jìn)度控制：

3項(xiàng)目過程控制：

3.1組織召集新產(chǎn)品項(xiàng)目組會(huì)議，并根據(jù)項(xiàng)目組決議，批準(zhǔn)發(fā)布；

3.2定期向各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，制定預(yù)防性措施來規(guī)避拖期風(fēng)險(xiǎn)及提前預(yù)警；

3.3協(xié)調(diào) ots樣品的試制、檢測(cè)和認(rèn)可以及apqp、ppap的所有過程的實(shí)現(xiàn)；

3.4新項(xiàng)目量產(chǎn)前的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制；

3.5對(duì)項(xiàng)目各階段里程碑要求的落實(shí)與審核；

3.6組織項(xiàng)目批量認(rèn)可；

3.7組織新項(xiàng)目向生產(chǎn)部移交的完整技術(shù)文件、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)；

4技術(shù)資料準(zhǔn)備.編制.發(fā)放.存檔

4.1對(duì)客戶要求進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)換，組織編制科學(xué)的“生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃”及階段性計(jì)劃。計(jì)劃發(fā)放

給各相關(guān)小組成員，小組成員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解。并按分解節(jié)點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目主管。

4.2組織編制并向客戶提交資料：

4.2.1控制計(jì)劃；特殊特性清單，零件提交保證書；pfmea；由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)編制。

4.2.2 msn；cpk；質(zhì)量相關(guān)文件由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)編制。

4.2.3作業(yè)檢驗(yàn)指導(dǎo)書由工藝工程師編制。

4.2.4項(xiàng)目ots認(rèn)可后匯總并向生產(chǎn)部門發(fā)放完整的、具有充分可行性、可操作性的技術(shù)文件 “資料包”。

4.2.5技術(shù)文件管理（包括電子版、打印版），編目造冊(cè)，定期備份

5：協(xié)議文件：

簽訂供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)協(xié)議；

5.1各相關(guān)協(xié)議由本公司內(nèi)各對(duì)口負(fù)責(zé)部門人員簽定，5.1.1質(zhì)量協(xié)議由質(zhì)保簽定，5.1.2物流協(xié)議，包裝方案由物流確認(rèn)簽定

6：樣件確認(rèn)及信息反饋：

6.1與質(zhì)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目的樣件判定；

6.2負(fù)責(zé)樣件提交的組織、監(jiān)控。

6.3協(xié)助質(zhì)保科完成客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理中的技術(shù)支持；

7：考核評(píng)定

項(xiàng)目主管評(píng)定開發(fā)過程中項(xiàng)目小組成員考核表。

設(shè)計(jì)部門崗位職責(zé)

1.設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)：

1.1接受“項(xiàng)目推進(jìn)組”輸入的啟動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)信息。

1.2組織設(shè)計(jì)展開：分配設(shè)計(jì)任務(wù)。按照“績(jī)效考核”表填寫所接受新的工作內(nèi)容。

1.3審核設(shè)計(jì)圖紙：組織相關(guān)人員進(jìn)行“設(shè)計(jì)方案評(píng)審”，有問題及時(shí)修改，加速工作“上下序”的推進(jìn)。

1.4按照“績(jī)效考核”表填寫所接受新的工作內(nèi)容，并對(duì)所屬員工進(jìn)行考核。

1.5對(duì)部屬的育成培訓(xùn)、考核記錄、初級(jí)評(píng)價(jià)；

1.5部門成本核算：

1.5.1部門費(fèi)用；

1.5.2市場(chǎng)價(jià)格比對(duì)；

1.5.3部門盈虧評(píng)價(jià)；

1.6設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本

1.6.1所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的制造成本預(yù)算；

1.6.2實(shí)際成本決算；

1.6.3降低成本方案；

1.7部門主管臨時(shí)委派的其他工作。

向部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.工藝工程師職責(zé)：

2.1產(chǎn)品工藝dl圖設(shè)計(jì)：從產(chǎn)品輸入開始，進(jìn)行產(chǎn)品工藝分析，進(jìn)行相關(guān)工藝計(jì)算。

2.2沖壓件應(yīng)進(jìn)行cae數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)拉裂、起皺與拉深不足等風(fēng)險(xiǎn)，制定“相對(duì)”優(yōu)化的方案。

2.3對(duì)顧客提供的技術(shù)文件、圖紙、樣品和工程規(guī)范進(jìn)行轉(zhuǎn)化

2.4制定出規(guī)范的3d和2d的正式?jīng)_壓工序過程圖，或級(jí)進(jìn)模的帶料排樣圖（自制連續(xù)級(jí)進(jìn)沖模）。

2.5工藝所實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本分析。

2.6召集必要產(chǎn)品的“工藝評(píng)審會(huì)”；

2.7向 “結(jié)構(gòu)工程師”輸出完整的“工藝設(shè)計(jì)文件”；

向部門主管負(fù)責(zé)。

3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師職責(zé)：

3.1模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：依據(jù)沖壓工序圖，進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，進(jìn)行模具結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，畫出3d和2d的正式模具圖，或級(jí)進(jìn)模結(jié)構(gòu)圖紙。

3.2檢驗(yàn)夾具設(shè)計(jì)：依據(jù)產(chǎn)品圖和品標(biāo)書的規(guī)定，依據(jù)《檢具設(shè)計(jì)手冊(cè)》計(jì)算形位工差，設(shè)

計(jì)出符合生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范的檢具、夾具。

3.3召集必要產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)”。

3.4完成設(shè)計(jì)并輸出；

3.5所設(shè)計(jì)的模具、檢具、夾具的制造成本預(yù)算；

3.6非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)：滿足目前公司內(nèi)部需求的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)（初期）；

3.7改進(jìn)設(shè)計(jì)、整理資料并向主管備份；

3.8對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品給予足夠的“技術(shù)支持”。

3.9部門主管臨時(shí)委派的其他工作。

向部門主管負(fù)責(zé)。

4.技術(shù)員工作職責(zé)：

4.1技術(shù)基礎(chǔ)性工作：測(cè)繪、拆圖；簡(jiǎn)單的模具、夾具設(shè)計(jì)等。

4.2部門主管臨時(shí)委派的其他工作。

5.推動(dòng)彎管模具“自行”設(shè)計(jì)、制造：

5.1掌握彎管機(jī)原理，和彎管機(jī)的操作，能夠的進(jìn)行對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)；

5.2彎管相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算，彎管模的設(shè)計(jì)，彎管機(jī)的編程與調(diào)試；

向部門主管負(fù)責(zé)。

質(zhì)量技術(shù)部崗位職責(zé)篇五

品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定部門各項(xiàng)品質(zhì)目標(biāo)，并監(jiān)督下屬執(zhí)行結(jié)果； 2、合理安排協(xié)調(diào)部門工作，以達(dá)到部門工作的順利開展；

3、領(lǐng)導(dǎo)部門主管建立各工序的標(biāo)準(zhǔn)文件的更新，以保證文件的適用性； 4、組織落實(shí)質(zhì)量問題的改善及推進(jìn) ； 5、負(fù)責(zé)各車間現(xiàn)場(chǎng)“7s”達(dá)標(biāo)及檢查、督導(dǎo)；

6、根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定物料、設(shè)備、動(dòng)力、人員的需求計(jì)劃；

7、根據(jù)公司的成本目標(biāo)有效控制材料利用率，提高工作效率； 8、組織建立各項(xiàng)考核規(guī)定，以促進(jìn)部門的內(nèi)部提升； 9、組織對(duì)客訴問題的監(jiān)督處理；

10、有權(quán)對(duì)達(dá)不到品質(zhì)指標(biāo)及對(duì)品質(zhì)隱患問題批準(zhǔn)停工改善。

品質(zhì)主管崗位職責(zé)

1、品質(zhì)部人員日常工作安排； 2、品質(zhì)部人員教育培訓(xùn)安排及實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)品質(zhì)問題跟蹤及客訴問題的組織處理,組織協(xié)調(diào)好各班組內(nèi)部及與相關(guān)部門的工作關(guān)系,配合生產(chǎn)及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃及客訴問題的關(guān)閉；

4、分析品質(zhì)日?qǐng)?bào)/周報(bào),評(píng)價(jià)工序品質(zhì)狀況,牽頭召開工序品質(zhì)異常會(huì)議,組織發(fā)放審核/跟進(jìn),驗(yàn)證/關(guān)閉/糾正(異常)預(yù)防措施,提高工序一次交驗(yàn)合格率.6、負(fù)責(zé)對(duì)各班組的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及文件更新，確保文件的適用性，協(xié)助部門經(jīng)理完善各班組工作。

7、對(duì)生產(chǎn)達(dá)不到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)時(shí)及客訴改善無效時(shí)有權(quán)審核停工，要求責(zé)任部門改善。

5、工序品質(zhì)異常、客戶投訴及重大問題及時(shí)向部門反饋及知會(huì)其它相關(guān)部門 8、在生產(chǎn)中因設(shè)備或夾具對(duì)產(chǎn)品有品質(zhì)影響、違反工藝操作有權(quán)提出暫停 9、對(duì)客戶要求信息收集整理及反饋公司，協(xié)助部門經(jīng)理完善客服工作；

客服崗位職責(zé)

1、客戶的信息及時(shí)反饋與公司內(nèi)部。 2、負(fù)責(zé)組織召開客訴會(huì)議。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)客訴問題的調(diào)查/分析改善，回復(fù)客訴報(bào)告，跟蹤驗(yàn)證工作； 4、對(duì)客戶要求信息收集整理及反饋公司，并跟蹤后續(xù)結(jié)果。5、接收客戶變更信息及時(shí)知會(huì)公司內(nèi)部。6、負(fù)責(zé)對(duì)客戶端改善品的確認(rèn)與跟蹤

fqa領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、組織貫徹執(zhí)行公司及部門管理規(guī)定；

2、組織做好工序檢驗(yàn)員的各項(xiàng)工作安排，合理安排工作，協(xié)助相關(guān)部門完成產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃；

3、按時(shí)完成上級(jí)交待各項(xiàng)任務(wù)，及其它部門的各種工作事項(xiàng)； 4、監(jiān)督考核工序檢驗(yàn)員的工作事項(xiàng)；

5、收集及處理各品質(zhì)問題，及時(shí)向上級(jí)反饋品質(zhì)信息； 6、負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)員的檢查技能培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)qa檢驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)及“7s”管理的組織和實(shí)施； 8、負(fù)責(zé)對(duì)各種物料的使用控制，做到節(jié)約成本。9、有權(quán)對(duì)qa檢驗(yàn)的各種工作事項(xiàng)安排；

10、有權(quán)對(duì) qa檢驗(yàn)員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率及工作質(zhì)量考核； 11、有權(quán)提出各種合理化建議。

ipqc崗位職責(zé)

1、遵守公司及部門管理規(guī)定； 2、按時(shí)完成上級(jí)交待各項(xiàng)任務(wù)；

3、堅(jiān)持首件檢驗(yàn)、過程抽檢、專檢，預(yù)防批量不合格品的發(fā)生；

4、按照《工序檢驗(yàn)規(guī)程》、《工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》及其它有關(guān)文件進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好各項(xiàng)記錄 ;

5、堅(jiān)持稽查工藝紀(jì)律，監(jiān)控生產(chǎn)操作規(guī)程； 6、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋信息；

7、對(duì)使用設(shè)備、工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄； 8、助配合上司及其它部門的各種工作事項(xiàng)； 9、認(rèn)真做好上、下班工作事項(xiàng)交接； 10、節(jié)約公司成本，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。11、有權(quán)制止不合格品的產(chǎn)生。

12、對(duì)生產(chǎn)中不合格品的發(fā)生有權(quán)提出建議暫停生產(chǎn)； 13、對(duì)違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程有權(quán)制止； 14、有權(quán)提出各種合理化建議。

fqc檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、遵守公司及部門管理規(guī)定； 2、按時(shí)完成上級(jí)交待各項(xiàng)任務(wù)；

3、堅(jiān)持按《成品檢驗(yàn)程序》、《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)； 4、檢查產(chǎn)品，將合格品與不合格品分開，并做好相關(guān)記錄； 5、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋信息；

6、協(xié)助配合上司及其它部門的各種工作事項(xiàng)；

7、對(duì)使用設(shè)備、工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄； 8、認(rèn)真做好上、下班工作事項(xiàng)交接； 9、節(jié)約成本、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。10、有權(quán)杜絕不合格品流轉(zhuǎn)到客戶； 11、有權(quán)提出各種合理化建議

文控文員

1、負(fù)責(zé)對(duì)公司iso體系文件的管理（包括發(fā)放、回收、修改、保存）； 2、不定時(shí)對(duì)公司所有iso文件受控文件進(jìn)行稽查，保證現(xiàn)場(chǎng)使用文件為最新版本文件。

3、協(xié)助管理者代表、工程師對(duì)iso體系進(jìn)行維護(hù)，并持續(xù)改進(jìn) iso

pack崗位職責(zé)

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度; 2、依據(jù)相關(guān)文件以及圖紙對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行尺寸測(cè)量；

3、對(duì)使用的儀器、工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄； 4、包裝前出貨檢驗(yàn)員做相關(guān)性賴信實(shí)驗(yàn),不合格時(shí)出貨檢驗(yàn)員有權(quán)制止產(chǎn)品包裝出貨;5、出貨檢驗(yàn)員依據(jù)《出貨檢驗(yàn)規(guī)程》及《包裝作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)出貨及入庫(kù)前產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)檢查，做好相關(guān)記錄；

6、在工作中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反饋,必要時(shí)協(xié)助上級(jí)解決問題; 7、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),服從上級(jí)安排;8、節(jié)約公司成本，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

fqc/fqa領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、品質(zhì)部fqc人員之日常工作安排； 2、品質(zhì)部fqc/fqa人員教育培訓(xùn)及實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)fqc/fqa日檢驗(yàn)的計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)工作,落實(shí)和匯報(bào)未完成計(jì)劃及進(jìn)度的原因;

4、負(fù)責(zé)對(duì)fqc/fqa相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的更新及檢驗(yàn)安排，以能夠保證文件及檢驗(yàn)方法的適用性，減少產(chǎn)品不良漏檢。 5、負(fù)責(zé)對(duì)fqc/fqa品質(zhì)異常的處理。

6、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有新要求或變更時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)召集相關(guān)人員培訓(xùn)知會(huì)更新標(biāo)準(zhǔn)。 7、異常問題及時(shí)向相關(guān)部門反饋，協(xié)助上級(jí)完善fqc/fqa工作 8、負(fù)責(zé)對(duì)fqc退檢率統(tǒng)計(jì)并采取措施將退檢率下降。9、當(dāng)品質(zhì)達(dá)不到客戶要求時(shí)，有權(quán)制止產(chǎn)品出貨。

iqc檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、遵守公司及部門管理規(guī)定； 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，服從上司； 3、配合與協(xié)助上司完成部門工作任務(wù)；

4、按照《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》核對(duì)工程資料，完成對(duì)原材料及輔助材

料的檢驗(yàn)，并把檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)信賴性測(cè)試結(jié)果及時(shí)歸檔保存 5、杜絕不合格來料流入生產(chǎn)線；

6、對(duì)來料不合格進(jìn)行及時(shí)處理，并發(fā)放糾正預(yù)防措施與供應(yīng)商；

7、對(duì)檢驗(yàn)物料做好狀態(tài)標(biāo)示，物料異常及時(shí)向上級(jí)提報(bào)，并跟蹤處理結(jié)果； 8、負(fù)責(zé)日常物料檢驗(yàn)報(bào)表及相關(guān)信賴性測(cè)試結(jié)果的填寫、存檔； 9、按時(shí)清潔工作臺(tái)面，做好7s，保持良好的工作狀態(tài)；

ipqc組組長(zhǎng)工作職責(zé)

1.準(zhǔn)確及時(shí)的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù); 2.積極主動(dòng)與本小組成員&其它小組溝通、配合解決工作中的困難發(fā) 揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;3.有關(guān)會(huì)議精神、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的及時(shí)傳達(dá)、倡導(dǎo);4.調(diào)動(dòng)全體組員的工作積極性,使組內(nèi)保持團(tuán)結(jié)、活潑的工作氛圍 5.對(duì)暗房,文字和成型qc和ipqc實(shí)物板,檢驗(yàn)規(guī)范和檢修規(guī)范定三個(gè)月考核一次;6.常握組員狀況(工作狀況、學(xué)習(xí)狀況、精神狀態(tài)、溝通方面……)7.組內(nèi)日常工作的合理調(diào)配與安排;8.組內(nèi)各種常用窗體的設(shè)計(jì),正確使用及簽核;9.各站首件/自主件,內(nèi)/外層抽掃不良率和批退率的查核;制程中品質(zhì)異常單匯總;11.各制程中工單后質(zhì)量記錄表ipqc確認(rèn)蓋章的落實(shí)狀況;不合格品(特別lot管理板和特采板)的批量管制及相關(guān)站別須確認(rèn)項(xiàng)目的落實(shí);12.每班到目檢和mrb確認(rèn)流失不良項(xiàng)目,收集定點(diǎn)不良圖片,查核ipqc簽到明細(xì);13.定期實(shí)施教育培訓(xùn),使大家成為一專多能的優(yōu)秀員工;14.制程中各目視臨界樣本的制作;