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工程咨詢公司崗位職責篇一

1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。

3、編制每月工程進度預算及材料調差(根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格)并及時上報有關部門審批。

4、審核分包、勞務層的工程進度預算(技術員認可工程量)。

5、協助財務進行成本核算。

6、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。

7、在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。

8、掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。

9、對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。

10、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發現問題負責。

12、參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。

工程咨詢公司崗位職責篇二

（1）單位技術負責人 主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計）實施方案編制工作，負責指導和審核項目經理（或項目負責人）編制的咨詢（審計）實施方案，對項目經理（或項目負責人）執業全過程負責技術指導，解答咨詢（審計）業務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業上的分歧，尋找專業支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習，針對工程造價咨詢（審計）業務開展過程中遇到的專業問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執業人員專業水平；結合咨詢（審計）業務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。

咨詢（審計）原則、依據、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規定； 對重要項目的工程量計算進行抽查，驗算關鍵數據及相互間的關聯關系和鉤稽關系是否正確； 各專業的技術經濟指標是否在合理的范圍內，計算底稿是否完整、正確； 原編制咨詢（審計）初步成果的專業造價工程師（或造價員）對《工程造價咨詢業務質量控制單》上提出的復核意見進行修改后，項目經理（或項目負責人）方可簽字，繼續履行下一步的審核程序。

項目經理（或項目負責人）對初步成果進行調整、糾正、補充的依據是否恰當和準確，與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決； 單位質量控制總監（或總審）如發現咨詢（審計）成果文件初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目經理（或項目負責人）予以修改、補充和完善，必要時單位質量控制總監（或總審）可直接進行修改和補充，并將修改和補充內容通知項目經理（或項目負責人）。項目經理（或項目負責人）對《工程造價咨詢業務質量控制流程單》簽署的審核意見修改后，單位質量控制總監（或總審）方可簽字，繼續履行下一步程序。

（4）單位技術負責人審查簽發責任 凡依據咨詢合同要求提交的咨詢（審計）成果文件，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術負責人予以審查簽發。單位技術負責人對簽發的咨詢（審計）成果文件的完整性負責。

1.1 總經理按公司章程的規定主持本公司全面工作，副總經理按分工協助總經理工作。

1.2 遵守國家的法律法規和行業主管部門的規定，依法執業。1.3 堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務，保證本公司發展的正確方向。

1.4 主持制訂和組織實施公司發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和公司重大決策。

1.5 代表公司對外簽訂各項合同、協議和合約，簽發咨詢成果報告。1.6 負責公司市場拓展和公司風險防范，維護本公司合法權益。1.7 領導和協調各部門的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢服務質量。

1.8 主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業務項目的咨詢；決定執業中重大決策問題、業務質量問題、風險問題的處理。1.9 協調和處理公司部門之間、從業人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。

1.10按章程的規定決定和審批本公司的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲。

2.分管副總經理崗位職責

2.1 負責和主持造價咨詢部的管理工作和業務活動，并向總經理負 責。

2.2 協助制訂和組織實施造價咨詢部發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和公司重大決策。2.3 協助總經理或負責承攬工程造價咨詢業務，落實本部門經營目標，建立和發展與客戶以及外界的公共關系。

2.4 領導和組織工程造價咨詢業務活動，主持制訂或批準咨詢項目作業計劃。

2.5 主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業務項目的咨詢；決定執業中重大決策問題、業務質量問題、風險問題的處理。2.6 協調和處理公司各事業部之間、從業人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。

2.7按職責審核造價咨詢部的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲。

2.8 負責檢查和監督工程造價咨詢從業人員執業行為；負責對從業人員進行職業道德教育；落實繼續教育和培訓計劃。

3.技術負責人崗位職責

3.1 在總經理的領導下分管造價咨詢部的技術工作，對總經理負責。3.2 遵守政府和行業主管部門關于工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程。

3.3 負責建立公司工程造價咨詢質量保證體系，落實質量控制制度，保證咨詢成果技術的可靠性、數據的準確性、結論的科學性和公正性。3.4 主持工程造價咨詢活動中重大技術和質量問題的研究和分析，提出解決方案。

3.5 負責對工程造價咨詢成果可能給客戶或本公司帶來的風險進行預測，負責對工程造價咨詢成果技術經濟方面的最終審核。3.6 負責工程造價咨詢從業人員的繼續教育、業務培訓和業務檔案管理工作。

3.7 主持或組織重大業務項目的工程造價咨詢。

4.1 負責和主持本部門的管理工作和業務活動，并向總經理負責。4.2 遵守政府和行業主管部門關于工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行公司規章制度。4.3 協助總經理或負責承攬工程造價咨詢業務，落實本部門經營目標，建立和發展與客戶以及外界的公共關系。

4.4 領導和組織部門咨詢業務活動，主持制訂或批準本部門咨詢項目作業計劃。

4.5 確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質量負責。4.6 在權限范圍內，安排、調度本部門人員力量，指派項目負責人；安排經費開支；制定分配方案；決定咨詢項目收費額。4.7 負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協商，以求得一致意見。

5.1 遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行公司規章制度。

5.2 承擔咨詢項目的組織實施、專業間協調和質量管理工作；對項目組成員的執業行為進行管理。

5.3 負責辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提供的資料。

5.4 制定項目作業計劃，經部門負責人批準后實施。

5.5 負責統一咨詢項目的技術經濟分析的原則、編審依據和編審方法。

5.6 動態掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業的進度，研究解決存在的問題。

5.7 對咨詢項目的咨詢質量負責，監督專業咨詢員進行質量校核；負責對項目初步成果進行復核。

5.8 綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。

5.9 負責咨詢報告的送達；負責與委托方結算咨詢費；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續。

6.專業咨詢員崗位職責 6.1 在項目負責人的領導下負責執行作業計劃，對本專業的咨詢質量和進度負責。

6.2 遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行公司規章制度。

6.3 根據作業計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調查分析方法、計算公式、計算程序，確保數據和結果的準確性、完整性、真實性。

6.4 對專業成果質量進行自主控制，認真校核咨詢成果。6.5 編寫本專業咨詢成果文件，確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。

工程造價咨詢從業人員崗位職責 工程造價咨詢從業人員崗位職責

一、副總經理

1、負責招聘專業技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執行總經理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執行情況實施考核。

3、根據各部門業務狀況、專業人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經理進行咨詢審計項目的合理分配，協助部門經理合理用好現有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協調 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況，負責對部門經理、項目經理（或項目負責人）就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。

5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監管項目經理〔或項目 負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。6、針對總審反映造價咨詢業務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。對審計過程中發現的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發咨詢（審計）成果報告。

8、結合咨詢（審計）業務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發生的預防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經理、項目經理（項目負責人）結合專業造價工程師《工程造價咨詢業 務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。1 1、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。1 2、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。1 3、協助執行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理。

二、總審

一、二級復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨 詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。

6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素、重大 質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。

7、負責將本單位發生的重大質量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調查，并提出處理意 見，供領導層研究決策，結合質量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程 8、配合副總經理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政 策法規文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業技術人員專題學習。不斷提高公司執業人員的專業技能、質量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執業規范、道德規范及市場規則，自覺抵制各種商業賄賂的能力。9、積極完成臨時布置的各項工作。

三、

1、建立和發展與客戶以及外界的公共關系，積極做好關鍵項目客戶的摸底 及協調工作。

3、主持本部門的管理工作和業務活動（含標書編制），落實本部門經營目標，組織部門咨詢業務活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結合部門項目實施的 具體情況，合理調配編制《部門月執行計劃報表》，同時為總審內外業工作的統 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調整，提供正確的可行性意見。

4、針對預先審視項目的綜合情況，負責對項目經理（或項目負責人）審計 方案編制及業務工作關注要點進行指導。

5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經理在項目執行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協調，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。

6、對項目經理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目 經理（項目負責人）、專業造價工程師（或造價員）復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意 見并承擔管理責任。7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集 到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業 水平提出可性行意見，便于領導層決策； 8、對執業質量監督檢查中發現的嚴重違規現象及違背職業道德等應予懲戒 的問題提出處罰意見。

9、按照公司年、季度任務指標，負責組織對咨詢業務回款工作，并于每月 23曰向執行總經理填報《項目回款情況月報表》，協助項目經理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。10、建立本部門差旅費臺賬。1 1、部門經理出差期間由部門副經理行使部門經理職責。1 2、積極完成臨時布置的各項工作。四、項目經理（或項目負責人）

1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業人員 對咨詢（審計）實施方案的學習，統一咨詢項目的技術經濟分析原則、編審依據 和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執業行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測，制定風險防范要點、計 價依據等要素，規范地開展咨詢（審計）工作。

2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內容的完整性、規范性、合理性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。

3、制定項目作業計劃，具體負責業務實施過程中相關單位、相關專業人員 間的技術協調、組織管理和業務指導工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風 險的各種因素積極進行排查、協調、處理、落實，對咨詢（審計）過程中尚未排 除的風險和問題，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經理（或部 門負責人）反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決。

5、對專業造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復核，對復核 意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。6、督查專業人員質量校核情況，按照公司規定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質量負 責，咨詢（審計）成果審核后，負責組織按部門經理（或部門負責人)、質量控 制總監（或總審）審核意見進行修改。對專業造價工程師（或造價員）的職業行 為進行管理。7、協助部門經理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時布置的各項工作。 五、專業造價工程師（或造價員）

2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經理（項目負責人）制定的作 業計劃、咨詢原則，招標文件的實質性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調查、取證、計算分析方法，按照質量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。

2.公司施行部門經理負責制，成員服從部門經理的工作安排，在 工作中出現的各種問題及時向項目經理反映解決。

3.依據咨詢業務要求，執行作業計劃，遵守有關咨詢業務的標準 原則，對所承擔的咨詢業務質量和進度負責，做到內容完整，計算準確，結果真實可靠。對技術精益求精、一絲不茍，保證編制的工程量清單、標底、預算、結算等成果文件準確無誤，誤差率在±3%范圍內。4.對承接的每一個項目均要為委托方保守秘密。

5.進行市場調查，通過詢價了解市場行情，掌握當前市場材料、設備、人工的價格及變化，積累相近時期的市場價格，做到編制出的成果文件能夠準確的反映實際情況。

6.熟練掌握計算機的操作，各種軟件運用自如。

7.加強業務學習，不斷提高業務素質及技能，為自己今后的發展 創造良好的基礎。

8.樹立牢固的服務意識，對委托方及相關方態度和藹，不急不躁，耐心解答對方的質詢。

工程造價咨詢有限公司崗位職責制度 崗位職責制度 總經理崗位職責

1．負責拓展、承接業務 2．負責財務工作 3．聘任總工

4．與總工一起決定人員聘用及解聘工作

3．檢查、簽發審核報告 4．提議業務人員的聘用及解聘事項

9.資料員向行政財務部負責并報告工作

工程咨詢公司崗位職責篇三

1、依照公司章程和部門職能設置，全盤負責招標代理部的日常工作；

11、完成公司領導交辦的其他臨時性工作任務。

造價咨詢部負責人崗位職責

1、依照公司章程和部門職能設置，全盤負責造價咨詢部的日常工作；

11、完成公司領導交辦的其他臨時性工作任務。

工程咨詢公司崗位職責篇四

1 總經理按公司章程的規定主持本公司全面工作，副總經理按分工協助總經理工作。

2 遵守國家的法律法規和行業主管部門的規定，依法執業。

3 堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務，保證本公司發展的正確方向。

4 主持制訂和組織實施公司發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和公司重大決策。

5 代表公司對外簽訂各項合同、協議和合約，簽發咨詢成果報告。

6 負責公司市場拓展和公司風險防范，維護本公司合法權益。

7 領導和協調各部門的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢服務質量。

8 主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業務項目的咨詢;決定執業中重大決策問題、業務質量問題、風險問題的處理。

9 協調和處理公司部門之間、從業人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。

10按章程的規定決定和審批本公司的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲。

工程咨詢公司崗位職責篇五

4．提議業務人員的聘用及解聘事項

8．財務人員向總經理負責并報告工作 資料員崗位職責

1．妥善收繳、管理所有業務檔案、業務資料

9.資料員向行政財務部負責并報告工作