在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

裝飾公司企業文化心得篇一

長城企業文化的理解

企業文化有三個層面：

1、最外層

最外層是表層文化，如產品質量和服務質量的優劣、企業效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；

2、中間層

中間層是制度文化，即企業的規章制度、規范、程序、紀律約束等“游戲規則”；

3、核心層

最核心的層面是企業的價值觀，包括經營理念、道德倫理、管理哲學及企業戰略等。而所有的一切都是由價值觀產生的。

4、各層的作用

企業文化核心層是“因”，這是企業的軟文化，屬于戰略體系。它強調我們追求什么，回答了“我是誰？想干什么？”、“往何處去？目標是什么？”的企業戰略決策和方向性問題。

制度文化是“為”，它強調我們如何追求，強調系統的做事原則，它是企業的硬文化，屬于戰術體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企業戰術和方法問題。

表層文化是“果”，它是企業氣質的外在表現，是“因”作用于“為”的必然產物。

由此可見，企業文化的內涵存在著因果循環的唯物辯證關系，通俗地說，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導行為，行為產生結果。

一、立業之本

1、質量就是生命

2、追求卓越，創造精品。（品牌就是價值，品牌創造價值，有了品牌對客戶有吸引力，對員工有凝聚力）

3、信譽第一，客戶至上

4、立誠信于天下

5、從細節抓起

6、只有回頭生意才是成功的

7、產業報國，義利合一（價值取向：為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益）

二、經營之道

1、勤儉辦企業

這不僅是經濟問題，同時也是思想意識問題。市場競爭面臨品牌時代和微利時代的雙重壓力，要增強憂患意識，狠抓開源節流，從點滴做起，努力降低生產成本和管理成本，提高工作效率，不斷擴大利潤空間。? 干毛巾也要擰一把； ? 廣開源善節流：

（1）科學管理，努力提高效率，降低成本；（2）精兵簡政，莫機構臃腫人浮于事；

（3）發揮監督制約機制，堵塞貪污舞弊漏洞；（4）合理開支制止鋪張浪費；（5）精打細算科學用工用料；（6）正確決策，避免錯誤行動。

2、不說大話，不許空頭支票

3、努力成為一個行業的專家。

（1）專業化發展更易成功。達不到專業化就不能創造品牌，不能占領市場；不能占住市場份額，就不能有持久生命力。

（2）市場競爭日趨激烈，必須高度重視科學決策和風險管理，使企業能夠經受住市場變化的沖擊，有效回避風險。戰略重心一定要放在核心業務中。

（3）若將公司的技術、能力和資金分散于幾項事業上，除非是強大財團，否則，很難成功。但是如果將全力專注在一個行業上鍥而不舍地努力，成為一個行業的專家，占領技術制高點，制定一個高標準的、穩定的長遠目標和戰略方針，并動員全司的力量，提高核心競爭力，形成“拳頭”產品，扎扎實實往下發展，力創品牌，就能真正成功。

（4）把發展重點放在建筑裝飾事業上，把自己已經熟悉的、最具優勢的產業做精、做強、做大，集中全力把長城裝飾創成名牌。

三、企業文化

1、管理哲學：勢、法、術。

勢——（1）明確的戰略目標；（2）通過管理將人、財、物等資源組合起來發揮出最大效率，提高企業實力，即在企業文化、員工隊伍素質、技術裝備素質和經營管理素質是有突破。

法——即制度、法規，有法可依有章可循，賞罰嚴明。術——領導藝術、工作方法技巧。

2、公司價值觀

對社會——提供一流服務

對公司——忠誠、勤奮、追求高品質、快速度、低成本。

對用戶——質量優秀，工期保證，信守合同，竭誠服務，義字當頭，以義致利。

對同仁——敬業樂群守信，團結互愛互助，攜手前進，與公司一同成長。

3、追求卓越的公司精神

勇于創新的精神。不創新不得食?？鄳饘崙鸬木瘛F隊作戰的精神。

貴在參與的精神。企業興衰在于人。重知識，愛人才，讓員工參與。嚴謹踏實的作風。善于調查研究，科學分析，縝密計劃，以嚴謹踏實的作風搞好工程管理。

敬業樂群的精神。員工熱愛企業，忠于職守，創造價值；企業關心照顧員工，利潤分享。

誠信為本，令行禁止的作風。揚善抑惡的精神。

4、集體意識和團結奮斗是企業發展最重要的推動力量。

5、麥當勞的啟示：

講求統一，嚴格標準。管理人員要專門培訓，學習《經營手冊》、市場營銷、經營管理、物業管理、競爭方法和現金管理等課程。新進人員要從最基層開始，實習500h。

6、以人為本的企業文化

沒有文化滋養的企業如同沒有靈魂的軀殼，走不遠，站不穩、打不勝。優秀員工是公司最大的財富。如何選才、用才、育才、和留才，如何對員工的創造力進行了管理以及對其潛能進行了開發，是核心任務。

經營企業就是全體員工用一種統一于、內化于某種認同感、歸屬感和工作意愿的文化心態，去實現他們的信仰。

要把公司辦成“一個大家庭，一所大學校，一支戰斗部隊”。讓員工把公司當成可以依托的家，一個快樂工作與生活的場所，他們的勞動與公司的偉大目標連在一起，為是公司的人而驕傲，同事變成一群快樂工作的專業朋友。在這里，員工同仁包容友愛，互助共享。

四、得人用人

1、現代企業在競爭中取勝主要取決于人才，企業人才素質的高低決定了企業的命運。

2、事業成功，一是順民意、合潮流、得人心；二是營造有利于人才成長和發展、有利于創造發明的環境；三是形成一個強而有力的領導班子，有一個核心和領袖人物。

3、用人哲學：

以德為先。廣招天下人才。知人善任。教育人。激勵人。信任人。關心人。

五、領導藝術

事業是大家的，企業是造福社會與員工的平臺，領導干部要敬業，為企業為員工負責，不斷提高自己，創新發展。

1、領導干部要立業為公，心系群眾，關心企業發展

要苦練內功、精通業務。練好基本功，博學多才，見多識廣，這樣才能站得高看得遠，才能正確而果斷地做出重大決策。

要苦干實干，求真務實。關心下屬，密切聯系群眾。言行一致，讓人足以信賴。健康人人格和高尚的情操。

2、良好的人際關系是企業賴以成功的的保證

3、知人善任，用人所長。

4、要學會授權：給你權力，但權力也要受到監督。

5、角色感與合作感

要充分認知工作和自我，知道自己該干什么，怎么干，要能自我激勵。領導的態度會影響到下屬的角色感：理解、器重——則士為知己者死，能正向激勵；苛求責備——則壓抑、沮喪，無所適從。

在企業中的發展機會和前途期望影響角色感。好領導為部下提供機會，差領導對部下前途漠不關心甚至壓制下級。

合作感來自人與人之間的關系，來自共同的事業和共同的目標追求。一個企業內部的風氣對工作人員的合作感影響很大。

合作感來自人與人之間的關系，來自共同的事業和共同的目標追求。一個企業內部的風氣對工作人員的合作感影響很大。

6、協調十法

7、有所敬畏

不做好好先生

8、如何當好工地總指揮

忠、公、能

9、人和 納諫 法治

人和：苦學（博學多識）、省思（反省多思以修身）、篤誠（篤厚誠實乃為人之道）、謙讓（誠者少私、謙者不驕）。

10、炒掉四種人：

一是貪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虛作假，挖企業墻角者；二是散，即自由散漫，無組織無紀律，工作吊兒當者；三是懶，即工作不認真，不踏實，拖拖拉拉，敷衍塞責者；四是庸，即無才能，工作低效、且又不能以勤補拙者。

六、體制創新與管理

1、長城體制改革

（1）重視企業文化建設。

加強學習實踐，十年如一日，潛移默化，使員工的個人行為取向與公司的價值觀漸趨一致。

（2）實行高薪養廉政策。

對員工實行“三高”：求才高標準、用人高要求、待遇高報酬。待遇收入有三部分：（低）福利、（中）工資、（高）獎金，利潤分享員工。每年年終評薪一次。工資、獎金評分根據個人表現、能力、績效嚴格考核?？荚u上、中、下三結合，即個人自評、主管領導評分、公司評委評分，并與部門績效、公司效益掛鉤，做到客觀、公正、民主、科學。個人與集體同舟共濟，水漲船高，榮辱與共，結成公司與員工的利益與命運共同體。（3）勞酬對稱，進入良性循環。（4）聘用嚴格考核，擇優錄取。

錄用時人人過五關：

公司人事部對聘用者資料進行挑選； 主管領導面試；

學習《文化篇》后筆試； 人才聘委會面試； 總經理面試。

（5）組織、用人原則

在組織上，決策、執行監督“三權分立”。組織采用扁平結構，減少中間層次，授權到基層。基本方針是遵循民主決策、權威管理原則；堅持靈活性、辦事高效率的原則。

用人唯賢，德、能、勤、績，德為先，最后落實到績上。采用聘任制，試用期三個月，轉正后聘用合同期為一年。（6）監督、制衡機制

七、員工教育

1、職業道德和勞動紀律。敬業、自律。

2、要做事先做人。老老實實做人，踏踏實實做事。從基礎做起。

3、誠信是金，真誠無價。以德為先，誠信立人。

4、善于學習，善于反省和自己批判。凡事事后都要總結。

5、能合群合力。裝飾是個系統工程，需要集體的智慧和努力。

6、要經得起誘惑。

7、樹立理想追求，活著得有目標。

8、要有樂觀積極的人生態度，要自信

八、行為規范員工守則

一、遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。

二、忠誠企業，奉獻社會，共塑佳豪品牌。

三、愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責。

四、團結協作，勤奮學習，勇于開拓創新。

五、以人為本，落實責任，確保安全生產。

六、弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務。

七、勤儉節約，精細管理，提高效率效益。

八、努力超越，追求卓越，建設一流公司。

《員工守則》是公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。

◇遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。公司倡導做事先做人，人人爭做遵守黨紀國法，弘揚社會主義榮辱觀的文明員工。

◇忠誠企業，奉獻社會，共塑佳豪品牌。公司信賴忠誠企業的員工，員工應熱愛企業，維護企業利益，奉獻愛心，履行社會責任，共同塑造“國家電網”品牌，樹立公司開放、進取、誠信、負責的良好社會形象。

◇愛崗敬業，令行禁止，切實履行職責。公司倡導員工恪守職業道德，切實提高執行力，嚴格遵守各項規章制度，做到令行禁止，忠于職守，盡職盡責，全力以赴做好本職工作?！髨F結協作，勤奮學習，勇于開拓創新。公司倡導員工發揚團隊精神，精誠團結，相互協作，努力學習，重視知識更新，爭做知識型員工，勇于開拓，銳意進取，不斷推動工作創新，為公司發展作出新的貢獻。

◇以人為本，落實責任，確保安全生產。公司員工應樹立安全理念，提高安全意識，貫徹安全要求，落實安全責任，完善安全措施，消除安全隱患，筑牢安全基礎，以人員、時間、力量“三個百分之百”保安全，做到安全可控、能控、在控，確保人身安全、設備安全，確保電網安全穩定。

◇弘揚宗旨，信守承諾，深化優質服務。公司員工應認真踐行“四個服務”的公司宗旨，嚴格執行“三個十條”，切實履行服務承諾，落實長效機制，堅持高標準為客戶提供優質服務。

◇勤儉節約，精細管理，提高效率效益。公司員工應樹立勤儉辦企業的思想，按照建設節約型社會、節約型企業的要求，從一點一滴做起，實施精細化管理，精打細算，開源節流，向管理要效益。同時，要通過科學的、精細化的管理，切實提高工作效率。

◇努力超越，追求卓越，建設一流公司。公司員工應大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，萬眾一心，眾志成城，積極投身建設“一強三優”現代公司的各項工作之中，為實現“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的宏偉目標而努力奮斗。

九、員工服務“十個不準” ◇不準違反規定停電、無故拖延送電。◇不準自立收費項目、擅自更改收費標準。◇不準為客戶指定設計、施工、供貨單位?！蟛粶蕦蛻敉对V、咨詢推諉塞責。◇不準為親友用電謀取私利?！蟛粶蕦ν庑孤┛蛻舻纳虡I秘密?！蟛粶适帐芸蛻舳Y品、禮金、有價證券?！蟛粶式邮芸蛻艚M織的宴請、旅游和娛樂活動。◇不準工作時間飲酒。

◇不準利用工作之便謀取其它不正當利益。

《員工服務“十個不準”》是公司對員工服務行為規定的底線，是不能逾越的“紅線”。

裝飾公司企業文化心得篇二

在歷時十年的企業建設過程中，培育了澳華人“真誠、專業、服務、創新”的精神，憑借這種精神，澳華取得了令人矚目的業績，同時也形成了自身的企業文化。澳華每年都要定期對全體員工進行全面培訓，提升員工業務素質，增強大家主人翁意識感。

澳華裝飾企業文化

澳華裝飾企業精神：真誠 專業 服務 創新

澳華裝飾企業愿望：成為中國家居文化產業的卓越集成商

澳華裝飾企業宗旨：以人為本，過程精品，全程無憂

澳華裝飾宣傳口號：澳華裝修 全程無憂

為了保持設計的高水準，澳華經常聘請名家舉行講座、論壇，引導設計師不斷汲取國際前沿的設計理念與技巧；為了從根本哂納感提升服務品質與客戶滿意度，澳華還主動開展工人工人職業技能培訓。此外，澳華每年特別組織全體員工參加野外拓展培訓、戶外旅游等各種形式的活動。通過這些活動充分激發了員工的個人潛能，增強了團隊活力、凝聚力和創造力，使員工在合作與競爭中感悟到理解、信任、責任和協作的重要性，體會到團隊巨大的力量。

組織設計師去韓國交流學習

澳華家居文化： 加拿大著名室內設計師joey chen參加澳華設計交流會

秉承國際流行簡約、生動、時尚的設計風格。集東方神奇與西

方浪漫于一體，將各國的文化精髓巧妙地融入個性化的空間設計理

念，創造出人與家的和諧統一。這，就是澳華。一個擁有中、澳雄

厚實力的品牌家裝公司。我們關注的不僅僅是每一份設計、每一項

施工，更多的是注重您對生活的要求與感受——家可以是鮮艷、生

動、充滿個人氣息的。也可以是簡潔、舒適、和諧統一的。還可以

是讓生活充滿夢想，讓夢想變成現實的。家，我們東方人永遠的根。

家，我們澳華人真誠的情。

服務宣言：

客戶滿意100%是我們的追求

我們堅信：

客戶滿意度是檢驗我們工作成敗的唯一標準，將滿

足客戶需求和為客戶提供超值服務作為我們的工作目

標。想客戶之所想，急客戶之所急。

標準、規范、快捷、人性、全新的服務體驗

我們提供：標準化的服務模式、規范化的服務管理、快捷的服務方式、人性化的服務體驗。通過提供全面、及時、科學的問題解決方案和服務保障，為客戶帶來全新而溫馨的服務體驗，真正做到澳華裝修、全程無憂。

倡導綠色服務、人文服務、品質服務

我們倡導：綠色服務全程化--從設計方案、材料選擇、施工管理全過程，最大限度地保障環保健康，維護人居環境。人文服務個性化--堅持以人為本，突出人文關懷，真正理解和支持客戶的個性化需求。品質服務超值化--通過優質的服務，增加服務附加值，超越客戶期望。

引領行業服務標準不斷升級

我們決心：接軌國際先進標準，建立全新的行業服務標準，創建知名的服務品牌，以實際行動帶動行業服務水平的全面提升。竭誠為客戶服務，不斷創新、追求卓越。

裝飾公司企業文化心得篇三

潮流裝飾文化

在企業建設過程中，培育了潮流人“真誠、專業、服務、創新”的精神，憑借這種精神，潮流取得了令人矚目的業績，同時也形成了自身的企業文化。潮流每年都要定期對全體員工進行全面培訓，提升員工業務素質，增強大家主人翁意識感。

潮流裝飾企業文化

潮流裝飾企業精神：真誠 專業 服務 創新

潮流裝飾企業愿望：成為中國家居文化產業的卓越集成商

潮流裝飾企業宗旨：以人為本，過程精品，全程無憂

潮流裝飾宣傳口號：讓裝修成為一種潮流，讓回家成為一種誘惑

為了保持設計的高水準，潮流經常聘請名家舉行講座、論壇，引導設計師不斷汲取國際前沿的設計理念與技巧；為了從根本哂納感提升服務品質與客戶滿意度，潮流還主動開展工人職業技能培訓。此外，潮流每年特別組織全體員工參加野外拓展培訓、戶外旅游等各種形式的活動。通過這些活動充分激發了員工的個人潛能，增強了團隊力、聚力和創造力，使員工在合作與競爭中感悟到理解、信任、責任和協作的重要性，體會到團隊巨大的力量。標準、規范、快捷、人性、全新的服務體驗

我們提供：標準化的服務模式、規范化的服務管理、快捷的服務方式、人性化的服務體驗。通過提供全面、及時、科學的問題解決方案和服務保障，為客戶帶來全新而溫馨的服務體驗，真正做到潮流裝修、全程無憂。

倡導綠色服務、人文服務、品質服務

我們倡導：綠色服務全程化--從設計方案、材料選擇、施工管理全過程，最大限度地

保障環保健康，維護人居環境。人文服務個性化--堅持以人為本，突出人文關懷，真正理解和支持客戶的個性化需求。品質服務超值化--通過優質的服務，增加服務附加值，超越客戶期望。

引領行業服務標準不斷升級

我們決心：接軌國際先進標準，建立全新的行業服務標準，創建知名的服務品牌，以實際行動帶動行業服務水平的全面提升。竭誠為客戶服務，不斷創新、追求卓越。

裝飾公司企業文化心得篇四

裝飾公司企業文化標語范文匯編

無論在學習、工作或是生活中，大家都知道一些經典的標語吧，標語具有文字簡練、意義鮮明的特點。什么樣的標語才經典呢?下面是東星資源網的小編收集整理的關于裝飾公司企業文化標語范文，歡迎借鑒參考。想要獲取更多文章，敬請關注東星資源網，謝謝大家!

裝飾公司企業文化標語一

1.質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，質

2.改善既改革，改革先革心。

3.企業成功的秘決在于對人才、產品、服務三項品質的堅持。

3.善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人優勢。

4.商場如戰場，品質打先鋒。

5.品管提高信譽，信譽擴大銷售。

6.創優質品牌，鑄一流企業形象。

7.制造精良產品，培育優秀人才。

8.塑企業形象，創優質名牌。

9.質量—恒古不變的致勝之道。

10.貫標出質量，認證樹形象。

11.卓越的產品和服務是員工的成就和自豪。

12.老兄!品管不是空想，乃是起而行的工作。

13.產品質量連萬家，厲害關系你我他。

14.產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

15.質量就是資源，質量就是金錢。

16.產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

17.杜絕一切不合格是質量保證的基本要求。

18.用戶滿意是企業永恒的追求。

19.品質是生命，服務是宗旨。

20.全民講質量，質量利全民。

1、5s運動

2、培育禮儀員工，創造團隊精神

3、創新突破穩定品質，落實管理提高效率。

4、人人提案創新，成本自然降低。

5、團結一條心，石頭變成金。

6、服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

7、溝通從心開始

8、團結一條心，石頭變成金

9、留意多一點，問題少一點。

10、以人為本，心德為先

11、5s效果很全面，持之以恒是關鍵。

12、找方法才能成功，找借口只會失敗。

13、管理的第一個功課，就是先管好自己。

14、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

15、自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持

16、不要小看自己，人有無限可能

17、大事講原則，小事講風格

18、科技是第一生產力，人才是第一資源

19、老毛病，要根治;小問題，要重視!

20、顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求

21、整理整頓做得好，工作效率步步高。

22、沒有執著力，就沒有競爭力

23、清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

24、堅持誠信，注重業績，渴望變革

25、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。

26、要有好的灌溉，才有好的成果

27、杜絕不良思想，發揚優質精神。

28、你思考，我思考，品質提升難不倒。

29、整頓-提高工作效率

30、自我提升，良性競爭;

裝飾公司企業文化標語三

一、因為有你，“飾”界從此美好。

二、家的視界，精彩由我。

三、嘉特，只為萬家歡樂。

四、愛獨特，選嘉特。

五、嘉特裝飾，品質特佳。

六、嘉特裝飾，創造非常風景。

七、嘉特裝飾，吸引的不只是家人。

八、家是用心裝出的屋里看花，嘉特扮家。

九、嘉特裝飾，給您一個滿意的家。

十、嘉特，讓我的家與眾不同。

十一、嘉特飾界，你的家世界。

十二、嘉特裝飾，為建筑增光添彩。

十三、想怎么裝，就怎么裝。

十四、嘉特嘉譽貴至，特享尊品。

十五、家的.視界，一切都很完美。

十六、嘉特裝修，修裝特佳。

十七、美家每戶好選擇裝出健康是嘉特的裝飾之道。

十八、裝飾生活，嘉特優先。

十九、家家特佳，出自嘉特。

二十、家”倍精彩，特別在行。

二十一、嘉特裝修，總能讓人耳目一新。

二十二、想住得健康舒適，就來嘉特裝飾。

二十三、因嘉特而獨特嘉特裝飾，從容裝飾幸福人生。

二十四、健康家居，精品裝飾。

二十五、您的信賴，我們的專注。

二十六、嘉特裝飾，裝修我在行。

二十七、嘉特裝飾，買房后的首選。

二十八、嘉特，給您最獨特的裝飾。

二十九、一家一世界家奇蝸居，完美感受。

三十、魅力之家，源于嘉特。

三十一、嘉特品質，經典鑄就視界永恒。

三十二、品質生活，舒適人生。

三十三、心服務，新時尚，馨生活。

三十四、裝點形象，扮靚品質。

三十五、上嘉完美，獨特經典。

三十六、我們只做藝術品家中景，嘉特情。

三十七、嘉特裝飾，成就無限精彩。

三十八、嘉特裝飾，上乘品質。

三十九、嘉特裝修，裝修特佳。

四十、精美品質，時尚杰作。

四十一、牽手嘉特裝飾，打造舒適空間。

四十二、特別的家，特別的嘉特。

四十三、至誠至信，一生一“飾”，

四十四、嘉特，用專業讓您錦上添花。

四十五、給您家一份特色嘉特裝飾。

四十六、品牌的世界，裝飾的海洋。

四十七、嘉特裝飾，裝飾新家。

四十八、嘉特裝飾，美化新世界。

四十九、裝修一個幸福的家優良品質，環保裝飾。

五十、嘉特，讓你的家與眾不同。

五十一、裝點生活，飾意人生。

五十二、嘉特“飾”界，與眾不同。

長城文化要點

長城企業文化的理解

企業文化有三個層面：

1、最外層

最外層是表層文化，如產品質量和服務質量的優劣、企業效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；

2、中間層

中間層是制度文化，即企業的規章制度、規范、程序、紀律約束等“游戲規則”；

3、核心層

最核心的層面是企業的價值觀，包括經營理念、道德倫理、管理哲學及企業戰略等。而所有的一切都是由價值觀產生的。

4、各層的作用

企業文化核心層是“因”，這是企業的軟文化，屬于戰略體系。它強調我們追求什么，回答了“我是誰？想干什么？”、“往何處去？目標是什么？”的企業戰略決策和方向性問題。

制度文化是“為”，它強調我們如何追求，強調系統的做事原則，它是企業的硬文化，屬于戰術體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企業戰術和方法問題。

表層文化是“果”，它是企業氣質的外在表現，是“因”作用于“為”的必然產物。

由此可見，企業文化的內涵存在著因果循環的唯物辯證關系，通俗地說，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導行為，行為產生結果。

一、立業之本

1、質量就是生命

2、追求卓越，創造精品。（品牌就是價值，品牌創造價值，有了品牌對客戶有吸引力，對員工有凝聚力）

3、信譽第一，客戶至上

4、立誠信于天下

5、從細節抓起

6、只有回頭生意才是成功的

7、產業報國，義利合一（價值取向：為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益）

二、經營之道

1、勤儉辦企業

這不僅是經濟問題，同時也是思想意識問題。市場競爭面臨品牌時代和微利時代的雙重壓力，要增強憂患意識，狠抓開源節流，從點滴做起，努力降低生產成本和管理成本，提高工作效率，不斷擴大利潤空間。

? 干毛巾也要擰一把； ? 廣開源善節流：

（1）科學管理，努力提高效率，降低成本；（2）精兵簡政，莫機構臃腫人浮于事；

（3）發揮監督制約機制，堵塞貪污舞弊漏洞；（4）合理開支制止鋪張浪費；（5）精打細算科學用工用料；（6）正確決策，避免錯誤行動。

2、不說大話，不許空頭支票

3、努力成為一個行業的專家。

（1）專業化發展更易成功。達不到專業化就不能創造品牌，不能占領市場；不能占住市場份額，就不能有持久生命力。

（2）市場競爭日趨激烈，必須高度重視科學決策和風險管理，使企業能夠經受住市場變化的沖擊，有效回避風險。戰略重心一定要放在核心業務中。

（3）若將公司的技術、能力和資金分散于幾項事業上，除非是強大財團，否則，很難成功。但是如果將全力專注在一個行業上鍥而不舍地努力，成為一個行業的專家，占領技術制高點，制定一個高標準的、穩定的長遠目標和戰略方針，并動員全司的力量，提高核心競爭力，形成“拳頭”產品，扎扎實實往下發展，力創品牌，就能真正成功。

（4）把發展重點放在建筑裝飾事業上，把自己已經熟悉的、最具優勢的產業做精、做強、做大，集中全力把長城裝飾創成名牌。

三、企業文化

1、管理哲學：勢、法、術。

勢——（1）明確的戰略目標；（2）通過管理將人、財、物等資源組合起來發揮出最大效率，提高企業實力，即在企業文化、員工隊伍素質、技術裝備素質和經營管理素質是有突破。

法——即制度、法規，有法可依有章可循，賞罰嚴明。術——領導藝術、工作方法技巧。

2、公司價值觀

對社會——提供一流服務

對公司——忠誠、勤奮、追求高品質、快速度、低成本。對用戶——質量優秀，工期保證，信守合同，竭誠服務，義字當頭，以義致利。

對同仁——敬業樂群守信，團結互愛互助，攜手前進，與公司一同成長。

3、追求卓越的公司精神

勇于創新的精神。不創新不得食?？鄳饘崙鸬木?。團隊作戰的精神。

貴在參與的精神。企業興衰在于人。重知識，愛人才，讓員工參與。

嚴謹踏實的作風。善于調查研究，科學分析，縝密計劃，以嚴謹踏實的作風搞好工程管理。

敬業樂群的精神。員工熱愛企業，忠于職守，創造價值；企業關心照顧員工，利潤分享。

誠信為本，令行禁止的作風。揚善抑惡的精神。

4、集體意識和團結奮斗是企業發展最重要的推動力量。

5、麥當勞的啟示：

講求統一，嚴格標準。管理人員要專門培訓，學習《經營手冊》、市場營銷、經營管理、物業管理、競爭方法和現金管理等課程。新進人員要從最基層開始，實習500h。

6、以人為本的企業文化

沒有文化滋養的企業如同沒有靈魂的軀殼，走不遠，站不穩、打不勝。優秀員工是公司最大的財富。如何選才、用才、育才、和留才，如何對員工的創造力進行了管理以及對其潛能進行了開發，是核心任務。

經營企業就是全體員工用一種統一于、內化于某種認同感、歸屬感和工作意愿的文化心態，去實現他們的信仰。

要把公司辦成“一個大家庭，一所大學校，一支戰斗部隊”。讓員工把公司當成可以依托的家，一個快樂工作與生活的場所，他們的勞動與公司的偉大目標連在一起，為是公司的人而驕傲，同事變成一群快樂工作的專業朋友。在這里，員工同仁包容友愛，互助共享。

四、得人用人

1、現代企業在競爭中取勝主要取決于人才，企業人才素質的高低決定了企業的命運。

2、事業成功，一是順民意、合潮流、得人心；二是營造有利于人才成長和發展、有利于創造發明的環境；三是形成一個強而有力的領導班子，有一個核心和領袖人物。

3、用人哲學：

以德為先。

廣招天下人才。知人善任。教育人。激勵人。信任人。關心人。

五、領導藝術

事業是大家的，企業是造福社會與員工的平臺，領導干部要敬業，為企業為員工負責，不斷提高自己，創新發展。

1、領導干部要立業為公，心系群眾，關心企業發展

要苦練內功、精通業務。練好基本功，博學多才，見多識廣，這樣才能站得高看得遠，才能正確而果斷地做出重大決策。

要苦干實干，求真務實。關心下屬，密切聯系群眾。言行一致，讓人足以信賴。健康人人格和高尚的情操。

2、良好的人際關系是企業賴以成功的的保證

3、知人善任，用人所長。

4、要學會授權：給你權力，但權力也要受到監督。

5、角色感與合作感

要充分認知工作和自我，知道自己該干什么，怎么干，要能自我激勵。領導的態度會影響到下屬的角色感：理解、器重——則士為知己者死，能正向激勵；苛求責備——則壓抑、沮喪，無所適從。

在企業中的發展機會和前途期望影響角色感。好領導為部下提供機會，差領導對部下前途漠不關心甚至壓制下級。合作感來自人與人之間的關系，來自共同的事業和共同的目標追求。一個企業內部的風氣對工作人員的合作感影響很大。

合作感來自人與人之間的關系，來自共同的事業和共同的目標追求。一個企業內部的風氣對工作人員的合作感影響很大。

6、協調十法

7、有所敬畏

不做好好先生

8、如何當好工地總指揮

忠、公、能

9、人和 納諫 法治

人和：苦學（博學多識）、省思（反省多思以修身）、篤誠（篤厚誠實乃為人之道）、謙讓（誠者少私、謙者不驕）。

10、炒掉四種人：

一是貪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虛作假，挖企業墻角者；二是散，即自由散漫，無組織無紀律，工作吊兒當者；三是懶，即工作不認真，不踏實，拖拖拉拉，敷衍塞責者；四是庸，即無才能，工作低效、且又不能以勤補拙者。

六、體制創新與管理

1、長城體制改革

（1）重視企業文化建設。

加強學習實踐，十年如一日，潛移默化，使員工的個人行為取向與公司的價值觀漸趨一致。

（2）實行高薪養廉政策。對員工實行“三高”：求才高標準、用人高要求、待遇高報酬。待遇收入有三部分：（低）福利、（中）工資、（高）獎金，利潤分享員工。每年年終評薪一次。工資、獎金評分根據個人表現、能力、績效嚴格考核。考評上、中、下三結合，即個人自評、主管領導評分、公司評委評分，并與部門績效、公司效益掛鉤，做到客觀、公正、民主、科學。個人與集體同舟共濟，水漲船高，榮辱與共，結成公司與員工的利益與命運共同體。

（3）勞酬對稱，進入良性循環。

（4）聘用嚴格考核，擇優錄取。錄用時人人過五關：

公司人事部對聘用者資料進行挑選； 主管領導面試；

學習《文化篇》后筆試； 人才聘委會面試； 總經理面試。

（5）組織、用人原則

在組織上，決策、執行監督“三權分立”。組織采用扁平結構，減少中間層次，授權到基層?；痉结樖亲裱裰鳑Q策、權威管理原則；堅持靈活性、辦事高效率的原則。

用人唯賢，德、能、勤、績，德為先，最后落實到績上。采用聘任制，試用期三個月，轉正后聘用合同期為一年。

（6）監督、制衡機制

七、員工教育

1、職業道德和勞動紀律。敬業、自律。

2、要做事先做人。老老實實做人，踏踏實實做事。從基礎做起。

3、誠信是金，真誠無價。以德為先，誠信立人。

4、善于學習，善于反省和自己批判。凡事事后都要總結。

5、能合群合力。裝飾是個系統工程，需要集體的智慧和努力。

6、要經得起誘惑。

7、樹立理想追求，活著得有目標。

8、要有樂觀積極的人生態度，要自信