范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

平安建設領導小組工作臺帳篇一

一、加強領導頁碼

1、黨、政工作計劃總結（有綜治和平安建設內容)…（5）

2、成立(調整)綜治、平安建設工作領導小組文件………（6）

3、綜治工作五年規劃（2012-2015年規劃）。……………（10）

4、新一輪平安建設整體規劃（2012-2013年）。………（12）

5、綜治及平安建設工作計劃。………………………（15）

6、黨政會議記錄（有研究綜治平安建設的內容和傳達貫徹省市會議精神）。………………………………………………（26）

7、綜治和平安建設領導小組會議記錄（每季一次）。……（36）

8、綜治和平安建設工作組織網絡圖（表）。………………（38）

9、綜治創建工作職責。……………………………………（40）

10、在本系統樹立綜治創建工作典型情況及材料。………（44）

11、綜治和平安建設述職報告。………………………（46）

12、綜治、平安建設工作半年及工作總結。…………（50）

二、維護穩定

1、建立矛盾糾紛排查調處工作領導小組。……………（51）

2、制定矛盾糾紛月排查制度和月報表制度。…………（54）

3、每月召開一次矛盾糾紛排查工作例會材料。………(59)

三、治安防范

1、安全保衛及綜合治理工作制度；貫徹落實全市

黨政機關企事業單位技防設施建設情況的材料。(61)

2、安全保衛人員名冊。(62)

3、職工對單位內部治安滿意率達95%以上測評情況。（67）

4、安全教育、競賽、考核材料。（69）

5、安全檢查活動材料。（71）

6、單位消防設施情況。（72）

7、消防工作活動材料。（76）

平安建設領導小組工作臺帳篇二

2013年臨潁三高平安建設領導小組工作臺帳

1.成立平安建設領導小組和設立辦公室、門牌。

2.研究制訂了創建“平安校園”的實施方案。

3.簽訂了創建“平安校園”的目標責任書。

4.制訂了領導班子每天的值日安排表，按時值日并記錄值日情況。

5.制訂實施了學校夜間值班。

6.成立了由專人負責的校學生會化解學生的矛盾。

7.請法制方面的專家進行了普法教育。

8.請北師大的心理學專家給學生做心理健康講座，進行學生心理上的疏導。

9.制定了國慶節長假的值日安排表，假期值日。

10.組織100名教師網上答題，進行“六五”普法教育。

11.“致家長的一封信”班主任、學生和家長共同接受一次反邪 教的教育，進一步促進社會的穩定。

平安建設領導小組工作臺帳篇三

范縣中醫院康復科二0一四年工作規劃及臺賬

2013年康復科是夯實基礎的一年，2014年是中醫院跨越式發展、醫院整體搬遷的關鍵之年。為了進一步做大做強康復科，使康復科進一步和詣發展、增強可持續競爭力，特擬定2014年主要工作計劃。

一、發展計劃

未來2年目標發展：首先，科室業務在重點發展神經康復及骨科康復的基礎上，全面發展康復托養（老年病科）以及中醫傳統康復。我科發展成6層樓：一層專科康復病房（中風）、一層針灸推拿病房、一層傳統療法中心、一層現代康復治療中心、一層椎間盤治療中心、一層高壓氧、臭氧治療中心。另外，我科目標希望做到廣大市民康復意識有所提升，做到人人知康復，戶戶懂康復。屆時，我科將成為我市最大、最具特色的康復醫學中心。

二、業務計劃

治療組分為神經康復組|、骨科康復組、針灸推拿組、老年病組、椎間盤治療組，高壓氧、臭氧治療組六大組。

三、業務開展：

1、傳統康復治療分為針灸、推拿、針灸減肥、亞健康干預四組。開展各種針法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋線、穴位注射等項目。

2、現代康復分為運動治療、作業療法、理療、言語吞咽治療、康復工程等。

3、老年病治療組，成立康復托養中心

4、椎間盤微創治療中心射頻、臭氧、椎間孔鏡微創治療

5、成立高壓氧、臭氧治療中心

四、人員配備

1、我科現有7名臨床醫生，主治醫師3名分別為康復醫學、中醫學、針灸推拿專業。3名執業醫師（醫師）分別為中醫學、針灸推拿、中西結合專業； 1名為西醫臨床專業畢業生未經過一年輪科培訓及專科進修。

為新院區搬遷做好準備，為加強康復病房管理，擬將醫生組分為神經康復組和骨科康復組，針灸推拿組、老年病組，椎間盤治療組。希望醫院再配備1名主治醫生以上內科醫生為副主任或二級醫生，1名骨科醫生，1名神經內科醫生，以上人員也可從外院調入也可院內調入，屆時我科醫生組將分成6組：神經康復組|、骨科康復組、針灸推拿組、老年病組、椎間盤治療組，高壓氧、臭氧治療組。

2、我科現無專業康復治療師，隨著業務的發展已經遠遠不能滿足需要。特向醫院申請招聘1名中級以上現代康復治療師擔任治療組組長。另招聘4—6名男性運動治療師，1名理療師，3至4名針灸推拿師，1名言語吞咽治療師。

五、申請將成立高壓氧、臭氧治療中心，作為我科一大模塊，這樣一來康復治療更深入人心，科室發展速度更快。

六.工作重點及工作思路

2014年工作重點是繼續抓好門診康復科運動作業療法室建設；做好橫向聯合，拓展腦損傷、神經損傷等傷病的功能訓練；穩定疼痛性疾病及頸肩腰腿痛疾病的診療工作；著力建設康復科病房、規范發展康復科病房管理；切實抓好社區康復服務工作；全面啟動中醫治未病、艾灸、亞健康服務等工作；積極開展康復預防、康復治療等全面康復、完善康復工作體系和服務網絡，廣泛聯系各科專家傳播康復信息，普及康復知識；加強業務學習，力爭創出科室特色與品牌。

七．工作任務及措施

1.定期到其他科室查房，了解病人康復情況，指導相關科室醫師開需要的康復治療項目，指導本科人員制定康復計劃及實施。本科醫師熟練掌握各種儀器的適應證，向其他相關科室醫師推介本科特色。

2.有計劃對本科醫師進行全面康復培訓，做到康復理論和康復治療技術每周一小訓每月一大訓，以提高每位醫師的康復理論及康復治療技術水平。

3.全面開展運動療法、作業療法、言語訓練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術后功能康復、有計劃地開展慢阻肺、心腦血管疾病等內科病的康復介入。

4.在院內外宣傳康復項目特點，治療效果，提高社會各界康復意識。通過病人及時反饋的意見與建議，及時改正我們工作當中的不足，以提高工作質量與服務。

5.對疑難病人進行科內討論，以提高治療效果增進康復醫療技術水平。

6.勞務酬金實行二級分配，以工作量為主，結合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。

7.加強住院部病人管理，實行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長全面組織實施管理方案，科內人員分為病房管理組、現代康復組、傳統康復組、椎間盤微創組、康復護理組。具體方案如下：

病房管理組：高瑞婷、毛仲岐、王素香、王宏輝醫生負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復評定、制定康復治療方案。

現代康復組：毛仲岐、高瑞婷、袁海燕負責進行物理治療和作業療法、言語矯治；由護理人員負責物理因子治療。

傳統康復組：高瑞婷、王素香、王宏輝負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷 等。

康復護理組：護士發揮康復護理優勢，開展有康復特色的護理和康復宣教。（具體由劉景榮負責）

8.加強門診管理，門診為康復科的窗口，負責為病區輸送病號。門診醫師接診病人，開出治療單或聯系住院，交由科內統一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統一安排治療。

9.加大科室人員培訓力度，爭取領導支持，協調科內人員到康復醫學相關科室如神經內科、神經外科、骨外科輪轉，學習相關處理知識，加強科間聯系。每年選派1～2名醫師到上級醫院進修學習。

10.積極引進高素質的康復人才，尤其是康復治療師，推拿師，以利更好開展業務。

八、科研情況：

營造科研氛圍，近期需購置臭氧水治療機一臺，力爭年內獲得市級科研成果一項，發表1-2篇論文。

平安建設領導小組工作臺帳篇四

雨花區創建平安企業工作臺帳

一、創建工作責任制臺帳

1、單位概況表;

2、單位成立平安企業創建工作領導小組文件；

3、單位平安企業創建工作實施方案；

4、治保、調解、消防等專項工作組織網絡圖（表）；

5、單位配備專職保衛人員文件；

6、保衛人員和自動消防設施操作人員上崗證書復印件；

7、層層簽訂責任書情況 ：

（1）單位治安保衛工作責任人與綜治部門簽訂的責任書復印件；

（2）單位治安保衛工作責任人與公安機關簽訂的責任書復印件；

（3）單位治安保衛工作責任人與部門簽訂的二級責任書復印件;

（4）部門與班組（員工）簽訂的三級責任書復印件；

8、單位績效考核材料。

二、內部穩定工作臺帳

1、平安企業創建責任部門建立的工作制度（要求責任明確、措施到位）；

2、企業調解組織網絡圖（表）；

3、矛盾糾紛調處登記表；

4、單位情況信息收集、分析和報送制度；

附:治安保衛工作月報

5、單位不穩定、不安定因素登記表；

6、企業內部管理制度，其中安全保衛工作制度包含以下內容：

（1）門衛、值班、巡查制度；

（2）工作、生產、經營、教學、科研等場所的安全管理制度；

（3）現金、票據、印鑒、有價證券等重要物品使用、保管、儲存、運輸的安全管理制度；

（4）單位內部的消防、交通安全管理制度；

（5）治安防范教育培訓制度；

（6）單位內部發生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的報告制度；

（7）治安保衛工作檢查、考核及獎懲制度；

（8）存放有爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、傳染性、腐蝕性等危險物品和傳染性菌種、毒種以及武器彈藥的單位，還應當有相應的安全管理制度；

（9）其他有關的治安保衛制度。

7、廠務公開制度。

三、內部安全防范工作臺帳

1、刑事案件登記表；

2、治安案件登記表；

3、火災事故登記表；

4、重大責任事故登記表；

5、單位內部處置突發性事件預案；

6、預案演練材料（每年至少一次）。

四、落實治安防控工作臺帳

1、門衛值班巡邏人員登記表；

2、義務消防隊員登記表；

3、內部治安隱患登記表；

4、單位內部技防設施統計表；

5、技防設施發揮作用情況統計表；

6、高危崗位工作人員管理制度；

7、高危崗位工作人員登記表；

8、單位內部安全檢查登記表。

五、普法宣傳工作臺帳

1、職工違法犯罪、幫教工作登記表；

2、單位規范用工管理制度；

3、單位規范用工臺帳；

4、普法講座和安全教育講座的材料。

平安建設領導小組工作臺帳篇五

推行基層黨建臺帳式管理

今年以來，湖北省竹山縣著眼于鞏固和發展先進性建設成果，緊緊圍繞抓基層、打基礎、管長遠、促規范的目標要求，突出務實管用，科學規劃設計，探索建立基層黨建臺帳，全面推行農村基層組織建設臺帳式管理，有力促進了基層黨建責任制的落實，進一步提高了全縣基層黨建規范化建設水平。

著眼于務實管用，科學設計黨建臺帳內容

一是深入調查研究，積極破解難題。去年以來，我們結合深化“三級聯創”和排查整治軟弱渙散村黨支部活動，對基層組織規范化建設尤其是檔案建設進行了全面調查。通過調查發現，少數基層黨組織存在抓黨建工作責任目標不明確、工作措施不具體、日常管理不規范等突出問題。特別是一些基層黨組織書記，不知道基層黨建工作怎么抓、抓什么，工作缺乏主動性、預見性、規范性和創造性，工作開展與檔案建設不能同向同步。為規范基層組織檔案建設，建立形成長效機制，提高黨建工作整體水平，我們積極借鑒人口與計劃生育和社會治安綜合治理工作的經驗做法，設計印制了基層黨建臺帳，全面推行基層黨建工作臺帳式管理，切實解決“黨組織知道干什么、書記知道抓什么、黨員群眾知道如何參與”的問題，以此推進基層黨建工作制度化和規范化建設。

二是緊扣基層實際，科學編制臺帳。我們著眼于整合黨建制度、規范黨建活動、完善檔案建設，按照“貼近實際、務實管用、便于操作”的總體思路，對臺帳內容進行了精心設計，并實行統一印刷，裝訂成冊，一年一本，免費發放到全縣所有農村基層黨組織。整個黨建臺帳以農村基層組織、黨員干部隊伍、人才隊伍和基層民主政治建設為主綱，圍繞常規工作、重點工作、特色工作和創新工作，設置有村黨組織活動、黨員隊伍建設、入黨積極分子培養考察、村干部隊伍建設及待遇保障、農村黨員教育“兩建一培”活動、黨費收繳等27個方面的內容，基本涵蓋了基層黨建工作的各個方面。同時，黨建臺帳對黨員“先進性承諾卡”活動、“一會兩票”民主管理和農村黨員干部現代遠程教育播放收看等重點工作，專設了記錄欄目，放在突出位置，引導、督促基層黨組織抓住重點，重點重抓，推動基層黨建工作平衡發展。

三是強化全程紀實，突出過程管理。為確保基層黨建檔案建設的連續性和真實性，我們突出過程管理，強化全程紀實，力求通過黨建臺帳全面、系統、真實的記載和反映基層黨建活動。對村級基本情況、黨員花名冊、村級組織機構名單等基本信息，要求基層組織年初規范填寫到位；對“黨員先進性承諾卡”、“一會兩票”、流動黨員服務管理等活動，要求根據活動進展情況及時填寫，動態反映整個活動過程；對基層組織召開的會議、組織開展的活動以及遠程教育播放收看、“雙建雙帶”示范基地培訓等內容，要求詳細、規范的進行記錄。通過建立黨建臺帳，進一步明確基層黨組織工作任務，反映基層黨建工作進展情況，規范基層黨建工作檔案建設，使臺帳成為基層黨建工作的“信息庫”、黨建活動的“記錄本”、黨務干部的“指南針”、黨建成果的“展示牌”，真正實現“一本臺帳在手、黨建活動清楚”。

著眼于規范運行，切實加強黨建臺帳管理

一是實行項目管理，落實工作任務。我們將基層黨建臺帳式管理列為全縣農村基層組織建設的創新項目，并向縣委常委會作了專題匯報，爭取縣委領導的高度重視和大力支持，抓住了工作的主動權。縣委將黨建臺帳列入鄉村領導班子績效考核指標體系，在2008年農村

基層組織建設目標管理考評細則中，專門拿出10分考核黨建臺帳落實情況。縣委組織部將黨建臺帳列入今年全縣組織工作要點，并在全縣組織工作會議上對推行黨建臺帳、促進規范管理進行了安排部署。根據臺帳管理的特殊性和規范性，建立了鄉鎮黨委書記親自抓，組織委員具體抓，支部書記專門抓，鄉鎮黨委班子成員和駐村干部共同抓的責任體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

二是抓好骨干培訓，打牢工作基礎。臺帳管理大量工作在基層組織，工作落實與否，成效好壞，關鍵在人。我們采取分分層培訓的辦法，精心組織開展了基層黨建業務骨干集中培訓。縣委組織部召開專題會議，對鄉鎮黨委組織委員和組織干事進行了集中培訓，進一步統一思想認識，熟悉臺帳內容，明確填寫方法，規范日常管理。以鄉鎮為單位，組織轄區基層黨組織業務骨干進行集中培訓，培訓合格后再發放臺帳。全縣共召開專題培訓會議30余次，對280余名基層黨建工作業務骨干進行了培訓，確保了黨建臺帳從一開始就能夠高質量的填寫、高標準的運作、高要求的管理。

三是強化督辦指導，狠抓工作落實。臺帳式管理是一種新型的管理形式，為了保證臺帳式管理真正起到提高管理水平、促進工作發展的作用，我們從啟動臺帳管理之時，就建立了嚴格的考核檢查制度。縣委組織部下發了專門文件，要求鄉鎮黨委結合每月的計生工作例會對基層組織黨建臺帳管理情況進行一次全面檢查，縣委組織部結合平時工作督辦，每季度深入各鄉鎮對臺帳管理情況進行一次抽查，根據檢查和抽查情況及時編發《基層組織建設情況交流》，總結成績，推廣經驗，查找問題，推動工作。通過經常性、強有力的督辦指導，使黨建臺帳管理逐步走向規范化道路。4月上旬以來，由縣委組織部領導帶隊，組成4個專班，深入17個鄉鎮對基層黨建臺帳管理工作落實情況進行了督辦指導，極大地促進了臺帳管理工作的順利推進。

著眼于推動工作，充分發揮黨建臺帳作用

一是發揮黨建臺帳的目標導向作用，變“軟任務”為“硬指標”，推進了基層黨建目標責任制的落實。長期以來，基層黨建工作目標管理難以量化具體，督辦指導沒有有效載體，考核評比缺乏過硬措施，導致有的地方抓黨建工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要，工作基礎薄弱。實行黨建臺帳式管理，將基層黨建工作進行科學分類、合理細化，劃分成若干項目固定在臺帳欄目中，使黨建工作有目標，每月有任務，目標任務由虛變實，考評手段由軟變硬，促使基層黨組織和黨務干部按照分類的項目，穩步推進，平衡發展，有效促進了基層黨建工作責任制的落實。

二是發揮黨建臺帳的激勵約束作用，變“被動抓”為“主動抓”，促進了基層黨建工作經常化和制度化。黨建臺帳是基層組織開展黨的活動的重要依據，是考核評價基層黨建活動的重要基礎，也是基層黨務干部的基本任務。黨建工作抓沒抓，抓的怎么樣，落實效果如何，只要認真查看臺帳記錄，情況就一清二楚，徹底扭轉了以往基層黨建工作依靠中心工作推著抓，有了重大活動集中抓，遇到上級檢查突擊抓，平時不緊不慢悠著抓的現象。廣大基層黨組織根據臺帳管理要求，緊緊圍繞全年目標任務，統籌安排，環環緊扣，穩步推進，有力推動了基層黨建工作規范有序開展。

三是發揮黨建臺帳的業務指導作用，變“逼著干”為“積極鉆”，提高了基層黨務工作者業務水平。過去，基層黨務工作人員大都不愿意去鉆研業務，認為黨建工作既枯燥乏味，又繁

瑣復雜，業務水平僅僅滿足于一知半解，能夠應付就行。推行臺帳式管理以后，要求基層黨務干部必須熟悉黨建業務，加強具體指導，準確規范填寫臺帳，全面展示黨建工作成果。如果業務不精通，工作不負責，就會出現被動，就會出現失誤，就會漏洞百出。廣大基層黨務干部以落實黨建臺帳為契機，積極轉變作風，努力鉆研業務，奮發有為工作，業務水平和整體素質得到了較大提高，確保了基層黨建工作任務全面落實到位。（