確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年度評(píng)優(yōu)方案 企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇一

米東熱電廠2013先進(jìn)評(píng)選表彰工作

實(shí)施方案

各部門、各支部：

為了全面總結(jié)今年以來(lái)各項(xiàng)工作，表彰先進(jìn)，樹立典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導(dǎo)示范作用，營(yíng)造奮勇?tīng)?zhēng)先、積極向上的工作氛圍，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，我廠擬組織開(kāi)展2013先進(jìn)評(píng)選表彰工作。

一、評(píng)選名額

本共評(píng)選表彰先進(jìn)集體（部門）8個(gè)，其中：先進(jìn)部門3個(gè)，先進(jìn)班組5個(gè)。

“十大”類標(biāo)兵：安全生產(chǎn)標(biāo)兵1名，技術(shù)革新標(biāo)兵1名，民族團(tuán)結(jié)標(biāo)兵1名，管理創(chuàng)新標(biāo)兵1名，愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵1名，增收節(jié)支標(biāo)兵1名，班組建設(shè)標(biāo)兵1名，文化建設(shè)標(biāo)兵1名，后勤保障標(biāo)兵1名，文明健康標(biāo)兵1名。

先進(jìn)外委單位（項(xiàng)目部）1個(gè)，優(yōu)秀外委（含勞務(wù)派遣單位的）員工20名。

二、評(píng)選范圍

先進(jìn)集體（部門）、先進(jìn)外委單位評(píng)選范圍：各部門、外委及勞務(wù)派遣單位。

“十大”類標(biāo)兵、優(yōu)秀外委員工評(píng)選范圍：米東熱電廠

2012年12月31日以前在冊(cè)的正式職工和外委、勞務(wù)派遣人員。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立米東熱電廠先進(jìn)評(píng)選表彰工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱電廠評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組）。

組 長(zhǎng)：陳生斌、苗俊明

成 員：孫雙周、黃偉崗、樊建林、劉曉明、呂 劍、董巖峰，各部門、各黨支部負(fù)責(zé)人及黨群工作部有關(guān)人員。

四、評(píng)選條件

（一）先進(jìn)集體（部門、班組）評(píng)選條件

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中取得顯著成績(jī)。部門(班組)內(nèi)部堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)正。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及電廠的各項(xiàng)決策部署，圓滿完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，本部門(班組)無(wú)重大安全責(zé)任事故（無(wú)一類障礙以上事故、人身輕傷事故），本未發(fā)生否決指標(biāo)責(zé)任事故，控制指標(biāo)事故發(fā)生率低，并至少具備下列條件之三者：

1、部門（班組）負(fù)責(zé)人廉潔勤政，有戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，工作思路清晰，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律已，注重部門（班組）建設(shè)。員工思想進(jìn)步，遵法守紀(jì)，工作積極，奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，工作目標(biāo)完成率在95%以上。

2、管理水平得到進(jìn)一步提升。管理機(jī)制健全，制度完善，措施到位，公開(kāi)透明，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象和責(zé)任事故發(fā)生。能緊密圍繞中心工作，超前謀劃，積極探索創(chuàng)新管理方法。工作精嚴(yán)細(xì)實(shí)，工作效率高。服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)一線意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)。在引進(jìn)吸收先進(jìn)管理方法和先進(jìn)技術(shù)等方面取得顯著成效。

3、部門（班組）全年向電廠提出并被采納的合理化建議不少于2條。

4、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司等上級(jí)文件精神的傳達(dá)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)（員工投稿等）方面均能起到模范作用。

5、按要求完成部門運(yùn)營(yíng)綱要。

6、月度考核評(píng)比中均名列前茅。

（二）“十大”類標(biāo)兵評(píng)選條件

熱愛(ài)祖國(guó)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法、公司及電廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為。個(gè)人工作中無(wú)“三違”現(xiàn)象，個(gè)人未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件。廉潔奉公，為人正派，在職工群眾中有較高威信。一年內(nèi)未發(fā)生否決指標(biāo)責(zé)任事故。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)兵評(píng)選條件

在生產(chǎn)一線和管理崗位上從事技術(shù)保障和安全管理工作一年及以上。生產(chǎn)崗位所在班組未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的二類

障礙及以上不安全事件，管理崗位所負(fù)責(zé)專業(yè)未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的二類障礙及以上不安全事件，并至少具備下列條件之三者：

（1）熟悉本職工作所涉及的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，能夠在安全管理或?qū)嵺`工作中認(rèn)真執(zhí)行，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)。

（2）認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)管理工作成績(jī)突出，對(duì)保證安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)。

（3）積極參加安全隱患排查與治理等活動(dòng)，在各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出。

（4）結(jié)合本職工作，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提出很好的意見(jiàn)或建議。

（5）積極撰寫安全生產(chǎn)論文，內(nèi)有相關(guān)文章在公司及以上刊物發(fā)表。

（6）重要保電任務(wù)、重大工程項(xiàng)目以及在排除重大事故隱患，避免重、特大事故的發(fā)生，或在事故搶救中有重大貢獻(xiàn)的可優(yōu)先考慮。

2、技術(shù)革新標(biāo)兵評(píng)選條件

在生產(chǎn)一線、技術(shù)崗位上工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：

（1）所提技術(shù)革新建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。（2）在解決重大實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)疑難問(wèn)題過(guò)程中作出顯

著貢獻(xiàn)。

（3）在挖掘設(shè)備潛力、提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平方面做出突出成績(jī)。

（4）在新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)和引進(jìn)工作中取得顯著成效。

（5）技術(shù)革新成果達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。（6）在公司及以上技能比賽中取得優(yōu)異成績(jī)。

3、民族團(tuán)結(jié)標(biāo)兵評(píng)選條件

熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)新疆，熱愛(ài)人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，并同時(shí)具備下列條件者：

（1）政治立場(chǎng)堅(jiān)定，政治素養(yǎng)高，思想積極進(jìn)步，堅(jiān)決反對(duì)民族分裂，維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。

（2）無(wú)破壞民族團(tuán)結(jié)、煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視、擾亂社會(huì)治安、捏造或者歪曲事實(shí)及其它違反憲法法律和行政法規(guī)的行為或言論。

（3）不信謠，不傳謠，積極宣傳民族團(tuán)結(jié)政策，堅(jiān)決與民族分裂勢(shì)力作斗爭(zhēng)。

4、管理創(chuàng)新標(biāo)兵評(píng)選條件

擔(dān)任電廠中層管理干部（含助理級(jí)）一年及以上，并至少具備下列條件之三者：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，講團(tuán)結(jié)、顧大局，甘于奉獻(xiàn)、勇于負(fù)責(zé)，廉潔從業(yè)、克己奉公，為人正派、辦事公道，在職工中有良好的形象。

（2）所在部門的工作能緊密圍繞電廠工作重點(diǎn)，超前謀劃，積極探索，成效顯著。

（3）所在部門在電廠范圍內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)考核成績(jī)領(lǐng)先。

（4）認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，針對(duì)本部門制約工作效率和工作績(jī)效的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方案。

（5）積極引進(jìn)和吸收現(xiàn)代企業(yè)管理新成果，通過(guò)推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，使本部門的管理水平得到明顯提高。

5、愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵評(píng)選條件

熱愛(ài)本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，埋頭苦干，任勞任怨，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，并至少具備下列條件之三者：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，不發(fā)生巡檢不到位、定期工作不進(jìn)行、交接班不清楚等行為，操作（簽發(fā)、執(zhí)行）工作票合格率達(dá)100%。

（2）忠于職守，忠誠(chéng)履責(zé)，勤奮工作，自覺(jué)奉獻(xiàn)，作

（3）積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，按照培訓(xùn)要求完成培訓(xùn)任務(wù)。

（4）積極參加技術(shù)比武活動(dòng)，并取得較好成績(jī)。（5）年出勤率達(dá)98%以上。（6）未出現(xiàn)個(gè)人考核情況。

6、增收節(jié)支標(biāo)兵評(píng)選條件 至少具備下列條件之三者：

（1）在電廠提高煤矸石、煤泥和油灰渣摻燒比例的工作中發(fā)揮了重要作用。

（2）認(rèn)真鉆研，大膽實(shí)踐，使電廠廠用電率得到有效降低。

（3）在電廠降低發(fā)電標(biāo)煤耗工作中，發(fā)揮了重要作用。（4）積極治理“跑、冒、滴、漏”，并取得明顯成效。（5）修舊利廢活動(dòng)成績(jī)突出。

（6）在增收節(jié)支工作中，所管理的費(fèi)用得到了有效控制，節(jié)約效果良好。

（7）在基本建設(shè)施工管理過(guò)程中，為節(jié)約投資、降低費(fèi)用做出重要貢獻(xiàn)。

（8）為降低燃煤采購(gòu)成本，做出突出貢獻(xiàn)。

（9）在賬款回收、融資和稅務(wù)籌劃方面做出重要貢獻(xiàn)。（10）增收節(jié)支的合理化建議被采納并有顯著的效益。

7、班組建設(shè)標(biāo)兵評(píng)選條件

在電廠任班組長(zhǎng)年滿一年，并至少具備下列條件之一者：

（1）所在班組的班組建設(shè)工作處于領(lǐng)先水平，受到公司及以上級(jí)別的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）本人積極參加班組建設(shè)活動(dòng)，工作表現(xiàn)突出，內(nèi)受到電廠、公司或集團(tuán)的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）班組建設(shè)工作有創(chuàng)新，能認(rèn)真總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并得到了宣傳和推廣。

（4）所在班組班組考評(píng)達(dá)到4星及以上標(biāo)準(zhǔn)。

8、文化建設(shè)標(biāo)兵評(píng)選條件

在電廠從事黨群工作、參與企業(yè)文化建設(shè)工作，擔(dān)任部門宣傳員、播音員一年及以上，踴躍參加黨群部門組織開(kāi)展的各種活動(dòng)，在企業(yè)文化建設(shè)、宣傳報(bào)道、思想政治工作中有突出表現(xiàn)，并至少具備下列條件之二者：

（1）積極參加各項(xiàng)精神文明建設(shè)活動(dòng)，在活動(dòng)中充分發(fā)揮了模范帶頭作用。

（2）認(rèn)真組織開(kāi)展思想政治工作，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作出特殊貢獻(xiàn)。

（3）積極為國(guó)神公司網(wǎng)站、《神華能源報(bào)》等媒體撰寫宣傳稿件，在全年稿件評(píng)比中名列前8位。

（4）在參加公司及以上級(jí)別組織舉辦的各種企業(yè)文化活動(dòng)中獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）在企業(yè)文化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中取得創(chuàng)新成果，提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，被采納吸收到本單位企業(yè)文化建設(shè)的工作

方案中，得到職工廣泛認(rèn)同。

9、后勤保障標(biāo)兵評(píng)選條件

在電廠從事后勤服務(wù)類（不僅限于后勤服務(wù)部）工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：

（1）熱愛(ài)后勤服務(wù)工作，吃苦耐勞，盡職盡責(zé)，全年未發(fā)生因本人服務(wù)不到位而引起的服務(wù)對(duì)象投訴現(xiàn)象。

（2）注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)技能水平，模范執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾。

（3）具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，工作積極主動(dòng)，服務(wù)熱情周到，方法科學(xué)靈活，工作效率高，在開(kāi)展業(yè)務(wù)、保障服務(wù)等方面成績(jī)突出。

（4）尊重職工、講文明、樹新風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為后勤保障工作做出突出貢獻(xiàn)。

（5）完成運(yùn)輸任務(wù)，為電廠的交通運(yùn)輸提供安全可靠保障。

（6）按照需求對(duì)電廠設(shè)備材料、備品備件、易耗材料、辦公用品、勞保用品等采購(gòu)做出貢獻(xiàn)的。

（7）本未發(fā)生責(zé)任事故。

10、文明健康標(biāo)兵評(píng)選條件

在電廠工作一年及以上，并同時(shí)具備下列條件者：（1）性格開(kāi)朗，心態(tài)健康，學(xué)習(xí)、工作、生活呈現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌。

（2）儀表整潔，言行舉止文明，在工作和對(duì)外交往中講普通話。

（3）身體健康、講究衛(wèi)生，無(wú)抽煙、酗酒、賭博等不良嗜好。

（4）與人為善，禮貌待人，能與他人和睦相處，進(jìn)行良好的溝通、協(xié)作。

（5）勤儉節(jié)約，健康生活，無(wú)不良生活習(xí)慣。（6）尊老愛(ài)幼，家庭、鄰里關(guān)系和睦。

（7）熱愛(ài)自然，保護(hù)環(huán)境，無(wú)破壞環(huán)境和亂扔廢棄物的行為。

（8）積極倡導(dǎo)健康、文明，時(shí)刻注意引領(lǐng)身邊的同事保持健康的思想和文明的行為。

（9）本未受到任何處分。

五、步驟要求

（一）先進(jìn)集體（部門）由各部門評(píng)選推薦；“十大”類標(biāo)兵，由各部門根據(jù)自身實(shí)際情況，可自行確定推薦評(píng)選類別和各個(gè)類別的推薦名額，但一個(gè)人只能占有一個(gè)類別的推薦名額。

先進(jìn)外委（含勞務(wù)派遣）單位、優(yōu)秀外委（含勞務(wù)派遣）員工的推薦評(píng)選工作由其對(duì)口管理部門負(fù)責(zé)同時(shí)進(jìn)行。

（二）評(píng)選步驟

第一階段為初評(píng)申報(bào)階段（2013年12月3日至5日）。

各部門采取自下而上逐級(jí)評(píng)選推薦、審查和申報(bào)的方式，根據(jù)資格條件和實(shí)際表現(xiàn)，推薦先進(jìn)集體（部門）和標(biāo)兵候選名單。先進(jìn)集體（部門）評(píng)選時(shí)，各部門只能推薦除本部門以外的其它部門，且最多不超過(guò)三個(gè)，推薦本部門或超過(guò)三個(gè)者均視為無(wú)效；班組最多不超過(guò)五個(gè)，超過(guò)五個(gè)者視為無(wú)效。“十大”類標(biāo)兵評(píng)選時(shí)，各部門各類標(biāo)兵至多推薦一人，被推薦人所在部門不限。評(píng)選推薦過(guò)程要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，注意堅(jiān)持群眾路線，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)。有條件的部門可采用公推直選的形式進(jìn)行評(píng)選推薦。各部門、各黨支部要對(duì)所推薦的標(biāo)兵人選進(jìn)行認(rèn)真考察，并組織審核后上報(bào)電廠評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二階段為審核評(píng)選階段（2013年12月6日）。電廠根據(jù)各部門呈報(bào)的候選集體（部門）和候選標(biāo)兵個(gè)人名單，由電廠評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總評(píng)，確定擬表彰的集體（部門）和個(gè)人。

第三階段為命名表彰階段（2013年工作會(huì)、職代會(huì)、表彰會(huì)）。電廠將對(duì)先進(jìn)集體（部門）和個(gè)人進(jìn)行表彰。

（三）評(píng)選要求

1、堅(jiān)持評(píng)選條件，確保推薦質(zhì)量。各部門在推薦中要結(jié)合工作性質(zhì)和專業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持以政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，推薦的各類標(biāo)兵應(yīng)具有代表性、典型性、示范性，要事跡突出，職工滿意，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，要注意把

評(píng)選重點(diǎn)放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、基本建設(shè)一線，面向職工，面向基層，并要考慮黨群、服務(wù)等各個(gè)方面。

2、在初評(píng)申報(bào)過(guò)程中，各部門要結(jié)合自身工作實(shí)際，嚴(yán)格按照評(píng)選條件進(jìn)行認(rèn)真審核、推薦。經(jīng)米東熱電廠評(píng)審小組審核評(píng)選后的標(biāo)兵候選人名單還要進(jìn)行全廠公示。要廣泛聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，真正使評(píng)選活動(dòng)在公平、公正、公開(kāi)的氛圍中樹立最具代表性的先進(jìn)典型。

公司年度評(píng)優(yōu)方案 企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇二

2011年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

為弘揚(yáng)公司“積極向上、健康文明、團(tuán)結(jié)互助”的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開(kāi)展2011年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，具體細(xì)則如下：

一、評(píng)選條件：為公司服務(wù)滿一年的員工，且無(wú)曠工行為的；全年無(wú)違規(guī)、違紀(jì)記錄的；服從公司管理，表現(xiàn)良好，工作積極上進(jìn)的員工。

二、評(píng)選依據(jù)：具有良好的思想品德與敬業(yè)精神；遵守公司的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律；忠于公司，熱愛(ài)自己的工作崗位；嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識(shí)和技能；善于溝通，樂(lè)于助人，受其他員工的尊重與信賴。

三、評(píng)選項(xiàng)目及名額：先進(jìn)集體2名；優(yōu)秀員工：粉磨車間3名；包裝車間3名；化驗(yàn)室1名；供應(yīng)部1名；財(cái)務(wù)部1名；銷售部1名。

四、評(píng)選辦法：先進(jìn)集體的評(píng)選由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組評(píng)選；年度優(yōu)秀員工評(píng)選，由各部門進(jìn)行民主、投票產(chǎn)生，名單報(bào)致行政辦，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工進(jìn)行綜合觀察，會(huì)議審批。符合公司優(yōu)秀員工年度標(biāo)準(zhǔn)的在公告欄上公布。

五、活動(dòng)時(shí)間：2011年12月30日前全部評(píng)選活動(dòng)結(jié)束。

六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)：先進(jìn)分子在公司2011年的年終總結(jié)大會(huì)上給予表彰；向被評(píng)選2011年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體頒發(fā)榮譽(yù)證書。

七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：先進(jìn)集體：600元；優(yōu)秀員工：300元。

八、評(píng)選的組織實(shí)施工作由行政辦負(fù)責(zé)。

行政辦

2011年12月12日

公司年度評(píng)優(yōu)方案 企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇三

2013優(yōu)秀員工評(píng)選方案

為弘揚(yáng)公司“積極向上、健康文明、團(tuán)結(jié)互助”的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開(kāi)展2013優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，具體細(xì)則如下：

一、評(píng)選條件：在公司工作滿6個(gè)月以上的員工，且無(wú)曠工行為的；全年無(wú)違規(guī)、違紀(jì)記錄的；服從公司管理，表現(xiàn)良好，工作積極上進(jìn)的員工。

二、評(píng)選依據(jù)：具有良好的思想品德與敬業(yè)精神；遵守公司的各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律；忠于公司，熱愛(ài)自己的工作崗位；嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識(shí)和技能；善于溝通，樂(lè)于助人，受其他員工的尊重與信賴。

三、評(píng)選項(xiàng)目及名額：先進(jìn)班組2組；優(yōu)秀員工：客服部2名；維修部1名；保安部2名；保潔綠化2名；綜合辦公1名。

四、評(píng)選辦法：先進(jìn)班組的評(píng)選由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選小組評(píng)選；優(yōu)秀員工評(píng)選，由各部門進(jìn)行民主、投票產(chǎn)生，名單報(bào)到人事部，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工進(jìn)行綜合評(píng)定，會(huì)議審批。符合公司優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的在公告欄上公布。

五、活動(dòng)時(shí)間：2014年1月10日前評(píng)選活動(dòng)結(jié)束。

六、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)：先進(jìn)員工在公司2013年的年終總結(jié)大會(huì)上給予表彰；向被評(píng)選2013優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組頒發(fā)榮譽(yù)證書。

七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：先進(jìn)集體：500元；優(yōu)秀員工：200元。

八、評(píng)選的組織實(shí)施工作由人事部負(fù)責(zé)。

河南亞太物業(yè)管理有限公司2013年12月18日

公司年度評(píng)優(yōu)方案 企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇四

學(xué)習(xí)班組提素質(zhì)自主管理創(chuàng)佳績(jī)

——廣鋼電爐連鑄工段維護(hù)班先進(jìn)事跡

“團(tuán)結(jié)協(xié)作就是生產(chǎn)力”、“員工發(fā)展，電爐發(fā)展”、“追求更新，創(chuàng)造未來(lái)”等電爐文化已經(jīng)深植人心，優(yōu)秀的文化鑄就了“連鑄工段維護(hù)班”如此優(yōu)秀的班組。他們的優(yōu)秀不是單靠一張嘴說(shuō)出來(lái)的，而是通過(guò)維護(hù)班全體成員的共同努力做出來(lái)的，在維護(hù)班的保駕護(hù)航下，連鑄工段的生產(chǎn)誤時(shí)由2004年的1551分鐘/月下降到2005年2月的0誤時(shí)，設(shè)備利用率由76.8％提高到現(xiàn)在的89.9％，備件修復(fù)率由67％到現(xiàn)在的83％，為電爐2004年50萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成做出了重要貢獻(xiàn)。

一個(gè)人有惰性，同樣一個(gè)集體、一個(gè)班組也會(huì)有惰性。但是在電爐廠文化的潛移默化下，在廠領(lǐng)導(dǎo)及工段領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，維護(hù)班不甘平庸，維護(hù)要求創(chuàng)新，業(yè)績(jī)要求“大躍進(jìn)”。“思想是行動(dòng)的指南”，維護(hù)班全體成員把轉(zhuǎn)變思想作為能否進(jìn)步的關(guān)鍵來(lái)抓。每周進(jìn)行一次總結(jié)，班組成員定期進(jìn)行技術(shù)交流等活動(dòng)已經(jīng)是該班組不可缺少的工作。“凡事要主動(dòng)”的思想已經(jīng)深入維護(hù)班每位員工的心里，做事懶懶散散、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象已經(jīng)蕩然無(wú)存。主動(dòng)工作是進(jìn)步的首要條件，維護(hù)班現(xiàn)在就是這樣一個(gè)具有主動(dòng)精神的班組。

維護(hù)班主動(dòng)工作的同時(shí)不忘主動(dòng)學(xué)習(xí)，是一個(gè)名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型班組。班組中的多數(shù)成員都在利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)，其中有6人正在進(jìn)行大專班的學(xué)習(xí)，5人已經(jīng)取得了大專畢業(yè)證書。班

組成員還積極主動(dòng)參加廠里組織的各項(xiàng)技能培訓(xùn)。其中掌握三種或三種以上技能的員工占了整個(gè)班組的85％，描繪出了“一職多能、一崗多能”的現(xiàn)代化員工的新形象，同時(shí)這種多技能的復(fù)合型員工的合理分配大大提高了生產(chǎn)效率和維修質(zhì)量。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型班組，協(xié)同學(xué)習(xí)致進(jìn)班組成員整體素質(zhì)提高是維護(hù)班進(jìn)步的秘訣之一。

好的班組離不開(kāi)好的管理，維護(hù)班班長(zhǎng)劉衛(wèi)東通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索，制定出一系列適合本班組的設(shè)備片區(qū)承包責(zé)任制，創(chuàng)造適合生龍活虎年輕人的自主管理氣氛。設(shè)備片區(qū)承包責(zé)任制度將多種多樣的設(shè)備明確了責(zé)任人，將每人的責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的責(zé)任心與主動(dòng)性；公平合理的月度獎(jiǎng)金分配制度成為班組的一個(gè)有效激勵(lì)，根據(jù)班組每位成員所負(fù)責(zé)設(shè)備的平均無(wú)故障率來(lái)加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，反之也加大了考核的力度；安全預(yù)知會(huì)議制度已經(jīng)成為該班組班前和檢修前的必修課，在安全預(yù)知會(huì)議中，每位成員都會(huì)說(shuō)出存在的安全隱患，特別是交叉作業(yè)等方面必須明確責(zé)任人，明確工作方式，落實(shí)“誰(shuí)掛牌、誰(shuí)摘牌”的安全責(zé)任制度。月度總結(jié)會(huì)上班組的全體成員都會(huì)暢所欲言，為班組的進(jìn)步出謀劃策。

在維護(hù)班每位成員的眼中根本沒(méi)有小問(wèn)題的概念，即便是一顆螺母松動(dòng)，他們都會(huì)立即全力以赴。引錠桿在連鑄工序中起著至關(guān)重要的作用，如果引錠桿及相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)故障，整個(gè)工序?qū)o(wú)法生產(chǎn)。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引錠桿有“偷停”現(xiàn)象，維護(hù)班的機(jī)械和電氣負(fù)責(zé)人員馬上趕回現(xiàn)場(chǎng)從結(jié)晶器開(kāi)始，將振動(dòng)臺(tái)、斜橋、拉矯機(jī)、導(dǎo)輥的機(jī)械和電氣部分認(rèn)認(rèn)真真的檢查和排除，直到

確認(rèn)沒(méi)有故障隱患存在為止。諸如此類的“小問(wèn)題”維護(hù)班都會(huì)“小題大做”，快速處理恢復(fù)生產(chǎn)，事后還召開(kāi)全班人員開(kāi)分析會(huì)找原因、落實(shí)責(zé)任、研究整改措施，因?yàn)樗麄兌加幸活w“愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)”的責(zé)任心。

工作學(xué)習(xí)要第一，思想上也要爭(zhēng)第一，各個(gè)成員都積極向黨組織靠攏。維護(hù)班中有十一名黨員，黨員的先進(jìn)性在維護(hù)班得到了集中體現(xiàn)。黨員走在前，黨員干在前，臟活、累活都會(huì)出現(xiàn)黨員同志的身影；科技創(chuàng)新的項(xiàng)目中也凝結(jié)著眾多黨員的智慧，05年一季度64項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目中有2/3是黨員同志負(fù)責(zé)的；互幫互助的愛(ài)心活動(dòng)中有黨員同志的友愛(ài)之手，維護(hù)班的前任班長(zhǎng)，中共黨員，鄭宏龍同志因工作原因，經(jīng)常加班加點(diǎn)，廢寢忘食，長(zhǎng)期沒(méi)有正常的飲食規(guī)律，加上勞累過(guò)度，不幸患上了結(jié)腸癌，高額的治療費(fèi)用使這個(gè)本來(lái)就不富裕的家庭更是雪上加霜，維護(hù)班的其他黨員自覺(jué)的在全廠組織了一次募捐活動(dòng)，單是維護(hù)班內(nèi)就捐3120元，為鄭宏龍同志解決了部分后顧之憂。

積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的連鑄維護(hù)班會(huì)以更加飽滿的熱情，激昂的斗志迎接未來(lái)路上的艱難險(xiǎn)阻，為廣鋼的美好明天做出自己的貢獻(xiàn)。

公司年度評(píng)優(yōu)方案 企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇五

關(guān)于做好2012先進(jìn)評(píng)比工作的通知

各分廠、各部門：

2012年即將過(guò)去，為了總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全體員工的工作士氣，公司決定從11月28日起至12月18日為2012先進(jìn)評(píng)比時(shí)間，評(píng)選出我們身邊的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人。一．目的

對(duì)2012年為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)榜樣，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。二．范圍

公司全體員工 三．原則

1.遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則。

2.不同獎(jiǎng)項(xiàng)應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 四．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1.先進(jìn)個(gè)人：若干名 2.十佳技術(shù)能手：10名-15名 3.十佳標(biāo)兵：10名-15名 4.先進(jìn)班組：若干

5.先進(jìn)團(tuán)隊(duì)：分廠和職能部門各1-2個(gè) 6.之星：4-6名 五．評(píng)選細(xì)則

1.先進(jìn)個(gè)人（候選人）1.1評(píng)選條件。

1.1.1完成本職工作任務(wù)，起到模范骨干作用。

1.1.2自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有無(wú)故遲到、早退、曠工。1.1.3.全年無(wú)一般性安全、質(zhì)量事故。

1.1.4.個(gè)人作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，無(wú)不良記錄。1.1.5.孝親尊老，家庭和諧。

1.1.6.愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。1.1.7.認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。1.2評(píng)優(yōu)條件。

1.2.1工作時(shí)間超過(guò)八個(gè)月。

1.2.2全年從未受過(guò)公司級(jí)處罰或其他書面批評(píng)。

1.2.3本獲得過(guò)周先進(jìn)稱號(hào)員工，或者受到公司級(jí)職能部門公開(kāi)表彰。（分廠）

1.2.4積極參加公司組織的各種技能比賽優(yōu)先。（分廠、職能部門）1.2.5月度考核處于部門前30%，或者受到公司級(jí)公開(kāi)表彰。（職能部門）1.2.6積極參加公司組織的各種活動(dòng)，參加紅太陽(yáng)義工人員優(yōu)先。（職能部門）2.十佳技術(shù)能手（候選人）2.1評(píng)選條件

2.1.1.滿足先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件的員工，重點(diǎn)為:一線關(guān)鍵技術(shù)崗位員工、機(jī)修工等。

2.1.2.工作時(shí)間超過(guò)2年。2.2評(píng)優(yōu)條件

2.2.1在本職崗位具有技術(shù)特長(zhǎng)并被認(rèn)可（受到分廠及職能部門公開(kāi)表彰的）。

2.2.2在公司組織的技能比賽或代表公司參加外部比賽，取得前三名成績(jī)的優(yōu)先。

2.2.3具有技術(shù)等級(jí)評(píng)定的優(yōu)先。

2.2.4被評(píng)為“十大媳婦”、“十大孝子”優(yōu)先。2.2.5因工作表現(xiàn)突出，受到事業(yè)部書面表?yè)P(yáng)的優(yōu)先。3.十佳標(biāo)兵（候選人）3.1評(píng)選條件

3.1.1滿足先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件的員工,重點(diǎn)為各分廠辦公室、職能部門人員 3.1.2工作時(shí)間超過(guò)2年 3.2評(píng)優(yōu)條件

3.2.1全年業(yè)績(jī)?cè)诓块T排名前30%。

3.2.2部門評(píng)比中，月度排名有三次及以上在前列的；

3.2.3參加紅太陽(yáng)義工，月積分前三名優(yōu)先。

3.2.4在公司及部門組織的各種比賽中取得前三名的優(yōu)先 3.2.5積極參與公司創(chuàng)新項(xiàng)目，并受到公司獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)先。3.2.6被評(píng)為“十大媳婦”、“十大孝子”優(yōu)先 3.2.7因工作表現(xiàn)突出，受到公司級(jí)書面表?yè)P(yáng)的優(yōu)先。4.先進(jìn)班組 4.1評(píng)選條件

4.1.1班組員工和諧相處，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.1.2執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

4.1.3認(rèn)真做好安全現(xiàn)場(chǎng)管理和“5s”管理，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患。4.2評(píng)優(yōu)條件

4.2.1在班組長(zhǎng)考評(píng)中，取得過(guò)月度排名前三的成績(jī)。

4.2.2在職能部門針對(duì)分廠班長(zhǎng)單項(xiàng)評(píng)比中（如：質(zhì)量、設(shè)備、創(chuàng)新、企業(yè)文化等），月度排名有三次及以上在前列，受到過(guò)公司級(jí)表彰的班組優(yōu)先。

4.2.3班組全年無(wú)安全、質(zhì)量事故。

4.2.4班組中無(wú)人員因違反公司規(guī)章制度受到公司處分。5.先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（分廠）5.1評(píng)選條件

5.1.1分廠內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)。5.1.2能積極配合其他分廠的生產(chǎn)，5.1.3全年無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。

5.1.4月度考核處于領(lǐng)先水平（可參照分廠利潤(rùn)承包對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度）。5.1.5按公司需要和職能要求完成各項(xiàng)工作。5.1.6重視分廠文化建設(shè)。5.2評(píng)優(yōu)條件

5.2.1全年分廠必須有兩項(xiàng)及以上項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。

5.2.2獲得過(guò)公司級(jí)表彰3次以上或被公司月度通報(bào)表?yè)P(yáng)的優(yōu)先（如：質(zhì)量、降成本、交期、現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備等管理）。

5.2.3人均為公司貢獻(xiàn)利潤(rùn)排名前30%（可參照分廠xxxx對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度）。

5.2.4嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程，未給公司造成重大損失。

6先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（職能部門）

6.1評(píng)選條件

6.1.1部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)。6.1.2能積極配合其他部門的工作。

6.1.3按公司需要和職能要求完成各項(xiàng)工作。6.1.4月度考核處于領(lǐng)先水平。6.1.5重視部門文化建設(shè)。6.2評(píng)優(yōu)條件

6.2.1在職能部門績(jī)效中，目標(biāo)累計(jì)達(dá)成80%以上。

6.2.2嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程，未給公司造成重大損失。

6.2.3獲得過(guò)公司級(jí)表彰3次以上或被公司月度通報(bào)表?yè)P(yáng)的優(yōu)先（如：現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)文化等管理），部門人員沒(méi)有受到法務(wù)案例調(diào)查或到體系辦學(xué)習(xí)的優(yōu)先。7.之星 7.1評(píng)選條件

滿足先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件的員工。7.2評(píng)優(yōu)條件

7.2.1產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面有突破性創(chuàng)新，其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來(lái)顯著效益。（創(chuàng)新之星）

7.2.2取得顯著的銷售業(yè)績(jī)，或在新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得重大突破。（開(kāi)拓之星）7.2.3以客戶滿意為起點(diǎn)，以為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品為己任，學(xué)習(xí)并運(yùn)用好的工具方法幫助分廠不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（質(zhì)量之星）

7.2.4發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)員工，使其具有某方面的特長(zhǎng)，成為公司所需的緊缺人才或往其他部門輸出3名及以上副科長(zhǎng)以上管理及技術(shù)人才。（育才之星）六．評(píng)選流程

1.各部門、各分廠召開(kāi)部門會(huì)議，將2012年年底評(píng)優(yōu)通知及評(píng)優(yōu)方案向員工宣貫。

2.滿足評(píng)優(yōu)方案先進(jìn)個(gè)人條件的員工將個(gè)人先進(jìn)事跡材料提交分廠或部門，由各分廠、各部門初步審核，對(duì)符合條件的員工作為先進(jìn)個(gè)人候選人在內(nèi)部公示3天，接受員工監(jiān)督，先進(jìn)個(gè)人候選人人數(shù)不限。

3.滿足評(píng)優(yōu)方案優(yōu)秀班組條件的班組將2012班組取得的成績(jī)材料提交分廠或部門，由各分廠、各部門初步審核，對(duì)符合條件的班組作為優(yōu)秀班組候選班組在內(nèi)部公示3天，接受員工監(jiān)督，優(yōu)秀班組候選班組數(shù)量不限。

4.經(jīng)過(guò)公示符合條件的先進(jìn)個(gè)人候選人同時(shí)滿足雙十佳條件的員工可以申報(bào)”雙十佳”作為候選人，并加以冠名，如“xx能手”，“銷售標(biāo)兵”。

5.各分廠、各部門全部參與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選，并如實(shí)填寫申報(bào)材料。6.各分廠、各部門將申報(bào)名單以及申報(bào)材料提交給工會(huì)，由工會(huì)進(jìn)行審核，工會(huì)將不符合評(píng)選條件的候選人材料退回，已保證候選人符合評(píng)選條件。

7.在工會(huì)審核合格的“雙十佳”候選人里，由技術(shù)中心推薦一名“創(chuàng)新之星”候選人，市場(chǎng)部推薦一名“開(kāi)拓之星”候選人，品質(zhì)中心推薦一名“質(zhì)量之星”候選人，人力資源部推薦一名“育才之星”候選人。

8.工會(huì)將審核合格的各獎(jiǎng)項(xiàng)候選人名單及申報(bào)材料提交管理委員會(huì)評(píng)選。9.管理委員會(huì)評(píng)選出的各獎(jiǎng)項(xiàng)名單在公司公示3天，接受全體員工的評(píng)議。如有異議，直接向管理委員會(huì)反饋。

10.將公示無(wú)異議的各獎(jiǎng)項(xiàng)名單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。11.頒獎(jiǎng)。

七．推薦、評(píng)選、表彰時(shí)間

1.候選人推薦時(shí)間：2012年12月8日前（要求推薦材料）2.工會(huì)審核時(shí)間：2012年12月15日前 3.管理委員會(huì)評(píng)選時(shí)間：2012年12月18日前 4.表彰時(shí)間：2012年公司年終總結(jié)大會(huì)。

xxxxxxxxx股份有限公司

2012年11月28日