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it項目總監崗位職責篇一

從畢業至今，大小的項目做了一些，有不少成功的喜悅，也有很多失敗的教訓。今年由于工作需要，我以軟件項目負責人的身份參加了接入網統一網管系統開發的整個過程。從中學到了不少知識，有許多體會,想將自己的感受寫出來，與大家共勉。

軟件項目管理是一個龐大而復雜的系統工程，當前業界對于軟件開發流程有不少規范和定義，如cmm和iso9000。在該管理體系的管理下是可以開發出高質量的軟件產品。但是由于該體系較適合于大型而且復雜項目的團隊開發，真正實施尚需要時間和過程。而我們當前執行的項目，一般只有10個人左右，要實施軟件工程難度更大。我認為：雖然項目大小不一，但管理方法是相通的，要做好軟件開發工作，就必須加強有效管理。

大家知道，“軟件危機”起源于一些大型項目的不斷延遲甚至失敗。與大項目相比，小項目具有以下特點:

· 項目功能相對較少 ；

· 開發人員較少；

· 開發周期較短。

小項目看起來比較簡單，比較容易成功，人們往往容易忽視小項目的管理，其實這是一種誤解。

據我了解，小項目開發中容易出現以下問題：:

1、開發之前沒有認真地進行項目可行性和工作量的估計。

往往由于項目較小，便很草率地制定一個開發日程表，沒有認真地估計項目難度，結果實際完成時間與估計完成時間往往有較大差距。

2、沒有真正的設計過程 。

開發人員少，不同人員的程序之間交互、接口相對少一些。開發周期短往往是幾個人從頭到尾負責一個項目，幾個人碰一下頭，討論一下最基本的數據結構、函數接口便分頭去做自己的工作了，沒有一份較正式的文檔來規范各自職責和項目細節。

這種做法潛在的危險之一是有人可能會對所討論的接口、結構理解有偏差，可能會造成以后的返工。

另一個潛在的危險是由于討論時忽略了某些情況，等大家都按時完成分工任務后，才發現各個模塊組合起來卻無法形成一個完整的系統。其根源在于沒有一個負責協調的人員不斷監控整個開發過程。

第三個潛在的危險是一旦有人中途退出開發隊伍，其他人加入時，難以理解以前別人做好的代碼，又要從頭做起。另外，沒有文檔的程序，日后維護和版本升級都比較困難。

3、不經過單元測試而直接進入系統測試 。

造成這一現象的原因是每個模塊相對比較簡單，但是為了測試一個模塊需要建立一些測試環境。例如，為了測試一個函數是否正確，應該用一些測試數據去調用該函數，需要編寫一些測試數據。但很多開發人員嫌麻煩，覺得反正其他模塊也很快出來了，直接用真正的數據來運行幾次就行了。

針對以上問題，我認為在開發過程中必須處理好四個關鍵問題，嚴格把關，可以大大提高軟件的質量。

這四個關鍵問題為：人員、規范、測試、時間控制。

一、合理配置人員

首先軟件開發是一項長期艱苦的工作，所以一個團結、協作的團體才能在規定的時間內完成一個質量上乘的軟件項目。團隊中的每個人必須積極融入到整個集體中，不能互相推諉，更不能互相埋怨和指責，正確的態度是大家在充分信任的基礎上團結協作，互相幫助，主動承擔任務, 利用集體的智慧獲得成功。整個團隊就是一部機器，只有每一個齒輪都能正常運作，才能生產出優質的產品。

合理配備人員是成功完成軟件開發項目的切實保證。所謂合理配備人員應包括按不同階段適時運用人員，恰當掌握用人標準。一般來說，軟件項目不同階段、不同層次技術人員的參與情況是不一樣的。圖一是典型的軟件開發人員參與情況與實際人員需求差異曲線圖。

如人員配置不當，很容易造成人力資源的浪費，并延誤工期。特別是采用恒定人員配備方案時，在項目的開始和最后都會出現人力過剩，而在中期又會出現人力不足的情況。

為開發人員創造出一個人盡其才的環境也是項目成功的重要環節，讓他們能得心應手的施展自己的才華，特別在工作安排上要煞費苦心，針對每個人不同的特長，根據項目的具體環境和條件來合理安排人員在恰當的崗位上。

項目負責人是一個團隊的核心，其綜合素質直接影響項目的成敗。合格的項目負責人具有高超的領導才能和強烈的科技意識和較強的業務處理能力；具有敏銳的洞察力，能瞄準目標，實事求是，精心組織，堅決果斷，靈活應變，享有信譽；善于制定計劃，解決問題，溝通信息；具有良好的市場意識和交際能力。當然同時滿足這些條件比較困難，但是他應該具有實現這些素質的條件，并注重經驗的積累、素質的提高、能力的培養。并能從以下幾方面嚴格要求和培養自己：

以身作則：只有身先士卒，各方面以身作則，才能得到廣大開發人員的認可和信任，才能樹立較高的威信。

果斷抉擇：負責人的重要任務是決策，特別是有多種選擇的情況下，一個正確的選擇往往事半功倍。

善于交際：他必須積極對外聯絡，充分利用外部資源，例如其他部門做過類似項目者，可以向他們取經甚至直接獲得源碼。這對一個項目爭取時間，避免重復工作很重要。

善于協調：協調幾個人的工作比自己完成一段編碼更重要。由于協調不力，將影響開發。所以項目負責人除完成自己的編程任務外，必須隨時監控各開發人員的工作，包括內容是否與要求發生偏差，進度是否滯后等等。

善于制定計劃：在開發前，可將明確的開發任務通過文檔傳遞給每個開發人員，讓大家都熟悉設計模型，都清楚自己所做的工作在整個系統中處于什么地位，這樣有時侯可能會發現設計模型中的漏洞，避免了各人的代碼編寫完畢之后又要修改的后果。

溝通問題：團隊溝通不是技術問題，但卻是一個最能影響工作效率的問題。溝通及時、集思廣益、步調一致，才能取得勝利。

二、嚴格執行軟件開發規范

軟件開發需要嚴格按照軟件規范實施。用手工作坊式的方式來開發軟件，其結果必然失敗。從項目的用戶需求分析、系統分析、編碼、調試、測試、發布都需要一步一步完成，不能輕視或忽略任何一步驟。前部分沒有完成好，不要貿然進行下一步。越是項目起步階段，越是要注意按照規范進行。

如前所述，因為開發軟件項目規模較小，很容易忽視規范化，而隨心所欲，沒有計劃，想到哪做到哪，其最終的結果是失去控制。其實項目小正是實現軟件規范化管理的好時機，規模

小，涉及的管理方面有限，管理實施起來比較容易。cmm等規范標準不是輕而易舉就能實現的，但是可以借鑒它的思想和方法，先在小項目上實現規范化管理，培養人員的規范和意識，為以后實現大項目的cmm等規范打下良好的基礎。

特別需要重視軟件開發中文檔管理。那種認為只要產品做出來可以運行，何必花費許多精力去做文檔的觀點是錯誤的。經過實踐，我深刻體會到，沒有文檔會帶來很多問題。用文檔去引導開發過程，拋棄隨心所欲的開發模式。就象工廠工人師傅按照圖紙生產零件一樣，否則很可能會得到次品甚至是廢品，給后來開發者留下一堆沒有意義的“垃圾”產品。我認為文檔應該是開發中階段（ｍilestone）結束的標志，每個階段后，都需要提交相應的文檔，而且要確保文檔的質量。

確保文檔質量的最有效方法就是評審，提交文檔后，項目負責人組織相關人員對該文檔進行審核，在充分討論的基礎上進行文檔的重新修改和審核直到滿足項目要求。文檔應該是貫穿整個過程的主線，在不同的階段，需要不停地對文檔進行完善，使之真正成為全體項目人員的智慧結晶。

三、重視測試

測試是軟件開發中容易忽視的問題，許多人認為開發的主要工作是編碼，其實不然，在沒有嚴格執行開發流程的開發活動中，測試可能是唯一能確保軟件質量的方法和手段。而越是松散的項目越輕視測試活動，它既沒有固定的測試組織，又沒有程序員間的交叉測試，更沒有考慮過有效的測試流程和方法，他們的軟件質量完全建立在對程序員能力信任的基礎上，這是很不安全的。

測試是對軟件產品質量的檢驗和評價。它一方面檢查軟件中存在的質量問題，同時對產品質量進行客觀的評價。

我們一般把發現的錯誤bug(我們也稱為缺陷defect)按嚴重性分為四類：死機(系統崩潰或掛起)、致命(使系統不穩定、或破壞數據、或產生錯誤結果，而且是常規操作中經常發生或非常規操作中不可避免的)、嚴重(系統性能或響應時間變慢、產生錯誤的中間結果但不影響最終結果，如：顯示不正確但輸出正確)、一般(界面拼寫錯誤或用戶使用不方便)。

我們也把發現的錯誤按優先級分為三種：高、中、低。一般是某錯誤對用戶接受或使用影響越大其優先級越高。

要完成嚴格的測試，就必須建立規范的系統測試流程，有專人負責執行，而且開發人員要積極配合，不要認為測試人員是在給自己找麻煩，測試人員查找的錯誤可能是程序員無法發現的錯誤。

一般的測試流程應該是：

1、項目組提交系統測試申請給測試中心指定帳號。由專人檢查文檔格式和完備性。

2、檢查合格后交給該產品對應方向的研究人員，評價其內容的有效性和真實性。

3、檢查合格后由測試中心主任審查并通過，成立測試組，指定測試組長(可暫時沒有組員)。

4、測試組長根據該產品的申請報告、測試設計和以往測試數據，制定測試方案。

5、測試中心主任審核通過測試方案后，根據測試方案指定測試組成員，并由支持組完成其他支持任務(如：設備的配備、測試數據庫的建立、網絡權限的修改??)。

6、測試期間測試組根據測試方案進行實際測試，記錄并跟蹤測試缺陷報告，填寫測試記錄。測試組長與項目組(測試經理)經常溝通，并獲取產品的更新版本。同時，測試組長審查、修改并提交所有缺陷報告，保證隨時掌握產品的質量情況，并監督測試進度。

7、產品進行到一定階段后(標志是測試缺陷報告庫中所有的報告處于歸檔狀態)，由項目組和測試組長共同決定產品進入穩定期測試。穩定期測試版本之前的版本必須在顯著位置標明為測試版字樣。

8、穩定期測試期間所發現的缺陷報告也需要記錄在測試缺陷報告庫中，并在穩定期結束后由雙方(有時可能也有市場方面的意見)共同決定對這些缺陷的處理方式。如果需要改動產品，則重新開始穩定期，否則通過穩定期測試。

9、測試組長對于通過穩定期測試的產品填寫綜合測試報告，測試中心依此發布產品發行通知。

10、測試組對整個測試過程和產品質量進行總結和評價，形成文檔并備案。同時，將測試過程中對測試設計的改動納入基線（是已經通過正式復審核批準的某規約或產品，是軟件開發中的里程碑）。最后，組長整理并在指定地點保存相關測試數據和測試樣張。

11、測試中心解散測試小組。

另外，在系統測試階段，我們要求測試小組要進行一些常規內容測試(如：y2k測試，病毒檢查、裸機測試、加密檢查、說明書檢查??)，并要求寫入測試方案中。

測試應該在現實的環境中進行。所謂現實環境就是與用戶實際使用的環境相同或相近，因為開發環境和用戶使用環境有很大區別的，而開發的產品最終是要交給用戶使用的。如果沒有辦法模擬用戶環境，則程序員可能必須自己開發一些模擬程序來模擬現實環境。特別是與硬件配合的項目，因為在程序調試時硬件可能沒有完全完成，這時就必須開發模擬硬件的程序，否則開發的進度可能無法保證。

四、時間控制

開發人員最擔心 “領導不斷催促，可系統提交日期一拖再拖”，項目負責人對此一籌莫展，束手無策。開發活動如同一個黑箱子，資金扔進去了，人員扔進去了，設備資源扔進去了，但不知道什么時候會出來結果，更沒有把握出來的東西是否是用戶所要的東西。為避免人力、物力、財力浪費，要做好項目計劃，進行有效的時間控制。

軟件項目管理過程開始于項目的計劃，在做項目計劃時，第一項活動是估算。現在已經使用的技術是時間和工作量的估算。因為估算是其他項目計劃活動的基石，而且項目計劃又為軟件工程過程提供了工作方向，所以我們不能沒有計劃就著手開發，否則就會陷入誤區。軟件項目的進度安排主要是考慮軟件交付用戶使用的這一段開發時間的安排。進度安排的準確程度可能比成本估計的準確程度更重要。軟件產品可以靠重新定價或者靠大量的銷售來彌補成本的增加，但進度安排的落空會導致市場機會的喪失或者用戶不滿意，而且也會導致成本的增加。因此在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法嚴密監視軟件開發的進展情況，以使得軟件開發的進度不至于被拖延。

在作進度安排時要考慮的一個主要問題是任務的并行性問題。當參加項目的人數不止一人時，軟件開發工作就會出現并行情況。因為并行任務是同時發生的，所以進度計劃表必須決定任務之間的從屬關系，確定各個任務的先后次序和銜接，確定各個任務完成的持續時間。另外還應注意關鍵路徑的任務，這樣可以確定在進度安排中應保證的重點。常用的進度安排方法有兩種，即甘特圖（gantt chart）法和工程網絡法。

項目怎么樣才能算做好了，也是各有各的看法，我對項目成功的定義為，“三贏”的項目，才算是真正成功的項目。三贏包括，用戶滿意；公司滿意；項目參與人員滿意。

為用戶服務、讓用戶滿意：用戶指提供資金并且最終使用項目結果的所有人員，項目的開發過程和最終結果，要讓用戶認可、使用，并讓用戶說好。此為一贏。

讓公司滿意：項目開發要按時保質保量地完成，并為公司積累項目經驗、知識儲備，包括項目、人才、技術、市場等各方面的儲備。此為二贏。

讓項目參與人員滿意：要讓開發人員在項目中專注地完成任務，免受項目之外的因素干擾。正常、優秀地完成項目，對開發人員本身也是一種巨大的鼓勵。還要讓供應商深知其設備、軟件的使用情況，讓項目的成功成為供應商的成功，為下一次的更好合作打下基礎。

初為開發負責人，需要不斷積累經驗，我書寫此文目的在于拋磚引玉，爭取和大家一同將我們的項目做得更完美。歡迎各位指教。

it項目總監崗位職責篇二

it項目經理崗位職責-崗位職責

一、it項目經理崗位職責

1.負責制定it部門年度計劃，并監督計劃的實施情況; 2.規劃公司數據分析系統并組織實施;3.負責對信息管理系統的日常維護及數據安全，建立并完善相應的管理體系;4.負責公司erp系統、定制軟件系統等業務系統的實施和維護;5.負責對公司人員進行相關計算機知識的培訓;6.負責公司it設備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調配利用;7.負責監督與考核本部門員工的工作情況，it項目經理崗位職責。職位要求：

1.本科以上學歷，計算機相關專業畢業; 2.具有項目經驗的;3.對網絡、硬件、軟件和系統具有比較全面的了解和認識，熟練操作erp 4.具有較強的業務分析和系統分析能力;5.深入理解網絡安全的知識和工具，具有豐富的網絡安全經驗;6.良好的溝通技巧，高度的責任心及獨立解決問題的能力;二、工程項目經理崗位職責

1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工，崗位職責《it項目

——文章來源網，僅供分享學習參考 經理崗位職責》(https://unjs)。

2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。 3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。

5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。 6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。

8、主持部門工作例會，協調班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。

——文章來源網，僅供分享學習參考

it項目總監崗位職責篇三

it項目管理崗位職責

【篇1：it項目經理崗位職責】

崗位：項目經理 1、計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。3、領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。h)及時處理項目組中出現的問題。4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量； c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作 情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

結語：

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

崗位：系統架構師（技術總監）

主要功能及職責：

1、系統架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產品的開發與集成、新技術體系的構建者。 2、系統架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統架構師在整個軟件開發過程中都起著重要作用，并隨著開發進程的推 進而其職責或關注點不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發團隊所提出的設計；組織開發團隊成員和開發過程的定義；協助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。

4、設計階段，架構師負責對整個軟件架構、關鍵構件、接口的設計。協助系統分析師完成《系統概要設計說明書》

5、編碼階段，架構師則成為程序員的顧問，并且經常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等；

6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點；

結語：

系統架構師也可以理解成技術總監。系統架構師是在部門內所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。

【篇2：軟件開發部崗位職責(重點哦)】

軟件部經理崗位職責

職位名稱：軟件部經理 所屬部門：軟件部

直屬上級：技術總監

職位概要：負責軟件工程項目的具體實施、自有產品及基礎技術的開發。

工作內容：管理、組建公司開發團隊，參與公司相關政策的制定；擬定和執行本部門年度、月度目標、工作計劃及

總結

一、直接職責

1、擬定本部門年度、月度目標、工作計劃及總結；

2、負責本部門的成本控制工作以及本部門員工的績效考評及監督、管理工作；

3、參與技術業務制定流程及與其他部門的協調工作；

4、領導技術團隊并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標； 5、負責管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；

6、負責協調項目開發或實施的各個環節，把握項目的整體進度；

7、指導、審核項目總體技術方案，對各項目結果進行最終質量評估； 8、會同項目經理共同審核項目組內部測試計劃，并組織項目組負責軟件項目的后期維護工作；

9、針對部門的發展計劃，向公司提供部門員工的培訓要求，抓好部門員工的專業培訓工作；

10、本部門的發展規劃，組織審定部門各項技術標準，編制、完善軟件開發流程；

11、負責與其他部門之間的溝通與協作，滿足和協調公司各相關部門提出的系統更新、新產品等技術需求；

12、關注國內外軟件市場的發展動向、最新技術及信息，組織內部技術交流。

13、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持。 14、需求調研中，配合項目經理進行需求調研工作，并對生成的需求調研報告進行審核評定。

15、明確文檔編寫種類及格式，對項目組需要生成的文檔進行質量、數量和時間控制，并組織召開評審會；

16、制度本部門人員短期和長期需求計劃，并配合行政部的人員招聘工作；

二、管理職責 1、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，并組織本部門員工學習，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料； 2、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動；

3、組織實施公司機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。提供項目的設計方案，協助公司順利接下項目；

4、參與工程項目的洽談、制定和審核工作，對公司所簽合同有關軟件技術合同部分中工期、技術方案、軟件合同額等方面提供技術支持；

5、推進公司企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力；

6、規范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍；

7、定期組織部門人員培訓，組建一個高效、有朝氣、技術過硬的開發團隊；

三、

1、對本部職責范圍內的工作有指導、協調、監督管理的權力； 2、下屬人員的工作態度，工作崗位等考核權、指導權、分配權； 3、所屬人員的違紀、違規糾正權及事實處理權或處理申報權； 4、對本部門項目資金使用的額度內審核權；

5、對軟件部人員及公司其他相關人員的技術培訓提出指導建議權；

四、管轄范圍

軟件部所工作及總經理授權范疇。

五、工作標準（或要求）

1、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權力，軟件部統一對外出口為軟件部經理； 2、有效、合理的部署全部門的工作安排；

3、及時掌握客戶的需求，針對項目方案做出分析； 4、對軟件的整體設計以及調研進行審核及補救；

5、調動部門員工的工作熱情，使部門形成良好風氣； 6、處理部門突發事件，組織人員及時處置； 六、入職要求

1、計算機及其相關專業，大本以上學歷。

2、4年以上軟件開發經驗及2年研發團隊管理經驗，有獨立帶領技術團隊開發軟件產品的成功案例；

3、精通各類型數據庫，并能熟練編寫數據庫存儲過程，觸發器，熟悉b/s、c/s模式的項目開發；

4、有制造業項目經驗，如倉庫管理wms、車間管理mes、erp等； 5、優秀的文字功底和表達能力，能夠撰寫技術方案和售前技術方案文檔。

6、有系統分析設計能力，能獨自解決整體規劃方案，制定技術規范書；

7、具良好的心態，有正確的職業觀；

8、耐心細致，有責任心，工作勤奮，善于思考問題； 9、有時間觀念，獨立性強，具有團隊合作精神。

軟件項目經理崗位職責

職位名稱：軟件開發項目經理

所屬部門：軟件部

直屬上級：軟件部經理

職位概要：負責項目的開發進度監控，制定項目開發計劃，測試計劃，人員分配，項目模塊劃分等軟件項目開發及實施。

工作內容: 配合業務人員制定技術方案，根據項目類型提出準確的需求制定項目進度計劃表,負責驗收工作。

一、直接職責

1、全面負責整個公司產品項目開發的設計分析，總體規劃； 2、編制項目開發計劃，制定技術方案,識別和控制項目風險；

3、有效監控項目的開發進度，測試進度，控制項目開發整個過程及關鍵環節；

4、有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；

5、進行項目功能模塊劃分，開發工作人員安排；

6、負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；

7、負責項目資料的收集、整理、建檔、保存并轉助理存檔； 8、承擔公司技術發展領域性探索實踐，并進行可行性轉化；

【篇3：軟件項目管理員崗位說明書】

軟件項目管理員崗位說明書