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采礦崗位職責(zé)內(nèi)容 選礦廠崗位職責(zé)篇一

一、負(fù)責(zé)礦區(qū)的采場設(shè)計。根據(jù)地質(zhì)資料和施工現(xiàn)場實際情況提出合理可行的采礦方案，并編制相關(guān)采礦設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)

班

組進行技術(shù)交底。

二、負(fù)責(zé)采區(qū)采掘生產(chǎn)進度計劃的編排、審核。參與編制公司年度、月份采掘計劃，協(xié)助生產(chǎn)車間完成采掘計劃，對施工生產(chǎn)進度計劃的安排提出合理建議。

三、

四、負(fù)責(zé)采場現(xiàn)場管理工作。開采過程中深入施工現(xiàn)場，及時了解各工作面施工生產(chǎn)情況，協(xié)同測量、地質(zhì)人員做好日常技術(shù)管理工作，參與或主持各分項工程的設(shè)計，施工，質(zhì)檢工作。

五、負(fù)責(zé)鑿巖爆破技術(shù)工作。不斷提高鑿巖工、爆破工技術(shù)水平，優(yōu)化爆破參數(shù)，不斷提高采掘、爆破效率，降低采掘作業(yè)的材料消耗。

六、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和立卷存檔工作。定期對施工圖紙進行整理，存檔，做好對以往施工圖紙的管理工作。

七、負(fù)責(zé)通風(fēng)防塵技術(shù)指導(dǎo)，推廣應(yīng)用通風(fēng)防塵先進工藝技術(shù)

采礦崗位職責(zé)內(nèi)容 選礦廠崗位職責(zé)篇二

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制采礦作業(yè)區(qū)月度、季度、年度采剝計劃，確保采掘合理平衡，保證生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)采礦作業(yè)區(qū)出礦點礦石、爆破點礦粉的采集并送交化驗室進行化驗，且及時將化驗數(shù)據(jù)通報，以指導(dǎo)正常生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售中心物料計劃、支領(lǐng)，有計劃地控制每月物料消耗成本。

4、協(xié)助主管科長處理化驗室及地磅房各項事務(wù)。

5、有計劃的安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

6、要有高度的責(zé)任心，積極深入各個工作現(xiàn)場，密切關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，并指導(dǎo)現(xiàn)場工作人員，按規(guī)定完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

7、協(xié)助參與有關(guān)專項工程的檢查、驗收工作。

8、按規(guī)范和設(shè)計要求，監(jiān)督、檢查工程的質(zhì)量、進度，確保采掘平衡。負(fù)責(zé)收集、整理并歸檔采礦方面的圖紙、技術(shù)資料。

9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以理論聯(lián)系實際為工作依據(jù)，實行科學(xué)管理。

10、在工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和處理，完成上級交付的各項工作任務(wù)及其他臨時任務(wù)。

采礦崗位職責(zé)內(nèi)容 選礦廠崗位職責(zé)篇三

采礦副總工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理；

二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理；

三、負(fù)責(zé)組織車間安全文明生產(chǎn)管理；

四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理；

五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理；

六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理；

七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理；

八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實施車間工作方案；

九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)。

采礦副總工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)管理

一、組織審核車間生產(chǎn)計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年12月份利用一個工作日組織審核礦山下一年度開采計劃。

2、每月的第一周利用0.5個工作日組織審核月份生產(chǎn)計劃。

二、組織車間生產(chǎn)實施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每天利用班前會對生產(chǎn)各工段進行協(xié)調(diào)布置。

2、每天利用0.5個小時組織有關(guān)人員進行生產(chǎn)（產(chǎn)量、質(zhì)量）分析及時糾偏。

3、每周末利用2個小時組織有關(guān)人員進行周統(tǒng)計分析并拿出下一周生產(chǎn)的具體措施。

4、每月初利用2個小時組織有關(guān)人員對上一個月生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析并對當(dāng)月生產(chǎn)組織拿出具體措施。

5、每月26日前，組織管理人員在1個工作日內(nèi)，研究制定下月及下季度生產(chǎn)指標(biāo)完成保證措施，形成工作方案審核后，報主管副總經(jīng)理在2個工作日內(nèi)審核。

三、組織車間設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備潤滑管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）每年12月份組織主任、設(shè)備副主任、機械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)”進行修改或補充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

（2）發(fā)現(xiàn)違反車間潤滑管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個工作日后交車間核算員備案。

2、設(shè)備點檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）每年12月開始組織主任、設(shè)備主任、機械工程師、生產(chǎn)工段長在7個工作日內(nèi)對下一年“設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)”進行修改或補充，在2個工作日內(nèi)審核完畢后下發(fā)工段。

（2）每周四在1個工作日內(nèi)組織車間管理人員對車間所轄區(qū)域進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在1個工作日內(nèi)組織機械工程師填寫“車間聯(lián)檢記錄”并分工段下發(fā)整改通知單要求在規(guī)定工作日內(nèi)完成整改項目。

（3）發(fā)現(xiàn)違反車間點檢或周檢管理內(nèi)容的在1個工作日內(nèi)下發(fā)考核罰款通報公示7個

工作日后交車間核算員備案。

3、設(shè)備隱患管理工作標(biāo)準(zhǔn)

組織設(shè)備主任在隱患發(fā)現(xiàn)1個工作日內(nèi)制定（）隱患臨時管理規(guī)定和（）故障應(yīng)急預(yù)案，在1個工作日內(nèi)報主任在1個工作日內(nèi)完成審核后貫徹到每位員工。

4、設(shè)備大修管理工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）根據(jù)公司大修計劃時間安排，提前6個月組織工段長、機械工程師在7個工作日內(nèi)上提出檢修計劃，在7個工日內(nèi)審核完畢后報機修車間5個工作日內(nèi)審核。

（2）經(jīng)公司確定檢修日期后，提前１個月組織各工段在15個工作日內(nèi)完成檢修物資、工器具、人員調(diào)配、安全設(shè)施等有關(guān)檢修事項準(zhǔn)備工作并在規(guī)定檢修期限內(nèi)完成檢修項目。

（3）組織機械工程師在檢修后10個工作日內(nèi)做好檢修記錄和檢修總結(jié)工作，在5個工作日內(nèi)報機修車間審核。

五、設(shè)備事故管理工作標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備事故在第一時間上報機修車間的同時，在最短時間排除故障后組織機械工程師等專業(yè)人員在1個工作日內(nèi)完成事故分析報告報機修車間在1個工作日內(nèi)審核后按管理細則處罰責(zé)任者并車間公示。

六、設(shè)備技術(shù)改造管理工作標(biāo)準(zhǔn)

每年11月份，在7個工作日內(nèi)組織車間有關(guān)人員制定可行性改造方案，在1個工作日內(nèi)審核后報技術(shù)處在2個工作日內(nèi)完成審核工作，根據(jù)審核意見進行實施。

職責(zé)

二、負(fù)責(zé)組織車間成本管理

一、組織成本計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)分析材料及后兩個月預(yù)測，每年10月份組織核算員在3個工作日內(nèi)協(xié)助車間主任擬定下年度各項經(jīng)營指標(biāo)、成本費用計劃，報主任2個工作日內(nèi)審核完畢后上報財務(wù)部、企管處在5個工作日內(nèi)完成審核工作。

2、1月1日前，根據(jù)公司確定的年度經(jīng)營指標(biāo)和成本費用計劃，組織核算員在5個工作日內(nèi)，制定車間《工段承包責(zé)任書》，報主任在3個工作日內(nèi)審核完畢，明確各工段年度經(jīng)營指標(biāo)。

3、1月31日前，組織核算員在5個工作日內(nèi)完成車間年度成本費用指標(biāo)分解與落實工作，將年度成本費用計劃分解到各工段,班組,落實責(zé)任人，形成指標(biāo)分解圖，組織主任2個工作日內(nèi)審核，根據(jù)審核意見在2個工作日內(nèi)工段討論通過，報財務(wù)部、企管處2個工作日內(nèi)審閱備案后執(zhí)行。

4、每月15日前，組織核算員、工程師在3個工作日內(nèi)完成車間物料需求計劃，2月份7個工作日內(nèi)完成大修物料需求計劃，組織主任5個工作日內(nèi)審核完畢后，上報物資處。

5、每月20日前，組織核算員在2個工作日內(nèi)完成制定下月車間成本費用計劃，組織主任1個工作日內(nèi)審核后，上報財務(wù)部，每月25日前，在1個工作日內(nèi)編制車間勞務(wù)費計劃組織主任在1個工作日內(nèi)審核后上報人事處。

二、組織成本日常管理與核算工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、每月1日，組織核算員、工程師等在3個工作日內(nèi)完成工段上報費用計劃統(tǒng)計工作，報主任在1個工作日內(nèi)審核完畢。

2、每日下班前，組織核算員在2.5個小時內(nèi)登記完機料物、修理費臺帳并歸集工段費用，每周完成周成本統(tǒng)計組織主任在1個工作日內(nèi)完成審核工作。

3、每月月末，組織核算員在2個工作日內(nèi)完成車間發(fā)生各項費用與財務(wù)的核對工作，將核對結(jié)果在1個工作日內(nèi)組織主任在1個工作日內(nèi)審核完畢，保證成本工作真實準(zhǔn)確。

4、每月月初，根據(jù)計劃和實際發(fā)生額組織核算員在個3工作日內(nèi)填制成本考核表，下月做工資前2個工作日內(nèi)組織主任審核，主任在1個工作日審核完畢，在工資表中兌現(xiàn)。

三、組織成本分析工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每個月結(jié)算完成后，組織核算員在3個工作日內(nèi)完成車間成本費用分析工作報主任在1個工作日內(nèi)完成審核。

2、每月15日前，組織核算員在2個工作日內(nèi)準(zhǔn)備好分析材料報主任在1個工作日內(nèi)完成審核，利用半個工作日參加公司經(jīng)濟活動分析會。

職責(zé)

三、負(fù)責(zé)組織車間安全（防火）文明生產(chǎn)管理

一、安全（防火）文明生產(chǎn)計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年初組織安全員制定車間年度安全（防火）文明生產(chǎn)計劃。

2、每月組織安全員制定月份安全（防火）文明生產(chǎn)計劃。

二、安全（防火）文明生產(chǎn)實施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每周組織車間管理人員進行文明生產(chǎn)檢查。

2、每日利用早會向各工段長傳達公司會議精神。

3、每日利用早會布置工作的同時布置安全工作。

4、每月組織管理人員對當(dāng)月檢查情況進行總結(jié)并形成月份考核通報。

5、車間發(fā)生設(shè)備和人身事故時車間立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案。

職責(zé)

四、負(fù)責(zé)組織車間物資管理

一、組織車間物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年初利用2個工作日組織建立和完善物資管理制度。

2、每年末、季度末、月末用2個工作日組織工程師編寫年度、季度和月份物資需求計劃。

3、每周三用0.5個工作日進行物資使用（回收）進行檢查。

職責(zé)

五、負(fù)責(zé)組織車間能源管理

一、組織車間能源管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1、年末用1個工作日組織管理人員制定設(shè)備能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。

2、每周組織車輛工程師進行燃油消耗統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏。

3、年初用2個工作日制定完善能源綜合利用方案。

職責(zé)

六、負(fù)責(zé)組織車間資產(chǎn)管理

1、每月底組織設(shè)備和工藝工程師對車間固定資產(chǎn)進行盤點統(tǒng)計。

2、固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移、閑置或報廢必須在一周前向機修車間提交轉(zhuǎn)移或報廢單并請公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核。

3、固定資產(chǎn)發(fā)生改造必須在每年初上報技術(shù)中心經(jīng)論證審核通過后可列入明年計劃。

4、組織對新購置的設(shè)備進行盤點登記。

職責(zé)

七、負(fù)責(zé)組織車間人力資源管理

一、組織編制車間“三定”計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合實際年末用一周時間進行崗位現(xiàn)狀分析。

2、年末利用2個工作日結(jié)合車間實際組織制定車間“三定”計劃經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送公司人事處備案。

二、組織車間績效考核制定工作標(biāo)準(zhǔn)

1、車間年初組織管理人員修訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、年初組織車間管理人員修訂車間工資分配方案并下達到工段征求意見，5個工作日返回到車間再進行修訂。

三、組織車間績效考核實施工作標(biāo)準(zhǔn)

1、利用2個工作日組織工段長學(xué)習(xí)績效考核和工資分配方案。

2、每周組織管理人員周檢對機臺、崗位進行考核，月底兌現(xiàn)。

3、每月底組織車間核算員對機臺及崗位進行指標(biāo)考核兌現(xiàn)。

四、組織車間員工培訓(xùn)

1、10月初組織編寫員工培訓(xùn)工作方案。

2、10月15日員工培訓(xùn)工作方案經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)報送到技術(shù)中心備案。

3、每季度組織一次員工培訓(xùn)。

職責(zé)

八、負(fù)責(zé)組織車間編制、實施車間工作方案

一、編制車間工作計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年10月15日前編制車間下一年度工作方案，16日報送公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送辦公室和公司企管處備案。

2、每季度末26日前組織編制季度工作方案報送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送公司總經(jīng)理辦公室備案。

3、每月26日前組織編制月份工作方案，報送主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報送公司總經(jīng)理辦公室備案。

二、實施車間工作計劃工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每月第一周向各工段下達車間工作計劃。

2、每周三組織管理人員對車間工作計劃實施情況進行檢查。

3、次月10日前組織相關(guān)人員進行上月份工作總結(jié)。

4、每年12月10日前組織相關(guān)人員編寫年度車間工作總結(jié)，15日前經(jīng)主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)交到公司總經(jīng)理辦公室。 職責(zé)

九、負(fù)責(zé)組織車間制度建設(shè)

一、組織車間規(guī)章制度完善工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每年1月初在2個工作日內(nèi)組織管理人員對規(guī)定章程進行匯總審查修訂。

2、每年1月中旬在６個工作日內(nèi)將修訂后的規(guī)定章程下達到工段征求意見。

3、1月末組織管理人員在３個工作日內(nèi)審核匯總修訂后的各項規(guī)定章程，在３個工作日內(nèi)宣貫下達到各工段。

二、組織新建規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)合實際在2個工作日內(nèi)征求管理人員意見組織新建規(guī)定章程。

2、組織有關(guān)人員在２個工作日內(nèi)按照意見編寫新規(guī)定章程。

3、新建規(guī)定章程在３個工作日內(nèi)下達到各工段貫徹與實施。

采礦崗位職責(zé)內(nèi)容 選礦廠崗位職責(zé)篇四

采礦工程師崗位職責(zé)

篇1:采礦工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采場開拓工程方案技術(shù)設(shè)計、施工監(jiān)督與檢查,積極采用新技術(shù)、新工藝,促進礦山經(jīng)濟效益的不斷提高;

2、負(fù)責(zé)采場的單體技術(shù)設(shè)計;

3、參與采場礦石損失、貧化監(jiān)督管理,組織分層采場有關(guān)驗收工作;

4、積極參與生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù),關(guān)注采場安全,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

篇2:采礦工程師的崗位職責(zé)

1、熟悉成礦地質(zhì)條件、規(guī)律及找礦方向,參與公司新投資礦山的項目論證工作;

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)礦山的地質(zhì)技術(shù)工作,提供專業(yè)技術(shù)支持和準(zhǔn)確的地質(zhì)資料;

3、負(fù)責(zé)制定地質(zhì)勘查項目設(shè)計方案并組織實施;

4、進行野外地質(zhì)勘查、坑探、槽探、采樣、編錄等地質(zhì)工作;

5、負(fù)責(zé)編制地質(zhì)考察報告,審查勘探報告和核查儲量;

6、熟悉礦業(yè)項目運做流程,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。

篇3:采礦工程師崗位責(zé)任

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本礦山部生產(chǎn)過程中的采掘技術(shù)安全管理工作。

2、協(xié)助總工程師做好本礦山部的采掘工程部署和實施本礦山部的安全技術(shù)措施方案。

3、負(fù)責(zé)采掘巷道布置和采掘工程設(shè)計,對職業(yè)危害因素和環(huán)境影響的因素,采取有效的安全防護和環(huán)境控制措施,并對有關(guān)人員進行安全技術(shù)、環(huán)保等方面的教育,規(guī)范其操作行為,提高安全生產(chǎn)水平。

4、參加安全生產(chǎn)檢查,提出安全技術(shù)方面的問題,參加事故的調(diào)查、分析、提出技術(shù)方面的結(jié)論意見。

5、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施的審核。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)安全問題。

7、協(xié)助安全員搞好安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作。

篇4:采礦工程師的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)礦山采礦工作計劃的實施,生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)更新改造,為全面完成采礦任務(wù)提供技術(shù)上的支持

2、組織礦山采礦設(shè)計、編制礦山采掘計劃、并貫徹計劃實施。配合工程項目設(shè)計及評價單位提供有關(guān)采礦資料。

3、在技術(shù)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本部門的采礦工作。

4、負(fù)責(zé)完成各項采礦設(shè)計、施工組織設(shè)計、特殊工程施工技術(shù)方案設(shè)計的編寫。

5、對各項施工工程進行日常的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的各種錯誤。

采礦崗位職責(zé)內(nèi)容 選礦廠崗位職責(zé)篇五

崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制采礦作業(yè)區(qū)月度、季度、年度采剝計劃，確保采掘合理平衡，保證生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)采礦作業(yè)區(qū)出礦點礦石、爆破點礦粉的采集并送交化驗室進行化驗，且及時將化驗數(shù)據(jù)通報，以指導(dǎo)正常生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售中心物料計劃、支領(lǐng)，有計劃地控制每月物料消耗成本。

4、協(xié)助主管科長處理化驗室及地磅房各項事務(wù)。

5、有計劃的安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

6、要有高度的責(zé)任心，積極深入各個工作現(xiàn)場，密切關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，并指導(dǎo)現(xiàn)場工作人員，按規(guī)定完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

7、協(xié)助參與有關(guān)專項工程的檢查、驗收工作。

8、按規(guī)范和設(shè)計要求，監(jiān)督、檢查工程的質(zhì)量、進度，確保采掘平衡。負(fù)責(zé)收集、整理并歸檔采礦方面的圖紙、技術(shù)資料。

9、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以理論聯(lián)系實際為工作依據(jù)，實行科學(xué)管理。

采礦崗位職責(zé)內(nèi)容 選礦廠崗位職責(zé)篇六

采礦工程師崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行采礦技術(shù)方針、政策、技術(shù)管理規(guī)范和規(guī)定。

2、定期進行采礦安全技術(shù)管理工作

總結(jié)

3、參與負(fù)責(zé)礦山采掘工作面地質(zhì)情況變化資料收集等日常管理工作。

4、組織分析、研究、制訂、解決生產(chǎn)中遇到各種采礦技術(shù)問題。

5、負(fù)責(zé)制訂采礦技術(shù)工作的管理制度,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行兩個體系在采礦工作面管理中落實。

6、組織編制、審查各類采掘作業(yè)規(guī)程、采掘技術(shù)總結(jié)、采掘工作面安全技術(shù)措施、采礦工作面管理臺帳、采礦技術(shù)報告等各種技術(shù)管理資料。

7、負(fù)責(zé)礦山采準(zhǔn)、回采爆破設(shè)計、采掘計劃的編制，參與礦山遠景發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

8、認(rèn)真組織開展采礦工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,不斷提高工作面管理水平。

9、參與組織學(xué)習(xí)、推廣采礦新技術(shù)、新工藝、新方法。

10、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。